1、第三节第三节 组织结构的基本类型组织结构的基本类型F简单式组织结构F功能式组织结构各各诊诊疗疗科科主主任任院院长长各各诊诊疗疗科科主主任任各各职职能能科科室室院院长长直线组织结构图直线组织结构图直线职能型组织结构图直线职能型组织结构图F事业部式组织结构超事业部制组织结构超事业部制组织结构总经理总经理财务处财务处人事处人事处计划处计划处供应处供应处设备处设备处研究开发研究开发电池事业部经理电池事业部经理微型电池事业部经理微型电池事业部经理销售科销售科财务科财务科电瓶厂电瓶厂电木厂电木厂销售科销售科干电池厂干电池厂手电筒厂手电筒厂工业用电池厂工业用电池厂生产计划科生产计划科微型电池厂微型电池厂微型
2、电池研究室微型电池研究室汽车电池事业部经理汽车电池事业部经理销售服务部销售服务部产品事业利润中心产品事业利润中心地区利润中心地区利润中心立体的多立体的多维结构维结构+材料分析题：材料分析题：一个航空公司的矩阵型组织一个航空公司的矩阵型组织工程设计工程设计制造制造合同管理合同管理采购采购会计会计人力资源人力资源项目项目A A项目项目B B项目项目D D设计组设计组设计组设计组设计组设计组制造组制造组制造组制造组制造组制造组制造组制造组合同组合同组合同组合同组合同组合同组合同组合同组采购组采购组采购组采购组采购组采购组采购组采购组会计组会计组会计组会计组会计组会计组会计组会计组HRHR组组HRHR
3、组组HRHR组组HRHR组组设计组设计组食物序食物序况况帕金森氏病帕金森氏病药剂药剂职业疗职业疗法法精神分裂症精神分裂症抑郁症抑郁症职能部门职能部门院长院长 一家医疗中心的矩阵组织结构图一家医疗中心的矩阵组织结构图护理护理副院长副院长心理疗法心理疗法痴呆症痴呆症&资料：资料：耐克公司是全球最大的和赢利能力最强的运耐克公司是全球最大的和赢利能力最强的运动鞋制造商。公司总部最大的职能部门是设计动鞋制造商。公司总部最大的职能部门是设计部门，设计师们应用计算机辅助设计程序来为部门，设计师们应用计算机辅助设计程序来为耐克设计运动鞋，并且采用电子化手段把设计耐克设计运动鞋，并且采用电子化手段把设计的新产品
4、样本传输给东南亚的供应商和耐克的的新产品样本传输给东南亚的供应商和耐克的生产加工商，从而形成战略联盟。耐克公司每生产加工商，从而形成战略联盟。耐克公司每年生产的年生产的99009900万双运动鞋中，有万双运动鞋中，有99%99%是在东南是在东南亚制造的。亚制造的。经理小组经理小组独立的研独立的研发公司发公司中国的工厂中国的工厂代理销售商代理销售商广告代理广告代理四、其他组织结构形式四、其他组织结构形式跨部门团队跨部门团队第四节第四节 组织的运作机制组织的运作机制医院各类人员编制标准医院各类人员编制标准q机械式与有机式组织机械式与有机式组织机械式组织机械式组织n高度的专门化高度的专门化n僵化的部
5、门划分僵化的部门划分n指挥链明确指挥链明确n窄管理跨度窄管理跨度n集权化集权化n高度正规化高度正规化有机式组织有机式组织n跨职能团队跨职能团队n跨层级团队跨层级团队n信息自由流动信息自由流动n宽管理跨度宽管理跨度n分权化分权化n低度正规化低度正规化v机械式与有机式组织的差异机械式与有机式组织的差异：二、集权、分权与授权二、集权、分权与授权影响集权与分权度的因素影响集权与分权度的因素 v如何判断一个组织的集权与分权的如何判断一个组织的集权与分权的 程度？程度？F 戴姆勒戴姆勒克莱斯勒、大众汽车公司和分权克莱斯勒、大众汽车公司和分权v集权与分权的好处与局限性集权与分权的好处与局限性v授权授权+史特
6、莱的位置史特莱的位置 四、组织文化（四、组织文化（Organization culture)组织文化组织文化创始人的创始人的价值观价值观庆典和庆典和仪式仪式社会化社会化故事和故事和语言语言组织文化的基本要素组织文化的基本要素G创始人的价值观：创始人的价值观：组织文化的基本特征组织文化的基本特征F理论的组织设计+什么时侯应该重新考虑组织设计什么时侯应该重新考虑组织设计?实践活动：实践活动：练习：练习：厂长厂长市场经营处市场经营处生产技术处生产技术处财务处财务处质管处质管处第一分厂第一分厂第一车间第一车间第二车间第二车间第三车间第三车间制造科制造科设计科设计科第二分厂第二分厂第一车间第一车间第二车间第二车间第三车间第三车间制造科制造科设计科设计科
