（经典课件）-某企业工资方案课件.pptx

1、广州广州有限公司有限公司2013年工资方案广州广州有限公司有限公司20132013年工资方案年工资方案生产课：2013年1月11日1目目 录录一、工资问题汇总二、工资构成原理三、工资构成设计四、工资预算方案2问题一公司的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程，薪酬的“公平性”需要改善。薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制，主观性强。激励方式单一，非物质激励较少。问题三问题四薪酬差距和结构不够合理，未能充分反映不同级别岗位之间的责任和风险差异，激励效果不充分。问题二缺乏清晰的薪酬策略，无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜。问题五只有短期激励，缺乏长期激励措施，员工与公

2、司长久共同发展缺乏制度作支撑。问题六一、工资问题汇总一、工资问题汇总3广州广州有限公司有限公司2013年工资方案14二、工资构成原理二、工资构成原理1.定义2.原则3.思路1.工资的定义工资的定义：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。广州广州有限公司有限公司2013年工资方案152 2、原则、原则主要原则：以职位价值定基本薪酬等级主要付酬要素是职位 根据组织架构确定等级职位，然后对职位进行评估。以能力高低定基本薪酬档次兼顾人员能力的不同 同职位因能力不同，工资有相应差异以业绩好坏定实得绩效薪酬突出薪酬给付的业绩导向 年终奖金，绩效的出台。提高积极性。以市场稀缺度定薪酬模式保证薪酬体系的灵

3、活性和适应性 稀缺岗位或工种工资的特殊性。基本原则：考虑当地工资水平，行业水平及公司的盈利能力。考虑内部 公平、外部公平和自我公平。广州广州有限公司有限公司2013年工资方案科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平。企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配三大公平建立在企业的支付能力的基础上123外部公平外部公平内部公平内部公平自我公平自我公平61基本原则基本原则广州广州有限公司有限公司2013年工资方案1根据基本原则调查政府行业基本情况，根据公司所处阶段，

4、对人力成本进行分析。设定组织架构，根据主要原则定义各职位的工资，以保证公司盈利适中的情况下职工得到最大的回馈。73.3.思路思路确定确定组织组织架构。架构。借鉴借鉴外部外部数据数据确定确定工资工资结构结构职位职位定层定层级级职位职位晋升晋升要求要求2013年工年工资方资方案案广州广州有限公司有限公司2013年工资方案18三、工资构成设计三、工资构成设计XXXXXX现阶段属于快速发展阶段，薪酬的组合应该是要有高额的基本工现阶段属于快速发展阶段，薪酬的组合应该是要有高额的基本工资来吸引稳定人才。资来吸引稳定人才。1.1.调查分析调查分析广州广州有限公司有限公司2013年工资方案1分析：近年来广州最

5、低工资状况和汽车行业状况，估算分析：近年来广州最低工资状况和汽车行业状况，估算20132013年广州最年广州最低工资应为低工资应为15001500，增长，增长15.38%15.38%。据此分析行业的最低工资可能为。据此分析行业的最低工资可能为17501750，涨幅涨幅16.67%16.67%。XXXXXX生产课的人力成本大约占销售额的生产课的人力成本大约占销售额的1010，水平较低，可，水平较低，可调高。调高。9广州最低生活工资（来源网站）广州最低生活工资（来源网站）工资成本比率（来源胡八一工资成本比率（来源胡八一三三制薪酬体系设计三三制薪酬体系设计）1.1.调查分析调查分析150015.38

6、%预计为预计为1500广州广州有限公司有限公司2013年工资方案1101.1.调查分析调查分析年 份居民消费涨幅价格指数2007104.84.80%2008105.95.90%200999.3-0.70%2010103.33.30%2011105.45.40%2012尚未公布上一年为100国家统计局网站公布数据综合以上4个表格考虑2013年XXX生产课工资调整内容方案：1.根据历届广州调整最低工资的幅度和时间分析，2013年最低工资肯定会进行调整。估计2013年调到1500元。汽车行业预计调整到1750，涨幅低于广州16.67%。2.参考为CPI指数、公司生产人力成本比重（10%）。生产课整体

7、工资计划上调8.5%，即生产人力成本比重达到6.51%，在合理范围内。广州广州有限公司有限公司2013年工资方案1112.2.设计组织框架设计组织框架生产课长/主管生产班长生产班长生产文员生产组长生产组长生产组长自动机生产生产主管（兼）生产文员（兼）广州广州有限公司有限公司2013年工资方案1123.3.职位定层级职位定层级职位1级2级3级4级5级1层生产工2层生产骨干3层生产组长4层生产文员5层生产班长6层生产主管7层生产课长广州广州有限公司有限公司2013年工资方案1134.4.职位晋升要求职位晋升要求1.一层生产工到五层生产领班（班长）的职位晋升由个人提交申请，生产课负责人批准，提交到公

8、司行政课备案。2.六层、七层生产课主管/副主管，课长/副课长的职位晋升由个人提交申请，总经理审核 批准，行政课备案。3.级别的提升。由于工作能力对未达到下一层别，在本岗位的工作年限、贡献度、工作能力都有较大的提高。在合理范围内每年为此部分员工的工资级别进行适当调整。广州广州有限公司有限公司2013年工资方案1145.5.确定工资结构确定工资结构基本工资=广州劳保部门（30%）+最低工资增长（20%）+公司人工总成本（50%）奖金=绩效劳动成果福利=加班+社保福利+交通住房补贴+工作餐补贴+工龄+全勤等工资薪酬组合工资薪酬组合=基本工资基本工资+奖金奖金+福利福利广州广州有限公司有限公司2013

9、年工资方案115职位1级2级3级4级5级1层生产工政府指导1700 17851875 19502层生产骨干1700 17851875195020503层生产组长1785 18751950205021604层生产文员2050 21602270239025005层生产领班/长2500 2600 2750290031006层生产主管7层生产课长5.5.确定工资结构确定工资结构-基本工资基本工资工资考虑到广州最低工资增长，另外工龄工资另外计入基本工资中。级差为5%，平均层差为11.3%。广州广州有限公司有限公司2013年工资方案1165.5.确定工资结构确定工资结构-福利和奖金福利和奖金职位加班岗位补

10、贴绩效奖金全勤住房餐补工龄生产工150150200200生产骨干100100150150200200生产组长150150150150200200生产文员300300150150200200生产领班400400400400生产主管生产课长说明是否跟线按职位仅生产线是否跟线按职位等级整个公司一致备注：O代表有，代表没有。数字代表金额。广州广州有限公司有限公司2013年工资方案117四、生产课工资方案四、生产课工资方案1.生产工生产工最低级别为1.1，所有新入职的生产工都为1.1级。1.1级的员工基本工资为根据政府指导工资后的工资（略高指导工资）。每年4月份公司调整工资时对符合条件的生产工基本工资调

11、整。原则是每满一年上调一个级别+工龄工资。此方案为每年上调5%比率的基本工资，加上工龄工资每年基本工资增加率都超过10%。即使广州调整最低工资（约两年调整一次）也不会对此方案产生太大的影响（两年涨幅累计20%超过政府调整）。2.生产骨干生产骨干理论上是1.2级以上生产工。工资涨幅原理同生产工。不可跳级。1.1.工资调整原则工资调整原则广州广州有限公司有限公司2013年工资方案1183.生产组长生产组长是2.2级别以上的生产骨干。工资涨幅主要根据工作时间，参考工作能力。4.生产文员生产文员岗位补贴上调100元，即为300元。级别为3.4级以上的生产组长。级别的提升主要考虑工作能力，次要考虑工作时

12、间。5.生产班长生产班长是4.5级以上的生产文员。级别的提升主要考虑工作能力，工作时间基本可以忽略。6.其他其他层级之间的提升需要进行试用，试用期为1-3个月。试用期内可享受相应岗位津贴，但不享受该岗位工资。国家或地方政府工资有变化时；或定每两年一次（定期），按照相应原则对各层级修改。1.1.工资调整原则工资调整原则广州广州有限公司有限公司2013年工资方案1192.20132.2013年生产课工资方案年生产课工资方案说明：说明：1.2013年基本工资比2012年增加19.8。2.最低生产人力成本上升约6.5%。3.生产人工成本占总成本的6.39%。4.以上方案含加班，之前的生产课2013年人员方案中已经对此部分进行过计算。适当保持20%左右的加班，可降低成本，提高员工收入。广州最低基本工资预计2013年为1500元，此方案适合。广州广州有限公司有限公司2013年工资方案120END谢谢！