市场经济的特征.ppt课件.ppt

1、第一章第一章 测试测试与与答案答案第二章第二章 测试测试与与答案答案第三章第三章 测试测试与与答案答案第四章第四章 测试测试与与答案答案第五章第五章 测试测试与与答案答案第六章第六章 测试测试与与答案答案第七章第七章 测试测试与与答案答案第八章第八章 测试测试与与答案答案第九章第九章 测试测试与与答案答案第十章第十章 测试测试与与答案答案第十一章第十一章 测试测试与与答案答案综合测试综合测试与与答案答案 第一章第一章 测测 验验1 现有资源不能充分满足人的欲望这一事实被称为现有资源不能充分满足人的欲望这一事实被称为 。A A资源的经济性资源的经济性 B B 资源的稀缺性资源的稀缺性C C资源的

2、相对有限性资源的相对有限性 D D 资源的有价性资源的有价性2 2在资源配置上在资源配置上,计划方式与市场方式的不同表现在计划方式与市场方式的不同表现在 。A.A.计划方式将政府的计划作为企业的计划计划方式将政府的计划作为企业的计划,市场方式中生产什么、生市场方式中生产什么、生产多少、何时生产由企业说了算产多少、何时生产由企业说了算B.B.市场方式在资源的配置和使用效率方面与计划方式有着同样的优势市场方式在资源的配置和使用效率方面与计划方式有着同样的优势C.C.计划方式条件下整个资源的配置和使用是依据政府的一系列计计划方式条件下整个资源的配置和使用是依据政府的一系列计划来实现的，市场方式条件下

3、整个经济资源的配置和使用是主要划来实现的，市场方式条件下整个经济资源的配置和使用是主要通过市场机制实现的通过市场机制实现的D.D.计划方式条件下企业就是一个加工车间，市场方式条件下企业计划方式条件下企业就是一个加工车间，市场方式条件下企业是自主经营的经济组织是自主经营的经济组织3 3市场经济的特征主要表现在市场经济的特征主要表现在 。A A平等性平等性 B B竞争性竞争性C C法制性法制性 D D 开放性开放性4 4在市场经济的价值规律、供求规律和竞争规律中，在市场经济的价值规律、供求规律和竞争规律中，是市场是市场经济最基本的运动规律。经济最基本的运动规律。A A价值规律价值规律 B B供求规

4、律供求规律 C C竞争规律竞争规律 D D价值规律价值规律 和供求规律和供求规律5 5“市场经济条件下，每一个商品生产者与经营者都是一个独立市场经济条件下，每一个商品生产者与经营者都是一个独立的或相对独立的经济实体，他们具有独立的法人资格，因此，市场的或相对独立的经济实体，他们具有独立的法人资格，因此，市场经济的一切活动，都是商品生产者和经营者的意志体现。经济的一切活动，都是商品生产者和经营者的意志体现。”这句话这句话说明市场经济具有说明市场经济具有 。A A价值经济特征价值经济特征 B.B.风险经济特征风险经济特征 C.C.竞争经济特征竞争经济特征 D.D.自主经济特征自主经济特征6 6一种

5、物品价格下降引起生产者减少他们的计划的物品生产量，这一事一种物品价格下降引起生产者减少他们的计划的物品生产量，这一事实说明了实说明了 。A A需求定理需求定理 B.B.供给定理供给定理 C.C.竞争规律竞争规律 D.D.价值规律价值规律7 7下列因素中会使需求曲线外移的是下列因素中会使需求曲线外移的是 。A A供应数量的扩大供应数量的扩大 B.B.成功的推销活动成功的推销活动 C.C.社会储蓄增加社会储蓄增加 D.D.总需求压缩总需求压缩8 8均衡价格一定随着均衡价格一定随着 。A.A.需求与供给的增加而上升需求与供给的增加而上升 B B需求的增加和供给的减少而上升需求的增加和供给的减少而上升

6、 C.C.需求的减少和供给的上升而上升需求的减少和供给的上升而上升 D D需求和供给的减少而上升需求和供给的减少而上升9 9已知某商品的需求富有弹性，在其它条件不变的情况下，卖者为已知某商品的需求富有弹性，在其它条件不变的情况下，卖者为增加收益，应该增加收益，应该 。A A适当降低价格适当降低价格 B B适当提高价格适当提高价格C C保持价格不变保持价格不变 D D先降价后提价先降价后提价 1010在下列价格弹性的表达中，正确的是在下列价格弹性的表达中，正确的是 。A A需求量变动对价格变动的反应程度需求量变动对价格变动的反应程度 B B价格变动的绝对值对需求量变动的绝对值的影响价格变动的绝对

7、值对需求量变动的绝对值的影响 C C价格的变动量除以需求的变动量价格的变动量除以需求的变动量 D D需求的变动量除以价格的变动量需求的变动量除以价格的变动量 第一章第一章 答案答案1.BC 2.ACD 3.ABCD 4.A 5.D 6.B 7.B 8.B 9.A 10.A第二章第二章 测试测试 1.1.某人消费苹果与香蕉。假定他的收入增加了一倍，苹果某人消费苹果与香蕉。假定他的收入增加了一倍，苹果与 香 蕉 的 价 格 也 上 涨 了 一 倍。那 么，他 的 预 算 线与 香 蕉 的 价 格 也 上 涨 了 一 倍。那 么，他 的 预 算 线将将 。A A仍然不变仍然不变 B B向外移动，但斜

8、率不变向外移动，但斜率不变C C向外移动，但斜率更大向外移动，但斜率更大 D D向外移动，但斜率更小向外移动，但斜率更小2 2如果商品的价格不变，消费者的收入增加，消费预算约如果商品的价格不变，消费者的收入增加，消费预算约束线束线 。A A不动不动 B B向右上方平行移动向右上方平行移动 C向右下方平行移动向右下方平行移动 D绕着某一点转动绕着某一点转动 3.3.一个消费者的效用最大化是指一个消费者的效用最大化是指 。A A在收入制约条件下的效用最大化在收入制约条件下的效用最大化 B B用最小的支出取得最大的效用用最小的支出取得最大的效用 C用尽可能多的收入来保证一定程度的满足用尽可能多的收入

9、来保证一定程度的满足 D尽可能多的取得各种商品尽可能多的取得各种商品4 4现代企业制度的基础是现代企业制度的基础是 。A A有限责任制有限责任制 B B公司制公司制 C法人财产权法人财产权 D合伙制合伙制 5 5生产者制造生产者制造1010个单位产品的总成本（含一次性固定个单位产品的总成本（含一次性固定成本）是成本）是1010万元，制造万元，制造1111个单位产品的总成本是个单位产品的总成本是10.210.2万元，则第万元，则第1111个产品的边际成本是个产品的边际成本是 。A A1010万元万元 B B10.210.2万万 C C0.20.2万元万元 D D不能确定不能确定 6.6.规模收益

10、不变意味着，当所有投入都增加规模收益不变意味着，当所有投入都增加K K倍倍时时 。A A总产量保持不变总产量保持不变 B B边际产量递增边际产量递增C总产量增加总产量增加K倍倍 D总产量减少总产量减少K倍倍 7.7.企业利润最大化的必要条件是企业利润最大化的必要条件是 。A AFC=MC BFC=MC BTR=TCTR=TCC CMR=MC DMR=MC DTR=PQTR=PQ8 8 市 场 经 济 条 件 下，政 府 干 预 经 济 的 主 要 手 段 市 场 经 济 条 件 下，政 府 干 预 经 济 的 主 要 手 段有有 。A A经济政策经济政策 B B经济法规经济法规C行政管理行政管

11、理 D计划管理计划管理 9财政政策是财政政策是 。A 政府管理价格的手段政府管理价格的手段 B周期性变化的预算周期性变化的预算 C为使政府收支平衡的手段为使政府收支平衡的手段 D利用税收、支出和债务管理等政策来实现国民收利用税收、支出和债务管理等政策来实现国民收 入的预期水平入的预期水平 1010宏观经济政策中的转移支付政策属于宏观经济政策中的转移支付政策属于 。A A需求管理政策需求管理政策 B B供给管理政策供给管理政策 C财政政策财政政策 D对外经济管理政策对外经济管理政策 第二章第二章 测试答案测试答案1.A 2.B 3.A 4.C 5.C 6.C 7.C 8.AB 9.C 10.AC

12、 第三章第三章 测试测试1.现代工商企业是现代工商企业是 的产物。的产物。A.社会劳动分工和商品经济发展社会劳动分工和商品经济发展 B.市场发展市场发展C.产量增加产量增加 D.社会制度发展变化社会制度发展变化2.甲、乙二人各出资甲、乙二人各出资100万元联合经营一企业，因经营不万元联合经营一企业，因经营不善而倒闭，负债善而倒闭，负债400万元，法院判两个出资者均负有万元，法院判两个出资者均负有200万万元的尝债责任，该企业的性质属于元的尝债责任，该企业的性质属于 。A.股份有限制股份有限制 B.有限责任制有限责任制 C.合伙制合伙制 D.全民所有制全民所有制 3.下列各项对公司的基本内涵理解

13、不正确的是下列各项对公司的基本内涵理解不正确的是 。A.公司是企业的一种重要形式公司是企业的一种重要形式 B.公司是具备法人资格的企业公司是具备法人资格的企业C.公司是由投资者直接经营的公司是由投资者直接经营的 D.公司是依照国家法律设立的公司是依照国家法律设立的4.企业是一个企业是一个 的系统。的系统。A.自然自然 B.人造人造 C.由人、财、物、信息等基本要素构成的由人、财、物、信息等基本要素构成的 D.由若干子系统构成的由若干子系统构成的 5.事业部制结构得到了广泛的应用。但是采用这种组织事业部制结构得到了广泛的应用。但是采用这种组织结构的企业需要具备一定的前提条件，这些条件是结构的企业

14、需要具备一定的前提条件，这些条件是 。A.企业规模较大企业规模较大 B.企业环境不确定性程度大企业环境不确定性程度大C.组织分散，不是集中于一地组织分散，不是集中于一地 D.各部门业务联系比较紧密各部门业务联系比较紧密 E.企业的产品和服务种类繁多内业务部企业的产品和服务种类繁多内业务部 6.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务行政业务部下设有国和海外业务协调部。按公司高层管理部门的部下设有国和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划计划,公司将在今

15、后的五年内公司将在今后的五年内,在全国各大城市和亚洲、在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：。A.该公司目前采取的是职能型组织结构该公司目前采取的是职能型组织结构,五年后仍将维五年后仍将维持这一结构持这一结构 B.该公司目前按地区原则组织活动该公司目前按地区原则组织活动,五年后仍为按业务五年后仍为按业务性质组织活动性质组织活动 C.该公司现在采取职能及地区型组织结构该公司现在采取职能及地区型组织结构,五年后将改五年后将改为按国家安排业务活动为按国家安排业务活动 D.该公司现在按业务性质组织活动该公司现在按业务性质组织活动,五年后将

16、改为地区五年后将改为地区型组织结构型组织结构 7 划分部门的形式最能培养具有全面管理能力划分部门的形式最能培养具有全面管理能力的主管人员。的主管人员。A按时间按时间 B按职能按职能 C按地区按地区 D按人数按人数 8企业管理机构变革的一大趋势是企业管理机构变革的一大趋势是 。A管理层次的复杂化管理层次的复杂化 B管理幅度日益减少管理幅度日益减少 C组织结构扁平化组织结构扁平化 D直线结构日益增多直线结构日益增多 9企业生产系统的功能是企业生产系统的功能是 _。A运用各种资源完成物质流的运转运用各种资源完成物质流的运转B信息的转换信息的转换 C生产资源的配备生产资源的配备 D运用生产技术运用生产

17、技术10管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。下列选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是下列选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是 。A管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越多管理层次越多B管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越少管理层次越少C管理幅度与管理层次没有任何关系管理幅度与管理层次没有任何关系D管理幅度与管理层次有关系，但管理幅度越小，管理层次管理幅度与管理层次有关

18、系，但管理幅度越小，管理层次可能多也可能少可能多也可能少第三章第三章 测试答案测试答案1.A 2.C 3.C 4.BCD 5.ABD6.D 7.C 8.C 9.A 10.A 第四章第四章 测试测试1.“管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标”。这句话表明这句话表明 。A.管理应该注重科学管理应该注重科学 B.管理具有二重性管理具有二重性C.管理

19、的科学性和艺术性互相排斥管理的科学性和艺术性互相排斥 D.管理既是科学又是艺术管理既是科学又是艺术 2.田力是某大型企业集团的总裁助理田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强年富力强,在助理在助理岗位上工作得十分出色岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公他最近被任命为集团销售总公司的总经理司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人责人.下面是田力最近参与的几项活动下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的你认为这其中的那 一 项 几 乎 与 他 的 管 理 职 能 无 关那 一 项 几 乎 与 他 的 管 理 职 能 无 关?A.向下属

20、传达他对销售工作目标的认识向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克鼓励他们克服难关服难关 3.某企业人才济济、设备精良，长期以来管理正规、有序。某企业人才济济、设备精良，长期以来管理正规、有序。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率年升高。从管理的角度分析，该企

21、业最和技术人员的流失率年升高。从管理的角度分析，该企业最有可能是有可能是 方面的问题。方面的问题。A.计划职能计划职能 B.组织职能组织职能C.领导职能领导职能 D.控制职能控制职能 4科学管理理论开始于劳动效率的研究，其创立者科学管理理论开始于劳动效率的研究，其创立者是：是：，他的代表作是，他的代表作是 。A.法约尔法约尔工业管理与一般管理工业管理与一般管理 B.泰罗泰罗科学管理原理科学管理原理 C.泰罗泰罗工业管理与一般管理工业管理与一般管理 D.梅奥梅奥科学管理原理科学管理原理5早期的行为科学理论认为：早期的行为科学理论认为：。A.人是人是“社会人社会人”，不是单纯的，不是单纯的“经济人

22、经济人”B.企业中存在正式组织，又存在企业中存在正式组织，又存在“非正式组织非正式组织”C.组织是由组织是由“经济人经济人组成的系统组成的系统 D.新型的领导能力在于提高职工需求的满足程度新型的领导能力在于提高职工需求的满足程度6.美国管理学教授彼得美国管理学教授彼得德鲁克说过德鲁克说过,如果你理解管理理论如果你理解管理理论,但但不具备管理技术和管理工具的运用能力不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的你还不是一个有效的管理者管理者;反过来反过来,如果如果?你具备管理技巧和能力你具备管理技巧和能力,而不掌握管理而不掌握管理理论理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明那么充其量

23、你只是一个技术员。这句话说明 。A.有效的管理者应该既掌握管理理论有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧又具备管理技巧与管理工具的运用能力与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重重 C.如果理解管理理论如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论而不必注意管理理论 7管理者在管理中，必须正确认识和掌握管理的动力管理者在管理中，必须正确认识和掌握管理的动力源，运用有效的管理机

24、制，激发、引导、制约和管制源，运用有效的管理机制，激发、引导、制约和管制管理对象，使其行为有助于整体目标的实现。这是管理对象，使其行为有助于整体目标的实现。这是 的要求。的要求。A.能级原则能级原则 B.行为原则行为原则C.规律效应原则规律效应原则 D.动力原则动力原则8“三个和尚没水喝三个和尚没水喝”说明的是人浮于事说明的是人浮于事,人多可能反而不人多可能反而不如人少好办事。但是反过来如人少好办事。但是反过来,如果如果“三个和尚三个和尚”都很负责结都很负责结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明:。A管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体

25、效管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应应B.即使管理无方即使管理无方,人多还是比人少好办事人多还是比人少好办事C.在不同心态作用下会产生不同的群众合作结果在不同心态作用下会产生不同的群众合作结果 D.纵使管理有方纵使管理有方,也不一定是人多好办事也不一定是人多好办事 9.企业管理基础工作的主要内容包括企业管理基础工作的主要内容包括()A.标准化工作、定额工作标准化工作、定额工作 B.B.规章制度和职业技术业务培训规章制度和职业技术业务培训 C.计量工作、信息工作计量工作、信息工作 D.标准化工作和决策工作标准化工作和决策工作10.机加工车间刚换了车床机加工车间刚换了车床,新车床比

26、原车床工作效率可提高新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法。商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法。A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额。由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额。B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少。由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少。C.由车间的职工代表开会讨论，决

27、定新车床定额。由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额。D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额。定新车床的工作定额。第四章第四章 测试答案测试答案1.D 2.B 3.B 4.B 5.ABD 6.A 7.D 8.A 9.ABC 10.D 第五章第五章 测试测试1.计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代，这既为企业的发展提供了机会，人类社会已进入数字化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战。这属于：同时又是一个挑战。这

28、属于：A.社会文化环境的影响社会文化环境的影响 B.经济环境的影响经济环境的影响 C.技术环境的影响技术环境的影响 D.自然环境的影响自然环境的影响2.下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：A.制定发展战略制定发展战略 B.选拔一个销售经理选拔一个销售经理 C.组建一个新的公司领导班子组建一个新的公司领导班子 D.确定对经理人员的考核指标确定对经理人员的考核指标 3.在行业竞争中在行业竞争中,企业要面对来自企业要面对来自 的竞争压力的竞争压力.A.供应者和购买者供应者和购买者 B .同类产品和替代品生产者同类产品和替代品生产者 C.潜在加入

29、者潜在加入者 D.国家和地区国家和地区4.1995年，由于青岛红星电器公司亏损严重，资不抵债，面年，由于青岛红星电器公司亏损严重，资不抵债，面临破产，海尔集团兼并了这个公司，只派了三名领导干部把临破产，海尔集团兼并了这个公司，只派了三名领导干部把“海尔文化海尔文化”带入公司，没有投入一分钱，一个月后这个公带入公司，没有投入一分钱，一个月后这个公司就扭亏为盈。这说明司就扭亏为盈。这说明 。A.“能人能人”是企业发展的关键，有了好的领导人，就一定能是企业发展的关键，有了好的领导人，就一定能使企业扭亏为盈使企业扭亏为盈B.该公司的基础很好，否则就很难扭亏为盈该公司的基础很好，否则就很难扭亏为盈 C.

30、“海尔文化海尔文化”包含了企业精神、企业制度和企业形象，所包含了企业精神、企业制度和企业形象，所以可形成良好的运行机制，从而保证企业扭亏为盈以可形成良好的运行机制，从而保证企业扭亏为盈 5.下列产品市场中下列产品市场中 市场最接近于完全竞争市场。市场最接近于完全竞争市场。A.玉米玉米 B.汽车汽车 C.服装服装 D.电脑电脑6.当一个市场上的竞争者很多，生产者提供的产品既有差别，当一个市场上的竞争者很多，生产者提供的产品既有差别，又有一定的替代性，企业可以比较自由地进出市场，而且又有一定的替代性，企业可以比较自由地进出市场，而且在交易中，双方获得信息是比较完全的。这种市场结构称在交易中，双方获

31、得信息是比较完全的。这种市场结构称为：为：A.完全竞争市场完全竞争市场 B.完全垄断市场完全垄断市场 C.垄断竞争市场垄断竞争市场 D.寡头垄断市场寡头垄断市场 7.耗资数十亿美元，采用了当今通信领域数十项尖端技耗资数十亿美元，采用了当今通信领域数十项尖端技术的术的“铱星铱星”全球卫星电话系统，最终因价格过于昂贵，全球卫星电话系统，最终因价格过于昂贵，用户稀少，公司严重亏损而宣布关闭。这件事表明用户稀少，公司严重亏损而宣布关闭。这件事表明 。A.产品科技水平的高低决定其市场占有率的高低产品科技水平的高低决定其市场占有率的高低 B.科技产品不应定价过高科技产品不应定价过高C.科技创新和新产品开发

32、必须以市场为导向并接受市场科技创新和新产品开发必须以市场为导向并接受市场的检验的检验 D.市场机制导致了企业和产品的优胜劣汰市场机制导致了企业和产品的优胜劣汰 8.某汽车企业根据日本汽车行业的经验，日本家用轿车的兴起是某汽车企业根据日本汽车行业的经验，日本家用轿车的兴起是在家电到达饱和状态之后，而我国目前家用电器在城市已达到在家电到达饱和状态之后，而我国目前家用电器在城市已达到90%的普及率。因此，该企业把经营重点放在开发的普及率。因此，该企业把经营重点放在开发1000CC小型小型家用轿车方面。家用轿车方面。A.类推预测法类推预测法 B.集合意见法集合意见法 C.专家意见法专家意见法 D.定量

33、预测法定量预测法9.下列不属于经济环境的是下列不属于经济环境的是 。A.居民文化水平居民文化水平 B.居民收入的增加或减少居民收入的增加或减少 C.一国经济增长速度的加快或减缓一国经济增长速度的加快或减缓 D.经济的繁荣或萧条经济的繁荣或萧条10.当其他条件不变时，一种与本行业产品具有互补关系的产品当其他条件不变时，一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低的结果，是导致对本行业产品需求的价格降低的结果，是导致对本行业产品需求的 。A.减少减少 B.不确定不确定 C.不变不变 D.增加增加 第五章第五章 测试答案测试答案1.C 2.A 3.ABC 4.C 5.A 6.C 7.CD 8.A 9.

34、A 10.D 1.在管理决策中，许多人认为只要选取满意方案即可，无在管理决策中，许多人认为只要选取满意方案即可，无须刻意追求最优的方案。对于这种观点你认为须刻意追求最优的方案。对于这种观点你认为 的解释的解释最有说服力。最有说服力。A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都是满意现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都是满意方案方案 B.现实决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案现实决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C.由于管理者对什么是最优方案无法达成共识，只有退而由于管理者对什么是最优方案无法达成共识，只有退而求其次求其次 D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不

35、偿刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失失 第六章第六章 测试测试2.企业在制定战略决策时，应考虑的因素错综复杂，企业在制定战略决策时，应考虑的因素错综复杂，其重点是解决企业中重大的、长远的、影响面广的问其重点是解决企业中重大的、长远的、影响面广的问题，其借助的信息主要包括题，其借助的信息主要包括 。A.企业经营现时的信息企业经营现时的信息 B.企业经营的内部信息企业经营的内部信息 C.企业外部环境信息和对未来变化趋势的预测分析企业外部环境信息和对未来变化趋势的预测分析 D.A+B+C 3.某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资

36、极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到了该极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到了该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的仅为原来的1/5。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分析。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分析计划过程，该企业最有可能在计划过程，该企业最有可能在 个环节上出了问题。个环节上出了问题。A.明确计划的前提条件明确计划的前提条件 B.估量机会，确立目标估量机会，确立目标 C.拟订派生计划拟订派生计划 D.提出备

37、选方案，经比较分析，确定最佳方案提出备选方案，经比较分析，确定最佳方案 4.决策过程如下图。其中有两处反馈是决策过程如下图。其中有两处反馈是“补充新方补充新方案案”，原因在于，原因在于 。找出问题找出问题确定目标确定目标拟 定 各 种拟 定 各 种可行方案可行方案选择方案选择方案作出决策作出决策决 策 方 案决 策 方 案的实施的实施实 施 与 反实 施 与 反馈馈修订目标修订目标 补充新方案补充新方案 修订目标或确定新目标修订目标或确定新目标 补充新方案补充新方案 A.为了寻找最优方案为了寻找最优方案 B.为了寻找可行方案为了寻找可行方案 C.在现有条件下发现了更满意的方案在现有条件下发现了

38、更满意的方案 D.决策目标发生了变化决策目标发生了变化 5.企业决策一般都将主观决策法与计量决策法结合使企业决策一般都将主观决策法与计量决策法结合使用，具体操作时两种方法有主有辅。目前，企业面临用，具体操作时两种方法有主有辅。目前，企业面临战略转移，对开拓新市场进行决策，此时应战略转移，对开拓新市场进行决策，此时应A.以计量决策法为主辅之以主观决策法以计量决策法为主辅之以主观决策法B.以主观决策法为主辅之以计量决策法以主观决策法为主辅之以计量决策法C.以董事长的意见为主以董事长的意见为主D.以总经理的意见为主以总经理的意见为主 6.某企业经营一种产品，单价为某企业经营一种产品，单价为60元，单

39、位产品变动成本元，单位产品变动成本为为40元。企业固定成本总额为元。企业固定成本总额为300万元，生产能力为万元，生产能力为30万件。万件。若企业要实现若企业要实现50万元的利润目标，则产量应为万元的利润目标，则产量应为 。A.17.5万件万件 B.30万件万件 C.15万件万件 D.20.5万件万件7.某企业按目标管理的思路制定了目标体系。在实施过程中，某企业按目标管理的思路制定了目标体系。在实施过程中，三车间因突发事件需要兄弟部门给予支持，车间主任请厂部三车间因突发事件需要兄弟部门给予支持，车间主任请厂部予以协调。由于难度大，厂部认为，按目标管理规则，此事予以协调。由于难度大，厂部认为，按

40、目标管理规则，此事应由三车间自行解决。结果，三车间未能达到预期的目标。应由三车间自行解决。结果，三车间未能达到预期的目标。你认为未达到目标的原因是你认为未达到目标的原因是 。.三车间未能自行解决三车间未能自行解决 .厂部未作协调厂部未作协调.兄弟部门未给予支持兄弟部门未给予支持 .不该出现突发事件不该出现突发事件 8.企业战略是分层次的，这是因为企业战略是分层次的，这是因为 。A.企业的结构是多层次的企业的结构是多层次的 B.企业的产品是多样化的企业的产品是多样化的C.企业的目标是多层次的企业的目标是多层次的 D.市场需求是不断变化的市场需求是不断变化的9.当企业处于具有威胁和优势的情况时，应

41、采用当企业处于具有威胁和优势的情况时，应采用 。A.稳定战略稳定战略 B.紧缩战略紧缩战略C.一体化发展战略一体化发展战略 D.多样化发展战略多样化发展战略 10.企业战略管理的核心问题是企业战略管理的核心问题是 。A.技术与产品相适应技术与产品相适应 B.产品与市场相适应产品与市场相适应 C.企业自身条件与环境相适应企业自身条件与环境相适应 D.企业总目标与分目标相适应企业总目标与分目标相适应 第六章第六章 答案答案1.D 2.D 3.D 4.A 5.B6.A 7.B 8.C 9.D 10.C 第七章第七章 测试测试1.一种观点认为，只要企业能提高产品的质量、增加产品的一种观点认为，只要企业

42、能提高产品的质量、增加产品的功能，便会顾客盈门。这种观点就是功能，便会顾客盈门。这种观点就是 。A 生产观念生产观念 B 产品观念产品观念 C 推销观念推销观念 D 市场营销观念市场营销观念 2.选择目标市场的前提是市场细分，而市场细分的基础选择目标市场的前提是市场细分，而市场细分的基础是是 。A.消费需求的相似性消费需求的相似性 B.消费需求的差异性消费需求的差异性 C.产品特点的差异性产品特点的差异性 D.企业经营能力的有限性企业经营能力的有限性 3.企业将整体市场作为目标市场，推出一种商品，实施一种企业将整体市场作为目标市场，推出一种商品，实施一种营销组合，以满足整营销组合，以满足整体市

43、场某种共同需要的目标市场策略是体市场某种共同需要的目标市场策略是 。A.密集性目标市场策略密集性目标市场策略 B.差异性目标市场策略差异性目标市场策略C.无差异性目标市场策略无差异性目标市场策略 D.总成本领先战略总成本领先战略4.市场营销经理要了解顾客的态度，了解顾客是怎样看待他市场营销经理要了解顾客的态度，了解顾客是怎样看待他们的产品和服务的，了解顾客是怎样看待他们的竞争对手的们的产品和服务的，了解顾客是怎样看待他们的竞争对手的等，他就需要进行等，他就需要进行 。A.市场营销规划市场营销规划 B.市场营销组合设计市场营销组合设计 C.市场营销调研市场营销调研 D.预测市场需求预测市场需求

44、5.在产品生命周期中，丰厚的利润一般在在产品生命周期中，丰厚的利润一般在 阶段开始。阶段开始。A.引入期引入期 B.成长期成长期 C.成熟期成熟期 D.衰退期衰退期6.企业采用取脂定价（高价）策略作为其新产品定价策略的优点企业采用取脂定价（高价）策略作为其新产品定价策略的优点是是 。A能达到长期最大利润目标能达到长期最大利润目标 B能达到短期最大利润目标能达到短期最大利润目标C容易得到渠道成员的支持容易得到渠道成员的支持 D有利于迅速提高市场占有率有利于迅速提高市场占有率 7.下列情况下的下列情况下的 类产品宜采用最短的分销渠道。类产品宜采用最短的分销渠道。A.单价低、体积小的日用品单价低、体

45、积小的日用品 B.处在成熟期的产品处在成熟期的产品C.技术性强、价格昂贵的产品技术性强、价格昂贵的产品 D.生产集中、消费分散的产品生产集中、消费分散的产品8.促销的实质是促销的实质是 。A.促进销售促进销售 B.增加利润增加利润 C.传播与沟通信息传播与沟通信息 D.增强竞争力增强竞争力 9.无论是服务产品营销，还是顾客服务营销，服务营销无论是服务产品营销，还是顾客服务营销，服务营销的核心理念都是的核心理念都是 。A.顾客满意和顾客忠诚顾客满意和顾客忠诚 B.促进顾客购买促进顾客购买 C.传播与沟通信息传播与沟通信息 D.强化企业形象强化企业形象10.绿色营销是传统营销的差异主要表现在绿色营

46、销是传统营销的差异主要表现在 。A.营销过程不同营销过程不同 B.促销媒体的选择不同促销媒体的选择不同 C.产品特点不同产品特点不同 D.价格制订因素不同价格制订因素不同 第七章第七章 答案答案1.B 2.B 3.C 4.C 5.C 6.B 7.C 8.C 9.A 10.BCD 第八章第八章 测试测试1.硬件产品和服务的生产运作过程都是硬件产品和服务的生产运作过程都是 ，其主要区别在，其主要区别在于于 。A.将输入转化为输出的过程将输入转化为输出的过程 B.创造物质财富的过程创造物质财富的过程 C.生产与消费是否同时进行生产与消费是否同时进行 D.是否运用机器设备是否运用机器设备2.大量生产类

47、型的主要特征有大量生产类型的主要特征有 。A.产品品种少、数量大产品品种少、数量大 B.工作的专业化程度高工作的专业化程度高 C.对工人技术水平要求很高对工人技术水平要求很高 D.广泛采用高效的专用设备广泛采用高效的专用设备 3.按照产品（品种、结构）的不同来设置生产单位，是按按照产品（品种、结构）的不同来设置生产单位，是按 进行生产过程的组织。进行生产过程的组织。A.空间原则空间原则 B.时间原则时间原则 C.工艺原则工艺原则 D.对象原则对象原则4.是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补，既体现出每道工序上水平加工是连续的，同时又

48、采势互补，既体现出每道工序上水平加工是连续的，同时又采取每个产品在一道工序上加工后就移到下道工序去加工。取每个产品在一道工序上加工后就移到下道工序去加工。A平行移动方式平行移动方式 B平行顺序移动方式平行顺序移动方式 C顺序移动方式顺序移动方式 D流水作业流水作业 5.某产品生产某产品生产3件，经件，经5道工序加工，每道工序的单件加工道工序加工，每道工序的单件加工时间为时间为4分钟、分钟、2分钟、分钟、4分钟、分钟、4分钟、分钟、2分钟，如果采取平分钟，如果采取平行顺序移动方式，其生产周期应为行顺序移动方式，其生产周期应为 。A24分钟分钟 B28分钟分钟 C32分钟分钟 D36分钟分钟6.编

49、制生产作业计划，可以使编制生产作业计划，可以使 进一步得到平衡。进一步得到平衡。A.生产设计与生产组织生产设计与生产组织 B.资金供应与成本费用资金供应与成本费用 C.生产任务与生产能力生产任务与生产能力 D.产品产量与市场容量产品产量与市场容量 7.从原材料投入生产开始一直到成品出产为止的全部日历从原材料投入生产开始一直到成品出产为止的全部日历时间称为时间称为 。A.生产间隔期生产间隔期 B.生产周期生产周期 C.生产提前期生产提前期 D.订货周期订货周期8.流水线是将对象专业化的空间组织方式和平行移动的时流水线是将对象专业化的空间组织方式和平行移动的时间组织方式有机结合的一种先进的生产组织

50、形式，其特点间组织方式有机结合的一种先进的生产组织形式，其特点不包括不包括 。A.专业性专业性 B.连续性连续性 C.层次性层次性 D.节奏性节奏性 9.主要研究如何科学地规定物品在生产现场的摆放位置，主要研究如何科学地规定物品在生产现场的摆放位置，使人、物、场所三者达到最佳结合的管理为使人、物、场所三者达到最佳结合的管理为 。A色彩管理色彩管理 B“5S”活动活动 C目视管理目视管理 D定置定置管理管理10.5S活动是一个活动是一个 的过程的过程A.整顿、整理、清洁、素养、清扫整顿、整理、清洁、素养、清扫 B.整理、清扫、整顿、清洁、素养整理、清扫、整顿、清洁、素养 C.整理、整顿、清扫、清