ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:31 ,大小:4.49MB ,
文档编号:3222856      下载积分:25 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-3222856.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(三亚风情)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(餐饮6T管理培训教材PPT课件(30页).ppt)为本站会员(三亚风情)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

餐饮6T管理培训教材PPT课件(30页).ppt

1、 6T实务管理实务管理 人力资源部人力资源部o 是针对餐饮行业提出的,不适用其它行业,是属于行业性的管理方法。o 其目的是改善:卫生、安全、质量、效益、形象、综合竞争力。6T实务简介一、6T的来源o 发源于日本的5-S现场实务管理o SEIRI(整理)o SEITON(整顿)o SEISO(清扫)o SEIKETSU(清洁)o SHITSUKE(修养)o 1、天天处理:o 判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开;将必需品的数量降低到最低程度并把它在一个方便的地方,进行分层管理。o 要有丢的勇气,不要这也舍不得,那也舍不得,最后什么都堆在一起,非常乱。二、6T的内容o 目标目标:适物、适

2、所、适位、适量。o 执行重点执行重点:需要/想要。o 要点要点:是天天都要将工作现场的必需品与非必需品区分开,在岗位上只放必需物品,不是一劳永逸,因为物品是会不断补充流入工作现场,即使原来是必需品由于工作任务变化也会成非必需品。o 步骤步骤:现场检查区分必需和非必需品清理非必需品非必需品的处理:抛掉或回仓每天循环整理。2 4 5 6 7 11案例:我公司厨房洗碗间o 2、天天整合:o 就是将必需的物品放置于任何人都能立即取得的状态,即寻找的时间为零,工作场所一目了然消除找寻物品的时间,这是研究如何提高效率的科学,任意决定物品的摆放必然不会使你工作速度加快,它只会让你寻找时间加倍。o 目标目标:

3、三定(定名、定位、定量)。o 改善重点改善重点:浪费找东西的时间,以为没有了而过早购买。研究提高效率的物品贮存和取用管理办法,先要决定物品的名和家,目的是用最短的时间可以取得和放好物品。即在30秒内可取出及放回文件和物品。o 实施步骤实施步骤:分析现状,物品归类,储存方法,切实执行。物品无名、无家、无存量物品定名、定位、定量o 3、天天清扫:o 整个组织所有成员一起来完成,每个人都有自己应该清洁的地方和范围。就是将工作现场变得没有垃圾、灰尘、干净整洁,地面和整体环境保持光洁、明亮、照人。并达到国家卫生部颁布的餐饮业卫生规范要求。o 目标目标:还原物品本来面貌,不只清理,是修补、保养光亮,看得到

4、的与看不到的地方都清理。o 执行重点执行重点:每个人马上清理东西“我不会使东西变脏”!o 改善重点改善重点:打扫花费较长的时间,生产率的降低,事故的来源,差错产生的根本原因,用品设备使用寿命减短。你会随手捡起来吗?案例:某办公室抽屉o 4、天天规范:o 重点是采用透明度、视觉管理、看板管理等公开直觉一目了然的现场管理方法,使企业的各项现场管理要求实现规范化持续化,提高办事效率,让员工明白自己的管理责任。o 目标目标:将前3T实施的成果制度化、规范化,建立经常性的激励制度,全面推行颜色和视觉管理法。o 执行重点执行重点:透明度、颜色和视觉管理,看板管理。o 改善重点改善重点:责任不清,制度不实,

5、执行力低下,制度不细化。功能标签不完善,影响视觉管理采用颜色管理改善前改善后5改善前改善后6改善前改善后7改善前改善后11o 5、天天检查:o 创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地,自律地执行上述4T要求,养成制订和遵守规章规制度的习惯。o 目标目标:定义管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。o 执行重点执行重点:承诺的就一定要完成,看到就做,率先行动,下班前做6T,问责守时。o 改善重点改善重点:为了应付检查而制定的制度。o 6、天天改进:o 一个螺旋向上不断改进不断上升的过程(PDCA循环)。企业的内外环境在变化,尤其是餐饮行业不是生产某种标准产品,原材料在变化、消费者口味在变化

6、、烹制工艺在变化,经营方式在变化,因此必须天天改进,就要在完成前5T之后企业领导要慎时度势及时提出又一轮的目标。6、天天改进o 目标目标:自我突破与追求卓越。o 执行重点执行重点:集中精力、目标清晰。o 改善重点改善重点:一劳永逸,安于现状。o1.后现代社会以大众文化的兴起为特征,而大众文化要求文化的大众消费性质,图像以强有力的视觉冲击力成为实现大众消费的主要途径。o2.传统意义上的书籍,没有图像的填充就被边缘化,纯文学也只有借助图像才能走向市场中心、大众视野,充斥市场的总是图文并茂的大众读物,这就形成了当下对文学的消费由读字到读图的转变。o3.当然,文学毕竟是图像无法取代的,人类文明的传播方

7、式从图像过渡到文学,就是因为文字的抽象描述、概括能力是超越图像的。文字通过语言唤起人脑中的想象,其魅力在于建构一个内视形象,这种内视审美是文学独有的,语言艺术独有的。o4.文学独特的“味外之旨”、“韵外之致”,其丰富性和多重意义,依靠图像是永远无法接近的。图像的直观性正好切断了这种对文字魅力的省思和想象。o5.写好这篇文章,首先要读懂材料。总体来说,上述材料对什么是“最大的快乐”加以形象的阐释,要使自己成为快乐的人,从第一个答案中,我们知道必须工作,耕耘与创造会使人快乐;o6.第二个答案告诉我们,要学会快乐,必须充满想象,享受过程;第三个答案告诉我们,要学会快乐,一定要心中有爱,有爱才有快乐;第四个答案告诉我们,要学会快乐,一定要有助人为乐的技能,帮助他人是最大的快乐。o7.写作时可以选取一点,从点上突破;也可以综合阐释,从面上把握。而在写作时,不能只是单纯地谈自己对快乐的感受,尽可能从具体的“形象”和“意境”中,把自己对快乐的感受表现出来。具体立意,可以有以下几个角度:o8.而流放伊犁,使林则徐远离了时势环境的客观影响,如何生存,如何作为,坚守什么,追求什么,更多地依赖于他个人主观的选择,更多地取决于个人意志和品质,这对他的英雄人格和本质恰恰是个严峻的考验。苦难和挫折是人生的标杆,往往更能测出一个人生命的高度和深度。人在顺境中顺势而为容易,但要在逆境中坚守慎独难。

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|