软件公司-网络公司技术部员工考核办法.doc

1、技 术 部 员 工 考 核 办 法第一章 总则考核目的为建立和完善技术部的考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并依此合理地进行价值分配，促进技术人员与公司共同发展，特制定本办法。考核的最终目的在于改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等方面。考核原则一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能大幅调整变化，考核方法应具有连续性。客观性：考核应客观的反映员工的实际情况，避免由于个人因素、偏见等带来的误差。公平性：对于同一岗位的员工必须使用相同的考核标准。公开

2、性：员工应知道自己的详细考核结果。适用范围本办法适用于公司技术部全体员工。第二章 考核体系考核以业绩和能力为导向，主要内容包括当月任务完成情况、岗位职责分项、工作态度、个人能力、学习能力、考勤状况，各项具体内容参见附件考核量化表与考核面谈表。考核的周期员工考核可分为月度考核、季度考核及年度考核。月为最小考核单位，每月度考核一次。当月考核结果于次月报至行政人员备查。季度考核得分为本人季度内月度考核得分的平均分，每年三、六、九、十二月份下旬进行。年度考核得分为本人年度全部月度考核得分的平均分，每年一月下旬进行。考核的程序员工的直接上级为该员工的考核负责人，负责具体执行考核程序。直接上级或公司领导给

3、出考核分数，行政人员给出考勤分数，修正分数项给出分数由公司领导核准。考核结束时，考核负责人与被考核人单独进行考核面谈。考核的方法考核总分计算公式如下：合计总分计算方式：考评量化各项得分+考勤得分+修正分数=月度考核总分。考核的评价考核指标划分为A、B、C、D四个等级，意义对应：优（4分）、良（3分）、中（2分）、差（1分）。考核结果划分为A、B、C、D四个等级，分数段划分对应：A（90分以上）、B(8089分)、C(7079分)、D(69以下)。考核的应用考核总分挂钩：1. 12. 23. 34. 4员工具有下列条件之一者，奖励：1. 12. 23. 34. 4员工具有下列条件之一者，惩罚：1

4、. 12. 23. 34. 4额外奖励员工表现特别突出者，由直接上级报公司领导认定，作为额外奖励的依据。表现特别突出的标准如下：1. 在技术开发运用方面取得重大突破，使系统运行效率、功能等明显提高的。2. 在公司重大项目中有优异表现，得到客户、公司、业务部门一致认可的。3. 经确认其它可认定为表现特别突出的事件或行为。考核面谈考核完成后，考核者与被考核人就改进与能力提升所进行的沟通，应做到：1. 让被考核人了解自身工作的优、缺点：2. 对下一阶段工作的期望达成一致的意见。3. 讨论制定双方都能接受的改进或培训计划，留存考核面谈表。第三章 附则考核指标与结果修正考核结束后对受客观环境变化等因素影

5、响较大的考核指标和考核结果进行修正。考核结果反馈被考核人有权了解自己的考核结果，技术部在考核结束后五个工作日内，向被考核人通知考核结果。考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由行政人员归入考核档案留存备查。考核结果申诉被考核人对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。如不能妥善解决，被考核人可向公司领导提出申诉，公司领导在接到申诉之日起一周内对申诉者的申诉请求予以答复。申诉的同时必须提供具体的事实依据。考核结果保密考核结果只对考核负责人、被考核人、行政负责人、公司领导公开。考核结果及考核文件交由行政人员存档。任何知晓者不得将考核结果告诉无关人员。其他事项本办法由技术部负责制订、解释及

6、修订。本制度自颁布之日起实行。附件：考 核 量 化 表部门： 被考核人： 考核人： 时间： 年月日评分标准：A（优）4分B（良）3分C（中）2分D（差）1分当月任务完成情况(总分20分) 得分： 分工作量计算A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）技术难度A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）技术责任A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）延期状况A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）源码/数据备份A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）程序员职责分项 (总分20分) 得分： 分美工职责分项 (总分20分) 得分： 分Bug处理A（）B（ ）C（）D（）设计完成度A（）B（ ）C（）D（）Bug产生率A（）B（ ）C（）D（）代

7、码规范化A（）B（ ）C（）D（）功能完成数量A（）B（ ）C（）D（）页面完成质量A（）B（ ）C（）D（）功能完成质量A（）B（ ）C（）D（）页面完成数量A（）B（ ）C（）D（）编码/文档规范A（）B（ ）C（）D（）浏览器兼容性A（）B（ ）C（）D（）工作态度 (总分16分) 得分： 分制度遵守A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）团队意识A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）产品意识A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）进取心A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）个人能力 (总分16分) 得分： 分设计/编码水平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）沟通协作能力A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）理解能力A（ ）

8、B（ ）C（ ）D（ ）表达能力A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）学习能力 (总分16分) 得分： 分技能增长A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）专业知识A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）新技术应用A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）发展潜力A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）考核人评语：考勤得分：修正分数：修正原因：考核人签字：说明：1. 考核总分计100分，考核量化表各项计88分，考勤计12分。2. 考核工作的进行时间由部门主管安排，报公司领导批准后进行，报行政人员备案。3. 考核完成后需安排考核面谈，并留存考核面谈表。附件二：考 核 面 谈 表部门： 面谈人： 约谈人： 时间： 年月日工作成功的/做的较

9、好方面？工作中存在不足/需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？认为自己的工作本部门和全公司中处于什么状况？本人认为本部门工作状况最好、最差的是谁？全公司？对考核结果的意见？期望从公司得到的帮助？工作和的改进方向？面谈人签名： 备 注：说明：1. 考核面谈的目的是了解员工对考核的反馈，并提高员工的业绩，其结果不计入考核总分。2. 考核面谈时间在考核进行后由部门主管安排，报行政人员备案。技 术 部 岗 位 职 责技术经理岗位职责1. 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。2. 服从公司的统一指挥，认真执行工作指令。3. 完成产品/项目需求、设计、开发、测试、部署、维护各环节的技术工作。4. 负

10、责建立和完善产品设计、标准化流程、文档管理及其它管理标准及制度。5. 做好技术文档、资料的归档管理工作。6. 处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保运营工作的正常有序进行。7. 合理编制技术更新计划，持续改进和规范设计开发流程。8. 编制公司技术开发计划，培养技术管理人才，负责技术队伍的管理和建设。9. 及时搜集整理技术信息，及时把握技术发展趋势。10. 及时跟踪业务领域内的技术发展动态，定期参加和组织人员培训。11. 按期完成技术部职员的日常表现的评价工作。12. 负责公司领导交办的其他工作。程序员岗位职责1. 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。2. 参与需求调研、项目可行性分析、技

11、术可行性分析和需求分析。3. 协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。4. 熟悉掌握所承担项目的需求分析和设计报告，编写实现功能的完整代码。5. 负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。6. 负责所编写程序的测试工作，参加系统集成、安装、部署和维护工作。7. 编写用户操作使用说明书及相关技术文档的拟订。8. 参与解决开发和维护过程的技术问题。9. 参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广等工作。10. 熟悉并熟练掌握所开发项目使用的相关开发技术。11. 负责公司领导交办的其他工作。美工岗位职责1. 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。2. 策划或业务部门确定页面原型，网站设计师根据页面原型，设计成为平面作品。3. 负责平面页面切图，并按照SEO优化等标准生成HTML静态页面。4. 配合程序员完成相关前、后台代码，完成HTML页面的代码嵌套工作。5. 负责解决浏览器兼容性等技术问题，熟悉基本的JS等前端开发技术。6. 日常网站页面设计和美化，包括图片、Flash动画、广告的设计、修改和制作。7. 参与产品的整体、专题页面及其他静态网页的策划过程，提出建议。8. 严格按照网站设计规范制作，勇于创新，精心创意。9. 及时跟踪业务领域内的技术发展动态，定期参加和组织部门人员培训。10. 负责公司领导交办的其他工作。