国际产业园运营分享与启示课件.ppt

1、著名产业园区案例2全球产业园区概况介绍3 13 3中海信启示全球产业园区概况介绍3 3 1 1全球科学园区的地理位置分布 1%4%5%7%15%24%44%位于居民数少于50万的小城市位于居民数多于100万的大城市临近大城市位于居民数在50-100万的中型城市临近小城市临近中型城市位于乡村多数园区位于小城市科学园区与周边大学有着密切联系48%28%11%4%9%位于大学园区内或毗邻大学距大学园区5公里内不明距大学20公里以上距大学5-20公里按占地面积，全球科学园区大致可分成大型、中大型、中小型和小型园区小型：20万平方米以内51%中小型：20-60万平方米21%大型：100万平方米以上20%

2、中大型：60-100万平方米5%不明：2%探究世界主要的产业园，虽然有着不同的发展模式，但共同遵循塑造聚集产业创新能力的规律 多种模式共同现象知识密度高员工的高素质和流动性与工业界密切结合鼓励创新高质量的生活专业化的商业基础设施政府优质和高效的支持中介组织产业聚集美国硅谷鲜明的产研一体化特征日本筑波从“科学城”到逐步与产业结合印度班加罗尔产业群创新网络创新源-科研单位创新主体-企业创新建设主体-政府主要节点-中介机构创新氛围综合产业园区内企业的主要类型和所属行业20%20%IT生化电子与计算机农产品环境新材料医药其他26%20%19%9%8%6%5%7%IT相关产业占45%IT产业是科学园区的

3、主要产业51%26%18%5%服务型企业研究机构制造型企业其他科学园区内一半以上是服务型企业n法国-索非亚科技园n日本-筑波科学城n美国-硅谷n台湾-新竹科学工业园区著名产业园区案例2法国索非亚科技园法国-索菲亚科技城简介创建时间:1972占地面积：1200公顷产业定位:通信、电子、医药保健、化学、生化科技、环境、能源规模:公司1260家，平均年增长率2.5%;提供工作机会25911个 园区构成:园区内有公立和私立的研究及教育机构、发展公司，以及制造工程中心知名租户:Dow,Digital,Elaiapharm,Matra,France Tlcom,Rockwell,VLSI,Amadeus,

4、ADEME,Air France 研究发展及全球资料处理系统,Compaq工程中心等管理机构:n安蒂波利斯基金会：拥有科学城的所属权n安蒂波利斯协会：负责基础设施方面的建设及出售土地大型国家研究机构和周边大学:n国立资料处理及自动化机构(INRIA)；国立通信研究中心；国立科学研究中心等n尼斯大学等索菲亚-安蒂波利斯科技城的地理位置和气候条件都很优越，位于法国蓝色海岸之滨，是环境优美的旅游胜地，有尼斯国际机场，与法国国内大中城市及欧洲各国空中联系方便。但开始这里的科技和基础几乎是空白，除了尼斯大学外，周围没有其它高校和工业。在科技城建立以后，有巴黎矿业学校、尼斯地区商会、电信学校、法国石油研究

5、院、国家科研中心以及一些私营公司到科技城。但总体上科技优势不明显，后来为此又组建“计算机科学研究所”、“欧洲技术研究所”，希望形成多学科、高水平、国际性的科学技术中心。现在科技城有1300多家高科技厂商，其中包括200多家信息和通信技术公司、50多家卫生设备公司、64家研究和教育机构及617家服务性公司等，共有来自70多个国家的30000多名工程师集聚在此。可以说，索菲亚-安蒂波利斯科技城是欧洲最富盛名的科技园区。索菲亚安蒂波利斯科技园区，它主要是以研发为主，入驻的客户主要是研发机构、技术性公司、科技创业企业、企业孵化器等。索菲亚安蒂波利斯科技园区的经验，一个地区，不论工业基础怎样薄弱，只要转

6、变观念，充分调动各种积极因素，注重技术创新和高新技术的成果应用转化，就完全可以发挥后发优势，取得更快更好的发展。法国索菲亚安蒂波利斯科技科学城就兼有研究、开发和生产活动。科技工业园和科学城的产出目标不仅是高技术产品科技成果，更重要的是科技成果产业化和商品化，它们的最终目标都是促进经济振兴。法国-索菲亚科技城发展即信息-长途电信一电子(ITE)中心区制药-生物-化学中心(PCB)能源中心在公司结构中，以少数的大公司占统治地位，如德克萨斯仪器公司，数字设备公司，汤普森平德拉公司，法兰西航空公司国际订票服务中心以及长途电信公司，但大批量的是比它们小得多的公司，并与它们相邻而居，小于100人规模的公司

7、约有250家左右。索菲亚-安蒂波里斯实际上有双重的结构：第一部分结构是通过仿效，增值、树立形象的过程，吸引原已建成的公司扩张和新公司的到来.第二部分结构是基础研究和管理兼备的中小企业孵化中心，它依赖“集体训练”的交流和项目开发，培养和创立大批中小型新企业，而这种结构建立的基础即是园区内的创新环境。这种创新环境是通过公司间的合作，创立新思想的组织机制，它是通过与外部有密切联系的外来公司，在区内分设很多小单位的外来公司以及当地衍生出来的公司，和与对企业孵化中心联合开展业务的地方公司等之间相互作用形成的网络来实现，这个网络构成园区最为显著的特征。科技城由三个显著不同的“技术中心”组成法国-索菲亚科技

8、城组织结构(1)索菲亚-安蒂波利斯基金会基金会是在索菲亚-安蒂波利斯协会的基础上于1984年建立的，其宗旨是致力于把科技城办成科研、教育、企业三者相结合的高技术中心，促进国际交流合作，尽快出成果、出人才。其主要职能有:举办高水平的科技培训班：组织科技和经济预测报告讨论会：促进研究人员和地区人员合作采取新行动：发挥国际智密区俱乐部所在地作用，加强与其它科技城的联系。(2)索菲亚-安蒂波利斯接待中心但大部分按成本收费。其主要职能有：出租办公用地；提供接待室、会议室、放映厅；信件收发、电话总机服务；打字、归档；财会和行政服务；电话传真、电传、电话终端和复制业务；法律、专利、商务咨询；协助投资者和财政

9、部门联系；免费提供科技咨询。(3)新兴企业培植中心它是由接待中心派生出来的，主要目的是为新兴企业提供必要条件，新兴企业的“孵化器”。其主要职能有:对产品提出技术改进建议；协助企业起草发展方案筹集资金；提供财会法律方面的顾问；为企业提供廉价办公用地。(4)国际智密区俱乐部成员有30个。其宗旨是:发展俱乐部成员国之间的信息交流：向政界和企业界表明科技城和智密区是21世纪经济发展的一种新形式。在国际范围内为进入科技城和智密区的机构提供方便。法国-索菲亚科技城组织结构50%26%4%26%49%8%17%32%29%12%27%20%服务业信息技术生命科学其他在园区公司总数中所占比例在工作岗位总数中所

10、占比例在园区占地面积中所占比例服务业在9.11经济危机后获得了长足的发展法国-索菲亚科技城企业结构规模小于10人的企业占绝大多数72%21%小于10人占72%10-50人占21%大于100人占3%50-100人占4%园区企业的工作特点n51%为经理人n62%为男性员工n共63个国籍n25%的工作者不是法国人n外资公司占公司总数的10%人员中变动最大的行业：资讯科技法国-索菲亚科技城企业结构音频/视频服务银行商务中心汽车租赁保安餐饮通信印刷广告翻译建筑工程个人设备复印公共服务具有资质的审计师/会计房地产运动休闲杂物加工和精细加工培训运输旅行社 咨询设计驾驶学校职业中介美容美发家庭/办公设备旅馆饭

11、店工业清洁/保养保险公司邮件/包裹递送法国-索菲亚科技城配套服务n高等学府由皮埃尔拉菲特教授倡议创建科学学院以来，周边大学和科研机构一直是园区的创新动力n成熟的管理运营系统，优越的组织架构组合 自有的即信息-长途电信一电子(ITE)中心区、制药-生物-化学中心(PCB)、能源中心给入驻企业形成强大的硬件后盾。基金会、接待中心、培植中心、俱乐部为企业提供有效的发展资源。n民间力量创建科学园区的设想得到了当地科研人员、工程师和其他有关部门的支持，成为园区建成和发展的巨大推动力n区域经济发展的需要当地政府基于旅游与科技并重的“双脚理论”，希望藉发展一个科学园区来平衡当地经济发展，使之成为南欧的经济中

12、心，因而给与了极大的支持法国-索菲亚科技城关键推动力基础设施建设及技术量身定做的公共研究成熟的管理运营系统良好的生活 品质自有的三个“技术中心”，助理企业的成熟机构“基金会、接待中心、培植中心、俱乐部”通信设备、ATM平台、网络等公共高等教育及研究都是以企业需求为出发点来建立，并发展出特别的培训计划，最终以高新技术成果为导向。完善的生活 服务体系旅馆及餐厅为会议及商业晚餐提供良好场所，对参观访问者也很方便，商业中心也提供暂时设备给新建的公司园区内有中心森林绿化带，确保了高质量的生活品质法国-索菲亚科技城关键成功要素日本筑波科学城创建时间:1960年愿景：筑波科学城的目标是推动科学和技术发展，成

13、为建立在全国研究机构和筑波大学基础上的领先的研究和高等教育中心目的：筑波科学城帮助缓解东京拥挤的环境，平衡东京大都市地区的发展定位:侧重于基础理论研究规模：现有人口18.9万，规划人口35万，其中研究教育区人口6.6万，规划10万，周围郊区现有12.3万人，规划25万管理模式:建设资金全由政府承担研究教育机构国家研究教育机构：46所国家研究教育机构，其中文教机构有8家、建设研究机构5家、理工研究机构16家、公共使用机构1家生物研究机构16家。主要涉及教育、建设、科学和工程、生物和通用（common use)约1.3万名员工为这些机构服务，其中8500名是研究员，大约占日本国家研究机构预算和人员

14、私人研究机构：在工业园区和周边郊区有许多私人研究机构，它们的研究领域主要在医药、化学、电子电气、机械工程、建设等，大约4500名研究员在私人研究机构中工作日本筑波科学城简介n日本筑波科学城位于东京东北约60公里处，北依筑波山，东临日本第二大湖霞个浦，距国际机场40公里n筑波科学城面积 284平方公里，不仅具有良好的自然环境，而且交通发达，有完善的公路和铁路网络n距离Ibaraki省会Mito市50公里筑波是日本政府第一个尝试建立的科学城，完全由中央政府资助，以基础科研为主，属国家级研究中心。有国家级研究与教育院所46个，分别隶属于多个政府部门和机构。自20世纪8O年代末以来，日本全国3O%的国

15、家研究机构及40%的研究人员都集聚在筑波，国家研究机构全部预算的5O左右投资在这里。日本筑波科学城简介日本筑波科学城简介“创造适宜研究和教育的环境”和“缓解东京人口压力”成为筑波科学城的最初建设目标为了迎接科学技术革命和教育改革时代的需要，为实现高水平的研究和教育建立一个基地。这个基地的核心就是从东京及其周围地区迁来的国家级、实验性的研究机构和教育机构，建立筑波大学，创造一个适宜实验性的研究和教育机构发展的环境。为了应付和减轻东京过度拥挤的环境，把那些没有必要留在东京的国家级实验室、研究与教育机构迁入筑波科学城，就是以一个有序的方式减轻首都密集地区的人口过度集中的压力，同时适当提高闲置土地的使

16、用率，为首都地区经济均衡发展做出贡献。规划理念一、科学城的建设应该尽可能的使各种活动达到相互有机的联系，与此同时，通过保护自然还击和历史遗产使科学城的建设能使居民保持健康和文明的生活；二、科学城的建设中分为两个区域：研究教育区和周边开发区，讲在尽可能保留它们各自特色的基础上，是整个科学城达到综合和统一的风格；在研究教育区 研究机构和教育机构的布置上，将根据研究教育不同领域的特征进行功能和区域划分和安排，要考虑它们之间的相互联系和功能互补；对于那些与国家级实验性的研究机构具有同等水平，与政府研究活动具有紧密和不可分离的关系，并且以研究功能为立足点的私人研究机构，应该积极地引进，同样，对于私立大学

17、也应该努力引进；科学城的公共设施工程应该提前建设，以便使科学城的设施有效运作并发挥其功能；周边区域应该与研究与教育区发展相协调。一、创造适宜研究和教育的环境二、缓解东京人口压力日本筑波科学城发展研究教育区 研究教育区位于筑波科学城中心，大约占地27平方公里，是一个全面规划的城市，聚集了国家研究和教育机构。内部公共服务区、居住区、公园齐全，主要道路沿南北和东西方向，并建有先进的基础设施，例如市政管线、社区中央供热和空调系统、有限电视系统、通信设施、人行系统、一个大型购物中心、一个图书馆、一个博物馆，以及作为整个城市标志的筑波中心。郊区郊区占地约257平方公里，计划沿新Joban干线周边地区进行城

18、镇化开发，同时保留自然和乡村环境，这里聚集大量的私人研究机构。开发计划随着“新Joban干线”和“Ken-o Do”（大都市内部城市高速公路）的建设，以及1996年科学和技术基本规划的颁布，根据“筑波科学城建设法案”修改的规划方案指导新的发展阶段（筑波第三阶段开发）。1996年7月，“筑波科学城区域规划”和“周边地区发展规划”根据该法案进行了修改，修改规划描述了21世纪的筑波科学城将成为科学研究的中心和一个功能完备、自给自足的核心城市，并成为一个与周边乡村环境和自然协调发展的生态模范城市。根据修改规划，筑波科学城的开发将与中央政府、当地政府机构和其它相关机构密接联系。日本筑波科学城发展后期以土

19、地为核心，考虑功能分区、城市功能的完善及对生态资源的合理利用筑波医疗中心公园购物中心护士学校筑波大学图书与科技信息大学女子大学筑波会展中心中心公园Azuma中学文化艺术中心巴士终点站筑波中心大楼CREO购物中心国际会议中心Takezono中学科研中心商业网点城市与住宅发展建设公司（HUD）公园综合停车场配套特点 配套是开放的、多元的。购物中心、商业网点的目的是满足 园区员工日常生活所需。图书馆、公园、医疗中心的设置提 升了园区员工生活品质。筑波会展中心、文化艺术中心为增 强对外交流、扩大园区影响力提供 了场所。第一类：满足生活需求第二类：提升生活品质第三类：增强对外交流 扩大影响力日本筑波科学

20、城配套服务大量特色配套的投入丰富了园区员工生活，同时极大的提升了园区的吸引力和知名度Matsumi公园 筑波会展中心 筑波公共图书馆 筑波文化中心 筑波艺术博物馆筑波中心大楼市政友谊中心 日本筑波科学城配套服务1：政府的统一规划，资金和法律的支撑v完全由中央政府资助；v1970年出台的筑波研究学园城市建设法；v1971年制定的筑波研究学园城市建设计划大纲；v1983年颁布的高技术工业聚集地区开发促进法 2：以高等教育和基础科学研究为基础，吸引国家级重要研究机构v新兴的综合性国立大学筑波大学城；v200多家的私人研究机构和服务公司；v 全国30%的国家研究机构和40%的科研人员，比如日本高能物理

21、研究机构、日本农林水产省(MAFF)等；3：中心城区功能完善的综合性配套设施v轨道交通和高速公路；v国际会议中心、商业街、宾馆、科技楼日本筑波科学城关键成功要素4：大学与研究机构之间的良性互动v 筑波大学置于科学城的中心，带动相关人才的培养；v 引进国外的科研人才5：科学研究的快速发展和成果的有效传播v2003年，筑波科学城全部科研机构共申请专利3069项，获得注册专利1007项；v2003年筑波科学城的总产值约为7000多亿日元；v3位科学家获得诺贝尔化学奖；v通过博览会、科学周等活动以不同形式对外传播科学成果。美国硅谷形成时间:20世纪50年代占地面积：硅谷位于加利福尼亚北部旧金山市的圣克

22、拉拉县（Santa Clara）中，它是一个长约30英里，宽约10英里的半岛人口:3833487 规模:拥有高科技公司16600家，提供技术岗位566700个（2001年）收入水平：技术人员平均年薪为101000美元；非技术人员平均年薪为44400美元知名租户:私人公司：Calient Networks;INKRA Networks;上市公司：Apple Computer;Siebel Systems;Sun Microsystems周边大学:斯坦福大学、伯克利大学等日本筑波科学城简介19%19%软件网络设备电信IT服务 电子和计算机设备半导体医疗设备生物技术其他 服务业22%19%13%10

23、%5%9%8%7%6%1%美国硅谷企业结构硅谷配套服务斯坦福大学、伯克利大金融机构服务：如银行、投资公司、保险公司、租赁公司、证券公司、产权交易市场、各种基金机构。中介服务：如汇集事务所、律师事务所、咨询公司、人才服务机构等商业服务类行业：如交通、邮电、通讯运输、情报信息服务机构、广告服务、装潢以及各种供应商、代理代销商等。生活服务：如零售、餐饮、旅馆、医院、文化艺术、体育设施、旅游休闲、家庭服务、环卫、修配等。n学术推动 来自斯坦福大学和加州伯克利大学作为科技核心所提供技术和服务人才是硅谷经济的直接推动n军事推动50、60年代起，美国国防工业的需求成为巨大推动力；据统计由国防机构所订购的半导

24、体数量占该地总产量五分之二的比率n企业家的投资热情一批金融家和学者向以研究为基础的企业提供资金，力求利用在战争中开发的新技术，掀起银行、保险公司和私人投资的热潮n创新及创业氛围 以完善的风投机制为基础，全球顶尖人才聚集，50人以下的中小企业达80%美国硅谷关键推动力学术/人才源泉创业氛围政府支持灵活的工业体制使创业精神转化为科技创新的环境条件鼓励创新、分享、学习和容忍失败的商业哲学良好的创投网络 风险投资与硅谷内外风险投资基金的紧密联系获得风险投资的消息渠道每年吸纳风险投资约150亿美元制定公司运营规则政府订单支持（含军事订单）充当融资者和早期开发者国际领先的研究型大学和本地企业的紧密关系区内

25、具有经验的工程师和具有实际操作经验的管理人员高质量、高度流动的人才专业化的服务支持知识产权律师房地产开发商的开发配套服务吸引投资的网络基于网络的技术合作美国硅谷关键成功要素创建时间:1980年园区设立的宗旨：在塑造台湾高品质的研发、生产、工作、生活、休闲的人性化环境，以吸引高科技人才，引进高科技技术，建立高科技产业发展基地，促进台湾产业升级产业定位:以集成电路、电脑及周边设备、光电、通信、精密机械和生物技术为六大支柱产业投资：当地政府共投注新台币约308亿元于园区的软硬件建设规模：现已开发新竹科学工业园区625公顷及竹南基地118公顷租户数量：至2001年引进高科技公司312家租户代表：大智电

26、子企业股份有公司(TAMARACK MICROELECTRONICS INC.)，上元科技股份有限公司(ADMTEK INCORPORATED)，罗技电子股份有限公司(LOGITECH FAR EAST LTD.)，正华通讯股份有限公司(C-COM CORPORATOPN)管理模式:由政府直接管理周边大学：交大、台湾清华、工业技术研究院等台湾新竹科学工业园简介台湾新竹科学工业园区园区建设以“四个化”为方针建设方针高科技化学院化社区化国际化选定具有战略意义和发展前景的六大支柱产业：集成电路、电脑及周边设备、通信、光电、精密机械、生物技术利用园区技术和智力优势，发展高层次教育园区建设体现优雅、洁净

27、、美观、使用的原则充分吸收先进国家经验，遵循国际惯例和国际标准，注重国际合作台湾新竹科学工业园发展新竹科学园区确立了“厂商服务，区内完成”的原则，提供厂商一体化的服务科学工业园区指导委员会同业工会管理局管理局为园区最主要的行政中心，提供：企划投资服务劳工行政工商服务工程建设地政管理咨询网络公共福利医疗保健仓储服务环境保护消防救灾安全防护推广市场，促进同业的共同利益，下设：企划管理委员会进出口作业委员会财务会计委员会人力资源委员会宽频服务网络台湾新竹科学工业园管理结构n目前已设立营运之科学工业集成电路：集成电路产业为园区第一大产业，包括I C设计、I C 制造(晶圆代工)、IC材料、IC构装、测

28、试、制程设备、硅晶圆材料等计算机及外围设备：计算机及外围产业为园区内第二大的产业，包括计算机系统、储存设备、输入设备、输出设备、网络设备、特殊软件及关键性机电与被动零组件等通讯：通讯产业已引进下列四类产品：电讯系统（包括电话机、数据机、交换机）、微波无线通讯系统与半导体等相关组件、光纤系统与组件及卫星通讯系统光电：光电产业已引进光电系统及组件（如LT Poly Si TFTLC D/P D P/O L E D平面显示器、彩色显示管、光驱、数字式静止画面照相机、接触式影像感应器、光电半导体、光电二极管等）及光学系统组件（如仪器、镜片等精密机械：精密机械产业已引进自动化系统（如PC-based N

29、C 控制器、机器人、水刀、工厂信息自动化等）、自动化组件（如精密齿轮刀具、伺服马达、表面处理等）及半导体、LCD设备材料生物技术：生物技术产业已引进生物芯片、疫苗试剂、药物控制贴剂、医疗器材、7-胺基头孢素及种苗、生医材料与检验认证服务等n其它为配合经核准在园区内设立以提供科学工业营运、管理或技术服务之事业n除前项园区事业外，研究机构、创业育成中心亦得申请在园区设立营运。创业育成中心之进驻对象，需以从事研究发展为限并不得量产，且经园区管理局核准，其进驻期间不得超过三年台湾新竹科学工业园组织结构n政府主导模式台湾政府是园区的整体组织者、管理者、保障者和直接的参与者，是园区发展的直接动力n学术源动

30、力良性互动的学术机构，如：半导体产业聚集地交大、注重高技术的台湾清华、拥有众多创业校友的工业技术研究院等台湾新竹科学工业园关键推动力高效集中的 服务创新人才与硅谷的联系n工业技术研究院、国立清华大学、国立交通大学等著名理工学术研究机构环立，提供园区充沛的人力资源n高素质人才的汇集和员工持股的激励机制促使园区形成不断创新的氛围法律规范n园区管理局“单一窗口”的设置，吸引了大量海外投资者n美、台之间的技术和技能形成双向互动的通道，使两地厂商得以互相协作，发挥各自优势，互相补充n仿效美国，政府制定企业运营规则，确保园区最佳的投资、创业环境台湾新竹科学工业园关键成功要素核心价值对比项目日本筑波美国硅谷

31、法国索菲亚台湾新竹中海信IHC体制模式政府主导市场主导市场主导，政府辅助政府与市场共同协作政府、社会、中海信IHC三方共建形成机制完全依靠政府指令依靠内在的创新环境依靠成熟企业带动，中小企业创新效仿硅谷，产业转型升级中小企业产业升级，政府辅助组织机构机制政府垂直领导，科研机构相互独立，缺乏沟通以市场为纽带，形成相互联系的产业带以技术为核心，形成带动市场的技术成果政府引导，以研发创新主导，企业进驻受限上市服务综合体模式。一站式服务窗口，对优质企业进行重点扶持动力机制个人意志受政府计划的束缚鼓励和提倡个人奋斗提供完善的科研条件，鼓励创新技术作股，政府参与投资，研发奖励机制优质企业入园优惠，上市培育

32、，便捷的企业服务投融资机制风险投资体制不健全，主要靠政府拨款及大公司投资风险投资体系完善以技术支持为主导，风投体质辅助政府资金支持，欠缺完善风投，多以技术作股。外来风投、自有创投的成熟机制人才培养机制封闭型人才培养方式宽松的创业环境借助外脑，逐步培育创新型人才与硅谷之间存在密切的人员合作和企业合作微软IT培训学院、产学研机制3 3中海信启示美国硅谷-完善的风投机制，依托大学发展高技术产业的奇迹。法国索非亚科技园-着重创新技术成果，后发优势，带动经济结构调整和升级的引擎。台湾新竹科学工业园区-为企业引进大量高端人才，完善的激励机制以及政府主导、出口导向、规划发展的杰作 日本筑波科学城-以研发为导

33、向，利用丰硕的科研成果带动经济。政府实施技术立国战略的典范成熟产业园给中海信的启示中海信IHC已迈向国际化先进产业园区的发展步伐纵观成熟的产业园区，都具备完善产业载体机制中海信IHC具有的机制体系上市服务机制/运营保障机制/创新服务机制/产业集群机制/风险投资机制/创新激励机制在具备系统的机制体系之下，如果逐步完善及优化产业载体？一、坚定政府、专业机构、中海信三方共建的独有方式 中海信作为整合者，吸引人才、资金、技术等优势资源。纵观全球国际一流园区的发展，离不开政府、专业机构的通力合作，中海信 三方共建模式已取得行业先机，将继续作为整合者，持续吸纳、筛选优质的合作资源 形成核心竞争力，树立行业

34、标杆二、打造先进的硬件和配套服务。借鉴日本筑波的发展经验，先进的硬件和配套服务将园区打造成企业发展的城 中之城给予园区企业国际级的办公体验，同时丰富的业态全面满足高端人才的 生活需求形成中小企业和高端人才聚集的氛围。三、产、学、研一体化，加强与高校、研究机构和著名企业合作。完善园区内部产学研一体化，为园区企业提供最大的便利，同时帮助园区企业 与外脑进行学术交流，吸取实际技术与经验，促进高校科研机构的学术交流 同时形成人才供给及高质培训平台，解决企业人才难题。四、打造智库俱乐部，圈层集聚优质、有潜力企业。发展俱乐部企业成员之间的信息交流，为优质企业成员提供更优厚及更 便捷的服务。从而更快速地培育创领行业典范，先让部分优质企业成为 行业标杆，借力打造中海信品牌口碑。五、加强国际化尝试和合作 吸取台湾新竹科技产业园经验，积极引进国际先进园区企业或分支机构 树立国际园区的形象，提升园区知名度和影响力，同时针对优质企业 再引入周边产业链企业，相辅相成，相互促进。六、持续聚焦中小企业、打造特色服务模式 专注服务中小企业高速发展，持续完善中小企业成长所需的相关配套服务，强化特色五福，形成核心竞争力，积极促进企业创新，以中小企业聚集和快速 成长为中海信IHC打造优质口碑。