项目年度技术工作总结及下阶段工作计划.docx

1、*项目年度技术工作总结及下阶段工作计划一、项目基本情况：1、工程概括：本标段起讫里程K71+170K76+480,路线全长5.31公里，包含特长隧道0.5座(ZK71+190ZK72+915),大桥8座及路基工程。其中路基总长约1365米，土石方挖方约67.8万方，填方约6.7万方，工程造价约4.1亿元，总工期为30个月。控制性工程：白杨坪隧道出口端施工。2、工程特点：本标段线路紧邻龙门山断裂带，周边环境敏感区众多；沿线地层岩性差，90%以上系千枚岩，滑坡、顺层及高位危岩地段密布，呈现“三高一软”即“高桥隧比、高地震烈度、高地应力和软弱围岩”的工程特点。一、技术质量解决问题1、墩柱保护层及外观

2、质量通过钢筋加工过程严控及成品质量控制，墩柱钢筋保护层均已达到85%以上，通过完善养生措施及保温措施落实，墩柱外观质量已取得明显改观。2、白杨坪隧道初期支护外观质量及二次衬砌外观控制通过现场质量管控、现场技术交底及教育培训落实初期支护钢拱架局部脱空现象已按要求整改完善、初喷外观质量及二衬外观质量已满足外观质量检验要求。3、预制T梁保护层及钢筋绑扎工艺通过完善钢筋加工工艺及钢筋绑扎施工过程控制，从钢筋加工尺寸复核及保护层垫块尺寸对比调整，T梁钢筋已按要求采用规范化绑扎作业，保护层经现场检测满足规范及设计要求。4、高填方路基填筑面对征地拆迁难度大、桥改路段抗滑桩施工进度缓慢等一系列制约因素，通过项

3、目部积极协调及现场精细化部署，桥改路段高填方施工已逐步推进，为预制梁场扩建奠定了基础。二、技术培训内容及技术交底情况为提升项目技术人员专业技能及现场管理化水平，项目部紧紧围绕现场施工重难点及先进工艺规范等方面积极制定切实可行的培训计划，对技术管理较薄弱的环节，按实际需求编制有针对性的培训课件进行专业培训，分别从隧道开挖、二衬施工，桥梁人工挖孔桩施工、高墩薄壁空心墩施工，T梁预制及安装、锚杆框架梁施工、路基高填方施工、抗滑桩施工，测量施工控制重点、冬施现场质量管控、桥梁公开课学习等方面本年度累计组织内部培训30次，针对特殊工艺及新进场施工班组进场开工前累计组织技术交底15份，并以签字归档完善。三

4、、现场施工质量管控手段和结果施工现场严格落实“三检”制度，由班组报项目部技术员，检查合格后报监理验收；项目部设置质检部，进行日常巡检，对检查过程中发现问题及时通知进行整改落实，做好过程控制。混凝土浇筑实行开盘申请制度，由项目部技术员报现场监理，监理签字后报总监办试验室，经总监办同意后，进行混凝土浇筑；对集团、项目公司、总承包部、总监办、分公司下发的各类文件进行归档管理，要求宣贯的文件及时进行宣贯，文件均有传阅签字。项目部每月进行综合检查和质量、安全、进度进行综合评比，根据制定的奖罚制度规定执行。现场质量整体可控；无重大质量事故发生，现场质量隐患及存在问题经督促落实整改已逐步整改完善。四、科技创

5、新内容本项目所采用的预制T梁智能张拉、压浆、预制T梁钢筋采用数控弯曲机加工、预制T梁自动自动喷淋养护、预制T梁冬季蒸汽养生,桥梁施工装配式操作平台、隧道门禁及定位系统等四新技术的推广，有效提高了项目的施工进度、质量，并且节约了工效。2*年项目部积极申报各种工法、专利，实用新型。其中钢筋徽粗直螺纹连接施工工法获得企业级工法1项。五、各项工作具体开展情况1、质量管理工作情况技术质量管理，设置了相关岗位，并进行了责任分工，严格执行三检报检程序，分项、分部工程或每道工序结束后，该工序班组必须进行自检，合格后填写本交接检验卡，经下道工序班组接受及相关人员验收合格后，下道工序班组方可进行施工，重要施工部位

6、或工序必须经过项目部质量管理小组验收后方可进行下道工序施工。项目部技术质量管理体系基本保证运行，技术质量管理整体可控，技术质量精细化施工需要加强。2、重、难点分部分项工程和危大工程施工过程监控情况1）人工挖孔桩护壁、吊装井架、通风、有害气体检测、井口防护严格按照专项方案施工，吊装孔渣的非标准起重设备可靠性进行有效监测。2）隧道口场地布置合理，空压机房、变压器布置较合理，隧道开挖、支护严格按照审批后专项方案施工。3）预制T梁安装施工严格按照专项方案施工，做好过跨验收及梁板架设后临边防护完善。3、施工组织设计和危大工程专项施工方案上报审批情况本年度专项施工方案完成分公司审批工作，本年度项目部开展了

7、T梁运输及架设专项方案的评审，方案评审后根据专家的意见进行了修改，施工现场严格按照修改后的专家意见进行施工。4、工程资料完成情况桥梁工程：桩基已施工245根，资料已全部完成；承台已施工11个，资料已全部完成；系梁已施工90个，资料完成87份；墩柱已施工106根，资料完成102份；盖梁已施工50个，资料已全部完成；桥台施工10个，资料已全部完成，T梁预制103片，资料完成100片，T梁安装98片，资料已全部完成。路基工程：抗滑桩已施工191根，资料完成189根；填方5万立方，资料已出。隧道工程：白杨坪隧道左洞洞身开挖施工、锚杆、钢筋网、钢架、喷射於1348米，资料完成1300米；仰拱完成1299

8、米，资料完成1275米；二衬施工1219米，资料完成1183米。白杨坪隧道右洞洞身开挖施工、锚杆、钢筋网、钢架、喷射碎1143米，资料完成1135米；仰拱完成1082米，资料完成1046米;二衬施工972米，资料已全部完成。六、技术、质量、科技管理存在主要问题及解决措施：因广平项目管理链条多重化，质量责任不清、协调难度大、质量管理措施落实困难等诸多原因，导致工程质量风险大大增加。我们项目部自身质量体系也有明显漏洞，项目部强化质量管理措施，将质量风险降低最低。七、2021年工作计划及重点：1、加强对现场实体施工质量控制，将质量管理细化到每到工序,促进本项目施工质量提升。2、定期对施工员施工日志进行检查，确保现场施工基础资料规范完整。3、定期检查质检资料完成情况，一旦发现质检资料滞后，及时要求相关人员补齐。4、提高对试验室及拌合站检查频率，确保混凝土、钢筋、防水板等合格。5、严格测量、计量管理。测量必须执行“复核制”，导线水准点要保护好并定期按照要求的等级进行联测，确保点位坐标精度；试验仪器、张拉设备要定期标定，确保计量准确。6、推动工程创优和科技创新管理正常化。7、促进施组、方案和技术管理工作常态化。8、组织项目技术人员开展分部分项工程交验培训及交验工作开展。