网络计划控制课件.ppt

1、 3.7网络计划控制：网络计划控制：一实际进度前锋线：一实际进度前锋线：定义：时标网络计划检查时刻各项工作的实际进度达到的定义：时标网络计划检查时刻各项工作的实际进度达到的 前锋点连接而成的折线。前锋点连接而成的折线。画法：画法：1 以实际完成的量值确定；以实际完成的量值确定；2 以未完成的量值确定。以未完成的量值确定。表示：锋线为锋值时为滞后表示：锋线为锋值时为滞后-位于检查时刻线的左边；位于检查时刻线的左边；锋线为锋谷时为超前锋线为锋谷时为超前-位于检查时刻线的右边。位于检查时刻线的右边。1 1 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第1

2、页，共18页。二偏差概念：二偏差概念：几个概念：几个概念：1 拟完计划投资拟完计划投资=计划进度计划进度+计划投资计划投资 2 已完计划投资已完计划投资=实际进度实际进度+计划投资计划投资 3 已完实际投资已完实际投资=实际进度实际进度+实际投资实际投资（一）投资偏差：（一）投资偏差：投资偏差投资偏差=已完实际投资已完实际投资-已完计划投资已完计划投资 =实际投资实际投资-计划投资计划投资 投资偏差投资偏差0 表示投资增加；表示投资增加；投资偏差投资偏差0表示投资节约；表示投资节约；投资偏差投资偏差=0 表示按计划完成。表示按计划完成。2 2 20222022年年8 8月月1616日星期二日星

3、期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第2页，共18页。（二）进度偏差：（二）进度偏差：1 按进度时间表示：按进度时间表示：进度偏差进度偏差=已完工程实际时间已完工程实际时间-已完工程计划时间已完工程计划时间 进度偏差进度偏差0 表示进度拖后；表示进度拖后；进度偏差进度偏差0表示进度提前；表示进度提前；进度偏差进度偏差=0 表示按计划进度。表示按计划进度。2 按投资情况表示：按投资情况表示：进度偏差进度偏差=拟完工程计划投资拟完工程计划投资-已完工程计划投资已完工程计划投资 =计划进度计划进度-实际进度实际进度 进度偏差进度偏差0 表示进度拖后；表示进度拖后；进度偏差进度偏差0表示进度提前；

4、表示进度提前；进度偏差进度偏差=0 表示按计划进度表示按计划进度3 3 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第3页，共18页。参见下列示意解释：参见下列示意解释：三网络计划的检查：三网络计划的检查：常以实际进度前锋线法进行检查，列表比较法应有较少，常以实际进度前锋线法进行检查，列表比较法应有较少，现以实际进度前锋线法为主举例说明网络计划的检查，例题现以实际进度前锋线法为主举例说明网络计划的检查，例题如下：如下：某网络图的时标网络图如下，工程在第某网络图的时标网络图如下，工程在第5及第及第10月底分别月底分别进行了工程进度的检查，相应绘制了两

5、条实际进度前锋线。进行了工程进度的检查，相应绘制了两条实际进度前锋线。4 4 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第4页，共18页。问：问：1 计算第计算第5及第及第10月底的已完工程计划投资（累计值）各为多月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？少？2 分析第分析第5及第及第10月底的投资偏差；月底的投资偏差；3 请用投资概念分析进度偏差；请用投资概念分析进度偏差；4 根据第根据第5及第及第10月底的实际进度前锋线分析工程的进度情况。月底的实际进度前锋线分析工程的进度情况。5 5 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建

6、筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第5页，共18页。解：解：1 第第5月底：月底：已完工程计划投资已完工程计划投资=20+32+4=30万元；万元；第第10月底：月底：已完工程计划投资已完工程计划投资=80+63+0=98万元万元 2 第第5及第及第10月底的投资偏差为：月底的投资偏差为：5月底：已完实际投资月底：已完实际投资-已完计划投资已完计划投资 =45-30=15万元（投资增加万元（投资增加15万元）万元）10月底：已完实际投资月底：已完实际投资-已完计划投资已完计划投资 =85-98=-13万元（投资节约万元（投资节约13万元）万元）6 6 20222022年年8 8月月1616日星

7、期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第6页，共18页。3 投资概念分析进度偏差：投资概念分析进度偏差：5月底进度偏差月底进度偏差=拟完计划投资拟完计划投资-已完计划投资已完计划投资 =40-30=10万元（进度拖延万元（进度拖延10万元）万元）10月底进度偏差月底进度偏差=拟完计划投资拟完计划投资-已完计划投资已完计划投资 =90-98=-8万元（进度提前万元（进度提前8万元）万元）4分析工程的进度情况：分析工程的进度情况：5月底：月底：（2）-（3）工序正常；）工序正常；（2）-（5）工序拖后）工序拖后1个月，因为关键工序，将影响个月，因为关键工序，将影响工期工期1个月；个月；（

8、2）-（4）工序拖后）工序拖后2个月，因为非关键工序，且有个月，因为非关键工序，且有两个月的时差，故不影响工期。两个月的时差，故不影响工期。7 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第7页，共18页。10月底：月底：（3）-（7）工序拖后）工序拖后1个月，因为非关键工序，且有两个月，因为非关键工序，且有两个月的时差，故不影响工期；个月的时差，故不影响工期；（5）-（6）工序提前）工序提前2个月，因为关键工序，将影响工个月，因为关键工序，将影响工期提前期提前2个月；个月；（4）-（8）工序拖后）工序拖后1个月，因为非关键工序，且有两个月，因为非

9、关键工序，且有两个月的时差，故不影响工期；个月的时差，故不影响工期；综上所述分析，本计划工期将会提前综上所述分析，本计划工期将会提前2个月的工期。个月的工期。8 8 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第8页，共18页。四网络计划的调整：四网络计划的调整：（一）分析进度偏差的原因：（一）分析进度偏差的原因：1.工期及相关计划的失误：工期及相关计划的失误：（1）计划时遗漏部分必要的功能或工作；）计划时遗漏部分必要的功能或工作；（2）计划值不足，相关的实际工作量增加；）计划值不足，相关的实际工作量增加；（3）资源或能力不足；）资源或能力不足；（

10、4）计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实际达到预定的效）计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实际达到预定的效率；率；（5）要求的工期较紧张，以至于实际中不好控制。）要求的工期较紧张，以至于实际中不好控制。9 9 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第9页，共18页。2.工程条件的变化：工程条件的变化：（1）工作量的变化；）工作量的变化；（2）外界对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成的项）外界对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成的项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成；目资源的缺乏，使得工程无法及时完成；（3）环境条件

11、的变化；）环境条件的变化；（4）发生不可抗力事件。）发生不可抗力事件。1010 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第10页，共18页。3.管理过程的失误：管理过程的失误：（1）相互间缺少沟通；）相互间缺少沟通；（2）工程实施者缺乏工期意识、工作出现失误或延误造成工期拖延；）工程实施者缺乏工期意识、工作出现失误或延误造成工期拖延；（3）项目参与单位的相互不协调、工作的脱节；）项目参与单位的相互不协调、工作的脱节；（4）其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；）其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；（5）承包商各种控制不利；）承包商各种

12、控制不利；（6）业主各种不当行为。）业主各种不当行为。4.其他原因：其他原因：各项其他调整措施；设计变更；质量返修等。各项其他调整措施；设计变更；质量返修等。1111 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第11页，共18页。（二）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：（二）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总时差；分析进度偏差是否超过总时差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。分析进度偏差是否超过自由时差。（三）施工进度计划的调整方法：

13、（三）施工进度计划的调整方法：1.增加资源投入：（会带来如下问题）增加资源投入：（会带来如下问题）（1）造成费用增加；）造成费用增加；（2）造成资源使用效率的降低；）造成资源使用效率的降低；（3）加剧资源供应困难。）加剧资源供应困难。1212 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第12页，共18页。2.改变某些工作的逻辑关系：改变某些工作的逻辑关系：（会带来如下问题）（会带来如下问题）（1）工作逻辑上的矛盾性；）工作逻辑上的矛盾性；（2）资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度；）资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度；（3）工作面的限制

14、及由此产生的现场混乱和低效率问题。）工作面的限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。3.资源供应的调整；资源供应的调整；4.增减工作范围：增减工作范围：（会带来如下问题）（会带来如下问题）（1）损害工程的完整性、经济性、运行效率，或提高项目的运行费）损害工程的完整性、经济性、运行效率，或提高项目的运行费用；用；（2）必须经过上层管理者的批准。）必须经过上层管理者的批准。1313 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第13页，共18页。5.提高劳动生产率：（要注意下列问题）提高劳动生产率：（要注意下列问题）（1 1）加强培训，且应尽可能提前；）

15、加强培训，且应尽可能提前；（2 2）注意工人级别与工人技能的协调；）注意工人级别与工人技能的协调；（3 3）工作中的激励机制；）工作中的激励机制；（4 4）改善工作环境及项目的公用设施；）改善工作环境及项目的公用设施；（5 5）项目小组时间上和空间上的合理组合和搭接；）项目小组时间上和空间上的合理组合和搭接；（6 6）多沟通，避免项目组织中的矛盾。）多沟通，避免项目组织中的矛盾。6.6.将部分任务转移；将部分任务转移；7.7.将一些工作包合并。将一些工作包合并。1414 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第14页，共18页。举一例子加以说

16、明：举一例子加以说明：某工程的施工合同工期为某工程的施工合同工期为20周，网络计划经批准后如下周，网络计划经批准后如下图，实际中发生了如下情况：图，实际中发生了如下情况：工程进行到第九周结束时，检查发现工程进行到第九周结束时，检查发现A、C、D、E、G工工序全部完成，序全部完成，D、F和和H三项工作实际完成的资金用量为三项工作实际完成的资金用量为15万万元、元、14万元及万元及8万元，且前万元，且前9周各项工作的实际投资均与计划周各项工作的实际投资均与计划投资相符。投资相符。求：求：1.第第9周末实际计划累计投资额为多少？周末实际计划累计投资额为多少？2.如后续工作按计划完成，请分析上述三项工

17、作的进度偏差对计划如后续工作按计划完成，请分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？工期产生什么影响？3.重新绘制第重新绘制第10周开始至完工的时标网络计划。周开始至完工的时标网络计划。1515 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第15页，共18页。解：解：1.先画出该计划的时标网络图如下图：先画出该计划的时标网络图如下图：1616 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第16页，共18页。2022-8-16第17页，共18页。根据已完资金量值，可以绘出第九周末的实际进度前锋线，

18、并根据已完资金量值，可以绘出第九周末的实际进度前锋线，并标于上图中。第九周末的实际计划累计投资额为：标于上图中。第九周末的实际计划累计投资额为：10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。万元。2.因为因为F工序为关键工序，工序进度拖后工序为关键工序，工序进度拖后1周，将影响工期周，将影响工期1周的拖长；周的拖长；H工序为非关键工序，且有工序为非关键工序，且有1周的工序时差，而周的工序时差，而H工序拖后工序拖后1周未超过时差，故不影响工期，则总工期将会拖周未超过时差，故不影响工期，则总工期将会拖后一周，即变为后一周，即变为21周，大于合同工期。周，大于合同工期。3.重新绘制第重新绘制第10周开始至完工的时标网络计划如下图：周开始至完工的时标网络计划如下图：1818 20222022年年8 8月月1616日星期二日星期二建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第18页，共18页。