企业培训资料-7S管理活动的定义与效用.pptx

1、1.何谓何谓“7S”?整理整理(SEIRI)整顿整顿(SEITON)清扫清扫(SEISO)清洁清洁(SEIKETSU)教养教养(SHITSUKE)安全安全(SAFETY)节约节约(SAVE)7S的定义的定义 1.整理整理(SEIRI):区分必要物与不要物区分必要物与不要物,不要物归权责单信不要物归权责单信判定后清除判定后清除.2.整顿整顿(SEITON):将必要物定点将必要物定点.定位定位.定量定量.标示标示,使易于取放使易于取放.3.清扫清扫(SEISO):清理打扫各个场所清理打扫各个场所,使其洁凈如新使其洁凈如新.4.清洁清洁(SEIKETSU):保持洁凈光亮保持洁凈光亮,追根究底追根究底

2、,根绝乱源根绝乱源.5.教养教养(SHITSUKE):通过教育训练通过教育训练,养成良好习惯养成良好习惯.6.安全安全(SAFETY):预知危险预知危险,零灾害零灾害.7.节约节约(SAVE):养成成本意识养成成本意识.整理整理 a.明确必要物与不要物明确必要物与不要物.不要物不要物-在这个工作场所对于在这个工作场所对于工作机工作机能能没有没有任何正面效用的物品任何正面效用的物品 b.整理就如同进行一次整理就如同进行一次彻底的大盘点彻底的大盘点,借此机会将所有要的物品与不要的物品列一清借此机会将所有要的物品与不要的物品列一清单单.c.整理不是一次就可完全做好整理不是一次就可完全做好,须须定期定

3、期不断实施且定期不断实施且定期 续续巡回检查续续巡回检查.整顿整顿 a.必要品的必要品的分类分类,如以产品别或功能别分如以产品别或功能别分 b.依依使用频率使用频率区分区分,决定放置决定放置位置位置 c.决定决定放置方式放置方式:合乎安全合乎安全.提升质量提升质量.提高提高效率三个原则效率三个原则.e.定位标示定位标示.f.确定确定责任责任管理者管理者.清扫清扫 点检点检.一个地方一个地方的清扫一个地方一个地方的清扫,相当于对相当于对每个地方作检查每个地方作检查,对问题的发生源更能有效掌对问题的发生源更能有效掌握握.清洁清洁 清洁的清洁的真意在于彻底改善真意在于彻底改善.即对整理即对整理.整顿

4、整顿.清扫中发现的问题进行追根究底清扫中发现的问题进行追根究底,并分类加以并分类加以解决解决,视需要制定相关的标准书视需要制定相关的标准书,使问题不再使问题不再重现重现.教养教养 a.真意在于教育训练真意在于教育训练.与上述与上述4s相结合进行相结合进行.全员应有能力自定义行事计划表全员应有能力自定义行事计划表.并依并依PDCAS的循环方式实施作业的循环方式实施作业.b.最重要的是最重要的是,行动的完成程度取决于行动的完成程度取决于对理对理论的认知层次论的认知层次,自身的修养层次自身的修养层次 安全安全 a.管理上管理上:订定正确的作业流程订定正确的作业流程,配置适当配置适当的工作人员的工作人

5、员,完善监督指示功能完善监督指示功能 节约节约 空间空间.时间时间.库存库存.物料消耗物料消耗等等 b.对不合安全规定的对不合安全规定的因素因素及时举报肖除及时举报肖除.c.加强加强作业人员作业人员安全意识教育安全意识教育.衣衣 食食 住住 行行个人行为规范之个人行为规范之7S包括包括7S的效用的效用让客户让客户.员工员工.企业主皆满意企业主皆满意 1.7S是一个好的销售者是一个好的销售者.2.7S是一个节约专家是一个节约专家.3.7S是一个标准化推进专家是一个标准化推进专家.4.7S是一个守时专家是一个守时专家.5.7S是工厂安全的守护专家是工厂安全的守护专家.6.7S促进使作业者愉快工作的

6、专家促进使作业者愉快工作的专家.企划课企划课7S规范规范内容内容B B/M M(1 1)N NH HK K企企 劃劃 課課 7 7S S執執 行行 細細 則則 組別:辦公區序 號項 目保 養 人達 成 標 准1辦 公 桌 面各 責 任 人1.桌 面 各 物 件 按 標 準 擺 放 整 齊.2.不 污 髒.3.無 雜 物.4.無 塵.2椅 子各 責 任 人1.椅 子 無 灰 塵.2.人 走 椅 子 歸 位.3桌 面 底各 責 任 人1.地 面 無 雜 物/紙 屑 2.底 部 無 積 灰 3.紙 簍 擺 放 整 齊4電 源 、電 腦、各 責 任 人 1.電 腦 線、電 話 線、氣 管 線 用 束

7、線,壓 條 等 固 定 好,電 源 線 走 直 角 電 話 線 路 2.未 用 壓 條 固 定 的 電 源 線 不 能 橫 跨 過 道.5電 腦 電 話各 責 任 人1.定 位 2.無 塵6三 層 文 件 夾各 責 任 人1.擺 放 整 齊 2.標 示 待 處 理 已 處 理 未 處 理 3.內 部 文 件 擺 放 整 齊 4.無 積 塵 5.無 過 期 文 件7筆 筒各 責 任 人1.無 其 它 物 品.2.無 塵8茶 杯各 責 任 人1.干 淨 2.定 位9廢 紙 簍各 責 任 人1.及 時 清 理 傾 倒,2.定 位10抽 屜各 責 任 人1.物 品 擺 放 整 齊,2.無 零 食 雜

8、物11物 品 櫃各 責 任 人1.物 品 擺 放 整 齊,2.無 雜 物 3.表 面 無 塵12文 件 櫃各 責 任 人1.資 料 櫃 頂 不 能 擺 放 物 品.櫃 內 書 籍、文 件 按 規 格 大 小 排 列 整 齊.同 一 櫃 內 放 置 方 式 一 致.2.文 件 File統 一 字 体、格 式,按 序 號 編 號 擺 放 整 齊,無 倒 置.同 一 類 文 件 File用 同 一 種 顏 色13印 表 機 及各 責 任 人1.列 印 資 料 擺 放 整 齊.2.列 印 机 無 塵存 放 表 單 之 紙 箱14傳 真 機責 任 人1.傳 真 資 料 擺 放 整 齊.2.無 塵15看

9、板責 任 人1.資 料 張 貼 整 齊.2.無 塵16窗 台責 任 人1.無 塵17門責 任 人1.無 塵18玻 璃責 任 人1.無 塵19花 草責 任 人1.擺 放 定 位.2.清 潔.20飲 水 機責 任 人1.擺 放 定 位.2.清 潔.3.地 面 有 無 積 水 雜 物21燈 管責 任 人1.人 走 關 燈 2.及 時 清 潔22空 調責 任 人1.人 走 關 畢 2.及 時 清 潔審審 核核制制 表表張張 瑞瑞 龍龍B B/M M(1 1)N NH HK K企企 劃劃 課課 7 7S S執執 行行 細細 則則組別:倉儲區(含一廠二樓 原料倉 包材倉)序 號項 目保 養 人達 成 時

10、間保 養 方 法保 養 治 具達 成 標 准1開 關 線 路各 責 任 人7:30-7:40清 潔 定 位抹 布 酒 精1.開 關 線 路 不 零 亂 2.無 塵2電 話 線 路各 責 任 人7:30-7:40清 潔 定 位抹 布 酒 精1.開 關 線 路 不 零 亂 2.無 塵3電 話各 責 任 人7:30-7:40清 潔 定 位抹 布 酒 精1.定 位 2.無 塵4地 面各 責 任 人7:30-7:40清 掃 清 潔掃 把 拖 把1.地 面 無 水/雜 物/紙 屑5廢 紙 簍各 責 任 人7:30-7:40清 潔 定 位掃 把 拖 把1.及 時 清 理 傾 倒,2.定 位6清 潔 工 具各

11、 責 任 人7:30-7:40清 潔 定 位掃 把 拖 把1.及 時 清 理 傾 倒,2.定 位7抽 屜各 責 任 人7:30-7:40整 理 整 頓抹 布 酒 精1.物 品 擺 放 整 齊,2.無 零 食 雜 物8物 品 櫃各 責 任 人7:30-7:40整 理 整 頓抹 布 酒 精1.物 品 擺 放 整 齊,2.無 雜 物 3.表 面 無 塵9文 件 櫃各 責 任 人7:30-7:40整 理 整 頓抹 布 酒 精1.物 品 擺 放 整 齊,2.無 雜 物 3.表 面 無 塵10看 板責 任 人7:30-7:40整 理 清 潔抹 布 酒 精1.資 料 張 貼 整 齊.2.無 塵11窗 台責

12、任 人7:30-7:40 清 潔抹 布 酒 精1.無 塵12門責 任 人7:30-7:40 清 潔抹 布 酒 精1.無 塵13玻 璃責 任 人7:30-7:40 清 潔抹 布 酒 精1.無 塵14物 料 架責 任 人7:30-7:40整 理 整 頓 清 潔抹 布 酒 精搬 運 工 具1.物 料 擺 放 整 齊.2.表 面 無 塵.3.料 卡 整 齊 4.帳 物 一 致15各 類 物 料責 任 人7:30-7:40整 理 整 頓 清 潔抹 布 酒 精搬 運 工 具1.物 料 擺 放 整 齊.2.表 面 無 塵.3.料 卡 整 齊 4.帳 物 一 致16料 卡責 任 人7:30-7:40整 理 清

13、 潔抹 布 酒 精1.料 卡 整 齊 2.帳 物 一 致17堆 高 車責 任 人7:30-7:40定 位 清 潔 安 全抹 布 酒 精1.安 全 使 用 2.用 後 定 位 3.表 面 無 塵18油 壓 板 車責 任 人7:30-7:40定 位 清 潔 安 全抹 布 酒 精1.安 全 使 用 2.用 後 定 位 3.表 面 無 塵19打 包 機責 任 人7:30-7:40定 位 清 潔 安 全抹 布 酒 精1.安 全 使 用 2.表 面 無 塵20各 類 插 座責 任 人7:30-7:40 清 潔 安 全抹 布 酒 精1.安 全 使 用 2.表 面 無 塵21消 防 器 材責 任 人7:30-

14、7:40整 理 清 潔抹 布 酒 精1.擺 放 定 位.2.清 潔.3.定 時 點 檢 有 效 性.22燈 管責 任 人7:30-7:40 清 潔 安 全抹 布 酒 精1.人 走 關 燈 2.使 用 安 全23消 防 狀 況王 楚7:30-7:40有 無 火 源消 防 器 材 配 備1.定 時 點 檢 2.及 時 配 備24叉 車責 任 人7:30-7:40安 全 清 潔1.按 路 線 行 使 2.定 時 保 養 3.不 超 載25洗 手 間值 日 生13:00-13:10整 理 清 潔 1.監 督 員 工 文 明 使 用.26樓 梯 間值 日 生11:30-11:50 清 掃 清 潔 1.監

15、 督 員 工 文 明 行 走.7 7S S稽稽查查項項目目與與評評定定標標准准成成績績評評定定扣扣分分占占6 60 0%之之項項(每每項項2 20 0分分)成成績績評評定定扣扣分分占占4 40 0%之之項項項項目目名名稱稱標標 准准項項目目名名稱稱標標 准准1 1.現現場場机机器器設設備備外外觀觀是是否否整整潔潔一一致致,有有無無標標示示辦辦公公桌桌面面上上只只許許擺擺放放筆筆筒筒、文文件件夾夾、茶茶杯杯、2 2.物物料料區區、成成品品區區與與不不良良品品區區有有無無區區域域標標示示年年歷歷、電電話話、電電腦腦等等辦辦公公用用品品,不不能能有有其其它它轄轄區區設設備備3 3.區區域域通通道道有

16、有無無亂亂擺擺放放現現象象(含含公公共共通通道道)辦辦公公設設備備私私人人物物品品,上上述述物物品品須須有有序序擺擺放放;資資料料櫃櫃內內之之4 4.地地面面是是否否有有油油污污,積積垢垢工工程程資資料料、文文件件夾夾是是否否編編列列順順序序一一致致,標標示示5 5.庫庫房房是是否否整整潔潔有有序序,貨貨架架地地面面是是否否污污髒髒,有有無無定定位位標標示示 是是否否齊齊全全1 1.有有無無定定期期舉舉辦辦教教育育訓訓練練備備品品、零零件件 是是否否分分類類別別、分分地地點點、分分標標示示擺擺放放,規規格格、大大課課內內7 7S S計計划划 2 2.課課內內稽稽核核與與督督導導狀狀況況模模具具

17、、治治具具 小小、用用途途相相近近的的是是否否分分類類正正確確;標標示示與與擺擺放放物物實實施施狀狀況況3 3.全全員員保保養養與與項項目目改改善善之之狀狀況況檢檢具具、工工具具 是是否否一一致致;存存放放區區、非非加加工工區區是是否否有有此此類類游游離離4 4.獎獎懲懲措措施施是是否否落落實實(獎獎懲懲結結果果以以資資料料形形式式報報監監委委會會備備查查)品品.內內部部點點檢檢1 1.監監察察干干事事有有無無做做內內部部點點檢檢之之動動作作管管道道、線線纜纜、開開關關、配配電電盤盤、插插座座、變變壓壓器器、與與日日常常保保養養 2 2.有有無無按按7 7S S計計划划進進行行定定時時、定定區

18、區域域和和專專人人的的日日常常保保制制度度管管線線馬馬達達、應應急急燈燈、安安全全出出口口標標示示、滅滅火火器器、消消防防安安全全節節約約栓栓是是否否保保持持無無鏽鏽、無無灰灰塵塵、無無污污物物、無無電電源源裸裸露露、無無漏漏水水、無無漏漏電電、無無鏽鏽死死、無無破破損損等等狀狀況況生生產產現現場場、衛衛生生間間、庫庫房房、廠廠區區周周邊邊之之掃掃帚帚、清清潔潔用用具具拖拖把把、抹抹布布、畚畚斗斗是是否否管管制制,此此類類物物品品有有無無定定 位位區區域域標標示示及及場場所所且且擺擺放放整整齊齊.7S 2.管道是否漏水 3.公共區域白天是否關燈整頓 1.机器外觀有無保養標示 2.机器定點、定位

19、狀況 3.辦公桌定點、定位狀況 4.備品、零件、模具、治具、工具有無分類、標示擺放 5.非加工區有無游離物品安全 1,電源線路有無裸露現象整理 1.生產現場是否凌亂 2.辦公室資料櫃桌面是否凌亂清掃 1.地面清潔狀況 2.物料區清潔狀況 3.机台下是否有廢料 4.模修區現場金屬屑清理狀況 5.公共區域有無垃圾 2.開關、配電盤、插座有無漏電現象 3.應急燈、安全出口標示有無損坏 4.滅火器、消防栓有無鏽死現象 5.操作員有無違章作業 3.工衣是否扎入腰帶內 4.上班時間是否聊天、嬉鬧 5.脫離工作現場清潔 1.机身清潔無積塵、油污、鏽跡 2.電腦及線路無髒污、積塵 3.線路管道是否積塵、污垢 4.消防設備是否積塵 5.看板、白板、公布欄是否破損、脫落、積塵、亂張貼現象評定項目與標准節約 1.氣管是否漏氣 4.物料區、成品區、不良品區有無區域標示,是否按標示擺放 5.區域通道有無亂擺放現象教養 1.現場員工有無戴工作帽、頭巾 2.上班時間有無穿工鞋、拖鞋The end