1、部门核心职能与主要工作科研中心计划部研究开发使公司可持续发展的产品项目并使之商品化1、根据市场需求和自身特点前瞻性开发产品2、主导新产品项目的可行性研究工作3、参与公司重大、疑难技术与质量问题的攻关编制研、供、产、销计划并进行统筹平衡1、编制计划2、统筹、协调、平衡计划3、对计划的编制和执行情况进行统计分析4、销售部门与工厂之间的全部业务接口工作 研发一、二部供应部负责公司指定产品及项目的研究开发工作1、实现产品功能、性能并评估、验证、确认2、实现产品附属要求（如：CCC认证等）3、对现有产品设计进行持续改进4、满足销售方面的特殊要求不断寻找、评价、筛选性价比最好的供应商确保公司所需要的物料按
2、时、按质、按量采购到位1、寻找、评估、筛选供应商2、确认材料需求细节、选择合适的供应商下单3、跟踪材料采购过程、评价供应商4、持续改进材料采购工作外观设计物控部保证公司产品在外观上的竞争力1、设计制作符合公司要求的产品外形图和样板2、收集市场信息，对公司现有产品的外观和颜色进行改良和设计3、对未来产品进行前瞻性外观设计确保生产所需物料的配套1、提出正确的采购需求2、完善物料的库存管理营销策划部工程部品牌、产品、营销战略的设计和实施监督1、品牌结构的设计和应用2、营销战略的制定与实施监督3、市场调查与分析研究制定与持续优化生产工艺，达到确保生产、提高效率、降低成本1、制定与持续优化生产工艺2、工
3、程技术指导3、仪器、设备、工具、治具配置与维护4、在产品制造过程中平面设计品保部对公司产品的包装和宣传资料进行设计制作1、针对产品研发进行2、针对产品销售进行确保公司产品质量稳定可靠并持续改进1、围绕制程进行品质控制（包括材料、制程、成品）2、品质改进（研发新品、制程完善、客户改进）家电部生产部产品销售；品牌实施与维护1 开拓市场：网点建立与客户开发2、品牌实施：网点建设与管理维护3、信息收集与市场分析4、销售促进按照工艺要求，保质保量保时完成生产计划1、落实工艺、控制生产过程质量2、合理组织，提高生产效率，确保交期3、控制资源损耗、降低生产成本礼品部业务部产品销售；品牌实施与维护1 开拓市场
4、：网点建立与客户开发2、品牌实施：网点建设与管理维护3、信息收集与市场分析4、销售促进国内市场销售事务性运营工作；国外销售产品的储存1、下达生产要求单2、跟踪定单完成情况3、成品的储存4、客户档案与市场信息管理出口部售后服务部产品销售1、开拓市场：海外市场客户开发与管理2、信息收集与市场分析预留：发展成为海外营销部门售后服务网点建立、建设、运营与管理1、网点：建立、建设、培训、技术指导2、修机：网点修机、工厂修机、上门修机3、质量信息：收集、反馈人力资源部财务部总述：建立人力资源系统保障，进行人力资源的战略储备。1、配合公司发展战略，对公司进行人力资源战略管理。2、建立并推行职类职种职层职级、任职资格与薪酬制度以及考核制度系列。3、建立并维护执行人力资源管理制度4、建立并进行人才库的管理。总述：为公司运营提供财务系统保障。1、 财务预算/决算2、财务核算 3、财务监督4、财务管理（统计/审计）
