项目监理部工作管理制度.docx

1、项目监理部工作管理制度第一篇：项目监理部工作管理制度项目监理部工作管理制度一、开（复）工报告审批制度工程总体开工报告由建设单位报请行政主管部门审批。此项工作完成后，当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位提出工程开工复工报审表TA2，经监理工程师审查、现场检查后，由总监理工程师签发，并报建设单位。二、施工图核对制度开工前，在收到施工设计文件、图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，听取专业监理工程师的审查意见，并经归类汇总后报送建设单位或在建设单位组织的图纸会审会上提出。施工图纸会审及设计交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）工作由建设单位主持，监理单

2、位积极协助参与。三、分包单位审查制度施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等）、分包合同，并填报“分包单位资格报审表”报请项目监理部审核，建设单位审批。 如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包单位，不得进入施工现场。四、实施性施工组织设计审核制度1、工程项目开工前，由总承包单位编制各标段施工组织设计，经技术负责人审核签认后报项目监理部，由总监组织专业监理工程师审定，经总监审核签认后报建设单位。需要修

3、改时，退回承包单位，修改再报，重新审定。2、审查实施性施工组织设计的主要内容包括：工期、质量、投资控制目标应满足合同要求；施工场地布置应符合施工要求及文明施工的需要；应符合国家强制性标准、环保及水土保持要求；施工方案、施工方法、工艺的可行性，应满足设计要求；投入机械设备、劳动力应与进度计划目标相适应；应建立、健全质量管理体系；安全、消防措施是否符合有关规定；施工过渡方案应满足营业线运转要求；签认手续完善、合法。实施性施工组织设计经项目监理部审定后，承包单位如需做较大变动，须经总监审定同意。五、变更设计审核制度1、项目监理机构处理变更设计的依据：基本建设变更设计管理办法；建设单位文件，施工承包合

4、同和委托监理合同、设计文件等。2、类变更，总监理工程和专业监理工程师应参加设计单位组织的有关会议，并按批准的设计文件组织实施；、类变更，总监理工程师和专业监理工程师应参加建设单位组织的有关会议，由总监理工程师在工程变更单上会签。3、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施变更设计。4、未经总监理工程师审查同意而实施的变更设计，项目监理机构不得予以计量。六、原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度原材料、半成品、构配件及设备进场前，施工单位应向监理工程师提交进场材料、构配件和设备的出厂合格证、材质证明、试验报告。经检验不合格的材料、构配件、设备不准进场。对于进场的主要材料,应在监理工程

5、师的见证下抽样复验，复验合格后方可用于本工程，建立监理材料试验台帐。监理工程师有怀疑的材料可随时要求施工单位进一步检验，若不合格，则该批材料、构配件、设备不得用于本工程。并限期运出施工现场。督促施工单位建立健全质量保证体系，作好材料的流向台帐。七、施工测量复核制度1、专业监理工程师应对承包单位报送的测量资料和放线控制成果及保护措施按照工程建设监理规范中工程测量的有关规定进行检查，符合要求时应予签认；2、对承包单位测量成果进行复测、审查的内容包括：承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检查证书；桥梁控制测量成果及贯通测量成果，线路施工复测成果；对桥梁墩台中线、高程及各种构筑物的测量放样；复核控

6、制桩的校核成果、控制桩的保护措施；对承包单位报送的施工测量放样报验单进行审核和确认。八、工程质量检查制度1、监理人员应对施工过程进行巡视和检查，发现工程质量问题，应立即口头通知承包单位整改，并作好记录，必要时由监理工程师签发监理通知限期纠正。比较严重的质量问题或已形成质量事故，应签发监理工程师通知或由总监理工程师签发局部工程暂停工令。2、承包单位不按要求整改，情节严重的，报请总监批准，发出工程部分暂停工令，并抄报建设单位。待承包单位改正后，再报监理复验，合格后发复工令。（一） 隐蔽工程检查制度凡下一道工序完成后，不能对上一道工序进行直观检查的工程均称之为隐蔽工程，隐蔽工程必须按隐蔽工程验收程序

7、办理。1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应根据工程质量验收标准进行自检，将自检合格的评定资料报监理工程师，并提出隐蔽工程检查申请，监理工程师应在规定的时间内对隐蔽工程进行检查。重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。隐蔽工程未经监理工程师检查签认的不得隐蔽。2、对隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站监理。3、隐蔽工程未经监理人员检查签认者，不得进行下道工序。4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。（二）旁站监理制度1、工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2

8、、编制监理规划时，应制定旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责。3、旁站监理人员应认真履行职责，在旁站监理过程中出现的质量问题应如实准确地做好旁站记录，并与施工单位质检员一道在旁站监理记录上签字，方可进行下一道工序施工。4、旁站监理记录是监理工程师、总监理工程师签字的重要依据，对于需要旁站的关键部位、关键工序施工，凡没有旁站记录的监理工程师、总监理工程师不得在相应文件上签字。旁站记录应存档备查。5、公司技术部应加强对工程项目的旁站监理监督检查，对不按公司要求实施旁站监理的监理部和监理人员要进行通报、责令整改。九、检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度检验批、分项、分部工

9、程验收由承包单位自检合格后，准备好各种必备资料，填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。如检查结果不合格，或检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录。十、工程例会制度（一）第一次工地会议制度1、第一次工地会议应在建设单位、承包单位、监理机构进驻现场，总监理工程师在下达正式开工令之前的适当时机举行。2、第一次工地会议由建设单位主持，现场监理机构负责会议记录，形成纪要应由各方会签。3、第一次工地例会内容：建设单位代表宣布总监理工程师、承包单位项目经理及其权力、职责；总监理工程师介绍现场监理机构的机构设置、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表及

10、其他需要说明的内容；承包单位项目经理介绍现场经理部的组织机构、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表，详细介绍各项施工准备工作的完成情况；（二） 工地会议制度施工期间的工地例会由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开。三方工地负责人及有关人员参加。4、工程例会应按第一次工地例会商定的时间定期举行，一般每月至少一次，并应形成会议纪要。5、工程例会内容：研究施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题，分析原因，制定措施，寻求解决办法；听取承包单位对监理工作的意见、建议和要求；互相通报近期工作重点和安排，以便双方协调配合。（三） 工地专题会议制度如果建设单位、承包单位或现场监理机构任一方认为有

11、必要或出现亟待解决的重大问题可召开专题会议。1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师组织并主持，与专题有关的建设单位代表、承包单位代表、设计代表、现场监理工程师和特邀人员参加：专题工地会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行专题凋查、研究和准备。2、专题工地会议即可就重点工程技术、施工方案、施工工艺等质量问题召开，也可就工程进度、造价事宜和其他合同事宜召开。3、专题工地会议一般首先由主持人介绍与会人员和专题内容，然后由与会人员讨论或论证，最后，由主持人归纳总结，并由专题会议作出较为统一的结论。4、重要的专题工地会议应形成纪要并由与会各方签署。（三）监理内部工作会议制度监理部每周召开监理

12、工作碰头会,监理部成员及各驻地监理组长参加;每月召开全体监理人员会议，主要议题为：1、驻地监理组长汇报各标段近期工程进展情况及存在问题,研究处理方案。2、总结前一阶段的监理部工作情况，布置下一步工作安排；3、分析监理部内部管理体系运行情况，提出改进意见和建议；4、传达公司管理文件及建设单位对本工程监理工作的要求；5、总监认为有必要通过监理工作会议处理的其他事项。十一、验工计价审核签认制度1、监理部进点后，应建立与承包合同相适应的分段概算台帐并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析并及时向建设单位报告。严格控制由设计变更引起的费用增减情况。严格按实际完成工程量验工计价，并及时汇

13、总上报。2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握，并报建设单位，以便控制投资。3、对使用新材料、新技术以及不可预见费用的支付，必须报建设单位批准。十二、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理部和监理工程师必备的专用手册，是监理工作的重要资料。在现场监理人员均应逐日填写监理日志。做到记录事件真实、数据准确、条理清晰、语句简练。项目总监理工程师每月检查一次，公司以此作为考核监理人员的业绩的内容之一。2、监理日志应记录以下内容：气候记录；施工中发生的重要事项；巡视检查中发现的问题及处理结果；工程试验记录；产生索赔、争议及合同纠纷时承包单位实际情形及处理方法；向承

14、包单位发出的通知或口头指示。3、监理人员离开岗位时必须将监理日志交给总监理工程师检查登记后归档。十三、工程质量事故报告和配合调查处理制度1、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知。如构成质量事故，需要返工处理或加固补强的事故工程，监理单位应督促施工单位在规定的时间内将质量事故性质、类别及事故工程情况报告建设、设计、监理单位。2、监理工程师发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应立即报告总监理工程师，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位整改，经监理人员复查符合规定后，由总监下发复工令。总监理工程师下达暂停令和复工令应事前向建设单位

15、报告。3、项目监理部根据经设计单位出具的处理方案或变更设计对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。关键部位实行旁站监理。4、出现工程重大质量事故后，承包单位应立即向现场监理机构、建设单位和本单位上级公司报告，采取有效抢救措施，保护事故现场，并按如下程序处理：总监理工程师应要求承包单位尽快进行质量事故的调查，写出调查报告；总监理工程师应参加质量事故调查和质量事故处理方案的研究；总监理工程师组织研究审定处理方案，报建设单位批准后，指令承包单位实施处理； 总监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收，合格后写出质量事故处理报告，提交建设单位。发生质量事故的工程，施工单位隐瞒不

16、报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，应视为不合格工程，监理不予验工计价。十四、工程质量专项报告制度1、工程监理周报。各监理组每周向监理部报管内承包单位一周工程施工动态及监理工作情况，监理部汇总后于每周分别向公司和建设单位报送工程监理周报。2工程监理月报。各监理组当月底向监理部报管内承包单位本月工程施工动态及监理工作情况，监理部于本月25日前将工程概况及动态、上月工程形象进度、主要实物工程量、投资完成及设计变更情况、隐蔽工程检查、单位工程验评、控制工程和重点工程简况、质量事故、停（开）工情况、环保水保情况、施工中发生的其他主要问题和建议上报公司和建设单位。 3工程监理年报

17、。监理部在次年1月10日前除汇总报送月报内容外，同时应将变更设计汇总表、验工计价分析报告及监理工作情况等报建设单位。4、发生大、重大工程质量事故、工伤事故或其他危急情况，监理人应及时通报建设单位。5、建设单位要求提交的监理业务范围内的其他报告。6、工程竣工后，向建设单位提交监理工作的总结报告。十五、监理其它制度（一）施工监理交底制度施工监理交底由总监主持，承包单位项目经理及有关职能部门人员，分包单位主要负责人，项目监理部总监及监理人员参加，第一次监理交底会议应在第一次工地例会结束后正式开工前召开。监理交底主要内容：1、总监介绍监理规划的监理工作内容及对各类监理人员的授权情况；2、专业监理工程师

18、介绍监理工作基本程序、方法和手段；3、提出有关施工监理报表的报审要求；4、承包单位就有关问题进行提问。（二）更换监理人员通报制度1、当总监理工程师、副总监理工程师需要调整时，监理公司将在征得建设单位同意后予以任免并书面通知建设单位。2、当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将及时书面通知建设单位及施工单位驻现场的法人授权代表。第二篇：监理项目部工作制度监理项目部工作制度商品馨界工程廊坊市华仁建筑工程项目管理有限公司目录一、制度纲要二、监理工作注意事项三、项目部廉政规定四、监理部会议管理制度五、项目监理部考勤制度六、勘察设计交底及图纸自、会审制度七、监理规划编写评审、交底制度八、监理细则编制管

19、理制度九、施工组织设计审核及现场落实制度十、材料、构配件检验及复验制度十一、施工旁站监理制度十二、监理资料管理制度十三、勤政、廉政制度 简要说明： 监理项目部工作制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。根据国家有关建设监理法规和监理单位ISO9001:2008质量管理体系制订以下工作及议事制度。一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满

20、完成监理任务。2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全 面开展。3、严格监理程序，各种审签应按监理员专业监理工程师总监三级把关 制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。4、严格施工现场监理，总监(项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现 场。5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证

21、人员现场取样。6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行交流研讨。对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各 行其是。9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对监

22、理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。11、各类文件及监理资料及时整理存档。12、各专业监理工程师之间要密切联系、紧密配合，及时主动向相关专业提供 有关资料。13、各专业监理工程师每月定期向组长汇报监理工作。14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。15、监理部应整洁有序，来客主动热情接待；电话有人传达，来电主要内容要记录，有问题及时交办。二、监理工作注意事项1、严格监理程序，严守职业道德，认真履行岗位职责，做好本职工作，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。2、分项工程开工，收集整理好技术交底的文字资料；对各项目的合同图纸技 术标准、施工工艺、工程数量、有关施工工艺、规范条款，监理人员必须

23、清楚，而且让承办人知道，并以文字为依据；每分项工程开工前，用文字做好分项工程质量要求的监理要点，并对承包商进行一次质量方面的书面指示。3、严把开工报告批复关，一定要具备了开工条件才能审批。4、做好监理日记，注明时间、桩号、部位及情况和有关人员，特别把发现的问题、整改或处理意见记清楚。5、充分利用监理通知、批示、指令、现场巡视、旁站等监理手段监控施工，使施工的全过程在保证质量的前提下有序进行。6、特别对质量通病、隐蔽工程、结构工程，作出详细的图文记载和指示，发现不符合设计、施工规范、质量标准要求的，解决返工。7、工程质量必须用数据说话，有关试验、测量数据，必须认真记录、审核、 保管。8、召开工地

24、会议是监理工作的重要手段，工地会议记录是体现对整个工程项目进行全面管理的重要记录，要能反应出合同各方，特别是承办人对工程项目承包合同 的执行情况与监理部对承包人有关工程质量、进度、费用等提出的要求和处理意见。9、各项监理文件（开工报告、中间计量、质量认证等）签字要用监理语言，说明时间、桩号、部位、现场情况，用规范衡量签定结果，处理意见必须叙述全面、及时、正确、文字清楚，不得事后补签。10、坚持按监理程序监理是监理人员必须遵从的纪律，能否按监理程序监理是考查监理人员能否承担监理工作的重要标准，按监理程序处理问题是监理工作有序进行 的有力保证。11、按监理程序监理是对监理人员的基本要求，熟悉监理规

25、范、技术文件、施工规范是完成监理任务的基本条件，执行监理规范、施工规范、技术文件、质量评定指标是完成监理任务的基本保证。12、尊重承包商及业主的人格、语言要文明、说话要和气，处理问题要讲究方法，有条理，要以理服人不要以权压人。13、各专业监理工程师要及时做好原始资料的收集、整理、归档工作，不允许 有假资料，不允许为施工单位代做资料，否则后果自负。14、总监要做好施工全过程工程监理动态管理资料的收集、整理、归档工作，要有时间、桩号、名称、部位、现场质量控制评述。三、项目部廉政规定监理人员必须反腐倡廉，才能秉公办事，为了保证公司的信誉、工程质量、全面行使监理权力，建立一支优秀的监理队伍，特制定如下

26、规定：1、不接受承包商赠送的礼金、有价证劵和贵重物品；不准想承包商报销任何应由自己支付的费用。2、不得参加承包商或业主安排的宴请和娱乐活动，若属因工作原因不能返回监理部吃饭，在工地吃工作餐不在此例。3、不得接受承包商提供的通讯工具、交通工具或高档办公用品。4、不得要求或接受承包商为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。5、不得利用合同或业主赋予的监理权力故意刁难承包人或伙同承包人隐瞒工程质量隐患，以满足个人利益。6、不准向承包商推销各种材料、机械；不准让所辖承包商安排自己的亲友或施工队或施工机械。7、以上行为将作出严肃处理：（1）接受礼金、礼物的，除追回礼金

27、、礼物外，同时处以等额罚款。 （2）接受公款宴请、娱乐的，每次罚款100-200元。 （3）属于重犯的，将给予加倍处罚。8、罚金将从监理人员工资和奖金中扣除。9、金额巨大、情节恶劣的上报公司清退出场，并在公司内通报；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究其刑事责任。四、监理部会议管理制度（一）总则1、为规范会议管理，明确有关事项，提高会议效率，制定本规定。2、总监负责会议的管理工作。（二）工地例会3、工地例会每月由总监主持一次，承包商项目经理、技术负责人、施工员和有关监理人员参加。监理例会的频率和具体时间由监理部与各相关单位协商决定。4、监理部记录员负责会议通知及有关筹备事宜。5、工地例会由承包商汇报一

28、个月工程完成、本月计划完成情况、在场人员结 构、设备、材料运作情况、工程质量情况以及上次例会上总监安排的执行情况，各专业监理工程师指出工程项目的主要问题和意见，总监归纳总结并对下期施工提出具体要求 和重点工作作出指示。6、监理部记录员负责会议记录，会后及时形成纪要，经总监审核后，发往各承包商并抄报业主。7、遇紧急事项，总监可召开专题工地会议，讨论重大问题。五、项目监理部考勤制度加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反应员工各项考勤情况，提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保项目部各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。1、公司实行每天8小时标准工作日制度。每月休息4天。2、各项目部根据项目实际情

29、况所需，调整工作时间及安排加班。3、法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间，结合本项目实际情况酌 情安排。4、各项目部必须在每个月10日前，将上个月的考勤表交至公司财务部，由财 务部汇总。5、各项目部人员请假，请假1天的，由所属项目部总监或负责人批准，请假2 天以上（含2天）的，须由公司领导批准。未请假或请假未被批准的人，不得离岗，否 则按旷工处理。6、对于伪造出勤记录的，一旦查明以旷工论处。同时，对考勤记录人做出同 样的处罚。7、工地监理人员轮休由总监或项目负责人根据工程实际情况统筹安排。六、勘察设计交底及图纸自、会审制度1、经勘察设计单位盖出图章，并经图审通过的施工图纸是监理人员在工程

30、建设中进行质量控制的重要依据。项目监理部在收到设计文件、图纸时，应按提交的资料清单核查验收，并登记记录。2、由总监理工程师或专业监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工图纸进行自审。重点抓住以下内容：3、是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署，图纸是否经过 图审。4、设计图纸与说明，以及地质勘察资料是否齐全（包括签字齐全）。土建、水、电、暖通、设备安装图纸之间有无矛盾。5、施工图纸中主要尺寸、位置、标高有无差错，是否与现场相一致。施工图中所列各种标准、图集施工单位是否具备。6、地基处理和基础设计是否符合地质勘察资料的要求，有无不便施工的

31、技术问题，或容易导致质量安全、工程费用增加、工期拖延等方面的问题。7、施工安全、环境卫生有无保证。8、施工内容是否在施工合同、监理合同范围内。9、自审中发现的图纸差错问题及有关建议应进行汇总，并填写图纸自审记录，送总工办审核。为了维护公司的声誉，在图纸会审会议上发表意见之前，应事先有所准备，讲话要以理服人，体现素质。10、工程项目开工前，项目监理部应及时配合业主组织施工、勘察设计等有关单位进行设计交底和图纸会审工作，由项目总监理工程师和相关的专业监理工程师和监理员参加，必要时邀请公司领导、总工办人员参加。图纸会审应指定专人作好记录，作为原始资料存档。首先由设计单位进行设计交底，介绍设计意图、结

32、构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。然后进行图纸会审，由施工单位、监理单位及业主提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。施工图纸交底和会审后，项目监理部要督促施工单位整理填写图纸会审纪要，经施工单位、设计单位、监理单位、业主各方会签盖章后，作为施工和工程监理质量控制的依据，凡涉及设计变更，应由设计单位另出设计 变更通知。七、监理规划编写评审、交底制度1、监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展监理工作的纲领性论据，是监理人开展监理工作的主要依据。2、项目总监理工程师组织编写监理规划，报工程监理部审核，总工程师批准后，由项目总监组织监理人员执行监理规划，组织专业监

33、理工程师编定监理细则。3、监理规划的编写依据应包括以下各项： 监理合同； 监理大纲；施工合同及其他工程建设合同； 工程项目外部环境调查研究资料；政府文件，特别要注意新颁布的规定、法规、法律； 工程实施过程输出的有关工程信息； 项目业主的正当要求。4、监理规划的内容包括，但不仅限于以下各项： 工程概况；工程项目建设监理阶段、范围和目标； 监理组织；工程项目建设监理工作内容； 监理工作程序；主要的监理措施（包括投资控制、质量控制和进度控制）与控制目标； 工程物料的控制原则； 重要监理事故的避免或处理； 项目监理工作制度。5、监理规划编写完成后，由项目总监向公司总工程师提交监理规划，总工程师进行评审

34、，再由项目总监根据评审意见进行修改。修改审批后的监理规划由项目总监 送业主签收。6、项目总监将在监理规划审批定稿后，及时组织监理部全体人员进行交底、 熟悉。7、监理规划由项目总监组织实施。项目总监对实施情况进行检查督促和纠 正。8、在执行过程中，如发现确需进行调整和修改，由项目总监提出修改原因和修改意见，报总工程师批准。若涉及监理最终目标调整和修改，还应与业主协商取得认 可。八、监理细则编制管理制度1、监理细则是在监理规划的基础上，结合各专业、各分部工程具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件。2、监理细则以设计图纸、施工合同、补充协议及相应的规范、标准、法规为依据，在监理规划

35、的基础上，分专业编制，监理细则应结合项目的专业特点，做到详细、具体、具有可操作性。3、监理细则应在相应工程开始前，由专业监理工程师编制，经项目总监理工 程师批准。4、监理细则应包括下列主要内容： 监理目标；专业工程的特点及监理工作流程； 检查范围、检查手段、检查结果的处理； 技术难点、监理要点及监理措施； 旁站监理要点规划； 应该形成的记录。5、监理细则应以质量控制内容作为编写重点，质量控制中又以工序质量和物料质量检查最为关键，应成为监理细则的核心内容，应做到检查工序和物料的范围、频度、比例、检查方法等明确，具有可操作性。6、项目总监组织监理人员实施监理细则，在实施过程中，监理细则应根据实际情

36、况进行补充、修改和完善。九、施工组织设计审核及现场落实制度1、施工组织设计审核制度施工单位应有施工现场质量管理的技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度，综合施工质量水平考核制度。审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合总工期控制目标的要 求，审核是否符合施工合同中开、竣工日期的规定，审核总分包单位分别编制的工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与衔接是否明确合理，是否充分考虑到各种可能的意外事件，进行风险分析，以及制定防范措施。审核施工单位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工 机械设备的选择。审核施工单位提供的其它有关计划，主要审核材料、构配件、机具和设备

37、的供应计划是否保证进度计划的实现，供应是否均衡，高峰需求期是否有足够能力实现计划 供应。审核施工组织设计中的劳力（包括专业人员）计划是否能满足进度要求。审核施工单位提供的施工总平面图布置是否科学合理可行。 审核施工单位提供的施工组织设计中安全防护措施，控制保证措施是否切实可 行。审核施工单位提供施工组织设计质量控制措施是否有保证，质量保证体系是否完整全面，对新材料、新工艺、新技术、新设备的论证及鉴定。 经审核批准的施工组织设计，施工单位应遵照执行，不得自行任意变更。如需变更或修改时，必须报请监理工程师审查批准后才能实施。 审核过程必须作好记录。2、施工组织设计现场落实制度项目监理部人员检查现场

38、施工是否按施工组织设计方案执行，并留下记录。十、材料、构配件检验及复验制度分项、分部工程施工前，监理人员应检查确认运到现场的工程材料，半成品、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证以及功能试验等是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；对于有疑问的工程材料，半成品、构配件和设备还应进行复检，不准使用不合格材料。 十一、施工旁站监理制度1、按照建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），当关键部位或关键工序施工时，监理人员应对其实施全过程现场跟班 监督检查。2、在编制监理规划、监理实施细则时，制定旁站方案，明确旁站监理的范 围、内容、程序

39、和旁站监理人员职责等。施工单位应根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，以书面形式通知项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员进行旁站，并按要求填写旁站监理记 录表。本工程需旁站的关键部位、关键工序主要有：桩基施工、土方回填、混凝土浇捣、防水层细部构造处理、框架梁柱节点钢筋隐蔽过程、给排水管道及电线配管隐蔽过 程、设备预埋等。 十二、监理资料管理制度第一条为了做好建设项目监理资料管理工作，促进项目监理部规范化建设，提高监理业务水平，特制定本制度。第二条工程项目监理文件档案资料管理是否规范，是公司对项目监理部工作考核的主要内容之一。各项目监理部

40、必须按公司监理资料整理及归档制度要求认 真做好监理资料管理工作。 第三条工程监理资料管理规定： 3.1 公司工程总工办负责项目监理档案资料归档管理工作，总监理工程师对现场监理资料整理工作负责。3.2 监理文件的日常管理应做到：真实可靠、内容齐全、同步整理、分类 有序。3.3 项目监理部应根据工程规模，设专职或兼职资料档案管理人员，负责收集、整理、保管现场监理资料。3.4 为保证监理资料的完整齐全、分类有序，工程开工前，总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式、份数达成一致意见。3.5 在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒，分专业存放保管，并编制目录清单。3.6 对施工单位报验资

41、料，监理工程师应审核该表格使用是否符合要求，填写是否规范，内容是否符合工程实际和有关规范要求，签署后留存一份，其余返还施 工单位。3.7 监理资料的收发借阅必须通过资料管理人员履行手续。 第四条 工程项目实施阶段现场监理资料归档整理内容及要求。 4.1 项目监理部应设立资料台帐目录，进行分类管理。 4.2 监理部内部管理资料（第一册）4.2.1 委托监理合同、公司资质证书、中标通知书。4.2.2 总监理工程师及项目部人员任命书、监理人员资格证书（复印 件）。4.2.3 公司贯标、管理、技术文件（质量手册、作业指导书等）、公司检查不合格项整改单及回复单、业主满意度调查表。 4.2.4 监理项目部

42、工作制度 4.3 监理工作管理资料（第二册）4.3.1 工作依据文件 (施工许可证（复印件）、原始场地平面图、地质勘察资料场地及周边管线资料、临时水电资料、业主提供的测量控制点及标高点、开工复验红线报告) 4.3.2 技术文件（国家和地方政府法律、法规、条例、规范、规程、规定及清单；施工图纸及审查报告；图纸会审纪要；设计变更单、技术核定单等）4.3.3 经审批的监理规划、监理实施细则及专项监理方案 4.3.4 与业主、承包单位、设计单位往来函件。 4.3.5 监理日记 4.3.6 旁站记录 4.3.7 监理月报 4.3.8 会议纪要4.3.9监理工作联系单、监理工程师通知单及回复。 4.3.1

43、0 监理工作总结报告4.4 合同管理资料（第三册） 4.4.1 合同台账 4.4.2 各类施工合同 4.4.3 甲供材料设备供货合同4.4.4 施工阶段业主签订的监测、检验等技术服务合同。 4.5 质量控制资料台帐（第四册） 4.5.1 专项施工方案报审资料4.5.2 工程材料（构配件/设备）报审资料（工程材料报审表、材料进场验收记录、质量证明文件、见证取样单、试验报告单、进场材料管理台帐）4.5.3 隐蔽工程检查验收资料、检验批质量验收资料、混凝土施工报审资 料。4.5.4 工程验收资料（分项工程质量验收资料、分部(子分部)工程质量验 收资料、单位工程质量竣工验收资料、结构（主体）工程验收报

44、告） 4.5.5 节能工程验收资料4.5.6 工程质量评估报告（分部工程质量评估报告、单位工程质量评估报告、 工程验收方案）4.5.7 试验室、分包单位资质审核资料 4.5.8 工程测量定位报审资料 4.5.9 沉降观测报审资料4.5.10 建筑物垂直度观测报审资料 4.5.11 工程安全和功能性检验的报验资料 4.5.12 工程质量安全事故调查处理文件 4.5.13 工程竣工验收备案表（复印件） 4.6 进度控制资料（第五册） 4.6.1 施工总进度网络计划报审资料4.6.2 工程开工/复工报审资料 （业主向监理和承包商作施工场地交接的函件；对承包商的管理、质保、安保体系审核（包括对主要管理

45、人员、工种的资质审核）资料；施工组织设计审批；施工现场质量管理检查记录；机械报审资料）4.6.3 施工单位季、月进度计划审批及跟踪检查资料 4.6.4 施工进度周计划 4.6.5 有关工程进度方面的专题报告及建议 4.7 投资控制资料（第六册） 4.7.1 工程预算书 4.7.2 工程款支付台账4.7.3 工程款支付申请表及相关资料4.7.4 工程款支付证书及经签审工程付款申请表 4.7.5 工程签证单 4.7.6 索赔文件资料 4.8 安全管理资料（第七册） 4.8.1 安全生产许可证审查资料4.8.2 安保体系审核资料（包括安全管理人员及特殊工种的岗位证书，查原件留复印件）4.8.3 安全

46、专项施工方案、安全技术措施报审资料4.8.4 施工机械(起重机械、其他机械)安全设施（脚手架、模板支撑系 统）报审资料4.8.5 安全监理工作联系单、安全监理通知单及回复 4.8.6 安全旁站记录4.8.7 检查施工现场安全文明管理记录 4.8.8 现场安全生产动态月报表 4.8.9 安全监理月报 4.8.10 安全监理工作总结第五条工程监理资料表格填写范例（电子版） 第六条本办法自2016年3月起执行 十三、勤政、廉政制度1、公司员工必须遵守国家法律、法规及规章制度，廉洁自律、公正严明、热情尽职，维护合同双方的合法权益，维护公司的荣誉。公司员工必须具有崇高职业道德，不准在监理合同合约之外，以

47、任何名义和借口向业主及承包单位索取钱物或要求安排吃喝与消遣性活动。2、不准利用监理关系接受单位赠送的礼品、礼盒、红包或安排吃喝与消遣性 活动。不准利用职权在工程监理中玩忽职守、营私舞弊、庇护偷工减料，损害工程业 主利益。3、不准出于私利，利用职权在工程监理中对承包单位蛮加刁难、无理扣减工 程费用。4、不准利用监理关系，介绍施工队伍和建筑材料、构配件、设备从中谋取私 利。 凡违反本规定的，视情节轻、重程度给予降薪、降职、免职直至开除的处分。十四、监理工作人员守则1、监理人员职业道德守则严格执行国家有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，认真履行监理合同所规定的职责和义务。维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。努力学习专业技术和建设监理