客户价值及生命周期课件.ppt

1、第二章客户价值及生命周第二章客户价值及生命周期期2022-8-12第二章客户价值及生命周期第1页，共48页。2.1 客户价值20C60s初期，德鲁克就已经提出营销的真正意义在于发现和满足顾客的需求，并持续不断地为顾客创造价值和财富，巴诺斯认为，创造价值是公司的首要职责和目标，因为客户价值带给公司的回报可以确保公司长期的生存能力。第二章客户价值及生命周期第2页，共48页。关于客户价值的2种视角目前在使用客户价值的概念时，主要有2个方向 1、顾客视角 2、企业视角因此在理解客户价值的时候，首先必须清楚客户价值的方向定位，即客户价值是对谁的价值。第二章客户价值及生命周期第3页，共48页。客户视角：指

2、的是企业提供给客户的价值，是顾客在消费过程中期望或感知到的产品和服务所给他带来的价值，也称为顾客价值。代表：菲利普科特勒的顾客让渡价值。顾客让渡价值=总顾客价值-总顾客价值第二章客户价值及生命周期第4页，共48页。顾客让渡价值 =顾客让渡价值顾客总价值顾客总成本产品价值服务价值人员价值形象价值产品价值服务价值产品价值人员价值服务价值产品价值形象价值人员价值服务价值产品价值产品价值服务价值产品价值人员价值服务价值产品价值形象价值人员价值服务价值产品价值精力成本精神成本时间成本货币成本第二章客户价值及生命周期第5页，共48页。企业视角的客户价值是客户提供给企业的价值，指企业把客户看做是企业的一项资

3、产，侧重研究顾客及其顾客关系能够给企业带来的价值。第二章客户价值及生命周期第6页，共48页。思考成功的企业，通过实施CRM管理来改善企业与顾客之间的关系，应更强调从哪个角度出发，思考如可管理客户价值？第二章客户价值及生命周期第7页，共48页。2.2 客户让渡价值与客户满意2.2.1 客户价值趋向的演变 2.2.2 客户让渡价值2.2.3 客户满意2.2.4 客户价值的创造第二章客户价值及生命周期第8页，共48页。2.2.1 客户价值趋向的演变 随着市场竞争的加剧，许多商品或服务的同质化倾向越来越强。这使得商品品质不再是客户消费选择的主要标准，客户越来越看重厂商能否满足其个性化需求和能否为其提供

4、高质量的服务。伴随着该过程，客户价值趋向经历了一个演变的过程。第二章客户价值及生命周期第9页，共48页。2.2.1 客户价值趋向的演变 阶段阶段 消费特点消费特点 价值选择标准价值选择标准 第一阶段第一阶段理性消费时代理性消费时代不但重视价格，且看重质量，不但重视价格，且看重质量，追求物美价廉追求物美价廉“好好”和和“差差”第二阶段第二阶段感觉消费时代感觉消费时代注重产品的形象、品牌、设计注重产品的形象、品牌、设计和使用的方便等和使用的方便等“喜欢喜欢”和和“不不喜欢喜欢”第三阶段第三阶段感情消费时代感情消费时代追求购买和消费过程中的满足追求购买和消费过程中的满足感感“满意满意”和和“不不满意

5、满意”第二章客户价值及生命周期第10页，共48页。2.2.2 客户让渡价值 产品价值 时间成本 体力成本 精神成本整体客户 价值整体客户成本客户让渡价值服务价值人员价值形象价值货币成本第二章客户价值及生命周期第11页，共48页。2.2.2 客户让渡价值客户让渡价值是指整体客户价值与整体客户成本之间的差额部分。其中整体客户价值是指客户从给定产品或服务中所期望得到的所有利益，包括四个方面:产品价值（指产品的质量和功能）服务价值（反映企业从售前、售中到售后整个过程所提供的服务水平）人员价值（企业员工与客户互动过程中所体现出来的知识水平和责任感）形象价值（与企业品牌与公众形象有直接的联系）第二章客户价

6、值及生命周期第12页，共48页。2.2.3 客户满意所谓客户满意度是一种感觉状态的水平，是绩效与期望差异的比较。客户满意客户不满意客户高度满意 绩效 绩效 绩效 期望 期望 期望 第二章客户价值及生命周期第13页，共48页。2.2.4 客户价值的创造价值链由迈克尔.波特提出。是一种公司经营的工具 进货 生产 发货 经销 服务 辅助活动 基本活动企业基础设施人力资源管理技术开发采购利润利润第二章客户价值及生命周期第14页，共48页。两种价值链的比较资产/核心能力投入原材料产品/服务销售渠道客户客户偏好销售渠道产品/服务投入原材料资产/核心能力传统价值链：从资产与核心能力开始现代价值链：从客户开始

7、第二章客户价值及生命周期第15页，共48页。价值让渡系统：企业与供应商、经销商、最终顾客组成的价值链网络。经典案例：莱维公司的价值让渡系统杜邦（纤维）米利肯（布料）莱维（服装）西尔斯（零售）客户订货送货订货订货订货送货送货送货价值让渡系统第二章客户价值及生命周期第16页，共48页。2.3 客户价值细分2.3.1 客户细分的含义客户细分的含义2.3.2 客户细分的目的客户细分的目的2.3.3 客户细分的方式客户细分的方式第二章客户价值及生命周期第17页，共48页。2.3.1 客户细分的含义客户细分是指将一个大的客户群体划分成一个个细分群(客户区隔)的动作，同属于一个客户区隔的客户彼此相似，而隶属

8、于不同客户区隔的客户具有差异性。比如说，在企业的客户数据库中将客户信息按照年龄段(20以下、2030、3040、4050、50以上等不同的区隔)的不同来组织分析，这样一个简单的工作就是客户细分。第二章客户价值及生命周期第18页，共48页。2.3.2 客户细分的目的客户细分可让企业从一个较高的层次来分析整个数据库中的客户信息，同时客户细分也使得企业可以用不同的方式对待处于不同客户区间的客户，这是客户细分的意义所在。客户细分的结果，指出了客户是谁、客户是什么样的、客户与客户之间是如何不同的，以及他们将被如何区别对待。第二章客户价值及生命周期第19页，共48页。2.3.3 客户细分的方式1按客户价值

9、和周期细分按客户价值和周期细分2按客户利益细分按客户利益细分3按产品和服务要素细分按产品和服务要素细分4按人口和社会经济因素细分按人口和社会经济因素细分5按照心理因素细分按照心理因素细分6按促销反应细分按促销反应细分7基于某一细分要素的交叉细分基于某一细分要素的交叉细分第二章客户价值及生命周期第20页，共48页。2.4 客户价值管理即根据客户的交易历史数据对客户价值进行统计与分析，挖掘最具价值的现期客户和潜在客户。一方面，提高客户满意度和忠诚度，强化客户的保有率，实现缩短销售周期、降低销售成本另一方面，发现新的销售机会，提供决策依据、实现客户对企业贡献或价值的最大化，使企业在快速变化的市场环境

10、中保持持续发展能力第二章客户价值及生命周期第21页，共48页。2.4.1 客户价值管理的理解创造价值。企业为客户创造价值是自身价值实现的前提，并应该将其传给客户获取价值。在客户价值管理中，企业获得的最大价值是关系价值，即建立和维护稳定客户长期关系能为企业带来的价值。两者的协同效应。价值的创造和获取之间相互依赖、相互制约，其中价值的创造是价值获取的前提和基础第二章客户价值及生命周期第22页，共48页。2.4.2 客户价值管理的步骤客户价值信息管理客户价值的分析和评价 分析方法主要有：RFM模型、客户价值矩阵第二章客户价值及生命周期第23页，共48页。RFM模型是广泛运用于数据库营销的一种客户细分

11、方式，是指通过客户最近购物间隔、购物的频率、购物的金额或者利润等评估一个客户的价值。缺点：细分过多，难以采用不同的营销策略 购买次数与同期总购买额这两个变量存在多重共线性。第二章客户价值及生命周期第24页，共48页。客户价值矩阵分析是对RFM方法的改进 平 均 消 费 额 消费频率 消费性客户 优质型客户 不确定客户 经常性客户 消费性客户 优质型客户 不确定客户 经常性客户 消费性客户 优质型客户 不确定客户 经常性客户 消费性客户 优质型客户 不确定客户 经常性客户 消费性客户 优质型客户 不确定客户 经常性客户第二章客户价值及生命周期第25页，共48页。依据客户生命周期价值进行分析客户增

12、值潜力取决于增加购买量、交叉购买和推荐新客户 客 户 增 值 潜 力 客户当前价值 第二章客户价值及生命周期第26页，共48页。客户类型 客户对公司的价值 资源资源策略 客户保持策略 低当前价值，不投入 关系解除 低客户增值潜力 低当前价值 适当投入 关系再造 高客户增值潜力 高当前价值 重点投入 高水平关系保持 低客户增值潜力 高当前价值 重中之重投入 不遗余力保持，高客户增值潜力 发展客户关系第二章客户价值及生命周期第27页，共48页。通过利润分类法分析客户客户群体分为三部分，即高价值客户、低价值客户和负价值客户。有些企业按照客户对企业的贡献度划分为MVC、MGB、BZC等三个级别的群体第

13、二章客户价值及生命周期第28页，共48页。企业为客户创造的产品或服务价值分为三个层次：基本价值、客户期望价值和超越期望价值，而超越期望价值对企业而言尤为重要。第二章客户价值及生命周期第29页，共48页。2.5 客户终身价值CLVl2.5.1客户终身价值的含义与作用客户终身价值的含义与作用l2.5.2客户终身价值的组成客户终身价值的组成l2.5.3影响客户终身价值的因素影响客户终身价值的因素第二章客户价值及生命周期第30页，共48页。2.5.1客户终身价值的含义与作用l所谓客户终身价值，是指企业与客户在整个交易关系维持的生命周期里,减除吸引客户、销售以及服务成本并考虑资金的时间价值,企业能从客户

14、那里获得的所有收益之和。l客户终身价值在客户管理中具有重要作用，它是企业长期持续稳定发展的基础。几家公司对其客户终身价值的预测几家公司对其客户终身价值的预测可口可乐公司预测:其一位忠诚客户50年能给公司带来的收益是1.1万美元万宝路公司预测:其一个忠诚的烟民30年能给公司带来的收益是2.5万美元ATT公司预测:其一位忠诚客户30年能给公司带来的收益是7.2万美元第二章客户价值及生命周期第31页，共48页。2.5.2客户终身价值的组成根据对客户价值内容的研究分析，客户终生价值的组成公式如下所示：CLV=CLV1+CLV2+CLV3+CLV4+CLV5+CLV6 第二章客户价值及生命周期第32页，

15、共48页。2.5.3影响客户终身价值的因素上面是一个客户终生价值的简单计算公式：影响客户终身价值的变量主要有R、r、n三个，也就是说客户终身价值的大小，主要受客户关系生命周期内每个相关时期的客户盈利值、贴现率以及客户生命周期长度的影响。其中，每个相关时期的客户盈利值的测算，还需要考虑吸引客户、销售以及服务的成本等因素。第二章客户价值及生命周期第33页，共48页。2.5.4 客户终身价值CLVCLV（Client Lifetime Value）是指企业在与某客户保持客户关系全过程从该客户处所获得的全部利润现值。可分为2个部分：当前利润和未来利润第二章客户价值及生命周期第34页，共48页。客户的未

16、来利润主要来自4个方面：1、客户重复购买 2、客户交叉购买 3、客户向上购买 4、推荐新客户第二章客户价值及生命周期第35页，共48页。客户终生价值矩阵1类客户：铅质客户2类客户：铁质客户 当3类客户：黄金客户 前4类客户：白金客户 利 润 低 高 未 来 利 润 3 41 2第二章客户价值及生命周期第36页，共48页。2.6 客户关系的生命周期2.6.1客户关系发展的阶段划分客户关系发展的阶段划分2.6.2客户关系发展的模式类型客户关系发展的模式类型2.6.3客户生命周期的划分阶段与特客户生命周期的划分阶段与特点点第二章客户价值及生命周期第37页，共48页。2.6.1 客户关系发展的阶段划分

17、客户关系发展的阶段划分是客户生命周期研究的基础。一般来讲，客户关系的发展划分为考察期形成期稳定期退化期四个阶段，称为“四阶段模型”第二章客户价值及生命周期第38页，共48页。2.6.1 客户关系发展的阶段划分考察期形成期稳定期退化期关系的探索和试验阶段关系的快速发展阶段关系发展的最高阶段关系发展过程中水平逆转阶段第二章客户价值及生命周期第39页，共48页。2.6.2 客户关系发展的模式类型曲型的客户生命曲线第二章客户价值及生命周期第40页，共48页。2.6.3 客户生命周期的划分阶段与特点第二章客户价值及生命周期第41页，共48页。2.6.4 客户生命周期管理识别期目标：发掘可能建立关系的潜在

18、客户。从市场中发掘潜在客户，并根据企业设定的细分规则，进行初步识别和细分，得到企业的目标客户。采用不同的方式说服客户购买企业产品或服务，实施相应的营销策略，与目标客户建立起关系，使之成为企业的真正客户。第二章客户价值及生命周期第42页，共48页。发展期：可以看做是试用期主要任务：提升客户价值和加强与客户纽带关系，将试用客户转换为稳定的忠诚客户。营销目标：甄别客户关系类型，发觉有价值客户，采取客户关系提升策略第二章客户价值及生命周期第43页，共48页。稳定期进入稳定期后，客户关系趋于稳定，这一时期要致力于稳定和巩固已经形成的良好关系，采取可行的客户关系保持策略是这一阶段的基本任务。将稳定客户分为

19、：高端客户、普通客户、低端客户。前者进入到高端客户管理模块中，后两者进入普通客户稳定期保持策略模块，对部分低价值或无价值客户可以保持前一段的策略。第二章客户价值及生命周期第44页，共48页。衰退期一旦发现客户关系衰退迹象，就需要进行衰退原因及是否有挽留客户要求的判定。若客户关系价值有存在的必要，则采取关系恢复策略，重新定位客户类型，采取相应的生命阶段策略。若无必要，则采取客户关系终止策略。第二章客户价值及生命周期第45页，共48页。2.6.5 客户关系对企业的价值客户关系对企业的价值体现在多个方面:它是企业利润的主要源泉是对付激烈竞争的主要利器同时还还具有聚客效应、口碑效应和重要的信息价值。第二章客户价值及生命周期第46页，共48页。思考与实践一、思考题1客户关系的发展可以划分为哪几个阶段?各个阶段分别具有什么特点？2什么叫客户的让渡价值？如何进行衡量？3什么是客户的终身价值？企业为什么要重视客户的终身价值？4客户的终身价值主要由哪些要素组成？影响其大小的因素有哪些？5什么是客户资产?它与客户终身价值之间有什么关系？第二章客户价值及生命周期第47页，共48页。2022-8-12第二章客户价值及生命周期第48页，共48页。