煤矿精细化管理信息化建设和应用课件.ppt

1、煤矿精细化管理 主 讲 人:郑 志 单位：中矿大（北京）电话:1500-1399-811 E-mail：zhengzhi366163内容简介 一、煤矿精细化管理整体思路剖析煤矿精细化管理整体思路剖析 二、煤矿精细化管理信息化建设煤矿精细化管理信息化建设 三、煤矿精细化管理案例分析煤矿精细化管理案例分析 四、煤矿精细化管理的成与败煤矿精细化管理的成与败一、煤矿精细化管理整体思路剖析煤矿精细化管理整体思路剖析二、煤矿精细化管理信息化建设煤矿精细化管理信息化建设 1、精细化管理信息平台和即时通讯 2、设备和大宗材料管理信息化 3、井口超市物资管理信息化 4、精细化核算管理信息化三、煤矿精细化管理经典

2、案例煤矿精细化管理经典案例 1、开滦集团赵各庄煤业公司市场化精细管理开滦集团赵各庄煤业公司市场化精细管理 2、开滦集团唐山矿业公司市场化精细管理开滦集团唐山矿业公司市场化精细管理 3、鄂尔多斯昊华精煤高家梁煤矿设备管理鄂尔多斯昊华精煤高家梁煤矿设备管理 4、北京昊华能源股份公司长沟屿煤矿精细化管理北京昊华能源股份公司长沟屿煤矿精细化管理 5、河南神火煤电股份公司新庄煤矿精细化管理河南神火煤电股份公司新庄煤矿精细化管理 要点：1、煤矿精细化管理现状煤矿精细化管理现状 2、成功推行精细化管理的因素成功推行精细化管理的因素 3、推行精细化管理的失败因素及解决办法推行精细化管理的失败因素及解决办法 4

3、、推行精细化管理的重要一句话推行精细化管理的重要一句话四、浅析煤矿精细化管理的成与败四、浅析煤矿精细化管理的成与败1、百花齐放、百花齐放 百花争鸣百花争鸣 煤矿精细化管理实施概况（煤矿精细化管理实施概况（1）近几年，煤矿精细化管理如雨后春笋般地在行业内推行开来，行业内互相交流学习，企业内部积极进行精细化管理创新，都在积极探索适合自身企业特色的精细化管理模式：有的以集团公司统一推行，有的是矿自主实行。主题思想一样，表现形式各有千秋，呈现一片百花齐放、百家争鸣的繁荣局面。2、遍地开花不一定都结果、遍地开花不一定都结果 煤矿精细化管理实施概况（煤矿精细化管理实施概况（2）有的煤矿推行3-4个月就能略

4、见成效，有的煤矿推行1-2年不见成效；有的煤矿持续不断改善，不断创新，精细化管理带来的收益越来越大，有的煤矿“三分钟热度”，如果上级部门或领导抓的不紧，就慢慢淡化消失了。反差巨大，值得深思，令人发省。3、成功推行精细化管理的因素、成功推行精细化管理的因素 煤矿精细化管理实施分析（煤矿精细化管理实施分析（1）u矿本身发展遇到危机，需要危机中寻找生机几十年大跃进式的开采或者近百年持续开采，自然资源的制约直接导致经营效益每况愈下，迫切需要“沙漠中寻找绿洲”；百年老矿，人员机构臃肿，管理效率低下，人浮于事现象日益严重，改革势在必行；3、成功推行精细化管理的因素、成功推行精细化管理的因素 煤矿精细化管理

5、实施分析（煤矿精细化管理实施分析（2）u高层领导人高瞻远瞩，与时俱进 新一代领导人很多都是学习型领导人，业务精湛，熟悉矿情，对煤矿的发展认识深刻；领导人在行业协会、高等院校的交流学习，对管理认识的提高，开放了思想，善于借鉴；3、成功推行精细化管理的因素、成功推行精细化管理的因素 煤矿精细化管理实施分析（煤矿精细化管理实施分析（3）u相对团结稳定而又积极探索的中层管理团队 中层管理团队中，有一个或者几个高水平的人才，善于研究琢磨，积极探索总结，机会来了就能把握并发挥好，怀才不遇者，遇到领导赏识，委以重任，就能开拓进取，表现卓越；有几个思路清晰、认真负责、善于沟通、任劳任怨、有魄力魅力、有原则而又

6、不失灵活性的精细化管理推行者；3、成功推行精细化管理的因素、成功推行精细化管理的因素 煤矿精细化管理实施分析（煤矿精细化管理实施分析（4）u成立矿“一把手”为第一负责人，“生产经营副矿”为第二负责人，既懂生产又擅长企管的科长为常务负责人的人力结构u成立一个直接隶属矿领导的精细化管理办公室行政业务机构 第一负责人，第二负责人，常务负责人等建立定期沟通以及不定期研讨的机制；临时赋予精细化管理办公室相应的行政命令权、业务管理处置权；3、成功推行精细化管理的因素、成功推行精细化管理的因素 煤矿精细化管理实施分析（煤矿精细化管理实施分析（5）u精细化管理全面人力资源的合理配置区队主管领导、核算员的确立，

7、配置专门专业人员；精细化管理几大方面人员的确立：材料管理负责人、机电设备管理负责人、电力管理负责人、运输管理负责人，以及工资核算管理负责人等，职责清晰，明确到位；3、成功推行精细化管理的因素、成功推行精细化管理的因素 煤矿精细化管理实施分析（煤矿精细化管理实施分析（6）u精细化管理相关运行原则办法及时到位，做到有章可循、有理可据u制度落实认真到位，考核（奖惩）到位，业务公示透明到位、承诺兑现到位u精细化管理推行遵循循序渐进、由浅入深、步步为赢的原则，时刻充满全盘创佳的美好远景u精细化管理相关“外脑”的引入、专业的信息系统支持和专业的信息系统服务商的长期合作 3、推行精细化管理的失败因素、推行精

8、细化管理的失败因素 煤矿精细化管理实施分析（煤矿精细化管理实施分析（7）u面子工程、形式主义 很多失败的案例表明，领导人为了一时应付集团公司的要求全集团公司推行精细化管理，只有硬着头皮“张罗旗鼓”地推行，面上红红火火，实质无动于衷。集团公司检查时，临时抱佛脚，弄虚作假，欺上瞒下。解决办法：无可救药，劳民伤财，不要推行3、推行精细化管理的失败因素、推行精细化管理的失败因素 煤矿精细化管理实施分析（煤矿精细化管理实施分析（8）u管理的短期行为 国有企业下的管理体制，一些可控和不可控因素，“一把手”很难长期在同一个煤矿做管理工作，这就很大程度上造成领导的“保稳”思想。变革就要引起利益的再分配，就会遇

9、到阻力，阻力就要带来“造反”，这时领导个人的管理成本加大、个人前途风险加大，“值不值得，划算不划算”的后顾之忧加重。另外，即使“一把手”强力推行精细化管理，找一个得力的精细化管理专业专门负责人也不容易：一是能力问题，可能业务能力不错，但是精细化管理牵涉到方方面面多，协调能力未必也强；二是对本矿的环境熟悉，有时候碍于面子和各方面因素，做了负责人后未必思想放得开，本来是个“科级或者副科级”干部稳稳的，正常发展提升也是在不久的将来，虽然良好的机遇摆在了面前，但是其风险也在加大，“敢不敢”有时候也在作怪。解决办法：不换思想就换人3、推行精细化管理的失败因素、推行精细化管理的失败因素 煤矿精细化管理实施

10、分析（煤矿精细化管理实施分析（9）u精细化管理机构设置不合理 有些煤矿虽然成立了专门的精细化管理办公室，有的是企管科或者企划部下属的临时二级机构，还有的甚至就是随便安排某个部门的几个人或者临时抽调几个人来进行管理，更有甚者，精细化管理挂靠在根本与煤矿经营管理业务相关很少的单位。另外，即使成立了专门的精细化管理办公室，赋予其的所谓的“权力”也很少，加上高层领导关注不够，偶尔开个调度会提提，对精细化管理一带而过，甚至一、二个月没有专门的领导过问此事，本来就缺少关注和鼓励，长期下去不了了之，无人关心无人问，不“流产”才怪呢。解决办法：敢于放权，强调落实和考核3、推行精细化管理的失败因素、推行精细化管

11、理的失败因素 煤矿精细化管理实施分析（煤矿精细化管理实施分析（10）u缺乏必要的、得力的外力支持 碍于竞争，不善借鉴，闭门造车，想到那里做到那里，系统性不强，随意性很大，走了弯路不回头，不撞得头破血流不罢休，浪费了大量的人力物力和财力，更可惜的是浪费了宝贵的时间，错过了大好机会。有时候即使借助外力借脑，但是没找对合作对象，其不了解实情，照搬理论模式，照搬学术研究，照抄历史经验，引领的转头晕向，不知所云。解决办法：开放思想，“走出去拿回来”3、推行精细化管理的失败因素、推行精细化管理的失败因素 煤矿精细化管理实施分析（煤矿精细化管理实施分析（11）u配套的相关信息化软件跟不上管理的步伐配套的相关信息化软件跟不上管理的步伐 大量的业务数据，靠人工手算很难满足精细化管理的要求，环环相扣的流程业务管理靠双腿比不上快速的网络信息流。解决办法：加强信息化建设4、推行精细化管理重要一句话、推行精细化管理重要一句话 煤矿精细化管理实施总结煤矿精细化管理实施总结 煤矿精细化管理不是梦，拥有实现煤矿精细化管理的勇气和信心，成功就在眼前！