红牌作战培训教材课件.ppt

1、Page1 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效红牌作战导入培训红牌作战导入培训Page2 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效目目 录录1 1、什么是红牌作战、什么是红牌作战2 2、红牌作战目的、红牌作战目的3 3、时机选择和范围确定、时机选择和范围确定4 4、红牌作战资格、红牌作战资格5 5、样式、样式6 6、发行组织、发行组织7 7、准备材料、准备材料8 8、评分路线及时间安排、评分路线及时间安排9 9、发行方法和步骤、发行方法和步骤1010、红牌作战目的、红牌作战目的1111、实施细则、实施细则1212、实施对象、实施对象1313、实施要点、实施要点1414

2、、发行结果统计、发行结果统计1515、红牌保管、红牌保管1616、注意事项、注意事项Page3 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效 通过培训使参加者掌握红牌作战的目的、方法、步骤、实施细则、实施对象、实施要领并能够实际操作。培训目的：培训目的：Page4 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效1 1、什么是红牌作战、什么是红牌作战1-1、“红牌作战”即使用醒目的红色标签找出 工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都 可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。1-2、5S导入初期：全厂第24个月每月举行2次作战活动。5S活动辅导后期及常态化管理：每月举行1

3、次。红牌Page5 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效2 2、目的：、目的：发行发行找出现场存在的问题找出现场存在的问题解决已经发现的问题解决已经发现的问题实施实施检查问题的落实情况检查问题的落实情况回收回收总结总结统计、分析、标准化统计、分析、标准化通过对现场问题点发出通过对现场问题点发出“红牌红牌”，责令责任人，责令责任人限期整改，并举一反三，提高现场管理水平。限期整改，并举一反三，提高现场管理水平。Page6 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效3 3、时机选择和范围确定：、时机选择和范围确定：在5S&可视化活动推行的前四个阶段：整理整理初期一月2次，中后期

4、一月一次车间车间对现场的所有相关区域：仓库仓库办公室办公室整顿整顿清扫清扫清洁清洁初初期期中中期期后后期期Page7 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效4 4、红牌作战资格、红牌作战资格4-1、现场没有明显不要物4-2、必要物已分类放置好4-3、基本满足三定三要素的要求 三 定（定点、定量、定容）三要素（场所、方法、标识）作战资格：以上事项80%以上合格Page8 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效5 5、样式：、样式：5S管理精益管理Page9 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效发行组织：发行组织：推行办公室主任推行办公室主任推推 行行 办办

5、干事干事受检部门主管受检部门主管受检小组干事受检小组干事其他推行委员其他推行委员6 6、发行组织：、发行组织：Page10 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效6-1、发行组织人员的职责：推行办主任：推行办主任：全面负责组织和指导红牌发行工作，并负责受检部门之 间的协调；推行办干事：推行办干事：具体执行发行工作，积极寻找问题点，填写并贴附红牌，做好红牌登记，跟踪实施进程和回收情况；受检部门主管：受检部门主管：协助推行办，负责组织并全程陪同本部门相关班组的红 牌发行工作，跟进改善进程，确认改善结果；受检小组干事：受检小组干事：全程陪同本小组的红牌发行工作，积极组织实施对问题 点的改

6、善，并汇报改善进程；其他推行委员：其他推行委员：协助推行办实施红牌作战，积极寻找问题点；Page11 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效6-2、参加作战人员Page12 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效6-3、工作分工 红牌填写人(2人):XXX，XXX 贴红牌人:XXX 记录人员(2人)：XXX，XXX 拍照人员(2人)：XXX，XXX 找问题人员：所有成员Page13 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效红牌:300张记录表：20张硬纸板：2个圆珠笔：2支数码相机：2台胶带：2卷7 7、准备材料、准备材料Page14 of 30 规范规范 标

7、准标准 专业专业 高效高效8 8、评分路线及时间安排、评分路线及时间安排XXXX区区:14：0014：20XXXX区区:1414：40401515：0000XXXX区区:1313：40401414：0000XXXX区区:1414：20201414：4040XXXX区区:15：0015：20Page15 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效9 9、发行方法和步骤：、发行方法和步骤：STEP 1：由发行人员找出问题点STEP 2：推行办干事填写红牌STEP 3：受检小组干事确认问题点STEP 4：将红牌贴在区域内的相关位置上Page16 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效

8、高效推行办公室组织发放红牌张厂长在第一张红牌上签字,获得“光彩”第一人.公司指定公司指定69名委员，到各区域名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。牌都要按单位或区域进行记录。Page17 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效他拍照你记录问题我写红牌作战三搭档Page18 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效贴红牌对象1、现场所有不要物，2、物品摆放违反三定三要素原则，3、所有安全隐患点。红牌贴在问题处Page19 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效红牌作战问题记录指出问题不忘记录在册Pag

9、e20 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效10-110-1、红牌作战由推进办组织专门人员，针对现场有、红牌作战由推进办组织专门人员，针对现场有 问题的对象进行，事先对各位委员进行教育，清楚问题的对象进行，事先对各位委员进行教育，清楚 可以、应该张贴的对象；可以、应该张贴的对象；10-2 10-2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记 录表、垫板；录表、垫板；10-310-3、检查人员到各区域找问题、贴红牌，每张发行的、检查人员到各区域找问题、贴红牌，每张发行的 红红 牌都要按单位或区域进行记录；牌都要按单位或区域进行记录；10-

10、410-4、检查人员每、检查人员每3 355人人1 1组，实行组，实行“红牌作战红牌作战”：1 1名组名组长、长、4 4名组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事名组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事 物是否挂红牌；物是否挂红牌；1010、实施细则：、实施细则：Page21 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效10-510-5、红牌问题的纠正及回复：被发红牌的单位应立刻采取行、红牌问题的纠正及回复：被发红牌的单位应立刻采取行动，按规定期限组织相关人员进行整改，要求整改时间一般动，按规定期限组织相关人员进行整改，要求整改时间一般可分为：立刻、可分为：立刻、3 3天、天、1 1周

11、、周、2 2周、周、1 1个月、待定等个月、待定等6 6种，整改种，整改 完成后应填写通知推进办对现场进行复查并介绍举一反三的完成后应填写通知推进办对现场进行复查并介绍举一反三的案例；对于无按期整改的将反馈其上一级领导案例；对于无按期整改的将反馈其上一级领导,推进其整改推进其整改,直到完成为止直到完成为止;10-6 10-6、每次红牌作战所拍的问题点照片在公司公告栏内公布，、每次红牌作战所拍的问题点照片在公司公告栏内公布，问题描述记录表按小组整理、发放到相关责任人并公布。每问题描述记录表按小组整理、发放到相关责任人并公布。每次红牌发行数量、按期整改结果等由推进办作统计、公布，次红牌发行数量、按

12、期整改结果等由推进办作统计、公布，并在宣传栏揭示；并在宣传栏揭示；10-710-7、推行委员会按推进室策划时间检查整改结果。、推行委员会按推进室策划时间检查整改结果。Page22 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效 任何不满足“3定”、“3要素”要求的；“3定”是指:定点、定容、定量,“3要素”是指：场所、方法、标识11-1、场所的不要物；11-2、需要改善的事、地、物；超出期限者（包括过期的标语、通告）物品变质者（含损坏物）物品可疑者（不明之物）物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）过多的东西（虽要使用但过多）11-3、有油污、不清

13、洁的设备；11-4、卫生死角.1111、实施对象：、实施对象：Page23 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效12-1、用挑剔的眼光看12-2、象“魔鬼”一样严厉地贴12-3、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等12-4、不要贴在人身上12-5、如果有犹豫，请贴上红牌12-6、各小组如已将问题改善完毕，请通知推进办进行 确认后揭取红牌,切勿自行摘除1212、实施要点：、实施要点：Page24 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效1313、发行结果统计：、发行结果统计：回收率回收率整改率整改率名次

14、名次未回收数未回收数未解决数未解决数回收张数回收张数已解决数已解决数发行张数发行张数问题点数问题点数 公司第N次红牌发行统计表部门部门 项目项目到期张榜公布13-113-1、Page25 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效13-213-2、红牌发放回收记录表：、红牌发放回收记录表：Page26 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效 整顿攻坚整顿攻坚红牌作战红牌作战车间车间问问 题题 点点 登登 录录已已 解解 决决 数数未未 解解 决决 数数 解解 决决 率率装配车间装配车间5105001098%机加工车间机加工车间425420599%冷作车间冷作车间623560

15、6390%制造部办公室制造部办公室1817195%400库库143141298.5%油化调试油化调试5554198%外协检查区外协检查区41410100%总计总计181517338295.5%发行发行1815张，解决张，解决1733件件对策解决率对策解决率95.5%Page27 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效1414、红牌保管：、红牌保管：推行办推行办现现 场场保 管 人：推行干事保管方法：以部门为单位，分种类保存保管期限：半年，半年以上未解决事项 直至问题解决为止保 管 人：直接责任人保管方法：逐级落实制保管期限：至改善且验收合格后回收Page28 of 30 规范规范

16、标准标准 专业专业 高效高效1515、认识误区：、认识误区：误区1：红牌发的越少就越好失去了发现失去了发现问题的机会问题的机会 误区3：没时间改，发了也白发极不负责任极不负责任的工作态度的工作态度 误区2：我改就是，别发了发红牌是大家发红牌是大家在帮你找问题在帮你找问题Page29 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效1616、注意事项、注意事项16-116-1、被检查方、被检查方:在现场不要对问题解释（结束后，拿领导认可签字的 书面说明来推行办）；对现场检查的问题点要安排人员认真记录；被检查方参加人员（推行委员、区域负责人12人）16-216-2、检查组：、检查组：在现场不要大声喧哗，以免影响他人工作；不可违反被检查部门的相关规定（安全、扔垃圾、踩 线。）；公正、公平原则，不可受私人关系影响；有特殊情况要暂时离开的，请告知推行办。Page30 of 30 规范规范 标准标准 专业专业 高效高效谢谢大家！谢谢大家！