构件疲劳强度疲劳课件.ppt

1、(Alternating Stress)(Alternating Stress)APt(Alternating Stress)(Alternating Stress)静平衡位置静平衡位置tt st max min(Alternating Stress)第十一章第十一章 供应链管理供应链管理【知识目标知识目标】理解供应链管理的概念，以及供应链管理与物流管理的理解供应链管理的概念，以及供应链管理与物流管理的区别区别,掌握供应链管理的基本内容与原则。掌握供应链管理的基本内容与原则。【能力目标能力目标】能够站在单个企业的角度模拟供应链，通过供应链管理能够站在单个企业的角度模拟供应链，通过供应链管理提出

2、优化方案，加深对合作伙伴关系的认识和理解。提出优化方案，加深对合作伙伴关系的认识和理解。【素质目标素质目标】要认识到现代物流企业的开放性，企业你中有我，我中要认识到现代物流企业的开放性，企业你中有我，我中有你，任何企业都不能独立运作，只有合作才能实现共赢。有你，任何企业都不能独立运作，只有合作才能实现共赢。(Alternating Stress)【引入案例引入案例】沃尔玛的供应链物流战略沃尔玛的供应链物流战略 在在19791979年，凯玛特是零售业的巨头之一，拥有年，凯玛特是零售业的巨头之一，拥有18911891家商家商店，平均每家商店的收入为店，平均每家商店的收入为725725万美元。当时的

3、沃尔玛只是美万美元。当时的沃尔玛只是美国南方的一个小零售商，只有国南方的一个小零售商，只有229229家商店，每家商店的收入也家商店，每家商店的收入也只是凯玛特的一半。在十余年时间里，沃尔玛改变了自己。只是凯玛特的一半。在十余年时间里，沃尔玛改变了自己。19921992年，沃尔玛的每平方英尺的销售额最高，并且在所有零年，沃尔玛的每平方英尺的销售额最高，并且在所有零售商中，其库存周转次数和运营利润都是最高的。如今，沃售商中，其库存周转次数和运营利润都是最高的。如今，沃尔玛是世界上最大、利润最高的零售商。沃尔玛是如何成功尔玛是世界上最大、利润最高的零售商。沃尔玛是如何成功的呢？其起点在于坚持不懈地

4、致力于满足顾客的需要。它的的呢？其起点在于坚持不懈地致力于满足顾客的需要。它的目标是保证顾客无论何时何地都能买到所需的商品，以及优目标是保证顾客无论何时何地都能买到所需的商品，以及优化成本结构，提供具有竞争力的定价。实现这个目标的关键化成本结构，提供具有竞争力的定价。实现这个目标的关键在于使库存的连续补充成为其核心战略。通过直接转运技术，在于使库存的连续补充成为其核心战略。通过直接转运技术，商品被源源不断地送达沃尔玛的仓库，在那里商品不作停留商品被源源不断地送达沃尔玛的仓库，在那里商品不作停留就被分送到各商店。这个战略大大降低了沃尔玛的销售成本，就被分送到各商店。这个战略大大降低了沃尔玛的销售

5、成本，并使其向顾客提供天天低价成为可能。并使其向顾客提供天天低价成为可能。沃尔玛的物流战略是什么？以后如何转向或改变经营战略？沃尔玛的物流战略是什么？以后如何转向或改变经营战略？(Alternating Stress)第一节第一节 供应链概述供应链概述 任何一个企业都不能孤立地生存，它需要市场、企业以及人的支持。这些市场、企业和人联系在一起，上下环节之间表现为供给与需求的关系，从而形成了一条长长的供应链。事实上，供应链是早已客观存在的的事物。(Alternating Stress)一、供应链的概念一、供应链的概念 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最

6、终消费者组成的供需网络，即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中，这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。这个概念强调了供应链的战略伙伴关系，从形式上看，客户是在购买商品，但实质上客户是在购买能带来效益的价值。各种物料在供应链上移动，是一个不断采用新技术投入劳动，增加其技术含量或附加价值的过程，因此，供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等关系而增加其价值，给相关企业都带来收益。例如，一件产品，其原材料由供应商提供，运输到生产部门，在产品制成后，又被运送到配送中心，最终被卖给消费者。实际生活中的供应链往

7、往涉及多种产品、多级生产和配送，并且不断处于变化中。供应链具有如下的特征：复杂性、动态性、面向用户需求和复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性。交叉性。(Alternating Stress)二、供应链结构模型二、供应链结构模型根据供应链的定义，供应链的结构可以用下图来表示，如图11-1所示：图11-1 供应链的网链结构模型从图5-1可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛)。节点企业在需求信息的驱动下和信息共享的基础上，通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等)，以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应

8、链的不断增值。(Alternating Stress)三、供应链的类型三、供应链的类型根据不同的划分标准，我们可以将供应链分为以下几种类型。1 1稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链 根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。(Alternating Stress)2 2平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜

9、的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。(Alternating Stress)图图11-2 平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链 平衡的供应链可以实现各主要职能（采购平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、低采购成本、生产生产/规模效益、分销规模效益、分销/低运输成本、市场低运输

10、成本、市场/产品多样化和产品多样化和财务财务/资金运转快）之间的均衡。资金运转快）之间的均衡。(Alternating Stress)3 3盟主型供应链和非盟主型供应链盟主型供应链和非盟主型供应链 根据供应链的主导主体控制能力可以将供应链分为盟主型供应链和非盟主型供应链。所谓盟主型供应链，即某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型的一种供应链类型。从供应链的主导主体分析，可以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业主导供应链和第三方物流企业主导供应链等形式。(Alternating

11、Stress)PP tzAtry sintIrMIyM sint 1 2 3 4 1O(Alternating Stress)(Alternating Stress)一个应力循环一个应力循环O t maxminr maxminr max min(Alternating Stress)aO一个应力循环一个应力循环 t max min a a2minmax a2minmaxm (Alternating Stress)O max min t1maxmin rmax a0m(Alternating Stress)（min1r0maxmin r2maxma O max min=0 t(Alternati

12、ng Stress)1r0a maxm O max min=0t(Alternating Stress)MPa5610115.05830042maxmax APMPa2.5370115.05580042minmin APMPa1225375612minmaxa MPa54925375612minmaxm 957.0561537maxmin r(Alternating Stress)(Alternating Stress)裂纹缘裂纹缘光滑区光滑区粗糙区粗糙区 (Alternating Stress)(Alternating Stress)(Alternating Stress)max，1-1 m

13、ax，2N1N212N max 0Nr(Alternating Stress)(Alternating Stress)OO(Alternating Stress)S(stress)N(cycles to failure)curves.(A)Ferrous and(B)nonferrous metals;S-1:the endurance limit.(Alternating Stress)PPPPaab 1max,2max,1max,-1 max，1 max，2N1N212N maxPa(Alternating Stress)(Alternating Stress)11)(Alternatin

14、g Stress)(Alternating Stress)d)()(11 (Alternating Stress)101 K K 1 rrK 0(Alternating Stress)(Alternating Stress)提高构件表面层质量提高构件表面层质量：在应力非均匀分布的情形（例如弯曲和扭转）下，在应力非均匀分布的情形（例如弯曲和扭转）下，疲劳裂纹大都从构件表面开始形成和扩展。因此，疲劳裂纹大都从构件表面开始形成和扩展。因此，通过机械的或化学的方法对构件表面进行强化处理，通过机械的或化学的方法对构件表面进行强化处理，改善表面层质量，将使构件的疲劳强度有明显的提改善表面层质量，将使构件的

15、疲劳强度有明显的提高。高。(Alternating Stress)表面热处理和化学处理（例如表面高频淬火、表面热处理和化学处理（例如表面高频淬火、渗碳、渗氮和氰化等），冷压机械加工（例如表面滚渗碳、渗氮和氰化等），冷压机械加工（例如表面滚压和喷丸处理等），都有助于提高构件表面层的质量。压和喷丸处理等），都有助于提高构件表面层的质量。这些表面处理，一方面可以使构件表面的材料强这些表面处理，一方面可以使构件表面的材料强度提高；另一方面可以在表面层中产生残余压应力，度提高；另一方面可以在表面层中产生残余压应力，抑制疲劳裂纹的形成和扩展。抑制疲劳裂纹的形成和扩展。提高构件表面层质量提高构件表面层质量：(Alternating Stress)喷丸处理方法，近年来得到广泛应用，并取喷丸处理方法，近年来得到广泛应用，并取得了明显的效益。这种方法是将很小的钢丸、铸得了明显的效益。这种方法是将很小的钢丸、铸铁丸、玻璃丸或其它硬度较大的小丸以很高的速铁丸、玻璃丸或其它硬度较大的小丸以很高的速度喷射到构件表面上，使表面材料产生塑性变形度喷射到构件表面上，使表面材料产生塑性变形而强化，同时产生较大的残余压应力。而强化，同时产生较大的残余压应力。提高构件表面层质量提高构件表面层质量：