用友玻璃行业解决课件.pptx

1、精细管理精细管理 敏捷经营敏捷经营玻璃玻璃行业解决方案用用友建材行业友建材行业2011年年 4月月 建材建材行业行业管理模式管理模式行业行业细分行业细分行业管理模式管理模式细分行业解释细分行业解释管理模式解释管理模式解释流程制造业流程制造业-建材建材水泥及混凝土水泥及混凝土集团管控集团管控+多工厂生产模式多工厂生产模式以进行水泥原料开采、熟料、以进行水泥原料开采、熟料、水泥、商业混凝土等生产销售水泥、商业混凝土等生产销售的企业的企业/集团集团基于集团管控模式下跨区域基于集团管控模式下跨区域的整体企业运营管理，实现的整体企业运营管理，实现业务经营一体化管理业务经营一体化管理单工厂产供销一体化模式

2、单工厂产供销一体化模式单一区域下的单一工厂原料单一区域下的单一工厂原料生产、产品销售生产、产品销售陶瓷陶瓷集团管控集团管控+多工厂生产模式多工厂生产模式工业陶瓷（建筑、卫生陶瓷），工业陶瓷（建筑、卫生陶瓷），日用陶瓷，艺术陶瓷等生产销日用陶瓷，艺术陶瓷等生产销售的企业售的企业/集团集团基于集团管控模式下跨区域基于集团管控模式下跨区域的整体企业运营管理，实现的整体企业运营管理，实现业务经营一体化管理业务经营一体化管理单工厂产供销一体化模式单工厂产供销一体化模式单一区域下的单一工厂原料单一区域下的单一工厂原料生产、产品销售生产、产品销售玻璃、玻纤玻璃、玻纤集团管控集团管控+多工厂生产模式多工厂生产

3、模式平板玻璃及深加工，玻璃纤维平板玻璃及深加工，玻璃纤维及深加工等生产销售的企业及深加工等生产销售的企业/集集团团基于集团管控模式下跨区域基于集团管控模式下跨区域的整体企业运营管理，实现的整体企业运营管理，实现业务经营一体化管理业务经营一体化管理单工厂产供销一体化模式单工厂产供销一体化模式单一区域下的单一工厂原料单一区域下的单一工厂原料生产、产品销售生产、产品销售 UFIDAUFIDA 化工信息化整体需求与建设目标 玻璃行业解决方案 玻璃玻璃行业应用效益与案例分析 玻璃行业信息化整体需求与建设目标透析行业管理特点透析行业管理特点采购询源供应商 工程项目生产制造销售财务客户采购管理大宗原燃料管理

4、 生产计划-询价比价-招标-进厂计量-质检-优质优价-实物帐-材料帐-总账综合物资管理 部门需求计划-备件、办公用品、低值易耗、技改、大修销售管理销售计划-报价-合同-发货-回执-运输客户关系-售后生产管理配方-生产经营计划-生产调度-包装物-DCS-车间考核-成本设备管理档案-变更-巡检-维修-保养-仪器仪表检定-润滑-备件-HSE健康安全质量管理原材料-成品-半成品-过程检验-环境监测-质量追溯企业管理-内部交流人力资源档案-人事合同-培训-考勤-绩效-薪资-保险福利财务管理财务日常管理-凭证-报表-税务-银行 预算-成本-资金 财务制度与风险管理项目管理项目信息、设计、概预算、招投标合同

5、、质量安全、项目进度、项目费用、项目风险、项目竣工、结转固定资产供应工程项目采购生产销售财务客户透析行业管理特点透析行业管理特点采购询源供应商 工程项目生产制造销售财务客户采购管理大宗原燃料管理 生产计划-询价比价-招标-进厂计量-质检-优质优价-实物帐-材料帐-总账综合物资管理 部门需求计划-备件、办公用品、低值易耗、技改、大修销售管理销售计划-报价-合同-发货-回执-运输客户关系-售后生产管理配方-生产经营计划-生产调度-包装物-DCS-车间考核-成本设备管理档案-变更-巡检-维修-保养-仪器仪表检定-润滑-备件-HSE健康安全质量管理原材料-成品-半成品-过程检验-环境监测-质量追溯企业

6、管理-内部交流人力资源档案-人事合同-培训-考勤-绩效-薪资-保险福利财务管理财务日常管理-凭证-报表-税务-银行 预算-成本-资金 财务制度与风险管理项目管理项目信息、设计、概预算、招投标合同、质量安全、项目进度、项目费用、项目风险、项目竣工、结转固定资产供应工程项目采购生产销售财务客户玻璃企业执行战略过程中一些不足之处玻璃企业执行战略过程中一些不足之处采购询源供应商 工程项目生产制造销售财务客户采购管理销售管理生产管理设备管理企业管理-内部交流n管理要求执行标准不统一:经营实体在地理位置上较分散，没有统一的管理平台，存在各地执行标准不统一的情况；n人员能力复制难，管理成本高:精细化管理要求

7、下，大部分化工企业无完整配套的工具支持，手工工作复杂度高，人员能力难以快速有效复制，且管理成本较高供应工程项目采购生产销售财务客户借助用友借助用友 ERP ERP 支持与优化支持与优化采购询源供应商 工程项目生产制造销售财务客户以大宗原燃料、综合物资、销售与发运的内部物流管理体系七大管理体系以管理和过程控制结合的管控一体化生产制造体系以预防为主的设备管理体系以成本控制和现金流管理的财务业务一体化和全面预算管理体系以人力资本增值为中心的人力资源管理体系 以知识共享为中心的办公自动化体系以商业分析为中心决策支持体系供应工程项目采购生产销售财务客户 UFIDAUFIDA 化工信息化整体需求与建设目标

8、 玻璃玻璃行业应用效益与案例分析 玻璃玻璃行业解决方案 玻璃行业信息化整体需求与建设目标 玻璃玻璃行业解决方案五个流程7个管理体系40个节点一个系统用友用友U8U8玻璃行业玻璃行业解决方案解决方案用友用友U8U8玻璃行业解决方案玻璃行业解决方案-内部物流管理体系内部物流管理体系采购询源供应商 工程项目生产制造销售财务客户采购管理大宗原燃料管理 生产计划-询价比价-招标-进厂计量-质检-优质优价-实物帐-材料帐-总账综合物资管理 部门需求计划划-备件、办公用品、低值易耗、技改、大修销售管理销售计划-报价-合同-发货-回执-运输客户关系-售后供应工程项目采购生产销售财务客户亮点U8解决方案解决方案

9、-内部物流管理内部物流管理p采购到付款流程管理采购到付款流程管理 大宗原燃料集中采购大宗原燃料集中采购 实时监控综合物资计划与执行实时监控综合物资计划与执行 全程跟踪合同履行情况全程跟踪合同履行情况 供应商评估与管理供应商评估与管理p销售到收款流程管理销售到收款流程管理 快速价格联动快速价格联动 销售与发运一体化销售与发运一体化 信用额度控制信用额度控制 多种销售方式多种销售方式管理管理内部物流管理体系业务运作图图大宗原燃料类物资采购大宗原燃料类物资采购供应部计划员加强大宗原燃料整体管理采购部采购员仓库库管员质检计量部门质检员过磅员财务部应付成本会计质检关键业务表单过磅计量到货接收优质优价标准

10、优质优价检验项目质检标准采购订单扣杂除水计算采购入库结算仓库价格结算付款申请采购发票采购入库成本采购应付付款自动生成自动生成大宗原燃料管理大宗原燃料管理杜绝管理漏洞，减少人为干预杜绝管理漏洞，减少人为干预图实时监控综合物资计划与执行实时监控综合物资计划与执行关键业务表单实时监控综合物资计划与执行用料部门材料员供应部计划员采购部采购员 仓库库管理员 财务部应付会计付款申请采购订单采购发票到货验收采购入库采购入库成本采购应付付款询、报、比价 领导审批结算仓库物料需求申请请购单自动需求汇总平衡库存领导审批材料出库领料申请综合物资管理综合物资管理-减少库存积压减少库存积压图整箱重量整箱重量=每锭净重每

11、锭净重+纸管重量纸管重量X锭数锭数+纸箱重量纸箱重量条形码条形码关键业务表单加强条形码与业务联动包装数据采集条码打印机条码扫描枪条码采集器条码耗材包装车间装箱单打印条形码管理条形码管理质量检验质量检验质量等级质量等级组检验项目、质量等级检验项目客商档案项目管理档案存货存货或分类客商检验标准检验方式检验方式原料检验半成品检验产成品检验中控检验工作环境监测质量检验单处理方式质量不合格类型检验标准设置检验标准及方式报检类型加强质检分析与追溯采购库存生产销售图关键业务表单质量管理质量管理销售业务环节与业务活动销售业务环节与业务活动发货计划发货计划售 前订 单发货单发货单销售出库销售出库单单发运单发运单

12、销售发票销售发票销售结算销售结算单单应收单应收单催款单催款单收款单收款单交货开票应收、催款收款快速价格联动快速价格联动预订单预订单销售订单销售订单销售管理销售管理采购集团价格管理流程集团价格管理流程快速价格联动图关键业务表单价格天天价格天天变，如何变，如何加强应变加强应变设置成本结构设置模拟配方单耗最新原料报价原料价格单成本计算价格策略价格策略分配价格引擎客户订货销售订单制定参考价格调价单销售管理销售管理销售销售业务环节与业务活动销售业务环节与业务活动发货计划发货计划发货单发货单销售出库销售出库单单发运单发运单销售发票销售发票销售结算销售结算单单应收单应收单催款单催款单收款单收款单快速价格联动

13、快速价格联动预订单预订单销售订单销售订单销售管理销售管理售 前订 单交货开票应收、催款收款销售与发运一体化管理销售与发运一体化管理经销商/消费者销售主管 销售员库管员会计提出订货收 货订单审批预收款核销销售订单填制订单过磅销售出库单成本结转单应收单收款单订单收款收款比例检查控制出库查询预收款单核销现款/预收款销售发运一体化业务流程销售发票派车发货通知单回执运费结算关键业务表单信用额度控制信用期间控制超信用控制信用额度控制信用期间控制超信用审批信用额度控制信用期间控制信用审批图销售管理销售管理经销商/消费者销售主管 销售员库管员会计用友用友U8U8玻璃行业解决方案玻璃行业解决方案-生产制造执行体

14、系生产制造执行体系采购询源供应商 工程项目生产制造销售财务客户供应工程项目采购生产销售财务客户生产管理配方-生产经营计划-生产调度-包装物-DCS-车间考核-成本亮点U8解决方案解决方案-生产制造生产制造p配方保密配方保密p严谨的生产与物料需求计划管理严谨的生产与物料需求计划管理p生产排产与执行生产排产与执行pDCS与与ERP对接对接p能耗计量管理能耗计量管理p生产统计自动生成与透明化管理生产统计自动生成与透明化管理p严谨的班组考核严谨的班组考核p实时质量追溯实时质量追溯p精细成本核算精细成本核算生产制造管理生产制造管理加强生产精细化管理图关键业务表单生产管理生产管理生产制造管理生产制造管理加

15、强DCS与ERP联动图关键业务表单生产管理生产管理DCS/PLC/智能仪表过程控制生产命令数据采集实时数据库实时数据库DCS数据采集数据采集数据处理数据处理数据平台数据平台 生产看板生产分析操作向导 生产预警 设备运行 生产统计ERPERP平台平台出入库班组考核质量中控成本计算设备管理关系数据库关系数据库ERP质量追溯用友用友U8U8玻璃行业解决方案玻璃行业解决方案-设备管理体系设备管理体系采购询源供应商 工程项目生产制造销售财务客户供应工程项目采购生产销售财务客户亮点U8解决方案解决方案-生产制造生产制造p建立装置作业体系建立装置作业体系p建立故障作业体系建立故障作业体系p建立维修作业体系建

16、立维修作业体系p建立周期预警体系建立周期预警体系p建立安全作业体系建立安全作业体系设备管理档案-变更-巡检-维修-保养-仪器仪表检定-润滑-备件-HSE健康安全设备管理设备层次设备结构设备结构设备运行设备运行设备维护设备维护现场巡检现场巡检安全作业体系安全作业体系安全作业系统安全作业系统用友用友U8U8玻璃行业解决方案玻璃行业解决方案-人力资源管理体系人力资源管理体系采购询源供应商 工程项目生产制造销售财务客户供应工程项目采购生产销售财务客户人力资源档案-人事合同-培训-考勤-绩效-薪资-保险福利系统管理（数据结构、权限管理、接口设置、审批流程、预警设置等客户化设置）网络自助 经理查询 员工自

17、助业务管理招聘管理劳动合同培训管理薪资管理保险福利考勤休假绩效管理宿舍管理信息管理人事基本信息管理机构管理职务管理岗位管理系统设置人力资源管理用友用友U8U8玻璃行业解决方案玻璃行业解决方案-财务业务一体化体系财务业务一体化体系采购询源供应商 工程项目生产制造销售财务客户供应工程项目采购生产销售财务客户财务管理财务日常管理-凭证-报表-税务-银行 预算-成本-资金 财务制度与风险管理关键业务表单用友用友U8U8玻璃行业解决方案玻璃行业解决方案-决策支持体系决策支持体系采购询源供应商 工程项目生产制造销售财务客户供应工程项目采购生产销售财务客户决策支持体系审批，互动资金；HR；产能。UFIDAU

18、FIDA 化工信息化整体需求与建设目标 玻璃玻璃行业应用效益与案例分析 玻璃行业玻璃行业信息化整体需求与建设目标 玻璃玻璃行业解决方案 玻璃玻璃行业应用效益与案例分析有了有了ERPERP系统，企业将会怎样？系统，企业将会怎样？没有ERP的企业有ERP的企业系统累积，流程固化系统累积，流程固化人走经验走人走经验走管理经验管理经验创造性思维低附加值，重复劳动工作方式一体化：统一系统，流程贯穿一体化：统一系统，流程贯穿分立：相对独立，业务隔离分立：相对独立，业务隔离组织机构组织机构即时预警补救失误经营风险即时即时滞后滞后内部信息内部信息实时、准确、全面判断推测和评估决策过程有了有了ERPERP，企业

19、将会怎样？，企业将会怎样？指标虚构数字系统建设效果经济效益企业销售收入3亿通过提高市场反应速度，提高客户满意度，增加销售利润率企业生产成本2.5亿控制成本，提高生产效率和产能设备利用率，扣除产品销售价格因素，成本降低25生产成本降低2%，节省资金500万平均存货占用8000万通过对安全库存、库存分析、订单管理、经济批量、采购周期、采购成本、供应商管理等控制手段，降低库存占用510降低资金占用5%，节省资金占用400万外购原料成本1亿 通过加强订单管理、供应评价、交易管理、货计量检验入库控制，提高订单准确率，降低采购内耗，外购原料及物料成本降低510采购成本降低5%，节省资金500万以上通过降低

20、成本、降低存货资金占用、降低采购成本等，年可节省资金1900万，以资金机会成本8%计算，年节省资金1120万元人民币已虚拟数据分析经济效益分析已虚拟数据分析经济效益分析算清账：摸清家底、算准数字、提高效率产供销平衡：卖多少、产多少、有多少、买多少、挣多少、花多少生产：做得好、做得快全成本：挣钱吗、谁挣的？分品种、分定单、分车间、分工序、分班组、分要素过程控制：选择市场、控制生产、控制成本、控制设备计划管理采购管理销售管理库存管理计量/结算生产制造车间管理质量管理能源管理设备管理成本管理管控一体全面预算商业智能企业门户账务处理库存管理收付管理财务/报表预收/应收资金收付结算/应付材料三级账工控系

21、统工控系统工控系统工控系统工控系统工控系统工控系统检化验设备计量器具管理驾驶舱企业绩效商业智能行业指标分析产品库备件库原料库客户销售需求计划采购供应商质量管理、计量管理配煤炼焦化工发电车间库、现场库、质量、能源、调度、计量、设备生产计划下达工艺工作中心车间计划作业计划备料领退料过程检验车间调度业务内容管理目标管理工具企业信息化进阶企业信息化进阶上海普立特复合材料有限公司（合成材料）5大系列大系列300多个品种。接单生产模式。需要精细化多个品种。接单生产模式。需要精细化成本管理，对质量追溯及配方管理有特殊要求。成本管理，对质量追溯及配方管理有特殊要求。3天天-1天天订单审批流程订单审批流程7天天-3天天主要原材料库存周转主要原材料库存周转7000万万-2000万万 原材料库存降低原材料库存降低8天天-2天天成本管理成本管理每天的销售订单每天的销售订单100100张左右张左右BOMBOM（配方）分级管理（配方）分级管理部门、物料、功能权限划分，替代编号部门、物料、功能权限划分，替代编号客户利润贡献度智能分析客户利润贡献度智能分析上海普立特上海普立特 化工应用化工应用U8 All in One上海普利特应用上海普利特应用U8-ALL-In-ONEU8-ALL-In-ONE