1、XX公司公司精益生产精益生产推行方案推行方案2015.4.5一、推进思路二、推进目标三、推进计划四、相关表单目录 外部环境 精 宏观经济行业环境 内部环境 精 精益生产推进 新公司1、背景一一 推进思路推进思路2、原则 全员参与（自上而下与自下而上相结合的原则）精益的人才能做精益生产 持续改善的原则 一一 推进思路推进思路组织、事物流梳理、作业标准的初步导入、人员结构、合理化建议梳理基础工作夯实基础管理全面推进工作3、内容事物流与标准作业深入推进（优化）、人员弹性方案、作业流优化与改善TPS、TQM、PM一一 推进思路推进思路机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）机车
2、公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）三、推进计划(一)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）三、推进计划(三)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）三
3、、推进计划(三)机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）四、相关表单机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）四、相关表单附表附表 2 生产性人员岗位评价表生产性人员岗位评价表 机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）四、相关表单机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）四、相关表单附表附表 3 办公室人员岗位评价表办公室人员岗位评价表 机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）四、相关表单机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）四、相关表单机车公司精益生产
4、推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）四、相关表单附表附表 4 人员清单列表人员清单列表 机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）四、相关表单机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）四、相关表单机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）四、相关表单机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）职责：职责：1、组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求，直接对集团总裁负责。2、执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。3、副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系统内
5、精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）4、组员：（1）负责编制精益生产相关管理文件并实施；（2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性提升指标和工作计划）；（3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶段性计划的制定及完成情况；（4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）1、各部门精益生产推进计划、各部门精益生产推进计划 责任人：
6、责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 内容：内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3月）；格式见下一页；提交日期：提交日期：2月18日 提交方式：提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字）提交到：提交到：精益生产推进小组（）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）2、精益生产工作检查、精益生产工作检查 责任人：责任人：精益生产推进小组 检查内容：检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指标）通报方式：通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）的形式发布；奖惩措施：奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产推进考核管理办法）机车公司精益生产推进方案（机车公司精益生产推进方案（09年）年）
