运用QC方法确保CFG桩基施工质量精品课件.ppt

1、QCQC成果经验交流材料成果经验交流材料运用运用QCQC方法确保方法确保CFGCFG桩基施工质量桩基施工质量一、工程概况一、工程概况 由中国建筑由中国建筑X局第局第X建设有限公司承建的济南海信建设有限公司承建的济南海信慧园小区工程位于济南慧园小区工程位于济南市高新区贤文片区新宇路东侧、沁园路南侧。该工程由济南海信置业有限公司市高新区贤文片区新宇路东侧、沁园路南侧。该工程由济南海信置业有限公司投资建设，由济南同圆建筑设计研究院设计，山东众成建设项目管理有限公司投资建设，由济南同圆建筑设计研究院设计，山东众成建设项目管理有限公司负责监理。本项目一期工程共有五栋住宅楼负责监理。本项目一期工程共有五栋

2、住宅楼-3、-4、-5、-6、-7号楼号楼及及B区地下车库组成，总建筑面积区地下车库组成，总建筑面积66518.98平方米，住宅面积为平方米，住宅面积为50733.98平方米，平方米，地下车库面积为地下车库面积为15785平方米。平方米。楼座为楼座为CFG桩复合地基，采用长螺旋钻孔、管内泵压素混凝土灌注成桩。桩复合地基，采用长螺旋钻孔、管内泵压素混凝土灌注成桩。桩间间距桩间间距1450，桩身混凝土强度等级为，桩身混凝土强度等级为C20，桩径，桩径400，桩长为，桩长为8.5米，桩端持米，桩端持力层选用第五层碎石土，桩端进入第五层力层选用第五层碎石土，桩端进入第五层 0.4米。米。二、二、QC小

3、组情况小组情况v21 小组介绍组建时间组建时间2019.3.15活动课题：运用活动课题：运用QC方法确方法确保保CFG桩基施工质量桩基施工质量人人 数数小组小组8人人 平均年龄平均年龄33 岁岁 活动次数活动次数18 次次活动时间活动时间2019.3-2019.6人均接受人均接受QC教育教育80学时学时济南公司海信济南公司海信慧园慧园项目项目 QC小组小组课题类型课题类型现场型现场型注册登记注册登记姓名职务职称职责小组分工受QC教育时间出勤率分公司总工工程师顾 问技术支持120h80项目经理高 工组 长全面负责120h90技术负责人工程师副组长策划组织120h100%质量负责人工程师组 员质量

4、管理120h100%施工员助 工组 员现场管理80h100%施工员助 工组 员现场管理80h100%材料员助 工组 员材料管理80h100%分包负责人工程师组 员现场施工80h90%v22 小组成员情况介绍三、选题理由三、选题理由本工程为济南海信集团在济南市开发的第一个项目，是业主创品牌、开拓济南市场的标志性工程，故对质量、工期要求较高。CFG桩基施工是本工程的重点，它的施工质量的好坏直接影响着本工程的结构安全。因本工程质量为优良，工期紧，施工时间只有60天，五个楼座桩基总数为2734根，任务重。如何在保证质量的情况下按工期完成将是整个基础施工的一大难点。确确 保保CFG桩桩基施工基施工质质

5、量量理由一理由一理由二理由二理由三理由三四、方针目标及目标值四、方针目标及目标值v 质量方针及目标质量方针及目标 以质量求生存，向管理要效益，靠科技促发展，培育高度的质量责以质量求生存，向管理要效益，靠科技促发展，培育高度的质量责任感。任感。v 目标值目标值 根据公司根据公司“确保每道工序受控、建造确保每道工序受控、建造100%合格工程合格工程”的要求，的要求，确定小组活动目标为：确定小组活动目标为：1、确保确保CFG桩基的施工质量；桩基的施工质量；2、确保提前工期在确保提前工期在5天以上，产生的经济效益在天以上，产生的经济效益在10万元以上。万元以上。五、五、PDCA循环循环第一次第一次PD

6、CA循环循环v 现状调查：现状调查：现况调查：现况调查：CFG桩工艺施工质量不容易控制，经常出现质量问题，为桩工艺施工质量不容易控制，经常出现质量问题，为加强事前控制，把握质量控制的重点，确保工程质量，我们查阅了相关的加强事前控制，把握质量控制的重点，确保工程质量，我们查阅了相关的工程资料，并向有关专家进行了技术咨询，结合以往工程经验，发现主要工程资料，并向有关专家进行了技术咨询，结合以往工程经验，发现主要有以下因素影响桩基施工的质量、进度（具体见下表）：有以下因素影响桩基施工的质量、进度（具体见下表）：序号序号检查项目检查项目 检查点数检查点数 不合格点数不合格点数（频数）（频数）频率频率（

7、%）累计频率累计频率（%）1桩位偏移、桩身不垂直25844.444.42断桩、堵管25527.872.23桩头空芯25316.788.94桩顶标高控制不准 25211.11005桩点不易找到影响施工进度6合 计 10018100 制表时间：2019年7月10日调查数理统计表调查数理统计表v 主次因素分析：主次因素分析：根据调查表作出如下排列图：根据调查表作出如下排列图：第一次数理统计总合格率第一次数理统计总合格率：（100-18）/100=82%制表时间：2019年7月10日A区B区C区（%）8090100频率累计频数161412108642桩位偏移、桩身不垂直断 桩堵 管桩头空芯桩顶标高控制

8、不准44.4桩点不易找到1872.288.9v 原因分析：原因分析：由排列图中可看出，桩位偏移、桩身不垂直及断桩是影响由排列图中可看出，桩位偏移、桩身不垂直及断桩是影响CFG桩基质量的主要因素，而桩点不易找到是影响施工进度的主桩基质量的主要因素，而桩点不易找到是影响施工进度的主要因素，针对上述问题，小组成员召开分析座谈会，集思广益，要因素，针对上述问题，小组成员召开分析座谈会，集思广益，对影响施工质量的因素进行了分析，并绘制了因果分析图。对影响施工质量的因素进行了分析，并绘制了因果分析图。五、五、PDCA循环循环桩位偏移、桩身不垂直及断桩因果分析图桩位偏移、桩身不垂直及断桩因果分析图 制表时间

9、：2019年7月10日方法人桩位偏移桩身不垂直工人责任心差，质量意识淡薄桩位控制措施不当钻孔前桩位验收不到位环境桩基支座处土质不均匀，有软土层桩基就位时垂直度不满足要求断桩堵管材料方法人砼配合比不合理造成堵管交底不清，培训少机械清桩间土方法不当截桩方法不当工人责任心差，质量意识淡薄砼输送管道设置不合理机械操作不当砼输送不连续 X局第X 制表时间：2019年7月10日v 要因确认：要因确认：序号序号原原 因因分分 析析 论论 证证 结结 论论 1人的原因 责任心差，质量意识差对工人的质量意识教育不足，奖惩措施不健全或实施不到位 要因 2专业培训不足，熟练专业操作人员少培训少、不熟悉操作工艺，造成

10、工人野蛮施工、操作不当 要因3钻空前桩位验收不到位钻孔前桩位未按要求进行技术复核非要因4材料的原因砼供应不及时输送不连续砼输送不连续造成堵管非要因 5砼配合比不合理砼配合比不合理造成堵管非要因6方法的原因 钻机就位时垂直度不满足要求钻机钻孔前桩身垂直度验收不到位要因7桩位控制措施不当桩位控制措施不当造成桩位偏差要因8机械清桩间土方法不当机械清桩间土方法不当造成断桩要因9桩头剔凿方法不当人工剔凿桩头方法不当造成断桩要因10砼输送管道设置不合理砼输送管道设置不合理造成堵管非要因11机械操作不当提钻时间较晚，造成管路堵塞非要因12环境的原因钻机支座处土质不均匀支座处土质不均匀，造成机身倾斜非要因 制

11、表时间：2019年7月10日v 制定对策：制定对策：项目项目序号序号要要 因因 措措 施施执行人执行人 完成时间完成时间人1责任心差，质量意识差分工明确，责任到人，并制定相应的奖罚措施柏秀生唐 斌2019.3.10 2专业培训不足，熟练专业操作人员少对施工班组进行详尽的技术交底，组织工人学习操作规程，并由老工人或熟练工人带、帮等形式尽快让所有操作工人掌握技术要领 李红德王源才2019.3.10方法3钻机就位时垂直度不满足要求1、钻机就位后用经纬仪双向控制垂直度2、钻机支座处加设钢板或方木王源才闫纪昌2019.3.104桩位控制措施不当通过布置一定深度的白灰桩或一定长度的钢筋棍,对每一根桩做好施

12、工记录,认真对照桩位布置图确定桩点的准确位置,按一定的顺序依次钻孔,在钻孔的同时及时清理下一个桩位的堆积土,给下一个桩点留出合适的钻孔工作面，这也解决了桩点不易找到的问题。吴长海闫纪昌2019.3.105机械清桩间土方法不当机械清桩前先人工清除桩头上的土方并做好标记，挖桩间土时配合一人全程跟踪指挥，采用后退法从一端往另一端挖土。王源才闫纪昌2019.3.106截桩方法不当在桩身上弹出桩顶标高线,经复核无误后,用2 个以上钢钎在同一水平面上对称布置,同时击打。吴长海王源才2019.3.10v 实施阶段实施阶段 对上述对策进行个人分工执行后，在规定完成的时间内有计划的执行落实：对上述对策进行个人分

13、工执行后，在规定完成的时间内有计划的执行落实：实施一组织落实实施一组织落实：进行组织学习操作规程，分工明确，责任到人，加强质量及：进行组织学习操作规程，分工明确，责任到人，加强质量及责任心教育，树立质量重于泰山的观念；责任心教育，树立质量重于泰山的观念；实施二技术落实实施二技术落实：做好事前准备工作，加强过程控制。对工人进行详细的技：做好事前准备工作，加强过程控制。对工人进行详细的技术交底，熟练操作规程；对桩身垂直度、桩身中心线位置要认真复核；对清桩、截桩术交底，熟练操作规程；对桩身垂直度、桩身中心线位置要认真复核；对清桩、截桩要加强过程控制。要加强过程控制。实施三物资材料落实实施三物资材料落

14、实：对商品砼的质量加强控制，并保证砼浇筑的连续性。：对商品砼的质量加强控制，并保证砼浇筑的连续性。五、五、PDCA循环循环v 效果检查效果检查 2019年年3月月20日日-7#楼楼CFG桩基施工完毕，桩基施工完毕，4月月20日经日经过认真地检查和记录并根据桩基检测报告作出检查数理统计过认真地检查和记录并根据桩基检测报告作出检查数理统计表，随后进行了对比讨论并作出总结。表，随后进行了对比讨论并作出总结。五、五、PDCA循环循环检检 查查 数数 理理 统统 计计 表表 制表时间：2019年7月10日序号序号检查项目检查项目 检查点数检查点数 不合格点数不合格点数（频数）（频数）频率频率（%）累计频

15、率累计频率（%）1桩头空芯25350502桩顶标高控制不准 25233.483.43断桩、堵管25116.71004桩位偏移、桩身不垂直250-5合 计1006100效效 果果 对对 比比 表表 制表时间：2019年7月10日项项 目目对策实施前对策实施前 对策实施后对策实施后 桩位偏移、桩身不垂直80断桩、堵管51总合格率 82%94%v 根据调查表可进行效果对比。根据调查表可进行效果对比。第二次数理统计总合格率：第二次数理统计总合格率：（100-6）/100=94%经过对比可鲜明地看出，桩位偏移、桩身不垂直与断桩、堵管不合格已大幅度降低，达到了经过对比可鲜明地看出，桩位偏移、桩身不垂直与断

16、桩、堵管不合格已大幅度降低，达到了要求允许范围，经过数据对比说明我们采取的对策、措施和方法都是行之有效的，具有针对性。要求允许范围，经过数据对比说明我们采取的对策、措施和方法都是行之有效的，具有针对性。同时总合格率由同时总合格率由82%上升至上升至94%，但离合格率，但离合格率96%的目标还有差距，因此我们小组再接再励，研的目标还有差距，因此我们小组再接再励，研究分析，再次进行循环。究分析，再次进行循环。第二次第二次PDCA循环循环v 主次因素分析：主次因素分析：根据根据4月月20日检查统计绘出排列图：日检查统计绘出排列图：制表时间：2019年7月10日A区B区C区（%）8090100频率累计

17、频数65432183.450桩头空芯桩顶标高控制不准桩位偏移、桩身不垂直断 桩堵 管v 原因分析：原因分析：由排列图中可看出：桩头空芯与桩顶标高控制不准现已成为由排列图中可看出：桩头空芯与桩顶标高控制不准现已成为影响影响CFGCFG桩基施工质量的重要因素，小组对影响其因素进行了详细桩基施工质量的重要因素，小组对影响其因素进行了详细的分析讨论，并绘制了因果分析和对策表：的分析讨论，并绘制了因果分析和对策表：五、五、PDCA循环循环桩头空芯、桩顶标高控制不准因果分析及对策表桩头空芯、桩顶标高控制不准因果分析及对策表 制表时间：2019年7月10日序序号号存在问题存在问题要要 因因对对 策策执行人执

18、行人 完成完成时间时间1桩头空芯排气阀堵塞施工中应经常检查排气阀的工作状态，发现堵塞及时清洗。闫纪昌2019.4.232砼坍落度不符合要求每车检查砼的坍落度，对不合格的砼一律退场。李思华2019.4.233桩顶标高控制不准没有认真控制和考虑高压软管内混凝土料形成的混凝土桩体体积钻机正式钻孔前试桩,通过钻孔试验确定钻进的深度及钻杆提升的最终高度,并在钻机的适当位置做出标志线。王源才2019.4.234前后台信号联络不通畅加强前后台的信号联络,保证前后台信号传递及时有效,防止多余的混凝土进入泵管内形成浪费。吴长海v 实施阶段实施阶段 在在4 4月月2424日至日至4 4月月27日施工中，小组活动就

19、重点予以落实对策：日施工中，小组活动就重点予以落实对策：实施一实施一：由闫纪昌负责监督检查排气阀的工作状态，发现堵塞后及时清洗。：由闫纪昌负责监督检查排气阀的工作状态，发现堵塞后及时清洗。实施二实施二：由李思华加强加强对商砼的质量控制，并对每一车砼的坍落度监督检查，：由李思华加强加强对商砼的质量控制，并对每一车砼的坍落度监督检查，对不合格的砼一律退场处理。对不合格的砼一律退场处理。实施三实施三：由王源才通过钻孔试验确定钻进的深度及钻杆提升的最终高度，并在钻：由王源才通过钻孔试验确定钻进的深度及钻杆提升的最终高度，并在钻机上做好标识线。机上做好标识线。实施四实施四：由吴长海督促施工班组加强前后台

20、的信号传递，防止多余砼进入泵管形：由吴长海督促施工班组加强前后台的信号传递，防止多余砼进入泵管形成桩体高度超过设计造成砼浪费。成桩体高度超过设计造成砼浪费。五、五、PDCA循环循环v 效果检查效果检查 在在20192019年年5 5月月2727日对日对4 4月月2424日日2727日期间的落实情况进行日期间的落实情况进行了检查记录，随后便进行了数理统计。了检查记录，随后便进行了数理统计。五、五、PDCA循环循环检检 查查 数数 理理 统统 计计 表表 制表时间：2019年7月10日序号序号检查项目检查项目 检查点数检查点数 不合格点数不合格点数（频数）（频数）频率频率（%）累计频率累计频率（%

21、）1桩头空芯250-2桩顶标高控制不准 25150503断桩、堵管251501004桩位偏移、桩身不垂直250-5合 计1002100效效 果果 对对 比比 表表 制表时间：2019年7月20日项项 目目对策实施前对策实施前 对策实施后对策实施后 桩头空芯30桩顶标高控制不准 21总合格率 94%98%v 根据调查表可进行效果对比。根据调查表可进行效果对比。数理统计总合格率：数理统计总合格率：（100-2）/100=98%经过数字对比可看出，桩头空芯、桩顶标高不准个数明显减少，说经过数字对比可看出，桩头空芯、桩顶标高不准个数明显减少，说明采取的对策无疑是正确的。同时可绘制出循环控制图。明采取的

22、对策无疑是正确的。同时可绘制出循环控制图。循循 环环 控控 制制 图图 制表时间：2019年7月20日A PC DA PC D第一次循环：总合格率由82%上升至94%，未达到预期目标。第二次循环：总合格率由94%上升至98%，达到预期目标。经过经过PDCA循环，加强施工控制，实现了小组活动的预期目标，其合循环，加强施工控制，实现了小组活动的预期目标，其合格率达到格率达到 98%。通过小组的活动，在通过小组的活动，在CFG桩施工方面积累了宝贵经验，形成了较为成桩施工方面积累了宝贵经验，形成了较为成熟的技术保证措施，提高了公司的技术管理水平。熟的技术保证措施，提高了公司的技术管理水平。CFG桩的施

23、工质量及桩的施工质量及QC小组的活动受到监理单位及业主方的好评。小组的活动受到监理单位及业主方的好评。通过开展通过开展QC小组活动，提高了工效，比计划提前了小组活动，提高了工效，比计划提前了8天完成了天完成了2734根根CFG桩的施工，且取得桩的施工，且取得11余万元的经济效益，实现了预期活动目标。余万元的经济效益，实现了预期活动目标。六、活动结果六、活动结果v 制定有效的奖罚措施，进一步完善管理制度。制定有效的奖罚措施，进一步完善管理制度。v 学习其他集团公司的优秀成果和管理方法，扬长避短，努学习其他集团公司的优秀成果和管理方法，扬长避短，努力提高自身的项目施工和管理水平。力提高自身的项目施

24、工和管理水平。v 小组将本次积累的施工经验，汇总整理，形成公司自身的小组将本次积累的施工经验，汇总整理，形成公司自身的一套施工方法，以备同类工程施工借鉴和应用。一套施工方法，以备同类工程施工借鉴和应用。七、巩固措施七、巩固措施 通过本次活动，我们达到了通过本次活动，我们达到了QC小组内控标准和预期目标，并取得较小组内控标准和预期目标，并取得较好的效果，但是还有许多的问题有待我们去攻关，去探索，大量的工作在好的效果，但是还有许多的问题有待我们去攻关，去探索，大量的工作在后面，我们小组决心在今后的工作中虚心学习，不断进步，严格要求、严后面，我们小组决心在今后的工作中虚心学习，不断进步，严格要求、严格管理，把格管理，把QC活动开展并深入到施工管理的全过程，使技术管理水平和活动开展并深入到施工管理的全过程，使技术管理水平和工程质量提升到一个新的层次，为社会奉献更多的精品建筑。工程质量提升到一个新的层次，为社会奉献更多的精品建筑。八、总结及今后打算八、总结及今后打算汇报完毕汇报完毕谢谢大家！谢谢大家！