1、合理化建议制度 1.目的 发动员工向企业献计献策，紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。 2.适应范围 公司全体员工 3.评审小组 3.1为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司将成立评审领导小组，由总经理任组长、分管制造的副总经理任副组长和各部门负责人组成领导小组。 3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。 3.3在评审小组的领导下，
2、日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由总经办负责。总经办人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 3.4采纳、实施等过程由总经办做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报成果评审领导小组进行鉴定、审核。 3-5.评审领导小组每月进行一次综合评审和表彰、奖励。 4.合理化建议范围合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： （1）生产技术、生产流程、生产工具的
3、改进； （2）安全技术、劳动保护技术的改进； （3）节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法； （4）产品质量的提高； （5）技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新； （6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； （7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等。 5.申报与评审程序 5.1合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人以书面形式表达，必要时应附有图纸、计算数据资料等，直接提交总经办专人处。 5.2总经办及时将建议反馈到相关部门并做好记录，并对采纳后建议实施效果作跟踪记录。 5.3总经办每月对当月合理化建议进行整理并提交评审小组进行奖励等级评定。 6.奖励办法与标准 6.1合理化建议按程序上报，由评审小组进行集体评审确定其奖励等级，发放奖励金。在每月公司大早会时进行通报奖励。 6.2奖励标准： 提出建议但未采纳者 奖励50元 提出建议并采纳者 奖励100-200元 提出建议且对公司有较大贡献者由评审小组重新核定奖励金额，奖励范围300-2000元。 6.3员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定； 7.表格 合理化建议申报与审批表 合理化建议成果评审表 4
