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2、的手段企业的管理企业的管理经营的本质是创新经营的本质是创新企业需要什么资源？企业需要什么资源？企业需要什么资源？企业需要什么资源？融资融资企业需要什么资源？企业需要什么资源？企业如何获取资源？企业如何获取资源？企业如何获取资源？企业如何获取资源？企业如何获取资源？企业如何获取资源？企业如何获取资源？企业如何获取资源？企业如何利用资源？企业如何利用资源？企业如何利用资源？企业如何利用资源？时间采购技能采购情感采购思想采购企业如何利用资源？企业如何利用资源？企业如何利用资源？企业如何利用资源？企业如何利用资源？企业如何利用资源？企业如何利用资源？企业如何利用资源？企业如何利用资源？企业如何利用资源
3、？企业如何利用资源？企业如何利用资源？企业资源创新企业资源创新企业资源创新企业资源创新企业资源创新企业资源创新企业资源创新企业资源创新过程是什么？过程是什么？企业是一个过程企业是一个过程企业是一个过程企业是一个过程StrategySkillsSystemsStaffStructure企业是一个过程企业是一个过程企业是一个过程企业是一个过程企业的规矩企业的规矩企业的规矩企业的规矩企业的规矩企业的规矩1、制度要有目的，也就是所要起草的制度想要达到什么预期目的。所以起草制度的第一句话就是 为了2、制度的产生要有依据：法律依据；合同依据；公司上级的决定是第三个依据；制度是权力实现的工具，从资本家到经理
4、到员工，指令从上至下，制度要根据有关文件指示、有关会议精神、有关领导讲话来起草。所以起草管理制度的第二句话就是 根据3、制度约束、规范、鼓励谁要明确，这就是“对象”：本制度适用于4、所谓制度就是约束和规范管理行为，所以要有约束与规范的“内容”：本制度作出如下规定5、这个制度由谁来组织实施，谁有权对“对象”进行约束、规范，明确这一点就是“权属”：本制度由组织实施。6、制度所管理的“对象”必须达到管理的要求，这就产生了“责任”：有下列情形者将被视为未完成管理任务7、未完成任务或超额完成任务，两者都有程度问题，所以要有具体的、定量化的“评价”：未完成者计为多少分。8、根据“评价”结果有“奖惩”：评价
5、结果为多少分者将受到奖励或处罚企业的规矩企业的规矩工作业绩工作业绩工作态度工作态度工作能力工作能力个性表现个性表现企业的规矩企业的规矩企业的规矩企业的规矩企业的规矩企业的规矩现场管理与现场管理与5S管理管理现场管理与现场管理与5S管理管理现场管理与现场管理与5S管理管理现场管理与现场管理与5S管理管理现场管理与现场管理与5S管理管理现场管理与现场管理与5S管理管理5S既是方法既是方法更是理念。更是理念。企业的文化企业的文化企业的文化企业的文化|创造新技术创造新技术|改变规则改变规则|改变标准改变标准|全球化全球化|开发市场开发市场|新技术新技术|竞争对手推出新产品竞争对手推出新产品|政府的新政
6、策政府的新政策|顾客的潜在需求顾客的潜在需求迫使同行采取跟随战略迫使同行采取跟随战略提前准备好各种资源提前准备好各种资源开发相应的市场渠道开发相应的市场渠道留出变化的空间留出变化的空间企业的流程创新企业的流程创新企业的流程创新企业的流程创新企业的流程创新企业的流程创新企业的流程创新企业的流程创新价值是什么？价值是什么？价值是什么？价值是什么？价值是什么？价值是什么？企业的价值链企业的价值链企业的价值链企业的价值链企业的产品企业的产品企业的产品企业的产品企业的产品企业的产品企业的产品企业的产品企业的产品企业的产品营销与促销营销与促销营销与促销营销与促销营销与促销营销与促销营销与促销营销与促销营销与促销营销与促销经营价值创新经营价值创新经营价值创新经营价值创新培训总结培训总结
