1、员工事件评分细则试行1.0 目的为了响应目标管理日常性考核，做到考核有标准有依据，特制订评分细则。2.0 适用范围适用于*所有被考核员工。3.0 内容3.1 日常考勤扣罚分3.1.1依据公司考勤管理制度：3.1.2 迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；3.1.3 各相关部门负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。由人力资源部根据考勤机数据进行抽查确认。如发现舞弊现象事人扣10分，直接上级个人行为规范分全扣。3.2 培训、会议考勤扣罚分3.2.1 培训、会议等集体活动无故迟到或早退，每
2、次扣1分，无故缺席每次扣3分；3.2.2 组织培训、召开会议的部门负责评分统计、报人力资源部。3.2.3 周报，必须在规定时间内及时上报，晚上报一天扣2分。3.3 行政纪律奖罚分3.3.1 受通报表扬部门或个人，每次加5分；受通报批评的部门或个人，每次扣5分；受警告者，每次扣10分；3.3.2 人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。3.4 经济奖励、处罚分3.4.1 对员工涉及公司经济处罚 罚扣分标准与奖励加分相同，人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。奖励金额加分值50元以内（含50元）150200元（含200元）3200500元（含500元）45001000元（含1000元）5
3、10002000元（含2000元）62000元以上者每千元增加2分 3.5 创新奖励分根据企业发展需要，技术创新或对外事务联系中取得政府相关机构颁发相关证书的，给予一定的加分项，各获奖单位汇总并报人力资源部。获奖名称加分值特等奖10一等奖8二等奖6三等奖4鼓励奖3参与奖2特别贡献奖1103.6 宣传作品发表加分3.6.1公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。3.6.2 在公司网站、内部刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加0.5分，文章及其他个人作品每幅加1分；3.6.3在省、市级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加3分，文章
4、及其他个人作品每幅加5分；3.6.4 在权威网站、国家级刊物上发表作品有助于提高公司对外宣传力度加奖分：新闻简讯每篇加5分，文章及其他个人作品每幅加7分；3.6.5同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表，不可重复加奖分，取最高级别加奖。3.6.6企管部负责宣传作品发表的评分统计，并报人力资源部门备案。3.7 评比扣减分3.7.1 依据5S管理制度中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行1：1对等扣分。3.7.2 各部门负责本部门内部5S活动的评分统计；企管部负责按照5S标准监督检查其它部门的执行 情况，并报人力资源部备案。3.8 “师带徒”加奖分3.8.1 公
5、司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。对于新进入员工一般职位都配备专人作入职引导人，入职引导人引导期间每月加1分，被引导人考核合格获得顺利转正另加1分，被引导人一年之内获得提升或被公司级奖励，给引导人加2分。3.8.2 各部门负责“师带徒”的评分统计，并报人力资源部。3.9 工作表现奖、扣分提出合理化建议被采纳的（未参加技术创新评比），根据建议程度每条奖2-10分；因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖1分；根据实际工作情况发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖1-5分；未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣2分；无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣2分；无故离开工作岗位且无法联
6、系的，每次扣5分；工作时间因非工作原因上网、打游戏的，每次扣2分；其他工作表现不佳，根据实际情况，由部门领导酌情扣分；4.0 质量投诉互保奖惩规定：遇客户质量服务等相关问题投诉，由相关责任部门组织召开分析会，根据影响大小扣5-40分； 能 明确找出原因的，直接同比例扣责任人和责任部门负责人3-30分。不能明确找出原因的相关可能的责任部门按所扣分数的两倍平均承担。具体奖惩与个人基本工资结合，详见下表等级项目（公司损失额度）奖惩额度（岗位工资）绩效扣分值S30万元以上（含）全部扣除40A20万元以上-30万元以下65%30B10万元以上-20万元以下45%20C5万元以上-10万元以下35%15D1万元以上-5万元以下25%10E1万元以下15%54.1 员工或个人认为可进行特殊加分的，必须以书面专项报告形式上报，经领导批准可进行特殊加分。4.2 本规章制度内未涉及到的其它相关事项，经公司领导研究决定给予相应加减分。5.0 本考核办法2011年12月制定，并经公司部门负责人以上专题会议与总经理讨论后实行。6.0 本考核办法有关条款由公司人力资源部负责解释。
