赢在执行力案例点评课件.ppt

1、赢在执行力赢在执行力请用四条不间断的直线将这请用四条不间断的直线将这九个等距离的点连接起来。九个等距离的点连接起来。？只为成功找方法只为成功找方法不为失败找借口不为失败找借口前 言我们先从西点名言说起我们先从西点名言说起.YesYes，SirSir！服从，立即执行服从，立即执行NoNo，SirSir！服从，没有借口服从，没有借口NoNo，Excuse!Excuse!服从是没有条件的服从是没有条件的I Dont Konw sirI Dont Konw sir！不知道的马上去知道不知道的马上去知道 借口是拖延的温床 没有任何借口 立即行动 是 不是 没有任何借口 不知道（自己要做的就是必须马上去“

2、知道”）前 言目 录一、团队执行力什么是执行、执行力一、团队执行力什么是执行、执行力二、认识执行力二、认识执行力三、三、企业常见的执行力问题及原因分析企业常见的执行力问题及原因分析四、执行力四大核心要素四、执行力四大核心要素五、如何提高员工执行力五、如何提高员工执行力六、如何提高团队执行力六、如何提高团队执行力七、案例分析七、案例分析什么是执行、执行力、团队执行力执行，把目标变成结果的行为执行力，把目标变成结果的行动能力团队执行力，实现公司战略目标的能力1、岗位股份制理论 认识执行力名人谈执行力!有创意的人很多，能执行创意的人很少有创意的人很多，能执行创意的人很少 江南春江南春阿里巴巴不是计划

3、出来的，是阿里巴巴不是计划出来的，是“现在、立刻、马上做出来现在、立刻、马上做出来的的”马云马云心得：心得：强大的执行力是企业的生命线，作为一名员工把每一项决强大的执行力是企业的生命线，作为一名员工把每一项决议落实到实处，把每一个细节做到极致，这样我们就从一议落实到实处，把每一个细节做到极致，这样我们就从一个员工的角度保证了执行力个员工的角度保证了执行力企业常见的执行力问题及原因分析思考：我们公司存在那些执行力问题？1.1.有明确的工作流程，但在工作当中不断出错，员工却不以为然。有明确的工作流程，但在工作当中不断出错，员工却不以为然。2.2.不断的开会讨论，但却总是议而不决，决而不果。不断的开

4、会讨论，但却总是议而不决，决而不果。3.3.高薪聘请专业人员与老员工之间的矛盾冲突，先进的理念和方高薪聘请专业人员与老员工之间的矛盾冲突，先进的理念和方法无法实行法无法实行4.4.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题，各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题，导致主管忙的一塌糊涂，员工无所事事导致主管忙的一塌糊涂，员工无所事事5.5.员工工作情绪低落甚至有抵触情绪，工作效率低下，公司制度员工工作情绪低落甚至有抵触情绪，工作效率低下，公司制度无法贯彻无法贯彻6.6.部门之间互相推诿责任，或为利益相互争夺部门之间互相推诿责任，或为利益相互争夺 企业常见的执行力问题及原因

5、分析 企业执行力不强的原因！1.1.员工不知道干什么员工不知道干什么没有明确的工作计划的和重点，不知道应该做什么。没有明确的工作计划的和重点，不知道应该做什么。2.2.员工不知道应该怎么做员工不知道应该怎么做没有具体的工作思路和流程，员工不知道怎么做。没有具体的工作思路和流程，员工不知道怎么做。3.3.干起来不顺畅干起来不顺畅执行过程过于复杂，管理干部的懈怠，不能常抓不懈执行过程过于复杂，管理干部的懈怠，不能常抓不懈4.4.干好干坏一个样干好干坏一个样考核、奖惩制度不明确，干好干坏没区别考核、奖惩制度不明确，干好干坏没区别心得：1.凡是要成就意见大事，必须要有周密的策划2.最浪费时间的做法就是

6、出色完成了根本不需要做的事3.执行计划的过程迷失4人员角色错位，没能用正确的人做正确的事三、凭什么能做主人翁理由执行力的4大核心要素执行力的4大核心要素心态心态角色角色工具工具流程流程这这4 4个要素相辅相成，统一于执行中个要素相辅相成，统一于执行中心德：心态：没有借口的心态 流程：正确的流程 角色：用正确的人 工具：良好的激励制度个人人力资源管理定律如何提高个人执行力执行力强的九个特征自动自发主动做事 主动管事注重细节细节决定成败为人诚信 敢于负责善于分析 应变力强乐于学习 追求新知 具有创意对工作投入有韧性有团队精神 人际关系良好求胜欲望强烈如何提高个人执行力1.管理好自己工作2.对标准、

7、制度的遵守3.良好的计划性和协调性4.不断的贯彻服从文化5.要敢于承担责任6.维护承诺心得：对待问题要具有“我是一切根源”的观念，要先从自身找问题提升个人执行力的方法如何提高团队执行力团队执行力强的三个特征！如何提高团队执行力 明确目标目标是一个团多共同努力方向 良好沟通和谐环境直接影响员工工作热情 追求完美按质按量完成自己工作 以身作则团队的习惯、工作方向和领导密切相关 奖惩分明奖励优秀的员工是执行力提升的基石 以人定岗让合适的人在合适的岗位上工作提升团队执行力的方法！案例分析v一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天

8、就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！v有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。案例分析v一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板案例分

9、析v构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平，因此必须要不断增强员工的素质案例分析案例分析v有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好v计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力案例分析案例分析v东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。v执行力就是执行制度的能力案例分析