某制药有限公司组织结构设计及部门职责报告课件.pptx

1、2022年8月13日星期六某制药有限公司组织结某制药有限公司组织结构设计及部门职责报告构设计及部门职责报告xxxx药业新总部组织结构药业新总部组织结构生产副总生产副总设设备备管管理理部部生生产产管管理理部部质质量量管管理理部部常务副总常务副总采采购购管管理理部部行行政政管管理理部部信信息息管管理理部部人人力力资资源源部部虎虎林林分分厂厂哈哈尔尔滨滨分分公公司司迎迎春春分分公公司司宝宝清清分分公公司司佳佳大大制制药药有有限限公公司司财务总监财务总监财财 务务 部部审审 计计 部部产产品品研研发发部部研发副总研发副总至至诚诚研研究究所所技技术术工工艺艺部部营销副总营销副总销销售售财财务务部部销销售

2、售二二部部销销售售一一部部储储运运部部市市场场部部销销售售支支持持部部新新产产品品推推广广部部人人力力资资源源部部董事会董事会监事会监事会战略发展部战略发展部总经理总经理股东大会股东大会北京营销中心北京营销中心哈尔滨研发中心哈尔滨研发中心专业委员会专业委员会专家管理委员会专家管理委员会xxxx药业总部药业总部岗位设置和部门职责岗位设置和部门职责专业委员会的构成和职能专业委员会的构成和职能专业委员会包括战略规划委员会、投资决策委员会、绩效考专业委员会包括战略规划委员会、投资决策委员会、绩效考核委员会等等，是董事会下设机构，为董事会提供决策支持。核委员会等等，是董事会下设机构，为董事会提供决策支持

3、。专业委员会构成可包括董事会成员、公司中高层领导、职工专业委员会构成可包括董事会成员、公司中高层领导、职工代表和公司外专家和其他专业人士。代表和公司外专家和其他专业人士。包括强化管理职能包括强化管理职能(如战略规划委员会如战略规划委员会)和健全监督功能和健全监督功能(如绩如绩效考核委员会效考核委员会)。通过出席公司董事会会议，参与讨论决策有。通过出席公司董事会会议，参与讨论决策有关重大事项，专业委员会利用丰富的专业知识和经验，对董关重大事项，专业委员会利用丰富的专业知识和经验，对董事会重大问题的表决提供决策支持，同时对董事会和公司日事会重大问题的表决提供决策支持，同时对董事会和公司日常运营行使

4、监督职能。常运营行使监督职能。类型类型组成组成职能职能专家管理委员会职能专家管理委员会职能专家委员会隶属总经理直接管辖，由公司在研发、战略、生专家委员会隶属总经理直接管辖，由公司在研发、战略、生产管理等方面的权威专家组成，委员级别等同于公司副总。产管理等方面的权威专家组成，委员级别等同于公司副总。出席公司高层会议，参与讨论决策有关重大事项，对总经理出席公司高层会议，参与讨论决策有关重大事项，对总经理进行专业化的专家支持；进行专业化的专家支持；根据总经理的安排布置，负责总经理提出的公司重大项目的根据总经理的安排布置，负责总经理提出的公司重大项目的推动和实施；推动和实施；负责对各副总在专业领域的管

5、理指导和实施监督。负责对各副总在专业领域的管理指导和实施监督。组成组成职能职能战略发展部部长战略发展部部长战略规划与管理岗位战略规划与管理岗位战略发展部岗位设置战略发展部岗位设置22人人1人人战略发展部部门职责战略发展部部门职责1.1.牵头公司战略规划和评估流程，协助总经理进行公司战略规划牵头公司战略规划和评估流程，协助总经理进行公司战略规划;2.2.协助总经理对公司中高层进行绩效管理方案制定和实施；协助总经理对公司中高层进行绩效管理方案制定和实施；3.3.为公司战略规划提供相关的行业动态、竞争对手等宏观信息支持；为公司战略规划提供相关的行业动态、竞争对手等宏观信息支持；4.4.为高层管理提供

6、经营环境分析和建议；为高层管理提供经营环境分析和建议；5.5.制定公司级管理会议规划，牵头组织核心管理会议召开；制定公司级管理会议规划，牵头组织核心管理会议召开；6.6.监督与确保公司及参、控股子公司的战略及经营目标的按时高质量的完成；监督与确保公司及参、控股子公司的战略及经营目标的按时高质量的完成；7.7.根据公司整体战略思路，进行相关产业发展战略研究；根据公司整体战略思路，进行相关产业发展战略研究；8.8.根据战略规划要求，策划公司现业务单元范围之外的新业务发展；根据战略规划要求，策划公司现业务单元范围之外的新业务发展；9.9.承办公司领导交办的其他工作。承办公司领导交办的其他工作。产品研

7、发部部长产品研发部部长研研 发发 岗岗 位位实实 验验 岗岗 位位产品研发部岗位设置产品研发部岗位设置 5 5人人2人人2人人产品研发部部门职责产品研发部部门职责1.1.收集和分析产品市场信息，进行新产品立项；收集和分析产品市场信息，进行新产品立项；2.2.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；3.3.组织制定并实施年度新品种研发计划；组织制定并实施年度新品种研发计划；4.4.负责公司对外的技术合作（包括品种转受让、项目合作等）；负责公司对外的技术合作（包括品种转受让、项目合作等）；5.5.组织原有品种的二次开发工作；组织原有品种的二次开发工作；6

8、.6.协助技术工艺部新品种的技术工艺研究和生产工作；协助技术工艺部新品种的技术工艺研究和生产工作；7.7.配合完成公司知识产权的登记和保护工作；配合完成公司知识产权的登记和保护工作；8.8.进行新产品的设计和开发；进行新产品的设计和开发；9.9.提交新产品设计方案和技术文件；提交新产品设计方案和技术文件；10.10.协助技术工艺部进行新产品的试制；协助技术工艺部进行新产品的试制；11.11.协助并跟踪新产品的试验；协助并跟踪新产品的试验；12.12.承办公司领导交办的其他工作。承办公司领导交办的其他工作。技术工艺部部长技术工艺部部长生产技术研发岗位生产技术研发岗位包装设计岗位包装设计岗位技术工

9、艺部岗位设置技术工艺部岗位设置33人人1人人1人人产品、项目报批岗位产品、项目报批岗位兼任兼任注：注：产品与项目报批由本部门其他人员兼职。产品与项目报批由本部门其他人员兼职。实验人员和产品研发部共用相同的人员和实验室。实验人员和产品研发部共用相同的人员和实验室。技术工艺部部门职责技术工艺部部门职责1.1.根据国家产业政策，对企业技术改造进行宏观指导；根据国家产业政策，对企业技术改造进行宏观指导；2.2.组织制订公司技术生产操作规程，并监督实施；组织制订公司技术生产操作规程，并监督实施；3.3.对公司生产能力进行评审、并提出改进方案；对公司生产能力进行评审、并提出改进方案；4.4.负责技术项目的

10、规划、申报及验收工作负责技术项目的规划、申报及验收工作;5.5.负责技术情报的收集负责技术情报的收集;6.6.组织对技术创新项目、技术革新项目论证，并总结修正，组织成果的评审与奖励；组织对技术创新项目、技术革新项目论证，并总结修正，组织成果的评审与奖励；7.7.负责新产品的投入生产技术准备工艺方案的制订、论证和报批；负责新产品的投入生产技术准备工艺方案的制订、论证和报批；8.8.组织新品种的小试和中试；组织新品种的小试和中试；9.9.组织新产品的试制；组织新产品的试制；10.10.为生产服务，解决生产中出现的各种工艺技术问题，进行工艺攻关工作；为生产服务，解决生产中出现的各种工艺技术问题，进行

11、工艺攻关工作；11.11.组织完成公司知识产权的登记和保护工作；组织完成公司知识产权的登记和保护工作；12.12.负责产品和科技项目的申报工作；负责产品和科技项目的申报工作；13.13.承办公司领导交办的其他工作。承办公司领导交办的其他工作。人力资源部部长人力资源部部长考考 核核 岗岗 位位招聘培训岗位招聘培训岗位薪酬福利岗位薪酬福利岗位人力资源部岗位设置人力资源部岗位设置33人人1人人1人人部长部长兼任兼任注：招聘与培训工作由人力资源部部长直接负责。注：招聘与培训工作由人力资源部部长直接负责。人力资源部部门职责人力资源部部门职责1.1.制定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度；制

12、定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度；2.2.负责公司总部的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作；负责公司总部的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作；3.3.负责企业外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议；负责企业外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议；4.4.负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作；负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作；5.5.完善公司的薪酬、绩效考评及福利制度；完善公司的薪酬、绩效考评及福利制度；6.6.负责工资总额的核定、申报工作；负责工资总额的核定、申报工作；7.7.组织实施公司绩效考核评估及年

13、度考评工作；组织实施公司绩效考核评估及年度考评工作；8.8.协助控股企业制定绩效考评方案；协助控股企业制定绩效考评方案；9.9.制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；10.10.负责公司员工医疗保障、劳动安全和劳动卫生管理；负责公司员工医疗保障、劳动安全和劳动卫生管理；11.11.负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作；负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作；12.12.负责劳动争议与劳动纠纷处理工作；负责劳动争议与劳动纠纷处理工作；13.13.承办公司领导交办的其他工作。承办公司领导交办的其他工作。行政管理部部

14、长行政管理部部长一般事务岗位一般事务岗位会议与档案管理岗位会议与档案管理岗位行政管理部岗位设置行政管理部岗位设置44人人1人人2人人注：工会和妇联活动由行政管理部负责组织，工会主席和妇联主席可由行政管注：工会和妇联活动由行政管理部负责组织，工会主席和妇联主席可由行政管理部部长或其他人员兼任。理部部长或其他人员兼任。行政管理部部门职责行政管理部部门职责1.1.负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理；负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理；2.2.负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿；3.

15、3.负责组织公司有关规章制度的拟定、修改和编写工作；负责组织公司有关规章制度的拟定、修改和编写工作；4.4.负责对外接待和对外宣传活动；负责对外接待和对外宣传活动；5.5.负责公司工会、妇联等的组织建设；负责公司工会、妇联等的组织建设；6.6.负责召集公司董事会等有关会议，编写会议纪要，并督促贯彻实施；负责召集公司董事会等有关会议，编写会议纪要，并督促贯彻实施；7.7.负责草拟、审核或转发各类文件、报告及函件；负责草拟、审核或转发各类文件、报告及函件；8.8.负责总部办公用各类固定资产以及耗材的保管、使用和维护；负责总部办公用各类固定资产以及耗材的保管、使用和维护；9.9.负责信件、报刊、杂志

16、的订阅、收发工作；负责信件、报刊、杂志的订阅、收发工作；10.10.负责公司档案和印章管理工作。负责公司档案和印章管理工作。11.11.负责公司车队、保安、食堂及其他后勤的管理工作；负责公司车队、保安、食堂及其他后勤的管理工作；12.12.负责公司及下属公司法律事务的处理；负责公司及下属公司法律事务的处理；13.13.承办公司领导交办的其他工作。承办公司领导交办的其他工作。信息管理部岗位设置信息管理部岗位设置33人人信息管理部部长信息管理部部长网站管理岗位网站管理岗位ERPERP管理岗位管理岗位1人人1人人（兼软硬件维护）（兼软硬件维护）（兼软硬件维护）（兼软硬件维护）注：软、硬件的维护由注：

17、软、硬件的维护由ERP管理员与网站管理员共同负责。管理员与网站管理员共同负责。信息管理部部门职责信息管理部部门职责1.1.负责公司办公自动化实施工作，提高管理科学化、规范化水平；负责公司办公自动化实施工作，提高管理科学化、规范化水平；2.2.负责计算机网络系统正常工作；负责计算机网络系统正常工作；3.3.负责软件、硬件的购置计划工作；负责软件、硬件的购置计划工作；4.4.负责公司的软件、硬件日常维护与升级等工作；负责公司的软件、硬件日常维护与升级等工作；5.5.负责公司负责公司ERPERP系统的实施、推广和维护；系统的实施、推广和维护；6.6.负责公司的网站建设、更新和维护；负责公司的网站建设

18、、更新和维护；7.7.负责计算机各种档案信息、资料的保密性、安全性、完整性工作；负责计算机各种档案信息、资料的保密性、安全性、完整性工作；8.8.负责向各级部门按规定提供信息资料；负责向各级部门按规定提供信息资料；9.9.承办公司领导交办的其他工作。承办公司领导交办的其他工作。采购管理部部长采购管理部部长采购计划岗位采购计划岗位采购岗位采购岗位(公司公司)采购管理部岗位设置采购管理部岗位设置33人人采购岗位采购岗位(虎林虎林)兼任兼任1人人1人人原材料仓储管理原材料仓储管理 岗位岗位(虎林虎林)分厂分厂编制编制装卸岗位装卸岗位(虎林虎林)分厂分厂编制编制注：注：1.采购计划岗位由采购管理部部长

19、和采购员共同负责；采购计划岗位由采购管理部部长和采购员共同负责；2.虎林分厂仓储员和装卸工记入分厂编制。虎林分厂仓储员和装卸工记入分厂编制。采购管理部部门职责采购管理部部门职责1.1.根据年度生产计划，制定年度原材料、标准设备零部件的采购计划并组织实施；根据年度生产计划，制定年度原材料、标准设备零部件的采购计划并组织实施；2.2.确定合理的原材料和设备零部件采购量，及时了解原材料存货情况和现有设备状况确定合理的原材料和设备零部件采购量，及时了解原材料存货情况和现有设备状况，进行合理采购；，进行合理采购；3.3.汇总各部门的原材料、设备零部件采购申请单，编制原材料、设备零部件采购作业汇总各部门的

20、原材料、设备零部件采购申请单，编制原材料、设备零部件采购作业计划；计划；4.4.制定采购管理制度和供应商管理制度，并组织实施；制定采购管理制度和供应商管理制度，并组织实施；5.5.建立并管理原材料和设备零部件供应商档案；建立并管理原材料和设备零部件供应商档案；6.6.执行原材料、设备零部件订货合同，控制采购价格、质量、交货期的执行；执行原材料、设备零部件订货合同，控制采购价格、质量、交货期的执行；7.7.会同质量管理部进行原、辅材料的验收、存储、整理及保管，原、辅材料进出的登会同质量管理部进行原、辅材料的验收、存储、整理及保管，原、辅材料进出的登记与控制；记与控制；8.8.掌握原材料、设备零部

21、件的市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用掌握原材料、设备零部件的市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用；9.9.积极协同其它部门，处理供应商在质量、技术、付款方面的问题，负责原材料、设积极协同其它部门，处理供应商在质量、技术、付款方面的问题，负责原材料、设备采购过程中的退、换货工作；备采购过程中的退、换货工作；10.10.负责原材料、设备和产成品的装卸工作以及虎林分厂的其他装卸工作；负责原材料、设备和产成品的装卸工作以及虎林分厂的其他装卸工作；11.11.承办公司领导交办的其他工作。承办公司领导交办的其他工作。生产管理部岗位设置生产管理部岗位设置33人人生产管理部部长生产

22、管理部部长生产统计岗位生产统计岗位生产计划管理岗位生产计划管理岗位1人人1人人生产管理岗位生产管理岗位(虎林虎林)部长部长兼任兼任注：虎林分厂日常生产管理由生产管理部部长兼任。注：虎林分厂日常生产管理由生产管理部部长兼任。生产管理部部门职责生产管理部部门职责1.1.制订完善车间生产的各项规章制度；制订完善车间生产的各项规章制度；2.2.会同销售部门拟定公司年度总生产计划及各分厂年度生产计划；会同销售部门拟定公司年度总生产计划及各分厂年度生产计划；3.3.协助相关部门落实公司年度生产计划，并负责生产信息的收集、整理工作；协助相关部门落实公司年度生产计划，并负责生产信息的收集、整理工作；4.4.制

23、定生产部门季度和月度生产计划，协助生产部门排产生产；制定生产部门季度和月度生产计划，协助生产部门排产生产；5.5.负责生产任务和指标的下达；负责生产任务和指标的下达；6.6.及时、准确统计各分厂及车间的产能、产能利用率、生产运行及产成品情况；及时、准确统计各分厂及车间的产能、产能利用率、生产运行及产成品情况；7.7.遵循以销定产的原则，根据销售部门实时反馈的市场情况和各分厂的实际生产状况遵循以销定产的原则，根据销售部门实时反馈的市场情况和各分厂的实际生产状况，及时调整生产计划；，及时调整生产计划；8.8.制定个别订货生产型号生产计划；制定个别订货生产型号生产计划；9.9.负责检查生产作业计划的

24、执行情况；负责检查生产作业计划的执行情况；10.10.负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；11.11.负责虎林分厂的日常生产管理，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出负责虎林分厂的日常生产管理，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；现的问题；12.12.承办公司领导交办的其他工作。承办公司领导交办的其他工作。设备管理部部长设备管理部部长设备管理岗位设备管理岗位(虎林虎林)设备采购岗位设备采购岗位设备管理部岗位设置设备管理部岗位设置2人人1人人兼任兼任设备维修岗位设备维修岗位(虎林虎林)分厂分厂编制编制注：注：1.虎林设备管理工作由设备

25、管理部部长和设备采购员兼任。虎林设备管理工作由设备管理部部长和设备采购员兼任。2.设备维修人员记入虎林分厂编制。设备维修人员记入虎林分厂编制。设备管理部部门职责设备管理部部门职责1.1.根据分厂及分公司车间运行需要，制定设备采购计划，并组织实施；根据分厂及分公司车间运行需要，制定设备采购计划，并组织实施；2.2.负责备件的预测补充，保障设备及备件的安全储备；负责备件的预测补充，保障设备及备件的安全储备；3.3.建立完善备件损耗预测及补充机制；建立完善备件损耗预测及补充机制；4.4.确定标准设备零部件采购计划，同时向采购管理部提供必要的零部件信息和厂确定标准设备零部件采购计划，同时向采购管理部提

26、供必要的零部件信息和厂商信息，协助采购管理部实施采购计划；商信息，协助采购管理部实施采购计划；5.5.掌握机械设备、电器设备的市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购掌握机械设备、电器设备的市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用；费用；6.6.建立设备供应商档案；建立设备供应商档案；7.7.负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；8.8.领导、管理虎林分厂维修

27、部门对工厂基础设备的维护，保证生产现场能够正常领导、管理虎林分厂维修部门对工厂基础设备的维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；生产，设备处于良好状态；9.9.承办公司领导交办的其他工作。承办公司领导交办的其他工作。质量管理部部长质量管理部部长质量管理岗位质量管理岗位质量管理部岗位设置质量管理部岗位设置33人人质量检验岗位质量检验岗位(虎林虎林)兼任兼任2人人注：公司总体质量管理由质管部部长直接负责，由质检员兼任质量文件与档案管理职务。注：公司总体质量管理由质管部部长直接负责，由质检员兼任质量文件与档案管理职务。质量文件与档案管理质量文件与档案管理岗位岗位兼任兼任质量管理部部门职责质

28、量管理部部门职责1.1.制定质量管理文件（特别是检验指标、参数等），规范检验标准；制定质量管理文件（特别是检验指标、参数等），规范检验标准；2.2.保持与行业主管部门的联系，及时反馈行业质量法规的规定和发展预测，保证公司保持与行业主管部门的联系，及时反馈行业质量法规的规定和发展预测，保证公司产品质量符合国家有关法规的要求；产品质量符合国家有关法规的要求；3.3.制订并完善与质量有关的各项规章制度；制订并完善与质量有关的各项规章制度；4.4.依据依据ISO9000ISO9000质量管理体系要求，建立质量保证体系，实施对产品设计、生产准备质量管理体系要求，建立质量保证体系，实施对产品设计、生产准备

29、、制造到销售服务全过程的工作质量和产品质量的全面管理；、制造到销售服务全过程的工作质量和产品质量的全面管理；5.5.负责公司质量文件的起草以及修订工作；负责公司质量文件的起草以及修订工作；6.6.汇总处理从销售部、采购和生产部门反馈来的质量信息问题，并将质量问题分解提汇总处理从销售部、采购和生产部门反馈来的质量信息问题，并将质量问题分解提出处理方案转交研发、采购和生产等相关部门，下达整改计划，并监督实施；出处理方案转交研发、采购和生产等相关部门，下达整改计划，并监督实施；7.7.协助销售部对顾客投诉及重大质量事故进行调查，并提出处理意见；协助销售部对顾客投诉及重大质量事故进行调查，并提出处理意

30、见；8.8.对公司采购的原材料和设备等供方质量保证能力进行审核，并参与选择、确定供方对公司采购的原材料和设备等供方质量保证能力进行审核，并参与选择、确定供方单位；单位；9.9.负责原材料的入库检验工作；负责原材料的入库检验工作；10.10.负责虎林分厂的产成品质量检验工作；负责虎林分厂的产成品质量检验工作；11.11.承办公司领导交办的其他工作。承办公司领导交办的其他工作。财务部部长财务部部长成本会计岗位成本会计岗位电算会计岗位电算会计岗位出纳岗位出纳岗位销售财务岗位销售财务岗位财务部部门岗位设置财务部部门岗位设置66人人财务会计财务会计1人人1人人1人人1人人1人人预算会计岗位预算会计岗位兼

31、任兼任财务部部门职责财务部部门职责1.1.贯彻执行国家有关财会和税收法规以及公司的会计制度和财务管理制度；贯彻执行国家有关财会和税收法规以及公司的会计制度和财务管理制度；2.2.组织制定、修订和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程和报表管组织制定、修订和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程和报表管理制度；理制度；3.3.负责公司财务预算体系的建立和实施；负责公司财务预算体系的建立和实施；4.4.准确核算、监督和控制公司的各项经营活动、投资活动和融资活动，降低公司财务风准确核算、监督和控制公司的各项经营活动、投资活动和融资活动，降低公司财务风险，保障公司资产和经营安全

32、；险，保障公司资产和经营安全；5.5.组织制定公司有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况；组织制定公司有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况；6.6.定期编制年、季、月度各类财务会计报表，搞好年度会计结算工作；定期编制年、季、月度各类财务会计报表，搞好年度会计结算工作；7.7.负责公司产成品成本、工程安装成本等的核算工作；负责公司产成品成本、工程安装成本等的核算工作；8.8.规范和审核报销单据，依据财务管理制度中有关费用报销的规定，办理有关现金收支规范和审核报销单据，依据财务管理制度中有关费用报销的规定，办理有关现金收支业务；业务；9.9.整理、归档和妥善保管原始凭证、记帐凭证

33、、帐册、财务报表等会计资料；整理、归档和妥善保管原始凭证、记帐凭证、帐册、财务报表等会计资料；10.10.根据国家有关的税收规定，制定税务计划，准确、及时地进行税务申报和税费交纳等根据国家有关的税收规定，制定税务计划，准确、及时地进行税务申报和税费交纳等工作；工作；11.11.建立、健全财会电算化管理制度，合理分配、调整和制定财务部各岗位职责和权限，建立、健全财会电算化管理制度，合理分配、调整和制定财务部各岗位职责和权限，定期及时备份财务数据；定期及时备份财务数据；12.12.负责公司融资与还贷工作；负责公司融资与还贷工作；13.13.承办公司领导交办的其他工作。承办公司领导交办的其他工作。审

34、计部部长审计部部长审审 计计 岗岗 位位审计部岗位设置审计部岗位设置11人人兼任兼任注：短期内由审计部部长直接负责公司所有审计相关工作。注：短期内由审计部部长直接负责公司所有审计相关工作。审计部部门职责审计部部门职责1.1.制定、执行公司审计制度及审计工作规定、工作计划；制定、执行公司审计制度及审计工作规定、工作计划；2.2.审查财务和经营资料的可靠程度和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些资料审查财务和经营资料的可靠程度和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些资料的使用方法；的使用方法；3.3.对任期届满、届中或者任期内办理调任、转任、转岗、降职、免职、辞职、退休等对任期届满、届中或者任期

35、内办理调任、转任、转岗、降职、免职、辞职、退休等人员实施离任经济责任审计；人员实施离任经济责任审计；4.4.负责资产重组、债务重组和产权变动审计；负责资产重组、债务重组和产权变动审计；5.5.实施内部控制制度的审计，检查企业内部控制是否健全、适用和有效执行；实施内部控制制度的审计，检查企业内部控制是否健全、适用和有效执行；6.6.实施对外投资审计，检查投资论证真实合理，实施对外投资审计，检查投资论证真实合理，“长期投资长期投资”、“投资收益投资收益”帐务处帐务处理正确，投出资金的管理是否到位；理正确，投出资金的管理是否到位；7.7.审查经营或项目以确保其成果与所确定的目标和目的相一致，并确定经

36、营或项目是审查经营或项目以确保其成果与所确定的目标和目的相一致，并确定经营或项目是否按计划进行；否按计划进行；8.8.负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级；负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级；9.9.承办公司领导交办的其他工作。承办公司领导交办的其他工作。营销中心销售一部部门设置营销中心销售一部部门设置1313人人总经理总经理一组总监一组总监1 1人人2 2人人1 1人人内勤内勤助理助理招商经理招商经理二组总监二组总监1 1人人4 4人人1 1人人内勤内勤助理助理招商经理招商经理营销中心销售一部部门职责营销中心销售一部部门职责1.1

37、.确保本部门产品销售额目标和利润目标的实现；确保本部门产品销售额目标和利润目标的实现；2.2.完成目标医院和客户开拓任务；完成目标医院和客户开拓任务；3.3.经销商网络的开拓与管理，同经销商建立良好的合作关系；经销商网络的开拓与管理，同经销商建立良好的合作关系；4.4.负责对市场价格、冲货等问题的管理；负责对市场价格、冲货等问题的管理；5.5.确保销售部门和其它部门有效的协同；确保销售部门和其它部门有效的协同；6.6.组织进行核心医院的终端促销活动；组织进行核心医院的终端促销活动；7.7.执行营销计划和方案，监控销售与回款；执行营销计划和方案，监控销售与回款；8.8.市场信息收集与反馈；市场信

38、息收集与反馈；9.9.在途量占用在途量占用/信用额度控制。信用额度控制。营销中心销售二部部门设置营销中心销售二部部门设置1111人人总经理总经理OTCOTC总监总监1 1人人4 4人人1 1人人内勤内勤助理助理招商经理招商经理调拨总监调拨总监1 1人人1 1人人内勤内勤助理助理营销中心销售二部部门职责营销中心销售二部部门职责1.1.实现本部门产品销售额目标和利润目标；实现本部门产品销售额目标和利润目标；2.2.完成目标经销商和客户开拓任务；完成目标经销商和客户开拓任务；3.3.经销商网络的开拓与管理，同经销商建立良好的合作关系；经销商网络的开拓与管理，同经销商建立良好的合作关系；4.4.销售部

39、门和其它部门有效的协同；销售部门和其它部门有效的协同；5.5.执行营销计划和方案，监控销售与回款；执行营销计划和方案，监控销售与回款；6.6.市场信息收集与反馈；市场信息收集与反馈；7.7.在途量占用在途量占用/信用额度控制。信用额度控制。营销中心新产品推广部部门设置营销中心新产品推广部部门设置66人人销售总监销售总监5 5人人招商经理招商经理营销中心新产品推广部部门职责营销中心新产品推广部部门职责1.1.负责公司销售一、二部以外其它产品的销售负责公司销售一、二部以外其它产品的销售;2.2.本部产品的招商和委托加工业务本部产品的招商和委托加工业务;3.3.本部产品的经销商开拓与管理。本部产品的

40、经销商开拓与管理。营销中心市场部部门设置营销中心市场部部门设置88人人市场部经理市场部经理招商管理专员招商管理专员市场策划专员市场策划专员销售管理专员销售管理专员市场监察专员市场监察专员2 2人人2 2人人2 2人人1 1人人营销中心市场部部门职责营销中心市场部部门职责1.1.制定核心产品的市场推广方案并指导实施；制定核心产品的市场推广方案并指导实施；2.2.各区域渠道、价格策略的制度的制定；各区域渠道、价格策略的制度的制定；3.3.制定核心产品的招商政策并指导实施；制定核心产品的招商政策并指导实施；4.4.进行市场调研、行业政策研究，提供决策建议；进行市场调研、行业政策研究，提供决策建议；5

41、.5.制定促销预算、促销方案并监督实施；制定促销预算、促销方案并监督实施；6.6.对销售状况进行预测作出需求计划，加强产品生产与销售衔接协调；对销售状况进行预测作出需求计划，加强产品生产与销售衔接协调；7.7.参与产品研发，并根据市场需求提出合理建议。参与产品研发，并根据市场需求提出合理建议。营销中心销售支持部部门设置营销中心销售支持部部门设置55人人销售支持部经理销售支持部经理2 2人人1 1人人1 1人人招标管理专员招标管理专员学术推广专员学术推广专员售后服务专员售后服务专员营销中心销售支持部部门职责营销中心销售支持部部门职责1.1.进行医药学术培训与推广；进行医药学术培训与推广；2.2.

42、对销售人员进行药品专业技术培训；对销售人员进行药品专业技术培训；3.3.各种产品技术资料的整理与准备；各种产品技术资料的整理与准备；4.4.招标资料的准备，以及招标成功文件的存档；招标资料的准备，以及招标成功文件的存档；5.5.配合市场部参加学术方面的展会及推广活动；配合市场部参加学术方面的展会及推广活动；6.6.负责公司药品销售后的售后服务管理。负责公司药品销售后的售后服务管理。营销中心人力资源部部门设置营销中心人力资源部部门设置33人人人力资源部经理人力资源部经理1 1人人1 1人人招聘培训专员招聘培训专员人员考核专员人员考核专员营销中心人力资源部部门职责营销中心人力资源部部门职责1.1.

43、负责整个营销中心的人员招聘工作；负责整个营销中心的人员招聘工作；2.2.负责制定营销各部门的薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪酬调负责制定营销各部门的薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪酬调整方案；整方案；3.3.负责营销中心各部门的绩效考核工作；负责营销中心各部门的绩效考核工作；4.4.负责营销中心的人事档案管理；负责营销中心的人事档案管理；5.5.负责营销部门人员的培训管理。负责营销部门人员的培训管理。营销中心销售财务部部门设置营销中心销售财务部部门设置77人人销售财务部经理销售财务部经理1 1人人1 1人人财务分析财务分析出纳出纳4 4人人销售会计销售会计营销中心销售财务部部门职责营销

44、中心销售财务部部门职责1.1.组织编制营销中心的财务预算，并且监督执行组织编制营销中心的财务预算，并且监督执行;2.2.负责营销中心产品收入、成本、费用的会计核算，编制营销中心的财负责营销中心产品收入、成本、费用的会计核算，编制营销中心的财务报表务报表;3.3.定期进行营销财务分析，为各产品营销决策提供财务数据定期进行营销财务分析，为各产品营销决策提供财务数据;4.4.对各项费用的计划与考核，加强成本的控制对各项费用的计划与考核，加强成本的控制;5.5.负责销售数据的跟踪统计，及时提供各类销售报表负责销售数据的跟踪统计，及时提供各类销售报表;6.6.负责财务资料的真实准确，各类凭证的、数据的存

45、档负责财务资料的真实准确，各类凭证的、数据的存档.营销中心储运部部门设置营销中心储运部部门设置66人人储运部经理储运部经理3 3人人2 2人人成品库管成品库管产品发货产品发货营销中心储运部部门职责营销中心储运部部门职责1.1.负责成品的仓库管理，保证账目相符；负责成品的仓库管理，保证账目相符；2.2.指导并监控各分厂成品仓库管理工作；指导并监控各分厂成品仓库管理工作；3.3.负责保持成品合理的库存结构；负责保持成品合理的库存结构；4.4.与生产部门协调，保证产品的供应充足；与生产部门协调，保证产品的供应充足；5.5.负责各产品的及时发货及配送；负责各产品的及时发货及配送；6.6.对库存及配送费

46、用进行控制，减少成本。对库存及配送费用进行控制，减少成本。xxxx药业药业主要领导岗位职责主要领导岗位职责总经理岗位职责总经理岗位职责职务名称职务名称总经理总经理所属部门所属部门直属上级直属上级董事会董事会直接管理部门直接管理部门专家委员会专家委员会/副总副总/战略发展部战略发展部岗位职责：岗位职责：牵头集团的年度战略规划流程，领导制定公司发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；牵头集团的年度战略规划流程，领导制定公司发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施年度经营计划和财务预算，并对执行过程进行根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修改、实

47、施年度经营计划和财务预算，并对执行过程进行监督和控制；监督和控制；负责与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报经营战略和执行情况及其他重大事项；负责与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报经营战略和执行情况及其他重大事项；对副总经理、子公司总经理和各部门第一负责任人（直接汇报关系之下两级）提供直接的业务指导、能对副总经理、子公司总经理和各部门第一负责任人（直接汇报关系之下两级）提供直接的业务指导、能力指导、资源支持和面对面的沟通，建设优秀管理团队；力指导、资源支持和面对面的沟通，建设优秀管理团队；领导营造公司文化氛围，塑造和强化公司价值观，建立公司内部良好的沟通渠道，满足干部员工沟通交领导营造

48、公司文化氛围，塑造和强化公司价值观，建立公司内部良好的沟通渠道，满足干部员工沟通交流和反应问题的需求；流和反应问题的需求；主持公司绩效管理体系的建设和实施，不断强化以绩效为中心的文化氛围营造；主持公司绩效管理体系的建设和实施，不断强化以绩效为中心的文化氛围营造；不断推动公司的市场和客户导向的战略转型；不断推动公司的市场和客户导向的战略转型；不断推进公司制度化、规范化管理水平的升级；不断推进公司制度化、规范化管理水平的升级；领导健全集团人力资源管理制度和人力资源政策，发现、选拔、任免集团内中高层管理人员；领导健全集团人力资源管理制度和人力资源政策，发现、选拔、任免集团内中高层管理人员；领导健全集

49、团财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导健全集团财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；组织总经理级办公会，对重大事项进行决策；组织总经理级办公会，对重大事项进行决策；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构和新闻媒体间顺畅的沟通渠道；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构和新闻媒体间顺畅的沟通渠道；代表公司参加重大业务、外事、公关等重大活动。代表公司参加重大业务、外事、公关等重大活动。常务副总岗位职责常务副总岗位职责职务名称职务名称常务副总经理常务副总经理所属部门所属部门直属上级直属上级总经理总经理直接管理部门直接管理部门人力资源部

50、人力资源部/信息管理部信息管理部/行政管理部行政管理部/采采购管理部购管理部岗位职责：岗位职责：协助总经理对公司后方生产基地的管理，在总经理授权范围内，对公司生产副总、财务总监领协助总经理对公司后方生产基地的管理，在总经理授权范围内，对公司生产副总、财务总监领导的业务进行工作指导；导的业务进行工作指导；领导后方生产和支持部门逐步实现公司市场和客户导向的转型；领导后方生产和支持部门逐步实现公司市场和客户导向的转型；协助总经理建立并不断提升公司的绩效管理和考核体系，培育公司的绩效文化；协助总经理建立并不断提升公司的绩效管理和考核体系，培育公司的绩效文化；制定并不断完善集团管理模式下的组织结构、管理