安全生产月现场会发言稿范文(精选三篇).docx

1、安全生产月现场会发言稿范文(精选三篇)安全生产月现场会发言稿1各位领导、同志们：我叫xxx，今年33岁，湖北随州人，目前在沁水晋煤瓦斯发电有限公司电气车间工作，担任车间主任一职，我在晋煤集团瓦斯发电战线上已经工作七年多了。大家都亲切的称呼我“瓦斯发电80后先锋”，我觉得有点过，我只不过做了自己应该做的事情，不敢称为先锋。我20xx年从黑龙江科技学院电子信息工程专业毕业后就被分配到晋煤集团山西煤电化股份有限公司电厂工作，那时候刚刚参加工作，在理论知识和联系实际之间还存在许多差距，特别是对于自己的专业来说，总感觉到既陌生又熟悉，既熟悉又陌生，怎么也啮合不到一起，我思前想后终于从自身找到了原因，要想

2、熟练掌握发电工艺流程、设备构造原理，就必须下苦功夫，就必须付出比别人多十倍甚至是一百倍的努力和辛劳，“只要功夫深铁杵磨成针”。决心下定后，我不仅端正了自己的工作态度。同时，也稳定了自己的工作情绪，在日常工作中也找到自己奋斗目标和努力方向。在两年多的实习期间，我学习经历了电气专业、锅炉专业以及热工仪表和远程电子控制等许多和电厂有关的专业。无论是在什么专业实习，我都把自己放在学徒工的位置上，虚心的向车间老师傅们学习，刻苦的专研专业知识，在一次次的检修工作中摸爬滚打，积累实战经验;在一次次的大修工作中不断提高自身专业技术水平;在一次次的事故处理中积蓄自己的工作能力;在一次次的春检工作中储备自己的专业

3、知识，我相信每个人只有做到了“厚积薄发”，才能够取得长足的进步。我个人经过两年多时间的实习磨练，全面掌握了电厂各个专业知识，也为自己日后胜任工作岗位奠定了扎实的工作基础。斗转星移，世事变迁。两年的时间转眼之间就过去了，电厂的发展规模也在不断的壮大之中，20xx年，晋煤电力迎来了“三区五厂”跨越发展，“建设世界最大瓦斯发电集群”的梦想，吸引着我们这些“80后”的年轻人，这次改革既是公司发展是希望，也是我们年轻人实现自己梦想的最佳机会，谁也不愿意放弃这千载难逢的时机，我也报名参加当时世界最大瓦斯发电厂寺河瓦斯电厂的建设，那一年我刚刚26岁。我刚刚来到寺河发电区以后，不但工作生活条件艰苦。瓦斯发电对

4、我们年轻人而言，也意味着都要从零开始。我和同事们吃住在寺河矿区周边农村，晴天一身灰，雨天一身泥，这就是当时环境的真实写照。但是，同志们都没有怨天尤人，更没有为自己的选择而深感后悔，每个人都把董事长xx提出的“打造一流铁军精神”作为自己行动指南，时刻都把“特别能吃苦、特别能战斗”的电力铁军精神铭记在心间。我作为电力铁军一员，更没有别的说的，在自己工作岗位上兢兢业业，任劳任怨，特别是在电气设备的安装、调试和投运中，实现着自己的青春梦想。我自己常对自己说：“做一件事不管有多大，一定要做好。”在从建设到调试运行的两年时间里，我和我的同事们不知道熬了多少个夜晚，不知道加了多少次班，也不知道放弃了多少个星

5、期天，更不知道有多少次没有回家看看自己的亲人和朋友。我清楚的记得，那是20xx年春节，恰逢电厂即将投运。这一年，我没有回湖北随州和父母团圆过年，而是选择了坚守岗位，认真编写电厂电气运行规程。因为电厂要投产运行，所有干部职工就必须有一本规范的电气运行规程来作为开展工作的支撑和技术标准。否则，一切都将无从谈起，我做到了，为电气车间和电厂电气系统正规化运行夯实了基础。不但圆满完成了首次升压站并网工作，还主动承担了编写并网送电的第一份大型操作票，指导各系统运行人员进行了正确的操作，使10多位初次接触电气工作的员工成为熟练的运行值班员，确保了建设后60台瓦斯发电机组顺利并入电网。我们都知道，“万事开头难

6、，安全最重要”。在电厂投产正常运行以后，所有工作还是要以安全工作最为首要，没有安全就没有生产，没有安全就没有我们的一切，我作为电气车间主任，同时也是安全负责人，为保障车间各项工作走规范化、标准化、制度化和科学化道路，我不但加强了安全管理，还不断健全示范岗档案资料，认真落实电力生产“两票三制”和安全承诺入手，时刻提醒员工严格执行“五想五不干”，严防车间各类事故发生。就是面对燃机故障频出，我带领车间技术骨干和技术能手以及其他负责人不分昼夜翻阅图纸资料，查看故障排除手册，大家时常在高温嘈杂的燃机间里工作，一呆好几个小时那是常事，也是家常便饭，无论怎么样，我们最终将燃机故障停机由每天60多台次降至10

7、多台次，为确保局长安全稳定运行做出了一定的贡献。在20xx年中，公司确定我们电气车间争创省级“青年安全生产示范岗”的目标，我责无旁贷。带领大家紧紧结合20xx年过好“紧日子”政策，在车间大力提倡开展创先争优活动，全面开展技术改造以及开源节流等活动。先后改造完成燃机功率线路、高压开关储能回路，自主制作燃机启动小车和燃机本体线束，修复燃机速关阀、计量阀、启动马达、充电发电机32台次和燃机本体大线56根，节约材料费用130万元。使得电气车间顺利通过了省级“青年安全生产示范岗”验收。我自己也在今年被评为集团公司“特级劳模”光荣称号，我深感企业对我的厚爱，我更加知道企业对我的关怀。如今，晋煤集团瓦斯发电

8、产业已经成为全世界的知名品牌，无人不知无人不晓，我也在沁水晋煤瓦斯发电公司工作了七个年头，总结自己这些年走过的路，看看企业对自己的帮助，再想想自己对企业的付出，我深感内疚，我最大感想就是自己一定要用自己的一生来回报企业，始终把对企业的付出放在首位;始终把感恩企业记在心头;始终把爱护企业当做大事;始终把父母妻儿相聚的“小幸福”放在最后;始终把“建设一流瓦斯发电特色企业”的梦想当做自己的“大幸福”;永远把对企业的忠诚铭刻在心，至死不渝。谢谢大家。安全生产月现场会发言稿2尊敬的各位领导，亲爱的员工朋友们：大家好！首先感谢各位领导能给我们创造这样的一个机会直抒胸臆，表达我们对安全的微薄之见，安全生产，

9、一直以来都是我们企业不懈追求的永恒主题。安全是天，是我们一切工作的生命线，“安全红线”只有成为发展坚守的底线，“发展为了人民”才能变成美好现实。值此全国“安全生产月”之际，让我们再一次唱响“强化红线意识，促进安全发展”的主旋律，平安并幸福着度过每一天。今天，我演讲的题目就是“生命的红线平安并幸福着度过每一天”。诗人裴多菲说过，“如果我可以，我将给你光明，让你看见这个世界的美丽；如果我能，我将令你站立，让你知道到松土铺成的小路上，刚刚经历过一个春天；如果我做到了，我将挽留你的生命，让你知道，一切的一切都是多么的美丽”。应该说，我们是幸福的，因为我们有了不段完善的安全生产规章制度，这些都是前辈们总

10、结经验教训，有的甚至是用血的教训换来的。让历史的镜头追溯到去年的11月22日，青岛输油管道爆炸事件，62人死亡、136人受伤。62条鲜活的生命瞬间消逝，仅仅是因为对隐患的排查不认真，加上违章作业，本该及时发现并处理的问题没能处理。那一张张鲜活的面孔，一个个熟悉的身影，在那一天永远地离开了这个世界。鲜花，遮不住他们痛苦的遗容；哀乐，压不住亲人嘶哑的呼喊！那一个个矫健的身影早已化成追忆的幻觉，他们年轻的，骤然熄灭的灵魂，把亲情，友情和爱情化作滴血的绝望堵在每一个活人的胸口！逝者已去，留给我们的是无言的悲痛与沉重的思考！习总书记指出，发展，决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线，而

11、守护这条生命的红线，需要我们每个人从自身的工作做起。我在我的现在的岗位上工作已经有近一年的时间了，在我刚到班组的时候，班上有位年纪最大的师傅常常给我上课，在我耳边唠叨，讲什么安全拉，劳动纪律之类的，我耳朵里听着，心里却不以为然。就在今年的二月27日那天，他像往常一样，在班上吃完中午饭后又给我讲经验，现在天气开始变暖了，各管线连接处，法兰，阀门由于温度变化很容易发生螺栓松动巡检时一定要谨小慎微，不放过每一个小角落，还要加强巡检次数。我迷瞪着眼对他说，师傅，您别说了让我眯一会行不。他说行，但得我们巡检回来的。无奈的我跟他像往常一样，在太阳当头的大中午又去巡检。在路过2#罐时，发现了脱水阀法兰突然漏

12、油。于是我们立即上报，车间采取了迅速有效的抢险方案。保证了企业的财产安全，也阻止了一起安全隐患的发生。从此啊，老师傅不再像以前那样对我说的多了，因为他看到我安全意识提高了，操作也更规范了。在过去的一年多时间里，油品车间进一步细化安全生产过程管理。共排查出事故隐患150多条目，148条得到彻底整改，两条正在整改。车辆静电接地、司机劳保穿戴100%。全年未发生一起车辆缺失“三件”现象。人的不安全行为，物的不安全因素明显减少。车间形成“时时有人管，事事有人管”的良性发展局面。生产以来油品生产做到了过程控制零事故，低污染，零伤害。这些，是全体油品车间员工强化红线意识，为自己和他人安全负责的最好体现。也

13、因为这样，我们才能保证连续几年以来的无事故生产。在未来，我们将进一步完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范各类安全生产事故的发生。六月的天空蔚蓝清澈，六月的鲜花娇艳芬芳，六月的儿童活泼可爱。亲爱的朋友们，如果你还留恋天空的蔚蓝，如果你还眷恋鲜花的娇艳，如果你还想与家人子女共叙天伦，幸福到老，请牢记：守护我们生命的红线，不要让不安的阴霾遮住我们头顶的阳光，让我们时时刻刻关注安全，平安着，幸福着，度过生命中的每一天！安全生产月现场会发言稿3“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全

14、管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。”轧钢生产企业大都是连续化生产作业，设备本身虽有比较严密的安全保护措施，但在生产过程中仍须关注以下几点：速度。随着生产技术的发展，生产节奏越来越快，对设备的潜在危险也就越大。温度。轧钢加工过程中，轧制温度都比较高，一般在900-1300以上，良好的防烫伤保护措施是

15、必需的。压力。包括轧制的压力和液压设备的压力，在正常生产或设备维修时都不可麻痹大意。旋转。多数轧钢加工企业的设备是由若干连续转动的轧辊(辊筒)组成，轧辊(辊筒)运转过程中要严防挤伤、压伤，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢?要建立车间一级的安全管理组织没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个安全生产的管理网络，而车间一级的安全管理尤为重要。首先，要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车

16、间的安全生产。其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全生产负有直接责任。第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间只能老老实实地抓落实。落实是车间级安全管理的核心。要有比较详细实用的操作规程、安全规程，一个产品的生产过

17、程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。就笔者所在的长钢集团公司h型钢厂来说，h型钢的生产，从原料到成品要经过加热炉(加热)(高压水)除磷开坯机(初轧)万能轧机(精轧)热锯(切头切尾)矫直机矫直冷锯分段堆垛打包等工序，其中，每一道工序都有一套操作规程(包括安全注意事项)。同时，安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。要做好员工的安全教育，强化员工的安全意识车间安全生产教育主要有三个内容：经常性的安全教育。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育，通常采用安全工作会议，班前班后会，安全周会

18、，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到：班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化;节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作。对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。经考试合格，才能准许进入操作岗位。对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如电气，起重，高温，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触不安全因素较多的工种，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才准许上岗作业。安全的本质是万无一失。例如，工作人员正在检查设备，而操作台操作人员没有

19、停车或未与检查人员及时协调就开车，那么这个环节是很不安全的，一个按钮的轻易按下，就会造成人身、设备安全事故。安全是很特殊的领域，一个很微小的失误，可能导致一场大的灾难。例如，美国“挑战者”号因为一个小小的密封圈出现了问题，发生了人类历史上第一次太空爆炸，这个不起眼的密封圈实际上就是那个百分之一的不安全隐患。另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成悲剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，做到“要我安全我要安全我懂安全我会安全”的转变。加强班组安全建设，充分利用好班前班后会包装行业大都是连续化生产，进行倒班作业，把车间安全思想贯彻到各个班组、每位员工是

20、确保安全生产的前提。车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，因此，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产车间与班组开展才有效。在生产中，人往往同机器设备密切联系在一起，甚至成为人机统一体。人是安全生产过程中起决定作用的因素，企业的设备、工具和原材料等，都要由车间、班组掌握使用;企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过车间、班组的活动来实现。尤其是班组，是企业的基础，是企业取得安全、优质、高效的关键所在。从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少工伤事故和

21、各类灾害事故最切实、最有效的办法。每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全，将安全工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、班后会成功与否，是班组安全管理水平的一个标志。做好安全检查、整改工作车间安全检查除了按企业要求进行检查外，还可利用各种机会进行组织检查，如结合周末清扫组织大检查。要求工人在生产前对安全防护装置、保险装置、安全用具以及其它安全措

22、施进行认真检查。车间安全检查的目的是发现隐患，落实整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。总之，车间安全生产管理重点在现场。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，使物流有序，安全标志齐全醒目。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。“安全第一、预防为主”，安全是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要车间对安全管理领导组织有力，制度完善，落实到位，一定能消除事故隐患。我们才能真正做强车间，使安全生产长治久安。