5S实施可视化工厂建立方案.pptx

1、5S5S实施可视化工厂建立方案实施可视化工厂建立方案学习目标本课程结束时，您将学会：理解5S的基本概念掌握5S推进的基本方法掌握5S实施的基本步骤理解“可视化工厂”的基本概念理解5S与“可视化工厂”的关系掌握构建“可视化工厂”的基本方法掌握如何将“可视化工厂”与工厂绩效管理相结合 现场管理之5S活动体系的实施p现场改善的基本原则-5S体系导入p5S体系的推进方法p5S实施的基本方法 现场巡视p5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实施步骤、方法5S的实施步骤、方法p5S综述 现场管理之5S活动体系的实施现场改善的基本原则-5S体系导入p5S体系的推

2、进方法p5S实施的基本方法 现场巡视p5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实施步骤、方法5S的实施步骤、方法p5S综述5S导入Plan 3Order:Let all your things have their places.Let each part of your business have its time.秩序：让东西各归其位。给自己的事务安排好时间。Plan10Cleanliness:Tolerate no uncleanness in body,clothes or habitation.整洁：不可容忍身体、衣服和住所的污秽。5S导入

3、失了一颗铁钉，丢了一只马蹄钉；丢了一只马蹄钉，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位国王；损了一 位国王，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。英国民谣5S导入 企业管理水平的“脸面”平安的成功：吓跑投资者的原因：5S导入-世界一流工厂是什么样的呢？5S导入管管理要素理要素作业现场设备状态人员状态仓库管理员工提案产品良率交付能力持续改善安全管理一一流企业流企业整洁有序OEE 85%高昂的主人翁精神标示清楚，物有其位全员积极参与严格的不良品管控OTD 90%Everywhere,everybody严格的EHS制度一流企业除了在技术创新，财务规范，人才发展等方面有领先优势外，企业卓越的现场管理也

4、是其得以脱颖而出的一个关键因素！在其优秀的现场管理行为中，5S活动是这些优秀公司现场管理成功的秘诀之一！SND的工厂是什么样？SND的工厂是什么样？你觉得这样的工作环境怎么样？VIDEO 5S 介绍思考？5S是什么的缩写？简单的概括每个S的含义？为什么我们要执行5S活动？什么是5S?n广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。n狭义概念：1S-1S-分拣（整理）分拣（整理）2 2S-S-顺序（整顿）顺序（整顿）3 3S-S-清扫（清扫）清扫（清扫）4 4S-S-干净（清洁）干净（清洁）5 5S-S-习惯（素养）习惯（素养）这五项内容在日文的罗马发这五项内容在日文的罗马发音中，均以音

5、中，均以“S S”为开头，故为开头，故称为称为5S5S5S活动的期望 地地物明朗化物明朗化 人人规范化规范化 5S是一种行动。是一种行动。藉活动来改变人的藉活动来改变人的思考方式和行动品质，思考方式和行动品质，从而改变公司的从而改变公司的管理水准。管理水准。5S 5S 活活 动动 强强 调调5S导入安全可视化质量成本客户印象工作环境标准化5S活动的核心思想简单,让所有事情变得更简单.奥卡姆剃刀定律奥卡姆剃刀定律 事事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。5S的基本原则DAY 1 现场管理之5S活动体系的实施日程p现场改善的基本原则-5S体系导入 5s体系的推进

6、方法p5S实施的基本方法 现场巡视p5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实施步骤、方法5S的实施步骤、方法p5S综述5S体系的推进方法5S5S HOUSEHOUSE全员参与团队活动持续改善宣传活动评比机制奖惩机制培训活动标准作业红牌作战定置管理目视管理Kanban管理建立一个可持续，有效运行的5S管理体系5S体系的推进方法p成立推进委员会成立推进委员会p明确委员职责明确委员职责p宣传和培训宣传和培训p建立示范区建立示范区p全面推进全面推进p效果巩固效果巩固高层领导支持高层领导支持目标设定目标设定确定推行体制确定推行体制制定计划制定计划评鉴与检讨评

7、鉴与检讨设定管理目标设定管理目标全范围内宣传全范围内宣传全范围内推广全范围内推广试点再改善试点再改善试点总结试点总结建立制度建立制度宣传宣传/培训培训试点试点成立推行委员会成立推行委员会战略制定战术制定DAY 1 现场管理之5S活动体系的实施日程p现场改善的基本原则-5S体系导入p5S体系的推进方法 5S实施的基本方法 现场巡视p5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实施步骤、方法5S的实施步骤、方法p5S综述VIDEO-场地巡视思考？为什么要进行场地巡视？进行场地巡视时需要哪些人员参与？场地巡视的一般步骤有哪些？场地巡视中应用到哪些工具？5S实施

8、基本方法-场地巡视成立团队确定目标区域功能平面布置图&箭头图诊断检查表确定目标区域定点拍照5S活动展示板场地巡视主要活动步骤场地巡视主要活动步骤选定改善目标区域组成包含现场人员的改善小组理解目标区域承载的各项功能，深入了解现场要求了解人员、物料、工具的活动路线利用5S检查表定义问题问题可视化及存档可视化改善前状况5S现场巡视工具印刷材料DAY 1 现场管理之5S活动体系的实施日程p现场改善的基本原则-5S体系导入p5S体系的推进方法p5S实施的基本方法 现场巡视 5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实施步骤、方法5S的实施步骤、方法p5S综述VI

9、DEO 1S思考？整理的三基本步骤是什么？进行整理活动的指导原则是什么？通过整理活动我们可以实现什么目标？红色标签的具体执行方法如何？宗旨是什么？红牌区的管理方法是什么？5S的实施 1S (SORT/SEIRI)区分要与不要，当前不要的清除掉定义 把“空间”腾出来目的 红牌行动重点制制定定“要要”和和“不要不要”的判断基准的判断基准；对你的工作场所进行全面检查，包对你的工作场所进行全面检查，包括看括看得到的和看不到的；（抽屉理论）得到的和看不到的；（抽屉理论）5S的实施 1S的实施要领21清清除不要的物品除不要的物品；要的物品要调查使用频度，决定日常用量要的物品要调查使用频度，决定日常用量；制

10、定废弃物处理方制定废弃物处理方法；法；每日自我检每日自我检查；查；34565S的实施 1S的实施要领检查区域工作台办公区域材料架墙上物品室外地面要不要1.用的机器设备、电器装置2.工作台、材料架、板凳3.使用的工装夹具4.原材料、半成品、成品5.栈板、篮筐、防尘用具6.办公用品、文具7.使用中的看板、海报8.各种清洁工具、用品9.文件资料、图表档案10.作业标准书、检查用样品等A、地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再使用的工装夹具3.不再使用的办公用品4.破烂的垃圾筒、篮筐、纸箱5.吊、滞料B、工作台、橱柜1.过时的报表、资料2.损坏的工具、样品3.多余的材料4.私人用品C、墙上1.蜘蛛网

11、2.老旧无用的标准书3.破旧的意见箱、提案箱4.老旧的海报、标语D、天花板上不再使用的吊扇不再使用的各种挂具无用的各种管线无效的标牌、指示牌要不要5S的实施 1S实施之“红牌行动”处理红色标签物品评估红色标签物品将红色标签物品移到红牌区将红色标签黏贴到不需要的物品上准备红色标签“红牌”样本印刷材料品名类别p设备p材料p辅具p其他p部件p成品p半成品p计量器具p辅助材料p事务用品数量原因p未定位p未区分p不合理p不清洁p不安全p不需要填单人填单日期改善期限责任部门单号：正面反面5S 红牌XXX公司5S管理委员会VIDEO 2S思考？简述整顿的基本含义进行整顿活动的指导原则是什么？整顿的四个步骤是

12、什么？在这个VIDEO中提到了哪三种可视技术？5S的实施 2S (SET IN ORDER/SEITON)要用的东西依规定定位、定 量地区分摆放，明确地标示,并保持在需要时能立即取出的状态定义 消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。目的 一一物一位，物归其位；物一位，物归其位；“三定三定”原则原则 -定定点、定容、定量并标识点、定容、定量并标识。重点经整理所留下的需要东西，物品要定位定位存放；5S的实施 2S的实施要领21定容定容；345每每个物品都有一个放置的地方，个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地每件物品都放在它应该放置的地方。方。使用频率/消耗量5

13、S的实施 2S实施之“三定”物品位置定点颜色定位/形状定位定容定量5S图片分享5S图片分享5S图片分享5S图片分享5S图片分享5S图片分享5S图片分享5S游戏一一个个典型的工作典型的工作场场所所 圈出圈出拼写拼写WORKPLACE ORGANIZATION所需的字母所需的字母印刷材料VIDEO 3S思考？简述清洁的基本含义清洁的指导原则是什么？清洁的四个步骤是什么？分别简单介绍清洁4步骤的每个步骤的要点5S的实施 3S (SHINE/SEISO)将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾无污秽状态定义1.保持整理、整顿成果；2.保持环境的整洁干净3.提高质量目的全员参与，彻底清扫全员参与，彻底清

14、扫重点5S的实施 3S的实施要领213455S的实施 3S之清扫活动类别日常清扫：使变干净的清扫（潜在问题的现时化）清扫点检：进行点检的清扫清扫保全：进行改善的清扫5S的实施 3S之关键日常清扫异常点检清扫改善扫除整齐案例：自动洗车与自己手动洗车的区别？VIDEO 4S思考？简述标准化的基本含义标准化的四个步骤是什么？分别简单介绍标准化4步骤的每个步骤的要点请至少列举4项在本VIDEO中介绍的可视技术5S的实施 4S (STANDARDIZE/SEIKETSO)定义目的3S3S后现场状态的标准化后现场状态的标准化重点落实前3S执行情况；整理、整顿、清扫是“行为动作”，标准化则是“结果”；5S的

15、实施 4S的实施要领21建立视觉化的管理方式设定“责任者”，加强管理；配合每日清扫做设备清洁点检表;345主管随时巡查纠正，巩固成果;65S的实施 4S的实施之重点可视化透明化看板管理标示管理颜色代码靠物品自身 来回答状态5S图片分享5S图片分享5S图片分享温度计压力表5S图片分享VIDEO 5S思考？简述素养的基本含义维持5S成果地5个条件是什么？简述至少2个用于帮助员工提高5S认知的培训方法至少2条VIDEO中提到的将5S成为员工的日常行为的方法5S的实施 5S (SUSTAIN/SHITSUKE)定义养成良好习惯；塑造守纪律的工作场所；营造团队精神；目的TOP-DOWN/BOTTOM-U

16、PTOP-DOWN/BOTTOM-UP重点建立共同遵守的规章制度;继续推动前4S活动;5S的实施 5S的实施要领21将各种规章制度目视化实施各种教育培训;制定可行的奖惩制定并可视化结果;345案例 素养 丰田公司的人性“三阶段”法案例 素养 澳洲苍蝇 日本幼儿园的包包左边是装阅读书的袋子左边是装阅读书的袋子，右右边是装鞋子的袋子边是装鞋子的袋子。案例 素养日程p现场改善的基本原则-5S体系导入p5S体系的推进方法p5S实施的基本方法 现场巡视p5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实施步骤、方法5S的实施步骤、方法 5S综述DAY 1 现场管理之5S活动体系的实施5S基本概念区分要与不要整理三定管理整顿清除不必要物及污染源清扫制度化，规范化标准化遵章，守纪，守时素养空间释放节约时间环境愉悦成果维持人员品质分开定置清除维持素质5S实施工具物品“三定”标识管理整理整顿清扫标准化素养红牌行动平面布置图&箭头图定点拍照检查表5S展示板三定线/标/牌管理一点课5S展示板颜色管理透明化线/标/牌管理看板管理检查表检查表检查表天空捕蝉地毯搜索分工合作法5S workshop5S关系图-1素养标准化整理整顿清扫