1、什么是目标一、为什么要设定目标一、为什么要设定目标成功成功 就是实现有意义的既定目标！就是实现有意义的既定目标！1、目标是成功的方向害怕失败害怕被别人耻笑不知道目标的重要性不知道设定目标的方法不知道目标设定的是否正确2 2、我们为什么不设定目标？、我们为什么不设定目标？3 3、设定目标的十大好处、设定目标的十大好处二、目标设定的范围二、目标设定的范围1、六大目标领域2 2、展望未来，看清起点、展望未来，看清起点3 3、制定目标以终为始、制定目标以终为始实现目标实现目标日目标日目标周目标周目标月目标月目标本年目标本年目标制定目标制定目标经理经理主管主管员工员工组长组长终极目标（60岁后）远期目标
2、（10年）中期目标（5年）近期目标（1-3年）本年目标 月目标 日目标 周目标以终为始，从终极目标反推回来终极目标（60岁后）远期目标（10年）中期目标（5年）近期目标（1-3年）本年目标月目标周目标日目标4 4、设定目标的五项原则、设定目标的五项原则u酝酿目标酝酿目标u分析目标分析目标u寻找支持寻找支持u将目标视觉化将目标视觉化三、如何设定目标三、如何设定目标酝酿酝酿目标目标1、酝酿目标2 2、分析目标、分析目标分析目标3 3、寻找支持、寻找支持达成目标需要的知识和技能1、2、3、4、对实现目标有帮助的人 和团队1、2、3、4、实现目标的措施与解决障碍的方法1、2、3、4、5、4 4、将目标
3、视觉化、将目标视觉化四、分解目标的四大步骤四、分解目标的四大步骤u每周总结，矫正目标每周总结，矫正目标u循环往复，天天修炼循环往复，天天修炼五、目标达成的两大方法五、目标达成的两大方法四条重要建议四条重要建议六、目标设定步骤六、目标设定步骤部门项 目承诺目标责任人完成时间监督人1 1、设定目标、设定目标目标项目执行频率执行时间 执行人检查人 执行方案每天每周每月2、实施计划3 3、检查与评估、检查与评估目标项目计划目标完成目标分析评估改善方案 执行人部门承诺目标责任人完成时间奖励惩罚责任人带领团队部门主管完成200个府合撑责任人带领团队部门主管完成200个府合撑责任人带领团队部门主管完成200个府合撑4、奖励与处罚你你们们来来决决定定 ！那就立即设定那就立即设定目标并达成！目标并达成！你想成功吗？你想成功吗？
