（企管资料）-市場區隔、目標市場與產品定位.ppt

1、如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】1市場區隔、目標市場與產品定位市場區隔、目標市場與產品定位李皇照博士國立中興大學行銷系教授如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】2目標行銷的三個步驟市場區隔目標市場選擇產品定位如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】3市場區隔 市場需求異質化 廠商行銷努力集中化 散彈槍方法 來福槍方法如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】4市場區隔化之水準大量行銷區隔行銷利基行銷個體行銷如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】5市場區隔化之水準大量行銷區隔行銷利基行銷個體行銷未區隔完全區隔如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】6大量行銷 不

2、主張目標行銷 大量生產、大量配銷、大量促銷 以同樣方法和產品，服務所有消費者*成本、價格降至最低*創造最大潛在市場如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】7區隔行銷 購買者有不同需要、認知和購買行為 針對特定區隔市場，滿足其需求 區隔行銷的利益：行銷活動依特定市場需求而調整，較有效果 集中於特定市場，可能面對較少競爭者如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】8利基行銷 區隔市場內之次要區隔市場，是較狹窄的一組群體 利基市場較小，不會吸引很多競爭者 利基行銷者較了解利基市場顧客需要 資源有限者，可利用利基行銷集中全力，獲致立足市場機會如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】9個體行銷

3、 為特定的個人和地點，量身發展產品和行銷方案 地區行銷（Local Marketing）優點：可有效滿足不同需求者 缺點：高成本，降低規模經濟，後勤問題，減低品牌形象如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】10 個人行銷 顧客化行銷（Customized Marketing）一對一行銷（One-to-One Marketing）*企業對企業採用*消費者自我行銷（Self Marketing）如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】11市場區隔化的利益 有助於找出新產品發展機會 協助發展有效的行銷方案 有利於行銷資源策略性配置如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】12市場區隔程序1

4、.臚列可用的區隔變數2.分析顧客的決策程序3.運用區隔變數找出市場區隔4.界定與描述各區隔市場特性如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】13區隔消費者市場的基礎 地理變數（Geographic variables）人口統計變數（Demographic variables）心理變數（Psychographic variables）行為變數（Behavioral variables）如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】14地理變數 地區 區域 都市化 人口密度 氣候如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】15人口統計變數 所得 職業 教育 年齡 性別 家庭規模 宗教 種族 族群如

5、有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】16心理變數 社會階層 生活型態 人格特質如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】17行為變數 使用時機 利益 使用者狀態 使用頻率 忠誠度 購買準備階段 對產品態度如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】18區隔組織市場的基礎 人口變數 地理變數 行為變數 顧客追求的利益如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】19組組織織市市場場常常用用的的區區隔隔變變數數表表區區隔隔變變數數例例子子人人口口變變數數產業銀行業；醫療服務；政府；標準產業分類(SIC)公司規模小型企業；中型企業；大型企業地地理理變變數數公司地點美洲；歐洲；亞洲行行為為變變數

6、數產品應用顧客技術購買者決策型態購買功能工程；財務；生產；行銷權力結構集權；分權一般採購政策系統採購；競標；交易；關係購買行為使用者狀態未使用者；現在顧客；競爭者的顧客；全國性客戶；區域性客戶；經銷商客戶使用狀態經常的；間歇性的；零星的訂貨量大小大；中；小訂貨頻率經常；間歇性的；定期的；很少購買情境資本財；零件；服務；材料例行採購；非例行採購顧顧客客追追求求的的利利益益採購準則價格；交貨；服務；品質來源：R.Bagozzi,J.Rosa,K.Celly and F.Cororlel,Marketing Management(Upper Saddle River,NJ:Prentice Hall

7、,1998),p.186.如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】20市場區隔化有效之要件 可衡量性（Measurability）可接近性（Accessibility）足量性（Substantiality）差異性（Differentiation）可行動性（Actionability）如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】21三種市場涵蓋策略無差異行銷差異化行銷集中行銷如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】22無差異行銷行銷組合市場如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】23差異化行銷行銷組合1區隔市場1行銷組合2行銷組合3區隔市場2區隔市場3如有引用，請註明出處【中興大學行

8、銷系李皇照】24集中行銷行銷組合區隔市場1區隔市場2區隔市場3如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】25選定目標市場區隔程序1.選擇影響市場吸引力與競爭地位之因素2.選定每個市場吸引力與競爭地位因素之權數3.評價每個市場區隔之市場吸引力分數4.評價每個市場區隔之競爭地位分數5.預測市場之未來地位6.評價選定目標市場區隔與資源配置之涵義如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】26選擇目標市場之五種型態 單一市場集中 選擇性專業化 產品專業化 市場專業化 全面涵蓋如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】27市場M1M2M3產品P1P2P3如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】2

9、8市場涵蓋策略應考慮之因素 公司擁有的資源 產品的差異性 產品生命週期階段 市場的差異性 競爭者的行銷策略如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】29選擇特定目標市場應考慮之因素 組織長期目標和策略 市場吸引力 競爭態勢 組織資源與核心能力如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】30市場區隔、目標市場與定位之步驟市場區隔目標市場產品定位 1.確 認 區 隔 市場之基礎 6.對每一目標區隔 市場發展行銷組合 5.針對每一目標區隔 市場發展產品定位 4.選擇目標市場 2.描 述 各 區 隔 市場之特性 3.衡 量 各 區 隔 市場之吸引力如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】31定位

10、程序定位概念定位概念由目標市場購買者的需求引申出產品（品牌）的意義定位有效性定位有效性管理者的定位目標在目標市場達成的程度定位策略定位策略結合行銷活動與定位概念之執行，以滿足目標顧客之需求目標市場目標市場如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】32產品定位：獲致競爭優勢 定位是指銷售者的產品，相對於競爭者產品在消費者心目擁佔的位置 產品定位係以消費者對產品重要屬性來界定 定位的目的是要讓銷售者的提供物在目標顧客心目中佔有獨特競爭性地位 每一品牌應有一個獨特的銷售賣點（Unique Selling Proposition,USP）如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】33定位概念定位概

11、念應與買者的價值偏好連結價值來源：功能的，符號的，情境的（感官的）如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】34定位策略（Positioning Strategies）以產品屬性定位（Product attributes）以產品利益定位（Benefits）以產品使用時機定位（Usage Occasions）以使用者定位（Users）以競爭者定位（Competitors）以產品類別定位（Product classes）組合式定位（Combination）如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】35選擇定位策略 確定可能獲致競爭優勢的做法 選擇可獲致競爭優勢的正確做法 有效溝通與傳遞所選擇的

12、定位給目標市場如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】36確認一組可能獲致競爭優勢的做法 消費者選擇能帶給她們最高價值的產品 銷售者要能較其競爭者提供消費者更大的價值，才能具備競爭優勢，而贏得和保有顧客 能提供最佳產品與服務，與傳遞價值給目標消費者 差異化策略如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】37差異化的構面 產品 服務 人員 通路 形象形象產品差異化通路人員服務如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】38差異化的變數如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】39選擇可獲致競爭優勢的正確做法 決定“多少項”差異化做法？（How many？）決定訴求“哪些”差異化做法？（Wh

13、ich one？）如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】40五種定位上之錯誤 定位不足（Under positioning）過度定位（Over positioning）混淆的定位（Confused positioning）不相關的定位（Irrelevant positioning）可疑的定位（Doubtful positioning）如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】41差異化的變數應該符合下列準則 重要性（Important）獨特性（Distinctive）優越性（Superior）可溝通性（Communicable）先佔性（Preemptive）可負擔性（Affordable）獲利性（Profitable）如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】42溝通與傳遞定位給目標顧客 設計行銷組合，以執行定位策略 發展戰術性的定位做法如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】43產品定位有效性之衡量顧客和競爭者研究評估定位有效性的方法分析性的定位模式市場測試如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】44重定位（Repositioning）因應持續的行銷環境變化，必要時應採取調整或改變，進行重定位。漸進式，融合式