1、1.1 施工班组实名制管理办法1.1.1 公路水运工程建设项目应实行施工班组实名制管理，包括实名登记、行为信息记录、信用评价等。LL2鼓励有条件的省、市或项目，积极应用信息化技术，创建施工班组实名制管理信息化平台，在一定范围内实现用工单位、施工班组的信息共享，并至少具备以下主要功能：1用工单位和施工班组信息的录入、编辑、交换、统计、查询、发布；2通过识别身份证、指纹、人脸识别等信息实现实名认证；3实现对班组人员的动态管理和服务；4班组人员对其实名制信息平台信息的准确性有维权申述渠道。1.1. 3建设单位应组织各标段开展实名登记工作，采用分级、分类管理，按班组人员、施工班组、用工单位三类分别登记
2、相关信息。1班组人员信息应包括：基本信息、职业履历、职业技能证书、教育培训、不良记录、表彰信息等，实行“一人一档”实名制管理，具体可参考附录1。2施工班组信息应包括：班组成员信息、班组业绩评价等。3用工单位信息应包括：用工单位基本信息、用工单位班组、用工单位业绩、生产安全事故、表彰信息等。1.2. 退场管理1.3. 1进场管理1施工班组进场前，用工单位应将施工班组全员信息表（附录0）报送项目部审核备案。2用工单位应对班组人员实行一人一档实名管理，并及时更新。3项目部应按照规定对班组人员进行岗前教育培训，未经岗前教育和培训合格的人员不得进入施工现场。4转岗、换岗或停工时间超过15天的班组人员应重
3、新进行岗前安全培训|。1. 2.2班组清退1项目部对不满足施工现场安全、质量及环保等管理要求的施工班组或班组人员应进行清退。2项目部对违反工程管理制度、办法的施工班组或班组人员应进行处罚、清退。3项目部对滋事搅乱正常施工，造成恶劣社会影响的施工班组或班组人员应进行清退。1. 2.3退场管理1班组人员、施工班组提前退场的，一般应提前7天告知用工单位；2退场前，所完成的施工内容应通过项目部安全、质量及合同等部门验收；3退场前，应退还相关的个人安全防护用品和工作牌，协助及时更新个人信息；4用工单位应按照考勤记录提交班组人员工资单至项目部，由项目部完成结算并签订协议；5用工单位应配合项目部完成班组人员、施工班组、用工单位的退场手续。1.3合同管理1.3. 1施工企业在与用工单位签订合同时，应明确以下事项：1应按照相关法律、法规要求，约定各自的权利、责任与义务。2用工单位应与班组人员依法签订劳动合同，明确劳动报酬支付标准、支付周期、支付方式，并及时存档；班组人员发生变动时，及时签订劳动合同并更新。3项目部对违反工程管理、制度和办法的班组人员、施工班组，有权进行处罚、清退，用工单位应予以配合。4班组人员进场后，用工单位应向班组人员进行合同交底，使班组人员明确其在合同执行过程中的权利和义务，交底应有书面记录。
