1、1施工班组作业管理办法1.1 班组交底管理1.1.1 项目部应建立施工班组交底制度，并在分部分项工程开工前组织用工单位、施工班组开展班组交底并做好台账。L1.2项目部应组织编制针对性强、通俗易懂、图文并茂的分部分项工程交底内容，内容应涵盖技术、质量、安全、环保、文明施工等方面的要求。1.1.3施工班组作业过程涉及技术难度高、III级及以上风险源和四新技术等事项的，宜由项目部总工进行技术交底。1. L4当施工作业安全生产条件发生变化或施工工艺调整时，项目部应组织对施工班组进行再次交底。1.1. 5项目部对施工班组进行交底时，班组技术员、班组安全员均应到场。1. 2首次作业管理1.2. 1施工班组
2、作业实行首次作业认可制，即施工班组首次作业工序产品经质量评定合格认可后，方可进入流水作业，首次作业认可流程图可参照附录3。1.3. 2施工班组首次作业认可制按“自下而上，分级负责”的原则，由用工单位组织实施、项目部验收审批。1. 2.3施工班组同一工序产品两次首次作业不合格，应进行清退。1.2. 4经认可的工序作业，在施工过程中超过三次（含）质量检查不合格，应重新进行首次作业认可。1.3. 5当班组长变更或班组人员变更率超过50%或生产工艺发生改变时，应重新进行首次作业认可。1. 3作业行为管理1.3. 1施工班组宜采用“7S”理念管理日常作业：序号事项内容1整理将作业场所内的物品区分为必要的
3、和非必要的，非必要物品应尽快清理，防止误用、误送。2整顿把必要物品按照规定位置摆放,放置整齐并加以标识,提高工作效率。3清扫将作业场所清扫干净，使作业环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁,防止交叉污染，保证工作质量的稳定,减少作业伤害。4清洁不断地进行整理、整顿、清扫以维持良好的作业环境，消除异常，保持作业现场的正常状态。5素养坚持按章操作养成规范作业的良好习惯。6安全自觉接受安全教育，提高自身安全意识，在作业中确保自身安全及使用的设备处于安全状态。7节约合理利用空间、资源，发挥它们的最大效能，创造高效、物尽其用的工作场所。1.4. 2施工班组日常作业宜采用“6步走”管理流程，由班组长负
4、责落实，具体规定如下：序号事项内容1班前宣讲上班前对班组人员进行质量和安全提示，安排当天工作任务及分工等。2班前检查班前宣讲结束后，带领班组成员对安全作业条件进行检查，主要包括：个人防护用品、作业环境、操作设备安全等。3班中巡检根据现场情况，对设备运行状况、安全作业条件、“三违”行为等进行安全巡查；对施工班组最终的成品质量落实“三检”制度。4班后清理组织对作业现场进行清理，主要包括各类器具、材料放入指定地点，对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理等。5班后交接由班组长把当班期间设备运行、现场安全、质量及施工进度情况向下一施工班组交接。6班后小结班组长主持，对当班工作任务及执行安全、质量情况进
5、行小结，总结优缺点，提出改进措施。1.3. 3安全巡查应由班组长负责执行，一般在当班作业中间时段进行巡查，主要巡查内容见下表。安全巡查表序号内容是否1班组人员的状态是否良好2“三违”现象是否有效管控3安全设施是否完好4机械设备与工具器材是否状态良好5作业环境是否良好6己发现的隐患是否整改到位1.3.4“三检”主要指：自检、复检、专检，三检记录表见附录4,具体检验流程如下图：自检复检专检监理验收班组人员技术员人项目部质检员1 .自检：班组人员对自己所生产的产品，按照图纸、工艺或合同中规定的技术标准要求进行自我检验，并做出是否合格的判断。2 .复检：班组人员对自己生产的产品经检验合格后，报用工单位
6、技术（质检）员进行复检，合格后填写检查记录表，报项目部专职质检员检查。3 .专检：由项目部专职质检员或质检负责人对自检、复检所形成的成品进行检查，经检查合格后通知监理检查验收。1. 3.5施工班组交接应满足以下要求：1 .施工班组相互交接工作时应有交接程序，填写施工班组交接班记录表（附录5）。2 .交接班中，发现问题及时处理。3 .存在严重安全、质量问题的，应报项目部。1.3.6班组作业应遵守以下纪律：1同一班组宜集中从生活区到达作业工点，下（交）班后集中离开工点。2班组人员应统一着装。3班组人员进出作业工点应走安全通道。4班组人员在岗作业期间，不得私自进入其他班组作业区域。5班组人员不得随意移动现场标志标牌，触碰与自身作业无关的机械设备。6作业期间，班组人员因故离开作业工点的，应向班组长报备。
