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1、班组长安全管理培训班组长安全管理培训Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.杜邦谚语杜邦谚语你将达到的卓越安全水平取决于你将达到的卓越安全水平取决于体现体现你愿望的行动你愿望的行动!介绍介绍 欢迎 紧急警报和逃生出口 安全经验分享 课堂基本要求 资料介绍 人员介绍自我介绍自我介绍专业背景在该行业和公司工作的年数日常工作中遇到困难-每人一条课程目的课程目的帮助基层主管提高安全管理的技能，以便在安全工作中嬴得员工的广泛支持和参与。学习运用安全管理的工具，如：审核与交流有效的纪律措施现场管理常识沟通-

2、安全会议如果你总以过去的方式做事,你的结果也总是同过去一样n18021802年开始火药生产年开始火药生产n第一套安全章程创立于第一套安全章程创立于18111811年年杜邦的安全文化杜邦的安全文化直线组织对安全负责直线组织对安全负责 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂或重建的工厂 E.I.du Pont E.I.du Pontn19121912年开始安全数据统计年开始安全数据统计n2020世纪世纪4040年代提出了年代提出了“所有事故都是可以预所有事故都是可以预防的防的”的理念。的理念。n2020世纪世纪5050年

3、代推出工作外安全预防方案年代推出工作外安全预防方案所有的伤害都是可以预防的所有的伤害都是可以预防的管理者负责管理安全，并对安全结管理者负责管理安全，并对安全结果负责果负责所有危害因素都可以控制所有危害因素都可以控制安全地工作是雇佣的条件安全地工作是雇佣的条件员工必须接受安全培训员工必须接受安全培训管理层必须进行安全审核管理层必须进行安全审核所有的不良因素必须马上纠正所有的不良因素必须马上纠正工作外的安全也很重要工作外的安全也很重要良好的安全创造良好的业务良好的安全创造良好的业务员工是安全工作的关键员工是安全工作的关键v 安全方面的优势？安全方面的问题？小组讨论小组讨论 10分钟分钟优势和问题优

4、势和问题识别识别 纠正纠正 预防预防 Chart 1Chart 1持续不断的改进审核审核可能的可能的后果后果 30,000-不安全行为不安全行为-不安全环境不安全环境 3000 包扎事件包扎事件300 需医疗需医疗事件事件 30损工伤害损工伤害1 死亡死亡及时找出不及时找出不安全行为安全行为和条件和条件防事故于防事故于未然未然（传统）检查 与（现代）审核检查检查 审核审核(稽核稽核)物物人员人员被动被动互动互动专家专家每个人每个人负面负面正正+负面负面记录记录/跟进跟进 记录记录/跟进跟进 维持既定的安全标准 检测管理效果 鼓励安全的行为 提高安全意识良好的审核系统良好的审核系统 针对接下来放

5、映的幻灯片，列出 看起来安全的方面在哪里？你看到哪些不安全的状况？如果其他人进入该区域，他们会遭遇哪些危险？小组讨论小组讨论 10分钟分钟识别不安全的状况识别不安全的状况 识别不安全的行为识别不安全的行为不安全的状况不安全的状况不安全的行为不安全的行为4%96%事故和伤害的原因事故和伤害的原因Chart 4Chart 4观察的类别v人员的反应人员的反应v人员的位置人员的位置(人机工程人机工程)v个人防护装备个人防护装备v工具和设备工具和设备v程序和秩序程序和秩序Chart 5Chart 5针对接下来放映的幻灯片 看起来安全的方面有哪些?你看到哪些不安全的行为?如果其他人进入该区域，他们会遭遇哪

6、些危险？小组讨论小组讨论 5分钟分钟 识别不安全的行为识别不安全的行为采取行动采取行动 列出你认为不愿意打扰工作中的员工探讨安全问题的原因?小组讨论小组讨论 5分钟分钟 不愿意的原因不愿意的原因与作业方式安全的员工交谈v以正面积极的评语开场以正面积极的评语开场.v吸引员工加入谈话吸引员工加入谈话.v以道谢结束以道谢结束.Chart 6Chart 6正面的评语和积极的提问v正面的评语是正面的评语是真诚的.围绕重点.肯定努力的积极影响v积极的问题是积极的问题是探究原委.求教而非教导.Chart 7Chart 7 你要跟你的员工讲些什么（该员工没有任何不安全的地方）？针对接下来放映的幻灯片:你要用什

7、么开场白？你要问什么问题？小组讨论小组讨论 5分钟分钟 与安全工作着的员工交谈与安全工作着的员工交谈 不安全行为总是有理由的。例如例如:不安全行为的常见理由不安全行为的常见理由安全沟通的流程v1.观察，决定采取行动，制止观察，决定采取行动，制止（STOP）不安全行为（安全地）不安全行为（安全地）v2.肯定该员工作业方式中安全的部分肯定该员工作业方式中安全的部分v3.讨论不安全行为讨论不安全行为该行为的后果较安全的工作方式v4.取得员工安全工作的承诺取得员工安全工作的承诺v5.讨论其他安全问题讨论其他安全问题v6.感谢该员工感谢该员工Chart 8Chart 8v如果你表达看法如果你表达看法表达

8、你的担心针对后果而非行为v如果你提出问题如果你提出问题探究原委求教而非教导v观察下面的图片观察下面的图片:提出问题提出问题 发表意见发表意见v 练习材料练习材料4，小组讨论，小组讨论5分钟分钟学员手册第学员手册第20页页Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.针对下列2张图片 哪些做法是安全的？提问哪些做法是不安全的？Handout 5,Table Group 5”PW21完整的安全沟通演练完整的安全沟通演练技巧练习技巧练习Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemour

9、s and Company.All rights reserved.三次演练，每次轮流扮演不同角色（主 管、员工和观察员）角色提示：观察员的核对:6个步骤做得如何?用以下三张不同的照片角色扮演角色扮演重复的不安全行为重复的不安全行为Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.考虑一下其后果对下列人员的影响：-员工（Bill)-他的同事-主管-其他主管 小组讨论小组讨论 5分钟分钟重复出现的不安全行为重复出现的不安全行为Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and

10、 Company.All rights reserved.有效的纪律是v 清楚、前后一致、公平的清楚、前后一致、公平的v公正无私公正无私v用做教育工具用做教育工具 v与公司政策一致与公司政策一致v得到上级管理层支持得到上级管理层支持v运用良好判断来执行运用良好判断来执行 因违反制度受惩罚因违反制度受惩罚,而非因受伤而非因受伤.不要等到伤害发生才惩戒违规不要等到伤害发生才惩戒违规Chart 10Chart 10现场管理常识现场管理常识现场管理常识现场管理常识受限空间作业受限空间作业v可能的危害可能的危害:v窒息窒息v中毒中毒v爆炸爆炸v常规机械类常规机械类/电电危害危害v应对手段应对手段:v具体

11、的工作计划具体的工作计划v实时检测实时检测(仪器、程序）仪器、程序）v监护人监护人/救护人救护人v通风通风v动力和气体、液体介质隔离动力和气体、液体介质隔离v作业现场作业现场5S管理措施：许可证程序管理措施：许可证程序班组长的作用（受限空间）：班组长的作用（受限空间）：工作计划？工作计划？现场风险（危害）识别？现场风险（危害）识别？工作计划的沟通？确认？工作计划的沟通？确认？工作过程中要抽查，查什么？工作过程中要抽查，查什么？如何制止不安全的行为？如何制止不安全的行为？个人方面？组织方面？问题的报告和跟踪问题的报告和跟踪一个有能力、有发展的班长，一个有能力、有发展的班长，有什么特点？有什么特点

12、？小组讨论小组讨论 10分钟分钟登高作业登高作业v可能的危害可能的危害:v坠落坠落v砸伤砸伤v坍塌坍塌v常规机械类常规机械类/电电危害危害v应对手段应对手段:v合格的脚手架（设计、搭建、合格的脚手架（设计、搭建、检验）检验）v安全带（全身式）安全带（全身式）+挂点挂点/锚固点锚固点v各类必要的防护措施各类必要的防护措施v作业现场作业现场5S管理措施：有关管理程序管理措施：有关管理程序班组长的作用（登高作业）：班组长的作用（登高作业）：工作计划？工作计划？现场风险（危害）识别？现场风险（危害）识别？工作计划的沟通？确认？工作计划的沟通？确认？工作过程中要抽查，查什么？工作过程中要抽查，查什么？如

13、何制止不安全的行为？如何制止不安全的行为？个人方面？组织方面？问题的报告和跟踪问题的报告和跟踪一个有能力、有发展的班长，一个有能力、有发展的班长，有什么特点？有什么特点？小组讨论小组讨论 10分钟分钟动火作业动火作业v可能的危害可能的危害:v火灾火灾v爆炸爆炸v污染污染v其他相关危害其他相关危害v应对手段应对手段:v严格的控制：技术和管理严格的控制：技术和管理v现场人员的基本意识和纪现场人员的基本意识和纪律律v场所、设施、设备、工具场所、设施、设备、工具v作业现场作业现场5S管理措施：许可证程序管理措施：许可证程序班组长的作用（动火作业）：班组长的作用（动火作业）：工作计划？监督工作计划？监督

14、管辖范围怎样明确管辖范围怎样明确?现场风险（危害）识别？现场风险（危害）识别？工作计划的沟通？确认？工作计划的沟通？确认？工作过程中要抽查，查什么？工作过程中要抽查，查什么？如何制止不安全的行为？如何制止不安全的行为？个人方面？组织方面？问题的报告和跟踪问题的报告和跟踪一个有能力、有发展的班长，一个有能力、有发展的班长，有什么特点？有什么特点？小组讨论小组讨论 10分钟分钟讨论讨论v临时用电：危害与应对？临时用电：危害与应对？v挖掘作业：危害与应对？挖掘作业：危害与应对？v许多其它实际工作？许多其它实际工作？要求我们：能力+态度其它实际工作的讨论其它实际工作的讨论v日常操作日常操作:怎样与员工

15、分享经验?怎样开好班前会?巡检过程中如何发挥自己的作用?v促进公司管理工作的改进促进公司管理工作的改进 如何反映建议?如何协调实际工作中的矛盾和冲突?如何在各种会议中发挥自己的作用?v提升自己提升自己:公司业务的成长既是责任，也是机会小组讨论小组讨论 30分钟分钟SafetyActionMeetings安全行动会议安全行动会议 轮班开始时的安全会议 传统的安全会议 安全行动会议（SAM）会议类型会议类型 持续1530分钟 一次一个主题，有问答时间 和你的员工讨论，不要“指教”围绕行动计划和后续工作达成一致PW52有效的安全会议有效的安全会议Chart 25Chart 25安全行动会议一般程序v

16、 Leaderv 主持人主持人v 1.叙述会议主题v 2.列出事实v 3.提出要讨论的问题v Groupv 小组小组 脑力激荡 选择行动方案4.决定由何人何时来做什么事 积极参与 澄清、分析安全问题 提出并确认谁执行纠正措施/完成时间在小组责任范围内在小组责任范围内安全行动会议安全行动会议 会议主题明确写出一句话表达在小组职责范围行动导向，而非说说而已 清晰简练地陈述事实 提出问题以供讨论计划一个计划一个“SAM”安全行动会议提出的问题必须v15分钟内可以回答。分钟内可以回答。v对问题的讨论可以带来行动。对问题的讨论可以带来行动。v针对你的职责范围内潜在问题。针对你的职责范围内潜在问题。v用类

17、似的句子开头用类似的句子开头“我们可以做什么?”“我们怎样做？”Chart 26Chart 26主题：维修部的员工没有佩戴安全眼镜Facts:事实：去年一件损工时间两件未遂事件上两个星期发现5起不安全行为问题：我们怎样才能让维修部的员工佩戴安全眼镜?安全行动会议领导的预备工作安全行动会议领导的预备工作练习安全行动会议的技巧v各小组讨论，将实际工作中的困难，列出各小组讨论，将实际工作中的困难，列出2或或3个可能通过安全会议来解决的个可能通过安全会议来解决的v选择其中一个议题选择其中一个议题v提出一个问题（提出一个问题（注意提问方式注意提问方式）“互动式”会议的技巧v 让发言人完整表达意见。让发言

18、人完整表达意见。v 一次只允许一个人发言。一次只允许一个人发言。v 避免老生常谈避免老生常谈v 避免争吵避免争吵v 不涉及人身攻击不涉及人身攻击就事论事就事论事v 不要游离主题。不要游离主题。v 脑力激荡时不要批评他人的想法。脑力激荡时不要批评他人的想法。Chart 27Chart 27成功的安全行动会议：要与不要成功的安全行动会议：要与不要关于安全行动会议程序领导陈述会议目的并主持（领导陈述会议目的并主持（15分钟分钟）观察者观察者15分钟末提醒时间并报告所观察到的。分钟末提醒时间并报告所观察到的。其他成员，不包括主持人，分享那些他们认为其他成员，不包括主持人，分享那些他们认为有帮助或者没有

19、帮助的言语有帮助或者没有帮助的言语团队确认团队确认出现过哪些问题。主持人怎么处理问题的。其它处理这些问题的方法。Chart 28Chart 28Tools 工具v安全审核安全审核v现场管理常识现场管理常识v树立榜样树立榜样v与人交谈与人交谈v安全行动会议安全行动会议Chart 29Chart 29如果你总以过去的方式做事,你的成果也总是同过去一样 組織施工交底組織施工交底完成施工方案完成施工方案 項目立案項目立案施工協調會施工協調會形成作業指導書形成作業指導書辦理作業辦理作業票據票據 安全教育安全教育落實安全措施落實安全措施執行執行完工驗收完工驗收 設備定期保養設備定期保養 異常或搶修異常或搶

20、修 項目施工項目施工 其它其它 晨會晨會,交班會交班會,JSA,Take-3,JSA,Take-3操作部門上鎖隔離操作部門上鎖隔離 相關工作安全規定相關工作安全規定 維護部上鎖維護部上鎖&維修程序維修程序維護主管確認解鎖維護主管確認解鎖操做單位確認解鎖操做單位確認解鎖PSSR PSSR 啟用前安全檢查啟用前安全檢查完成作業指導書完成作業指導書歸檔歸檔施工總結施工總結緊急工作緊急工作工作許可工作許可,桶槽進入桶槽進入,動火動火,開封與進入開封與進入,警報與連鎖警報與連鎖,開挖許可開挖許可,吊掛作業計劃吊掛作業計劃,簽入簽出申請簽入簽出申請 等等制定停机計劃細節和時間表。制定停机計劃細節和時間表。

21、承包商機具設備工具檢查承包商機具設備工具檢查安全偏離安全偏離由由維修企劃員維修企劃員排定排定,交維修主管核准後交維修主管核准後由由設備維修協調員設備維修協調員負責整體協調負責整體協調(跨部門跨部門),),並獲生產部門並獲生產部門主任或經理核准主任或經理核准v排程原則排程原則 安全安全 質量質量 產能產能 成本成本v工作計劃工作計劃 工作流程工作流程,順序順序,時間時間,人力人力,設備設備,工具工具,備品備品,PPE維修工作計劃協調會維修工作計劃協調會討論事項討論事項:v 相关安全警示相关安全警示v 各区域停机活动各区域停机活动(檢維修項目內容檢維修項目內容)v 停机材料和人力计划停机材料和人力

22、计划/安排安排v 外包服务和租借设备外包服务和租借设备v 停机检修工作的优先顺序停机检修工作的优先顺序v 工程工程技術技術或其他资源的支持或其他资源的支持v 制定停机计划细节和时间表。制定停机计划细节和时间表。v 其他：其他：如用餐如用餐、加班、加班時間時間,承包商臨時用餐及休息位置承包商臨時用餐及休息位置等等 v 各項工作程序各項工作程序 -生產生產&維修維修 主任主任v 備品零件備品零件 -維修維修&倉庫主任倉庫主任v 工具設備工具設備 -生產生產,維修維修&倉庫主任倉庫主任v 人員安排人員安排 -生產生產&維修維修 主任主任v 承包商安排承包商安排 -協調員協調員&發包單位發包單位 人員

23、培訓考核人員培訓考核 -包商管理員包商管理員,生產生產,維修主任維修主任 工具設備檢查工具設備檢查-包商管理員包商管理員,生產生產,維修主任維修主任v 特殊勞保品及檢測儀器特殊勞保品及檢測儀器 -生產生產,維修主任維修主任,安全人員安全人員v 設備排空設備排空,洩壓洩壓,清洗清洗,吹乾吹乾,隔離上鎖隔離上鎖 -生產部門生產部門v 工作許可申請與核准工作許可申請與核准 -工作小組維修主管生產主管工作小組維修主管生產主管 (工作許可工作許可,桶槽進入桶槽進入,動火動火,開封與進入開封與進入,警報與連鎖警報與連鎖,開挖許可開挖許可,吊掛作業計劃吊掛作業計劃,簽入簽出申請簽入簽出申請 等等)v 維修人

24、員上鎖維修人員上鎖(含承包商含承包商)-)-維修部門維修部門 個人鎖個人鎖 集體鎖集體鎖v JSA JSA 工作安全分析工作安全分析 -生產生產&維修人員維修人員v Take Three-Take Three-承包商承包商v 各項安全規定遵守與執行各項安全規定遵守與執行 -生產生產&維修人員維修人員v 各項工作程序遵守與執行各項工作程序遵守與執行 -生產生產&維修人員維修人員v 維修協調會維修協調會(每天每天)-)-維修協調員維修協調員,維修企劃員及維修企劃員及各部門主管各部門主管工作許可v 進入桶槽進入桶槽v 動火動火 v 開封與進入開封與進入v 連鎖與警鈴解除連鎖與警鈴解除 v 開挖開挖

25、v 吊掛作業計劃吊掛作業計劃 v 簽入簽入-簽出申請簽出申請 v 安全偏離安全偏離 v 高空作業高空作業 v 其它特殊工作其它特殊工作 腳手架腳手架上鎖程序在開始任何工作之前在開始任何工作之前,將將“動力源動力源”做正確的隔離做正確的隔離 -電流或電子流電流或電子流-蒸汽蒸汽(任何壓力任何壓力)-加壓空氣加壓空氣(大氣壓之上大氣壓之上)-加壓液体加壓液体(大氣壓之上大氣壓之上)-危害化學品危害化學品 -機械力機械力(如彈簧、張力桿、配重如彈簧、張力桿、配重)-電熱糸統電熱糸統 -油壓糸統油壓糸統(如如 活塞活塞)個人鎖個人鎖,集體鎖集體鎖 上鎖設備上鎖設備 例如例如:-配電盤及閘刀開關配電盤及

26、閘刀開關 -泵浦泵浦-壓縮機壓縮機-管線閥門管線閥門-冷凍設備冷凍設備-加熱及通風系統加熱及通風系統-室內管線系統室內管線系統-儀錶設備儀錶設備v整理現場整理現場(工具工具,設備設備,垃圾垃圾)維修人員維修人員v維修人員維修人員(含承包商含承包商)解鎖解鎖 維修人員維修人員v工作完成確認及解鎖工作完成確認及解鎖 維修部主管維修部主管v工作驗收確認及解鎖工作驗收確認及解鎖 生產部主管生產部主管v啟用前安全檢查啟用前安全檢查 .生產生產,維修維修(機機,電電,儀儀)安全安全 由維修主管提供資訊給企劃員負責登錄登錄項目登錄項目v 設備維修啟用記錄設備維修啟用記錄v 更換備品更換備品v 各項安裝設定記

27、錄各項安裝設定記錄v 啟用人力及成本啟用人力及成本v 通知庫房備品重置項目通知庫房備品重置項目v 通知預防預知保養項目通知預防預知保養項目v 其它特殊事項其它特殊事項參加人員參加人員 通常会议参加人员与停机前的会议人员一样通常会议参加人员与停机前的会议人员一样討論議題討論議題安全安全質量質量進度進度成本成本支援支援,資源資源突發事項突發事項改善跟進事項改善跟進事項成功的關鍵成功的關鍵v 儘早確定工作項目並制定檢維修工作計劃儘早確定工作項目並制定檢維修工作計劃v 維護協調員組織停俥檢維修任務小組維護協調員組織停俥檢維修任務小組 v 制定詳細的工作任務及順序制定詳細的工作任務及順序v 根据工作任務

28、完成的先後顺序制定詳細的停機檢維修計劃根据工作任務完成的先後顺序制定詳細的停機檢維修計劃 v 確定、分配和獲取完成檢維修活動不同時段所需的資源確定、分配和獲取完成檢維修活動不同時段所需的資源 v 頒佈檢維修項目工作進展圖頒佈檢維修項目工作進展圖v 頻繁有效的溝通協調頻繁有效的溝通協調 v 嚴謹的安全標準被確切的執行嚴謹的安全標準被確切的執行所有吊车在进场前必须经过检查所有吊车在进场前必须经过检查检查以下项目是否正常检查以下项目是否正常?v過捲揚裝置過捲揚裝置 v過負荷警報裝置過負荷警報裝置 v制動器（剎車）制動器（剎車）v離合器離合器 v控制裝置控制裝置v警報裝置警報裝置(倒車警報器倒車警報器

29、 )u相關證照及荷重負載表相關證照及荷重負載表吊車檢查項目吊車檢查項目鉤鉤 頭頭v 安全舌片正常安全舌片正常v 鉤頭無彎形或損壞鉤頭無彎形或損壞吊吊 索索v 應無斷裂或扭曲應無斷裂或扭曲v 應潤滑良好應潤滑良好v 吊索固定牢固吊索固定牢固液壓系統液壓系統v 無漏油現象無漏油現象v 液壓缸動作正常液壓缸動作正常吊車檢查項目吊車檢查項目操操 作作 室室v 荷重換算表荷重換算表v 吊桿角度指示器吊桿角度指示器v 電腦正常電腦正常v 手剎車手剎車v 旋轉剎車器旋轉剎車器其其 他他v 液壓系統是否漏油液壓系統是否漏油v 安全帶安全帶v 滅火器滅火器v 水平基準錶水平基準錶v 電瓶指示燈電瓶指示燈使用設備

30、前檢查使用設備前檢查v 檢查檢查掛鉤，如果掛鉤有彎曲、扭歪、重心不在中心、損壞掛鉤，如果掛鉤有彎曲、扭歪、重心不在中心、損壞 或開口擴張，請勿使用，並以或開口擴張，請勿使用，並以”請勿使用請勿使用”標籤標示於上標籤標示於上v 檢查檢查吊索時，如發現糾結、磨損現象請勿使用，並以吊索時，如發現糾結、磨損現象請勿使用，並以”請請勿使用勿使用”標籤標示於上標籤標示於上v 目視檢查接線盒並確認電纜平順捲繞在起重機接線盒上。目視檢查接線盒並確認電纜平順捲繞在起重機接線盒上。v 目視檢查起重機吊軌末端停止點。（必須焊接在固點上）目視檢查起重機吊軌末端停止點。（必須焊接在固點上）使用設備前檢查使用設備前檢查v

31、使用前必須小心檢查所有吊索及吊環。使用前必須小心檢查所有吊索及吊環。v吊裝物固定好，掛鉤上不可有超過兩種吊具，吊裝物固定好，掛鉤上不可有超過兩種吊具，如果超過必須使用吊環並確認吊裝物於掛鉤中如果超過必須使用吊環並確認吊裝物於掛鉤中心。心。v除非起重機和吊索都在正確及垂直的位置下，除非起重機和吊索都在正確及垂直的位置下，請勿卸下吊裝物。拖曳或企圖在任何角度下起請勿卸下吊裝物。拖曳或企圖在任何角度下起吊吊裝物是非常危險的。在這種狀況下起重機吊吊裝物是非常危險的。在這種狀況下起重機將無法安全操作，如果無法垂直起吊，則吊裝將無法安全操作，如果無法垂直起吊，則吊裝作業是被禁止的。作業是被禁止的。起吊起吊

32、作業作業v勿超重使用起重設備勿超重使用起重設備v勿操作危險或功能不良之起重機勿操作危險或功能不良之起重機v吊索已扭曲、磨損、糾結時，必須停止使用吊索已扭曲、磨損、糾結時，必須停止使用v勿用於載人勿用於載人v勿在人員上方操作勿在人員上方操作v勿於吊索未完全置於凹槽時操作勿於吊索未完全置於凹槽時操作起吊起吊作業作業v吊車支撐腿應完全外伸且設於平穩地面吊車支撐腿應完全外伸且設於平穩地面,並使所有車輪離開並使所有車輪離開地面地面v起重機必須有清楚標示的起重能力範圍起重機必須有清楚標示的起重能力範圍v使用起重機時應將安全圍繩將起重機隔離使用起重機時應將安全圍繩將起重機隔離(工作半徑工作半徑 外外1 1米

33、米以上以上)。如果起重機和吊裝作業需通過建築物上方時，應確。如果起重機和吊裝作業需通過建築物上方時，應確認該作業區被安全繩索隔離，吊裝計劃應考慮將所有妨礙吊認該作業區被安全繩索隔離，吊裝計劃應考慮將所有妨礙吊裝之物品移開。裝之物品移開。v所有的吊載所有的吊載,都必須啟用導繩控制吊載物方向都必須啟用導繩控制吊載物方向,在啟用導繩在啟用導繩時時,應儘可能的綁在吊載物的末端應儘可能的綁在吊載物的末端,以達到最大的方向控制以達到最大的方向控制.v吊索應平順的繞在起重機上，不得有任何糾結或凸起打摺。吊索應平順的繞在起重機上，不得有任何糾結或凸起打摺。嚴苛吊裝嚴苛吊裝 當有任何下列狀況之一存在時，吊裝作業

34、必須被考當有任何下列狀況之一存在時，吊裝作業必須被考慮為嚴苛吊裝作業。必須事前申請慮為嚴苛吊裝作業。必須事前申請“吊裝計劃吊裝計劃”並並獲核準方可作業獲核準方可作業:v 任何起吊重量超過吊車額定荷重任何起吊重量超過吊車額定荷重75%75%者。者。v 二輛以上吊車同時吊升一荷重者。二輛以上吊車同時吊升一荷重者。v 吊車操作員視線外作業吊車操作員視線外作業v 危險管線危險管線3 3米內作業米內作業 (HHP)(HHP)v 吊人吊人(籠籠)作業作業v 伸長吊桿移動吊車伸長吊桿移動吊車 v 惡劣天候作業惡劣天候作業導繩操作員導繩操作員工作职责工作职责v 防止人員靠近吊載區域並注意區域內的防止人員靠近吊

35、載區域並注意區域內的障礙物障礙物v 當看見或聽見有緊急狀況時當看見或聽見有緊急狀況時,須即時的須即時的告知起重工及吊車操作手告知起重工及吊車操作手,以避免人員以避免人員及財物的傷亡及財物的傷亡v 確保吊車作業區內確保吊車作業區內,沒有無關人員沒有無關人員,更更不可穿越吊載的下方不可穿越吊載的下方梯子的安全梯子的安全梯子應該合以下事項：梯子應該合以下事項：v 人字梯及平台梯依照梯子斜面計算的長度人字梯及平台梯依照梯子斜面計算的長度不可超過公尺。不可超過公尺。v 直形梯不可超過公尺。直形梯不可超過公尺。v 延伸式的梯子不可超過公尺，最少須延伸式的梯子不可超過公尺，最少須重疊公尺，且須連接妥當確保安

36、全。重疊公尺，且須連接妥當確保安全。v 在所有直梯及延伸梯的頂上第三階，以及在所有直梯及延伸梯的頂上第三階，以及公尺的人字梯頂端，必須裝上安全繩。公尺的人字梯頂端，必須裝上安全繩。梯子的使用梯子的使用v一支梯子只能供一個人使用。一支梯子只能供一個人使用。v必須面對梯子上、下工作。必須面對梯子上、下工作。v所有公尺以上的梯子應該：所有公尺以上的梯子應該：*.梯子上端應被綁住，否則應由另外一人扶持。梯子上端應被綁住，否則應由另外一人扶持。*.在開始爬上梯子上方綁繩子時，梯子應由另一人扶在開始爬上梯子上方綁繩子時，梯子應由另一人扶 持，而在最後拆下繩子時也同樣。持，而在最後拆下繩子時也同樣。*.如果

37、梯子未被綁住，扶持的人不能離開。如果梯子未被綁住，扶持的人不能離開。v直梯如果架設在必須上去的工作台之直梯如果架設在必須上去的工作台之旁，梯子應高出支持點公尺，以利旁，梯子應高出支持點公尺，以利人員之上下。人員之上下。v直梯及延伸梯應架設直梯及延伸梯應架設建議建議的角度為，的角度為，維持地基長度（梯腳與牆之距離）與維持地基長度（梯腳與牆之距離）與支持點高度之比率支持點高度之比率1 1：4 4。v直梯及延伸梯的支持點以上的部份不直梯及延伸梯的支持點以上的部份不能被踩踏，但可用於手的扶持。能被踩踏，但可用於手的扶持。v梯子的腳應該牢靠、穩固及水平，當梯子的腳應該牢靠、穩固及水平，當地面不平穩時更應

38、注意。地面不平穩時更應注意。梯子的使用梯子的使用v 梯子不能架設於門前，除非該門是禁止打開、鎖住或有人梯子不能架設於門前，除非該門是禁止打開、鎖住或有人看守。看守。v 梯子不能用作支撐、墊枕、通道或其他不正常的用途。梯子不能用作支撐、墊枕、通道或其他不正常的用途。v 梯子應保持清潔，尤其在使用以前。梯子應保持清潔，尤其在使用以前。v 人字梯的頂部不能站立，上面應標示人字梯的頂部不能站立，上面應標示”此階不能站人此階不能站人”。梯子的使用梯子的使用梯子的檢查梯子的檢查使用前檢查使用前檢查v任何人在使用梯子前都應作適當的檢查。任何人在使用梯子前都應作適當的檢查。使用前檢查應包括：使用前檢查應包括：

39、p梯子的長度是否適合該項工作。梯子的長度是否適合該項工作。p目視檢查梯子的安全性，例如是否破損、斷裂、或短少橫目視檢查梯子的安全性，例如是否破損、斷裂、或短少橫木。木。p目視檢查安全繩的安全性。目視檢查安全繩的安全性。p確認有無良好的安全止滑腳。確認有無良好的安全止滑腳。p確認直梯及延伸梯的止滑腳是否良好。確認直梯及延伸梯的止滑腳是否良好。p確認梯子有無年度檢查標示。確認梯子有無年度檢查標示。檢查時應：檢查時應：v 目視檢查梯子是否破損、斷裂、腐蝕或目視檢查梯子是否破損、斷裂、腐蝕或缺少橫木等，缺少橫木等，v 若發現危險應禁止使用，並立刻送修或若發現危險應禁止使用，並立刻送修或銷毀銷毀.v 檢

40、查安全繩是否安全，直梯及延伸梯的檢查安全繩是否安全，直梯及延伸梯的安全繩應綁在第三階，超過公尺的人安全繩應綁在第三階，超過公尺的人字梯安全繩應設在頂端。字梯安全繩應設在頂端。v 梯子上所有的金屬結構應做適當保養。梯子上所有的金屬結構應做適當保養。v確認有良好的安全止滑腳。確認有良好的安全止滑腳。v確認直梯及延伸梯的止滑腳是否良好。確認直梯及延伸梯的止滑腳是否良好。v以榔頭輕敲所有的橫木或階梯的每一個部位，以榔頭輕敲所有的橫木或階梯的每一個部位，若發出破裂的沉重的聲音時，表示結構有缺若發出破裂的沉重的聲音時，表示結構有缺陷。陷。v當梯子檢查通過時，應在由底部算來第二與當梯子檢查通過時，應在由底部

41、算來第二與第三階之間的右邊柱子漆上或用膠帶貼上年第三階之間的右邊柱子漆上或用膠帶貼上年度檢查顏色。度檢查顏色。檢查時應：檢查時應：脚手架脚手架SCAFFOLDING組合式組合式管件組裝式管件組裝式組立時使用組立時使用適當工具確適當工具確保橫平豎直保橫平豎直上護欄上護欄 42”42”中護欄中護欄 21”21”踢腳板踢腳板 10”10”確認有足夠的橫向確認有足夠的橫向及斜向及斜向(剪刀撐剪刀撐)使使腳手架穩固腳手架穩固腳踏板腳踏板適當的上下梯子適當的上下梯子底板底板(最少最少5”x5”)水平桿水平桿剪刀撐剪刀撐剪刀撑剪刀撑水平撑水平撑铆固点铆固点内护栏内护栏外护栏外护栏脚手架基本组成脚手架基本组成

42、墊板墊板Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.在搭设之前进行设计，在搭设之前进行设计，并且考虑下列因素：并且考虑下列因素：1.1.现场因素，包括现场因素，包括 与电缆的距离，与工艺管道以及与上方障碍物的距离与电缆的距离，与工艺管道以及与上方障碍物的距离 绝缘电缆绝缘电缆:300:300 伏以下伏以下-3 -3 英尺英尺.300 300 伏到伏到 50 kv-10 50 kv-10英尺英尺.大于大于50 kv -1050 kv -10英尺加每英尺加每1KV1KV增加增加 4 4英寸（英寸（1 k

43、v 1 kv 到到 50 kv 50 kv）适当的进入工作场的通道；适当的进入工作场的通道；天气情况；天气情况；临边临边,坑洞及地表情况；坑洞及地表情况；与其他工作或工人协调；与其他工作或工人协调；搭设前须考虑的安全因素v 首先申请工作许可证；首先申请工作许可证；v 脚手架搭设必须在合格人员的监督下进行脚手架搭设必须在合格人员的监督下进行,并且由经过培训的合格架子并且由经过培训的合格架子工进行搭设；工进行搭设；v 搭设脚手架前必须把工作场所用警示带围好；搭设脚手架前必须把工作场所用警示带围好；v 脚手架高度与底盘最小尺寸之比不应大于脚手架高度与底盘最小尺寸之比不应大于4 4：1 1，超过此比例

44、必须使用超过此比例必须使用斜支撑或于主结构固定；斜支撑或于主结构固定；v 架子工必须使用正确的个人防护用品和工具；架子工必须使用正确的个人防护用品和工具；v 严禁把脚手架直接搭设于软土之上，严禁把脚手架直接搭设于软土之上，必须使用基础垫板；必须使用基础垫板；v 脚手架必须横平竖直；脚手架必须横平竖直；搭设脚手架的材料必须用绳子传递，搭设脚手架的材料必须用绳子传递，严禁抛扔；严禁抛扔；脚手架搭设要求v 脚手架卡扣必须拧紧；脚手架卡扣必须拧紧；v 操作平台跳板必须满铺并且固定；操作平台跳板必须满铺并且固定；v 操作平台上必须搭设适当的护栏和踢脚板；操作平台上必须搭设适当的护栏和踢脚板；v 剪刀撑必

45、须符合规范；剪刀撑必须符合规范；v 必须架设适当的上下通道（梯子）；必须架设适当的上下通道（梯子）；v 脚手架外围必须架设安全网；脚手架外围必须架设安全网；v 脚手架搭设完成经检查合格后必须挂牌使用。脚手架搭设完成经检查合格后必须挂牌使用。脚手架搭设要求脚手架板搭接至少脚手架板搭接至少12“12“并且并且必须固定防止移动必须固定防止移动脚手架板探头必须最少脚手架板探头必须最少6”6”但是最大不应超过但是最大不应超过12”12”脚手架踏板脚手架踏板 脚手架搭设要求脚手架搭设要求跳板固定Wiring/tying of planks脚手架使用须知v所有脚手架使用必须复合有关所有脚手架使用必须复合有关

46、法律法规的要求法律法规的要求；v使用前必须检查脚手架总体情使用前必须检查脚手架总体情况况；v脚手架上所有人员必须配带全脚手架上所有人员必须配带全身防护性安全带身防护性安全带；v必须使用上下通道必须使用上下通道；v严禁带病在脚手架上操作严禁带病在脚手架上操作；v严禁爬出脚手架以外严禁爬出脚手架以外；v上下脚手架爬梯时手中严禁携上下脚手架爬梯时手中严禁携带物品带物品；v所有物品必须通过绳子或马道所有物品必须通过绳子或马道上下脚手架上下脚手架；v移动脚手架时严禁脚手架上有移动脚手架时严禁脚手架上有人人；脚手架使用须知脚手架使用须知v脚手架必须每周检查一次并且作脚手架必须每周检查一次并且作好记录好记录

47、；v严禁在恶劣天气使用脚手架严禁在恶劣天气使用脚手架；v不要在冰雪覆盖的脚手架上作业不要在冰雪覆盖的脚手架上作业；v脚手架上的所有废物必须立即清脚手架上的所有废物必须立即清除除；v严禁在脚手架上堆放物品严禁在脚手架上堆放物品；v任何损坏的材料或部件必须立即任何损坏的材料或部件必须立即销毁并清除出场销毁并清除出场；v安照国标要求对脚手架进行有关安照国标要求对脚手架进行有关记录以备检查记录以备检查；v脚手架超过检查期限者必须检查脚手架超过检查期限者必须检查后方允许使用。后方允许使用。2.脚手架材料及结构因素脚手架材料及结构因素 脚手架板材料必须完好无损，脚手架板材料必须完好无损，严禁使用残次品；严

48、禁使用残次品；适当的扶手栏杆适当的扶手栏杆/踢脚板；踢脚板；安全的上下通道；安全的上下通道；大横杆和小横杆以及竖杆的间距必须符合规范要求；大横杆和小横杆以及竖杆的间距必须符合规范要求；适当的铆固点，与临近的结构物连接；适当的铆固点，与临近的结构物连接；必要时上方防护；必要时上方防护；经过人员、附近工作人员或在脚手架下工作人员的防护；经过人员、附近工作人员或在脚手架下工作人员的防护；脚手架外围安全网脚手架外围安全网 等。等。搭设前须考虑的安全因素搭设前须考虑的安全因素脚脚 手手 架架 标标 签签脚手架标签必须包括下列内容脚手架标签必须包括下列内容：脚手架所属项目及单位名称；脚手架所属项目及单位名

49、称；标签编号；标签编号；脚手架位置；脚手架位置；完成搭设日期；完成搭设日期；检查人员姓名及签名；检查人员姓名及签名；定期检查日期及签名。定期检查日期及签名。脚手架使用须知脚手架使用须知 脚手架拆除须知脚手架拆除须知 申请工作许可证；申请工作许可证；脚手架拆除必须在合格人员的监督下进行脚手架拆除必须在合格人员的监督下进行,并且由并且由经过培训的合格架子工进行；经过培训的合格架子工进行；拆除前首先摘除脚手架标签；拆除前首先摘除脚手架标签；拆除脚手架前必须把工作场所用警示带围好；拆除脚手架前必须把工作场所用警示带围好；架子工必须使用正确的个人防护用品和工具；架子工必须使用正确的个人防护用品和工具；拆

50、除脚手架的材料必须用绳子传递，严禁抛下；拆除脚手架的材料必须用绳子传递，严禁抛下；拆除完后立即清理工作现场，保持现场整洁拆除完后立即清理工作现场，保持现场整洁;工作完成后，登记于脚手架记录中。工作完成后，登记于脚手架记录中。脚手架五个最严重的危险隐患脚手架五个最严重的危险隐患v人员高空坠落人员高空坠落v不安全的上下通道不安全的上下通道v高空坠物高空坠物v电击电击v脚手架坍塌脚手架坍塌啟啟用前安全用前安全檢檢查查 Pre-start Up Safety ReviewPre-start Up Safety Review PSSRPSSR提供一個最終的確認提供一個最終的確認,對設備對設備/系統系統