鄂尔多斯盆地苏里格气田合作开发管理课件.ppt

1、1鄂尔多斯盆地苏里格气鄂尔多斯盆地苏里格气田合作开发管理模式田合作开发管理模式 中国石油长庆油田公司成立于中国石油长庆油田公司成立于19701970年，总部在陕西省西安市，现年，总部在陕西省西安市，现有职工总数有职工总数7084870848人，工作区域横跨陕甘宁蒙晋五省（区），主营业人，工作区域横跨陕甘宁蒙晋五省（区），主营业务是油气勘探、开发、生产、储运和销售。务是油气勘探、开发、生产、储运和销售。20082008年底油气当量将达年底油气当量将达到到26002600万吨，是万吨，是中国石油第二大油气生产企业，是近中国石油第二大油气生产企业，是近1010年来我国油年来我国油气储量、产量增长速度

2、最快的油气田企业。气储量、产量增长速度最快的油气田企业。所产天然气主供北京、天所产天然气主供北京、天津、上海、河北、陕西、内蒙古、宁夏、河南等津、上海、河北、陕西、内蒙古、宁夏、河南等1515个省市。个省市。工区工区范围范围大大 长庆油田公司所在的鄂尔多长庆油田公司所在的鄂尔多斯盆地，东起吕梁山，西抵贺兰斯盆地，东起吕梁山，西抵贺兰山，南到秦岭，北达阴山。面积山，南到秦岭，北达阴山。面积3737万万平方公里，横跨陕甘宁蒙晋平方公里，横跨陕甘宁蒙晋5 5省（区）省（区）1515个地（市）个地（市）6161个县个县（旗、区）。（旗、区）。阴 山吕 梁 山秦 岭贺兰山六盘山 自然环境自然环境差差 鄂

3、尔多斯盆地鄂尔多斯盆地北部北部是沙漠、草原、是沙漠、草原、丘陵，丘陵，南部南部是黄土高原，山大沟深、是黄土高原，山大沟深、沟壑纵横、梁峁交错。沟壑纵横、梁峁交错。大部分油气区分布在自然环境大部分油气区分布在自然环境差差的荒原大漠，远离城镇，交通不便，的荒原大漠，远离城镇，交通不便，属于老少边穷地区，生产、生活条件属于老少边穷地区，生产、生活条件十分艰苦。十分艰苦。鄂尔多斯盆地地貌单元图土黄高原毛乌素沙漠鄂尔多斯盆地延长组储层渗透率分布直方图鄂尔多斯盆地上古生界储层渗透率分布直方图 地质条件难地质条件难 鄂尔多斯盆地属于典型的鄂尔多斯盆地属于典型的“三低三低”油气油气藏，三叠系延长统和上古生界是

4、开发的主藏，三叠系延长统和上古生界是开发的主体，其主要特征是：体，其主要特征是：低渗：低渗：延长统储层渗透率延长统储层渗透率0.30.32 2毫达毫达西，上古生界砂岩储层西，上古生界砂岩储层0.10.13 3毫达西；毫达西；低压：低压：油气藏压力系数普遍低于油气藏压力系数普遍低于1 1，多为多为0.62 0.62 0.90.9；低产：低产：油气井自然产能低或无自然产油气井自然产能低或无自然产能，压裂改造后，油井日均产量能，压裂改造后，油井日均产量2 23 3吨，吨，气井日均产量气井日均产量1 14 4万方。万方。面对鄂尔多斯盆地极其复杂的地面和地质条件，经过中国石油和长庆油田几面对鄂尔多斯盆地

5、极其复杂的地面和地质条件，经过中国石油和长庆油田几代人的努力，攻坚啃硬、拼搏进取，创新勘探开发思路，按照代人的努力，攻坚啃硬、拼搏进取，创新勘探开发思路，按照“重新认识鄂尔多斯重新认识鄂尔多斯盆地、重新认识长庆低渗透、重新认识我们自己盆地、重新认识长庆低渗透、重新认识我们自己”，使一个个大油气田相继发现和，使一个个大油气田相继发现和开发，建成了开发，建成了中国最大的特低渗透油气田开发生产基地。中国最大的特低渗透油气田开发生产基地。20082008年将生产原油年将生产原油13861386万吨，占中国石油八分之一；生产天然气万吨，占中国石油八分之一；生产天然气152152亿方，亿方，占中国石油五分

6、之一。占中国石油五分之一。20072007年探明石油储量年探明石油储量1.2 1.2 亿吨，占中国石油八分之一；探亿吨，占中国石油八分之一；探明天然气明天然气 935935亿方，占中国石油五分之一。亿方，占中国石油五分之一。1997 1997年建成我国第一个百万吨级的特低渗透年建成我国第一个百万吨级的特低渗透安塞油田安塞油田，20022002年建成了我国第年建成了我国第一个二百万吨级的特低渗透一个二百万吨级的特低渗透靖安油田靖安油田，20052005年建成了我国第一个百万吨级的年建成了我国第一个百万吨级的西峰西峰数字化油田数字化油田，20002000年发现并开发建设年发现并开发建设中国最大的苏

7、里格气田中国最大的苏里格气田。预计到预计到20152015年，长庆的油气当量将会达到年，长庆的油气当量将会达到50505050万吨（原油产量万吨（原油产量25002500万吨，天万吨，天然气产量然气产量320320亿方），占中国石油的五分之一。亿方），占中国石油的五分之一。苏里格处在中国陆上天然气管网的枢纽位置，是重要的战略性气田苏里格处在中国陆上天然气管网的枢纽位置，是重要的战略性气田 。中国陆。中国陆上主要的天然气管网都经过长庆气区，包括西气东输一、二线、陕京一、二线、靖上主要的天然气管网都经过长庆气区，包括西气东输一、二线、陕京一、二线、靖西线、长宁线、长呼线、涩宁兰银延伸线和规划中的四

8、川龙岗至西安延伸线等，苏西线、长宁线、长呼线、涩宁兰银延伸线和规划中的四川龙岗至西安延伸线等，苏里格气田的枢纽作用愈来愈凸现。里格气田的枢纽作用愈来愈凸现。涩北涩北兰州兰州银川银川轮南轮南忠县忠县荆州荆州潜江潜江武汉武汉黄石黄石湘潭湘潭襄樊襄樊长铝长铝合肥合肥扬巴扬巴芜湖芜湖长兴长兴望亭望亭上海上海枣庄枣庄永清永清安平安平大港大港采育采育通州通州石景山石景山琉璃河琉璃河榆林榆林靖边靖边塔里木青海西南中石化长庆长庆苏里格苏里格涩北涩北兰州兰州银川银川轮南轮南忠县忠县荆州荆州潜江潜江武汉武汉黄石黄石湘潭湘潭襄樊襄樊长铝长铝合肥合肥扬巴扬巴芜湖芜湖长兴长兴望亭望亭上海上海枣庄枣庄永清永清安平安平大港

9、大港采育采育通州通州石景山石景山琉璃河琉璃河榆林榆林靖边靖边塔里木塔里木青海青海西南西南长庆榆林长庆榆林长庆长庆苏里格苏里格长庆靖边长庆靖边一、苏里格气田合作开发管理模式一、苏里格气田合作开发管理模式形成的背景形成的背景 2000 2000年在盆地中部苏里格地区钻探苏年在盆地中部苏里格地区钻探苏6 6井，获日产井，获日产120120万方无阻流量，发现了万方无阻流量，发现了苏里格大气田，苏里格大气田，20022002年被评为年被评为国家科技进步一等奖国家科技进步一等奖；20032003年探明地质储量年探明地质储量53375337亿立方米，是亿立方米，是国内最大的整装气田国内最大的整装气田；200

10、72007年累计探明年累计探明1.11.1万亿立方米，是中国万亿立方米，是中国第第一个万亿立方米的大气田一个万亿立方米的大气田。2001年1月20日，中国第一大气田苏里格的诞生2002年5月22日，科技部专题召开新闻发布会介绍苏里格大气田勘探获重大突破苏里格气田（苏里格气田（20002000年，年，苏苏6 6井井）（一）（一）苏里格气田经济有效开发面临的主要难题是：苏里格气田经济有效开发面临的主要难题是：苏里格气田是一个低孔、低渗、低压、低丰度、低产量的岩性圈闭大气藏，苏里格气田是一个低孔、低渗、低压、低丰度、低产量的岩性圈闭大气藏，开发难度极大，目前国内外都没有开发这类开发难度极大，目前国内

11、外都没有开发这类“五低五低”气藏的经验和技术。气藏的经验和技术。苏里格气田沉积相变化频繁，气层与砂层厚度比值低，找到砂层不一定打苏里格气田沉积相变化频繁，气层与砂层厚度比值低，找到砂层不一定打到了好的气层，有效储层预测难度大。到了好的气层，有效储层预测难度大。苏里格气田含气面积大，储量低，气层连气性差，压力下降快，单井产量苏里格气田含气面积大，储量低，气层连气性差，压力下降快，单井产量低，单井控制储量小，按常规开发方式，地面建设投资大。低，单井控制储量小，按常规开发方式，地面建设投资大。气田前期评价及先导试验中，开展了多种新工艺的技术试验，但是效果很气田前期评价及先导试验中，开展了多种新工艺的

12、技术试验，但是效果很不理想，达不到预期目的。不理想，达不到预期目的。（二）前所未遇的一种风险决策和风险管理（二）前所未遇的一种风险决策和风险管理 一是入不敷出的现象相当突出。由于苏里格气田有效储层埋深达一是入不敷出的现象相当突出。由于苏里格气田有效储层埋深达35003500米，平均米，平均单井综合钻井成本高达单井综合钻井成本高达12001200万元，加上采气费用，单井总投资需要万元，加上采气费用，单井总投资需要15001500多万元。另多万元。另一方面，由于气田储层呈现低渗、低压、低丰度、低产和严重的非均质性特征，单一方面，由于气田储层呈现低渗、低压、低丰度、低产和严重的非均质性特征，单井产量

13、低，高投入低产出现象使苏里格根本没有效益可谈。井产量低，高投入低产出现象使苏里格根本没有效益可谈。二是国家需要大量天然气，开发苏里格气田又迫在眉睫，加上苏里格气田二是国家需要大量天然气，开发苏里格气田又迫在眉睫，加上苏里格气田又处于战略要地，距北京直线距离只有又处于战略要地，距北京直线距离只有800800公里左右，是陕京一、二线的气源地，公里左右，是陕京一、二线的气源地，距西气东输靖边增压站直线距离只有距西气东输靖边增压站直线距离只有5050公里，在覆盖大半个中国的天然气管网公里，在覆盖大半个中国的天然气管网中发挥重要的应急和调峰作用，其所承载的社会责任和政治责任非同一般，开中发挥重要的应急和

14、调峰作用，其所承载的社会责任和政治责任非同一般，开发苏里格气田的意义重大。发苏里格气田的意义重大。三是开发苏里格其所需要的庞大的队伍资源和高端技术从何而三是开发苏里格其所需要的庞大的队伍资源和高端技术从何而来，按照来，按照20102010年年100100亿立方米产气量的建产计划，每年仅大型钻机亿立方米产气量的建产计划，每年仅大型钻机需要需要100100多台。面对这样大的决策风险仅靠一家上市地区性公司来多台。面对这样大的决策风险仅靠一家上市地区性公司来说，是难以逾越的困难。对中国石油和长庆油田公司是一个特大的说，是难以逾越的困难。对中国石油和长庆油田公司是一个特大的考验，而且对基本理念思路，管理

15、机制，技术工艺等方面提出新的考验，而且对基本理念思路，管理机制，技术工艺等方面提出新的要求。实现苏里格气田经济有效开发，对于长庆气区发挥枢纽作用，要求。实现苏里格气田经济有效开发，对于长庆气区发挥枢纽作用，实现安全稳定供气，促进中国石油持续、有效、协调发展具有十分实现安全稳定供气，促进中国石油持续、有效、协调发展具有十分重要的意义。重要的意义。二、苏里格气田合作开发管理模式的形成二、苏里格气田合作开发管理模式的形成 要解决世界级的难题，须得有放眼世界的目光，包藏宇宙要解决世界级的难题，须得有放眼世界的目光，包藏宇宙的思维，撬动地球的智慧，发微见著的洞察力，海纳百川的综合的思维，撬动地球的智慧，

16、发微见著的洞察力，海纳百川的综合力。一言以蔽之，必须运用科学求实的思考，首先找到解决问题力。一言以蔽之，必须运用科学求实的思考，首先找到解决问题的出发点和归宿点，然后在的出发点和归宿点，然后在“出发点出发点”与与“归宿点归宿点”之间的时间与空之间的时间与空间内，创造出一个崭新的事物运动的模型，即苏里格气田开发建间内，创造出一个崭新的事物运动的模型，即苏里格气田开发建设的新模式。设的新模式。（一）审时度势，中国石油高层科学决策（一）审时度势，中国石油高层科学决策 20042004年年1212月，长庆油田分公司关于对国内石油系统未上市企业月，长庆油田分公司关于对国内石油系统未上市企业“合作开合作开

17、发苏里格气田发苏里格气田”的预想方案意见书中国石油股份公司，立即得到高度重视并的预想方案意见书中国石油股份公司，立即得到高度重视并做出决策。做出决策。20052005年初，时任中国石油总经理的蒋洁敏做出了年初，时任中国石油总经理的蒋洁敏做出了“引入市场竞争机制，引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发步伐加快苏里格气田开发步伐”的指示。此后，长庆油田公司与长庆石油勘探局、的指示。此后，长庆油田公司与长庆石油勘探局、辽河石油勘探局、四川石油管理局、大港油田集团公司、华北石油管理局辽河石油勘探局、四川石油管理局、大港油田集团公司、华北石油管理局5 5家家中国石油集团内部企业一起参与合作开发，将苏里格气

18、田探明区域内中国石油集团内部企业一起参与合作开发，将苏里格气田探明区域内47374737平平方千米的面积划分为方千米的面积划分为8 8个区块，组成了我国石油天然气开发史独一无二的苏里个区块，组成了我国石油天然气开发史独一无二的苏里格气田合作开发模式。格气田合作开发模式。苏里格气田合作开发中，苏里格气田合作开发中，各合作区块自主投资开发，并负责集气管线、各合作区块自主投资开发，并负责集气管线、集气站等地面配设施建设，生产的天然气以内部价出售给长庆油田公司。长集气站等地面配设施建设，生产的天然气以内部价出售给长庆油田公司。长庆油田除在苏庆油田除在苏1414区块开展重大技术试验和评价外，还负责集气干

19、线和天然气区块开展重大技术试验和评价外，还负责集气干线和天然气处理厂等骨架工程的建设。至此，体制的桎梏被打碎，一场新时期的石油会处理厂等骨架工程的建设。至此，体制的桎梏被打碎，一场新时期的石油会战在苏里格气田展开。战在苏里格气田展开。20062006年年6 6月月2020日至日至2222日，时任股份公司副总裁的胡文瑞在长庆调研时指日，时任股份公司副总裁的胡文瑞在长庆调研时指出：苏里格气田之所以能实现规模有效开发，一方面是市场在真正的配置资出：苏里格气田之所以能实现规模有效开发，一方面是市场在真正的配置资源，另一方面，世界公认的竞争引入了苏里格开发源，另一方面，世界公认的竞争引入了苏里格开发 （

20、二）积极探索，寻找合作开发的有效途径（二）积极探索，寻找合作开发的有效途径 出发点已经找到了，即出发点已经找到了，即“走低成本开发的路子。走低成本开发的路子。”归宿点也是很明确的了，即归宿点也是很明确的了，即“必须实现利益的最大化必须实现利益的最大化”。出发点和归。出发点和归宿点是相辅相承的，要得实现利益最大化，必须走低成本开发路子，只有宿点是相辅相承的，要得实现利益最大化，必须走低成本开发路子，只有走低成本开发的路子，才能实现利益的最大化。这是苏里格气田的特殊性走低成本开发的路子，才能实现利益的最大化。这是苏里格气田的特殊性决定了的，除此，别无选择。决定了的，除此，别无选择。（三）机制创新、

21、思路创新、科技创新、企业文化创新（三）机制创新、思路创新、科技创新、企业文化创新 机制创新，引入为社会各方面提供了一个参与竞争的平台，原来令人棘手的机制创新，引入为社会各方面提供了一个参与竞争的平台，原来令人棘手的队伍配置、技术引进、降低成本等一系列制约苏里格气田有效开发的瓶颈问题迎刃队伍配置、技术引进、降低成本等一系列制约苏里格气田有效开发的瓶颈问题迎刃而解。而解。“不走市场之路，不借助社会之力量，就没有苏里格气田的今天。不走市场之路，不借助社会之力量，就没有苏里格气田的今天。”长庆油长庆油田公司总经理冉新权说：田公司总经理冉新权说：“今年仅进军苏里格的中石油内外钻井队就达今年仅进军苏里格的

22、中石油内外钻井队就达180180多部。多部。没有思想上的大解放，没有市场配置的资源，一夜之间能组织起如此规模的大会战，没有思想上的大解放，没有市场配置的资源，一夜之间能组织起如此规模的大会战，可以说是天方夜谭！可以说是天方夜谭！”思路创新，找到一个由思路创新，找到一个由“此岸此岸”到达到达“彼岸彼岸”的有效途径，通过集思广益，的有效途径，通过集思广益，群策群力，深入地探讨了苏里格气田的开发问题。群策群力，深入地探讨了苏里格气田的开发问题。“依靠科技依靠科技”、“创新机创新机制制”“”“引入市场竞争引入市场竞争”、“整合社会资源整合社会资源”、“引进国外技术引进国外技术”、“合作开发合作开发”、

23、“互惠互利互惠互利”、“责权利共享责权利共享”、“低成本、高效益低成本、高效益”、“统一部署统一部署”、“统一管统一管理理”、“分段实施分段实施”等等思路，大大地开阔了气田开发的视角。等等思路，大大地开阔了气田开发的视角。技术创新，通过开展大量的现场试验，技术创新，通过开展大量的现场试验，摸索形成了井下节流、井口不加摸索形成了井下节流、井口不加热、不注醇、中压集气、带液计量、井间串接、常温分离、二级增压、集中处理热、不注醇、中压集气、带液计量、井间串接、常温分离、二级增压、集中处理的苏里格地面集气工艺等新技术。实践证明苏里格因技术创新，使气田开发经济的苏里格地面集气工艺等新技术。实践证明苏里格

24、因技术创新，使气田开发经济效益进一步提高。效益进一步提高。企业文化创新，自力更生、艰苦创业的延安精神为长庆油田创业、会战和企业文化创新，自力更生、艰苦创业的延安精神为长庆油田创业、会战和成长提供了强大的精神动力，在苏里格开发中显现出无比的优势和力量，并形成成长提供了强大的精神动力，在苏里格开发中显现出无比的优势和力量，并形成了苏里格了苏里格“立足高原、扎根沙漠立足高原、扎根沙漠”的企业文化，广大苏里格建设者以的企业文化，广大苏里格建设者以“特别能特别能战斗、特别能奉献战斗、特别能奉献”的斗志和风貌，以建设大气田、推进大发展为苏里格企谱写的斗志和风貌，以建设大气田、推进大发展为苏里格企谱写一幅美

25、丽的画卷。一幅美丽的画卷。长庆油田公司认真落实蒋总指示精神，在集团公司未上市长庆油田公司认真落实蒋总指示精神，在集团公司未上市企业的积极参与和大力支持下，企业的积极参与和大力支持下，遵循互利双赢，共同发展；统遵循互利双赢，共同发展；统一部署，规范运作；管理简化，运行高效；技术创新，成果共一部署，规范运作；管理简化，运行高效；技术创新，成果共享的基本原则，依靠享的基本原则，依靠“运行机制创新、观念认识创新、技术集运行机制创新、观念认识创新、技术集成创新成创新”，创建了苏里格气田合作开发新模式。，创建了苏里格气田合作开发新模式。三是开发苏里格其所需要的庞大的队伍资源和高端技术从何而三是开发苏里格其

26、所需要的庞大的队伍资源和高端技术从何而来，按照来，按照20102010年年100100亿立方米产气量的建产计划，每年仅大型钻机亿立方米产气量的建产计划，每年仅大型钻机需要需要100100多台。面对这样大的决策风险仅靠一家上市地区性公司来多台。面对这样大的决策风险仅靠一家上市地区性公司来说，是难以逾越的困难。对中国石油和长庆油田公司是一个特大的说，是难以逾越的困难。对中国石油和长庆油田公司是一个特大的考验，而且对基本理念思路，管理机制，技术工艺等方面提出新的考验，而且对基本理念思路，管理机制，技术工艺等方面提出新的要求。实现苏里格气田经济有效开发，对于长庆气区发挥枢纽作用，要求。实现苏里格气田经

27、济有效开发，对于长庆气区发挥枢纽作用，实现安全稳定供气，促进中国石油持续、有效、协调发展具有十分实现安全稳定供气，促进中国石油持续、有效、协调发展具有十分重要的意义。重要的意义。三、苏里格气田合作开发管理模式三、苏里格气田合作开发管理模式 的内容及做法的内容及做法 “苏里格气田合作开发模式苏里格气田合作开发模式”其实质涵盖了顾全大局、社会责任、其实质涵盖了顾全大局、社会责任、市场机制、技术进步、科学管理、以人为本。合作开发模式还包含了市场机制、技术进步、科学管理、以人为本。合作开发模式还包含了地质、工艺、地面建设、规划、生产指挥、地质、工艺、地面建设、规划、生产指挥、HSEHSE管理、外部协调

28、、经管理、外部协调、经济运行模式等方面。济运行模式等方面。为搞好该气田开发，进行了为搞好该气田开发，进行了机制创新（机制创新（5+15+1合作开发模式）、管理创新（六统合作开发模式）、管理创新（六统一三共享一集中）、建设创新（四化）一三共享一集中）、建设创新（四化），实现了苏里格气田的规模有效开发。实现了苏里格气田的规模有效开发。苏里格气田苏里格气田20062006年开始规模建产，年开始规模建产，20082008年建成年建成8080亿方产能，亿方产能，20102010年将建成年将建成100100亿方以上产能，规划整体建成亿方以上产能，规划整体建成200200亿方年产规模。亿方年产规模。苏里格苏

29、里格气田管理模式创新气田管理模式创新 特低渗透和单井产量低是苏里格气田最大的现实，我们确立了树立降低成本特低渗透和单井产量低是苏里格气田最大的现实，我们确立了树立降低成本和控制投资有效开发的理念，和控制投资有效开发的理念，坚持技术创新、管理创新、市场开放降成本坚持技术创新、管理创新、市场开放降成本。树立。树立每个环节都必须控制投资和降成本的思想、凡是与单井有关的投资和成本都必须每个环节都必须控制投资和降成本的思想、凡是与单井有关的投资和成本都必须严格控制的思路、投资和成本在一定程度上是可以控制和降低的理念严格控制的思路、投资和成本在一定程度上是可以控制和降低的理念。苏里格气田苏里格气田就是坚持

30、技术创新、管理创新降成本，坚持市场开放降成本，在就是坚持技术创新、管理创新降成本，坚持市场开放降成本，在低渗透上建设现代化大气田的成功探索。低渗透上建设现代化大气田的成功探索。指导方针指导方针：“面对现实、依靠科技、创新机制、简化开采、提高单井产量，走面对现实、依靠科技、创新机制、简化开采、提高单井产量，走低成本路子。低成本路子。”创新是企业永恒的主题创新是企业永恒的主题 机制创新，充分发挥中国石油整体优势机制创新，充分发挥中国石油整体优势 管理创新，形成管理创新，形成“六统一、三共享、一集中六统一、三共享、一集中”全新管理模式全新管理模式 建设模式创新建设模式创新 （一）（一）“苏里格气田合

31、作开发模式苏里格气田合作开发模式”通过通过服务市场化服务市场化，让市场配置资源，实现，让市场配置资源，实现效率和效益的最大化效率和效益的最大化 充分发挥市场在资源配置中的基础性作用充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，坚持，坚持开放市场、主体平等、公开放市场、主体平等、公平竞争的原则平竞争的原则，从队伍引进、风险防范、质量控制、市场监管等关键环节加强管，从队伍引进、风险防范、质量控制、市场监管等关键环节加强管理，培育健康高效的油气田建设市场。近两年，无论是产能建设，还是关键设备理，培育健康高效的油气田建设市场。近两年，无论是产能建设，还是关键设备的定型，都是依靠市场来配置资源。的定型，都是依靠

32、市场来配置资源。（二）苏里格气田开发形成、发展、完善、应用了（二）苏里格气田开发形成、发展、完善、应用了“六统一，三共享、一集中六统一，三共享、一集中”管理模式管理模式 长庆油田公司与长庆油田公司与5 5家未上市企业充分发挥新机制、新模式下中国石油的整体优家未上市企业充分发挥新机制、新模式下中国石油的整体优势，在开发实践中摸索出了统一规划部署、统一组织机构、统一技术政策、统一外势，在开发实践中摸索出了统一规划部署、统一组织机构、统一技术政策、统一外部协调、统一生产调度、统一后勤支持和资源共享、技术共享、信息共享的管理模部协调、统一生产调度、统一后勤支持和资源共享、技术共享、信息共享的管理模式，

33、在此基础上强化集中管理。简称式，在此基础上强化集中管理。简称“六统一，三共享一集中六统一，三共享一集中”模式。模式。该模式对苏里格气田合作开发起到至关重要的保障作用，在第一期合作开发中该模式对苏里格气田合作开发起到至关重要的保障作用，在第一期合作开发中使使“5+1”5+1”合作单位结合为一个生机勃勃的整体，形成了统一竞争、示范、交流、合作单位结合为一个生机勃勃的整体，形成了统一竞争、示范、交流、提高的良性运行机制，先进经验得以迅速推广，开发技术和水平在竞争中不断提高，提高的良性运行机制，先进经验得以迅速推广，开发技术和水平在竞争中不断提高，加快了苏里格气田的开发进程。加快了苏里格气田的开发进程

34、。苏里格气田200亿方/年天然气产建分年部署图 按照苏里格气田合作开发实施意见精神，为加强苏里格气田开发的统一管理，使苏里格气田开发生产作业正常、有序进行，2005年11月长庆油田下发长油字【2005】263号、272号、273号、281号、282号文件批准对五家合作单位的苏里格机构成立了长庆油田公司二级单位建制：苏里格气田开发第一项目经理部（原长庆石油勘探局）苏里格气田开发第二项目经理部（原辽河石油勘探局）苏里格气田开发第三项目经理部（原四川石油管理局）苏里格气田开发第四项目经理部（原大港油田集团有限责任公司）苏里格气田开发第五项目经理部（原华北石油管理局）同时按照合同组成了苏里格气田联合管

35、理委员会，定期举行联席会议商定苏里格气田开发中的重大事宜，目前已经举行五届联席会议。2005年至今，联管会共计下发各类技术规范、操作规程、管理制度等执行标准19篇，达到了技术、规范、统一的目的。技术规范技术规范1010篇篇 一是苏里格气田开发技术政策指导意见 二是苏里格气田压缩机统一选型推荐意见 三是苏里格气田有效开采实施意见 四是苏里格气田油套管国产化推荐意见 五是苏里格气田气井配产推荐意见 六是苏里格气田地面系统标准化设计规定 七是苏里格气田无线数据采集及远程开关井控制系统技术规定 八是苏里格气田井场围栏建设实施意见 九是苏里格气田井场泥浆池无害化处理实施意见 十是苏里格气田产建植被恢复实

36、施意见操作规程操作规程4 4篇篇 一是苏里格气田气井井下节流器操作规程二是苏里格气田Y241可洗井封隔器操作规程三是苏里格气田集气站操作规程推荐意见四是苏里格气田SKJD50250型双控点紧急截断阀操作规程管理制度管理制度5 5篇篇一是苏里格气田合作开发环境保护管理规定二是苏里格气田合作开发对外协调工作意见 三是苏里格气田合作开发资料录取与汇交规定 四是苏里格气田合作开发联合财簿财务核算管理办法五是苏里格气田50亿生产规模消防设防意见 制定了苏里格气田生产调度管理规定，每周定期召开生产协调会，互通生产信息，解决生产问题；根据供求关系，及时调整各区块天然气产量 （三）苏里格气田合作开发模式成功总

37、结、推广（三）苏里格气田合作开发模式成功总结、推广“四化四化”低成本开发方略低成本开发方略 20052005年，从降低开发成本的角度提出了年，从降低开发成本的角度提出了技术集成化、材料国产化、设备橇技术集成化、材料国产化、设备橇装化、服务市场化装化、服务市场化（简称老（简称老“四化四化”）的）的开发方针，有效降低了开发成本，实开发方针，有效降低了开发成本，实现了苏里格气田的规模有效开发。现了苏里格气田的规模有效开发。20072007年，根据建设现代化大气田的需要，对年，根据建设现代化大气田的需要，对老老“四化四化”进行了修正，提出了进行了修正，提出了标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场标准

38、化设计、模块化建设、数字化管理、市场化服务化服务（简称新（简称新“四化四化”）。）。新新“四化四化”思路是老思路是老“四化四化”思路的继承、丰思路的继承、丰富和发展，进一步强调、突出了建设标准化和管理数字化，具有富和发展，进一步强调、突出了建设标准化和管理数字化，具有“现代化现代化”的的基本内涵，符合苏里格气田发展阶段性特点。基本内涵，符合苏里格气田发展阶段性特点。标准化设计标准化设计 核心是核心是工艺流程通用、井站平面统一、工艺设备定型、安装预配模块组装、工艺流程通用、井站平面统一、工艺设备定型、安装预配模块组装、建设标准统一。建设标准统一。最终最终形成形成一套标准、通用、系列相对稳定的、适

39、用于地面建设的一套标准、通用、系列相对稳定的、适用于地面建设的指导性和操作性文件。指导性和操作性文件。标准化集气站布局分离器区模块预制工作站预制工作站总机关预制模块总机关预制模块模块化建设模块化建设 通过工艺环节划分，对不同功能模块进行分项批量预制，推行组件成模和现通过工艺环节划分，对不同功能模块进行分项批量预制，推行组件成模和现场拼装等施工方法。模块化施工做到将单项复杂作业分解为多个简单作业；建立场拼装等施工方法。模块化施工做到将单项复杂作业分解为多个简单作业；建立生产前线模块化预制厂，实现高效生产，显现出大规模工业化应用的雏形。生产前线模块化预制厂，实现高效生产，显现出大规模工业化应用的雏

40、形。标准化设计、模块化建设 苏里格气田属于典型的低渗、低压、低丰度、低产气藏，如何规模有效开发苏里格气田属于典型的低渗、低压、低丰度、低产气藏，如何规模有效开发是一大难题。围绕是一大难题。围绕“提高单井产量、降低成本提高单井产量、降低成本”两大目标，提出了两大目标，提出了“面对现实，依靠面对现实，依靠科技，创新机制，简化开采，走低成本开发路子科技，创新机制，简化开采，走低成本开发路子”的管理思路，的管理思路，组织开展了七年组织开展了七年的技术攻关，的技术攻关，集成创新了集成创新了1212项开发配套技术。项开发配套技术。苏里格气田通过苏里格气田通过20012001到到20062006年共年共7

41、7年时间的前年时间的前期评价和开发试验，集成创新形成了期评价和开发试验，集成创新形成了1212项开发配套项开发配套技术，其中辫状河三角洲粗相带富气规律指导下的技术，其中辫状河三角洲粗相带富气规律指导下的井位优选技术，使富集区预测成功率由井位优选技术，使富集区预测成功率由45%45%提高到提高到80%80%；分压合采、适度规模压裂技术使单井产量增；分压合采、适度规模压裂技术使单井产量增幅幅50%50%；井下节流、低压常温集气等地面优化简化；井下节流、低压常温集气等地面优化简化技术使投资和运行成本分别降低技术使投资和运行成本分别降低5050和和3838。井位优选技术快速钻井技术井下节流技术分压合采

42、技术井间串接技术远程控制技术滚动建产技术快速投产技术稳产接替技术排水采气技术分类管理技术增压开采技术 苏里格气田苏里格气田“十二项开发配套技术十二项开发配套技术”十二项集成开发配套技术示意图对整个气田生产过程的自动化、科学化、数字化、现代化管理。无论是产能建设，还是关键设备的定型，都是依靠市场来配置资源。（四）苏里格气田合作开发模式基于（四）苏里格气田合作开发模式基于“新观念、新机制、新技术新观念、新机制、新技术”通过通过“新观念、新机制、新技术新观念、新机制、新技术”扩大苏里格合作规模，确保在较扩大苏里格合作规模，确保在较短的时间内使气田的生产能力达到短的时间内使气田的生产能力达到20020

43、0亿方，从而全油田公司天然气产量亿方，从而全油田公司天然气产量达到达到300300亿方，落实蒋洁敏总经理提出的把鄂尔多斯盆地建设成为石油天亿方，落实蒋洁敏总经理提出的把鄂尔多斯盆地建设成为石油天然气的重要能源基地，这将是集团公司、特别是长庆油田广大职工的一然气的重要能源基地，这将是集团公司、特别是长庆油田广大职工的一个重要目标。个重要目标。（五）苏里格气田合作开发模式实施的结果（五）苏里格气田合作开发模式实施的结果 “苏里格气田合作开发模式苏里格气田合作开发模式”从结果果上讲把从结果果上讲把“大大”变成了变成了“小小”，“难难”变成了变成了“易易”；从采收量上来讲；从采收量上来讲“低低”变成了

44、变成了“高高”，从速度上讲，从速度上讲，“慢慢”成为成为“快快”，时间由，时间由“长长”变为变为“短短”，投入由，投入由“多多”降为降为“少少”。责任由。责任由企业责任变为社会责任，观念由局部变为全局。企业责任变为社会责任，观念由局部变为全局。u天然气勘探天然气勘探自自20012001年以来储量年以来储量快速快速增长增长,年均增长探明储量年均增长探明储量10001000亿亿方以上，方以上，居中国石油前列。居中国石油前列。探明地质储量（亿方）长庆油田历年探明天然气储量直方图1515u天然气产量快速增长，已形成生产能力天然气产量快速增长，已形成生产能力150150亿方，累计产气亿方，累计产气530

45、530亿方。向北京、亿方。向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等1515个大中城市供气，为北京的个大中城市供气，为北京的“蓝天工蓝天工程程”和和“绿绿色奥运色奥运”做出了贡献。做出了贡献。长庆长庆油田公司油田公司已经成为我国天然气增储上产的主已经成为我国天然气增储上产的主力气区。力气区。天然气产量（亿方）年度年度长庆油田天然气年产量直方图 各合作单位对苏里格气田开发的技术和标准理解不同，具体在生产各合作单位对苏里格气田开发的技术和标准理解不同，具体在生产动态分析、气井分类管理、井站标准化建设、植被恢复、生产管理、建设动态分析、气井分类管理、井站标准化建

46、设、植被恢复、生产管理、建设等执行过程中仍存在一定差异。油田公司成立了苏里格气田开发项目经理等执行过程中仍存在一定差异。油田公司成立了苏里格气田开发项目经理部，在开发工作中强化集中管理，依托前线生产指挥中心，实现六统一、部，在开发工作中强化集中管理，依托前线生产指挥中心，实现六统一、三共享、一集中，达到苏里格气田标准化、数字化、信息化、智能化的生三共享、一集中，达到苏里格气田标准化、数字化、信息化、智能化的生产管理目标。产管理目标。蒋洁敏总经理对苏里格气田单位呈现出的蒋洁敏总经理对苏里格气田单位呈现出的“六统一、三共享六统一、三共享”的局的局面提出了充分肯定，他说：面提出了充分肯定，他说：“这

47、里创造了上市和未上市合作的管理模式，这里创造了上市和未上市合作的管理模式，集中发挥了中国石油的整体优势，集中发挥了中国石油的整体优势，宝石花宝石花在苏里格气田闪闪发光。在苏里格气田闪闪发光。”四、苏里格气田合作开发管理模式的创新点四、苏里格气田合作开发管理模式的创新点 面对世界级的开发难题，长庆人特有的激情和责任，在毛乌面对世界级的开发难题，长庆人特有的激情和责任，在毛乌素沙漠中素沙漠中“攻坚啃硬、拼搏进取攻坚啃硬、拼搏进取”，发扬了延安精神、大庆精，发扬了延安精神、大庆精神，运用科学发展观、创造了和谐企业文化精神，使苏里格合作神，运用科学发展观、创造了和谐企业文化精神，使苏里格合作开发管理模

48、式诞生并不断完善。开发管理模式诞生并不断完善。（一）取长补短、发挥优势是模式创新的前提（一）取长补短、发挥优势是模式创新的前提 5 5家中标单位都有自己在技术方面的专长，辽河局在侧钻水平井、欠平衡家中标单位都有自己在技术方面的专长，辽河局在侧钻水平井、欠平衡钻井等钻井技术领域有较高的水平，大港在丛式井开发方面有丰富经验，四川钻井等钻井技术领域有较高的水平，大港在丛式井开发方面有丰富经验，四川局在低渗透油田开发和难动用储量开发方面有明显优势，华北局特长在井下作局在低渗透油田开发和难动用储量开发方面有明显优势，华北局特长在井下作业方面，长庆局具备较成熟的压裂工艺。业方面，长庆局具备较成熟的压裂工艺

49、。5 5家单位的中标正是长庆油田公司家单位的中标正是长庆油田公司“优中选优优中选优”理念的具体落实。在合作开发中，长庆油田公司坚持理念的具体落实。在合作开发中，长庆油田公司坚持“技术开放、技术开放、鼓励创新、成果分享鼓励创新、成果分享”的原则，充分发挥未上市企业工程技术服务的优势，同的原则，充分发挥未上市企业工程技术服务的优势，同时也发挥了长庆油田公司开发技术的优势，集中体现了中国石油的整体优势。时也发挥了长庆油田公司开发技术的优势，集中体现了中国石油的整体优势。（二）更新观念、真诚合作是模式创新的通道（二）更新观念、真诚合作是模式创新的通道 在开展对外合作方面，长庆油田公司经过多年的实践与探

50、索，逐步认识到在开展对外合作方面，长庆油田公司经过多年的实践与探索，逐步认识到合作就必须给予合作方利益，否则合作就没有了基础。长庆油田公司合作的宗合作就必须给予合作方利益，否则合作就没有了基础。长庆油田公司合作的宗旨是为油田公司获得最大的投资回报，而合作油田的利益实际上体现了合作双旨是为油田公司获得最大的投资回报，而合作油田的利益实际上体现了合作双方的一个长期利润的大小，各方必须共同维护。方的一个长期利润的大小，各方必须共同维护。（三）优势互补、资源共享是模式创新的基础（三）优势互补、资源共享是模式创新的基础 在合作中，未上市企业直接参与上游资源开发并通过出卖资源获利，在合作中，未上市企业直接