1、,什么是“任务”？,战略的落地叫计划，计划的分解叫任务，任务是工作的最小单元。,任务=工作目标+人力资源,两种不同的任务来源,从人力资源出发 = 岗位职能驱动,从工作目标出发 = 目标驱动,OKR = Objective & Key Result OKR = 目标 & 关键结果,OKR目标制定法由Intel前首席执行官安迪格鲁夫发明，因为被Google、Zynga、Linked in等很多硅谷公司采用而变得流行。,目标：四季度在杭州发展100个客户,关键结果： 1.组建一只7人团队 2.搜集2000条客户线索 3.进行500次客户拜访 4.签约100家客户,理解OKR的几个关键点,1.不计算绩
2、效和奖金 2.并非自上而下的设定 3.OKR要面向团队公示 4.目标是0.6，而不是1,明道公司 2014Q4 OKR,明道的实践心得,1.高管层制定公司OKR要忘记自己的部门，站在整个公司层面提出目标 2.OKR战略会议的开法： step 1：每个人独立提出OKR step 2：第一轮OKR PK淘汰 step 3：第二轮OKR PK淘汰 step 4：确定sponsor和owner 3.利用mindjet制作脑图，向团队进行公示。,OKR的优势和局限,优势： 1.灵活、快速反应、适应力强； 2.有利于达成团队共识； 3.充分发挥员工潜能。 局限： 1.不适合注重执行、变化较慢的行业使用； 2.对员工的自觉性要求较高。,OKR如何落地？,1.依靠良好的工作习惯； 2.依靠任务管理软件：明道、Asana、trello等。,用明道落实OKR的步骤,以每个OKR的目标为名，建立任务（为了便于识别可统一以“Q4 OKR”开头）。 在任务详情一栏里填写关键结果，将项目经理设置为任务的负责人，项目经理再将参与协作的成员加入到任务当中。,为了便于管理，可以建立项目“Q4 OKR”，把所有OKR项目关联到这个项目。,管理者随时都可以通过明道查询OKR任务的进展情况，任务执行人可以在任务当中随时进行协作。,当任务完成时，点击“完成”即可关闭任务，所有数据仍然保存在云端。,
