国标进度管理(建设项目工程总承包管理规范宣贯讲座)课件.pptx

1、第十章第十章 进度管理进度管理版次版次 0建设部建设部建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范宣贯培训班宣贯培训班一、本章在规范中的作用及相互关系一、本章在规范中的作用及相互关系 （1）作用：管理项目进度，对项目各阶段）作用：管理项目进度，对项目各阶段和各层次的进展程度和项目最终完成的期限进和各层次的进展程度和项目最终完成的期限进行管理。行管理。（2）关系：通过进度控制、费用控制和质）关系：通过进度控制、费用控制和质量控制相互协调，统一决策，实现项目总体目量控制相互协调，统一决策，实现项目总体目标。标。二、本章条款内容及其划分二、本章条款内容及其划分（1 1）内容：建立项目进度管理

2、系统）内容：建立项目进度管理系统、编制、编制项项 目进度计划、动态控制项目进度。目进度计划、动态控制项目进度。（2 2）划分：）划分：10.1 10.1 一般规定一般规定 10.2 10.2 进度计划进度计划 10.3 10.3 进度控制进度控制三、条文解释三、条文解释/解读解读10.1一般规定一般规定10.1.1 项目部应对项目总进度和各阶段的进项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工、试运度进行管理，体现设计、采购、施工、试运行之间的行之间的合理交叉、相互协调的原则合理交叉、相互协调的原则。10.1.2 项目部应建立以项目经理为责任主体项目部应建立以项目经理为责任主

3、体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理及各层次的项目进度施工经理、试运行经理及各层次的项目进度控制人员参加的控制人员参加的项目进度管理系统项目进度管理系统。10.1.3 项目经理应将进度控制、费用控制和项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制质量控制相互协调、统一决策相互协调、统一决策，实现项目，实现项目的总体目标。的总体目标。10.1.4 项目进度管理应按项目进度管理应按项目工作分解结构项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。项目基本活动的进控制整个项目的进度。项目

4、基本活动的进度控制宜采用度控制宜采用赢得值管理技术赢得值管理技术和工程网络和工程网络计划技术。计划技术。对立统一的关系对立统一的关系挣挣值值10.2 进度计划进度计划10.2.1 项目的项目的进度计划进度计划应按合同规定的进度目应按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订级计划的原则制订各级进度计划各级进度计划。10.2.2 项目的进度计划文件应由下列两部分组成：项目的进度计划文件应由下列两部分组成：1 进度计划图表进度计划图表。可选择采用单代

5、号网络图、双。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中的横道图。进度计划图表中宜有资源分配宜有资源分配。2 进度计划编制说明进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。约束条件、风险分析和控制措施。10.2.3 运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家现行标准及行业标准的规定，并宜采用相应的项目管理现行标准及行业标准的

6、规定，并宜采用相应的项目管理软件。软件。10.2.4 项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。项项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系外部依赖关系和资源条件进行编内容、活动的依赖关系外部依赖关系和资源条件进行编制。制。网络计划技术网络计划技术GB/T 1340013工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程JGJ/T 12110.2.5 项目总进度计划应包括下列内容：项目总进度计划应包括下列内容：1 表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完表示各单项工程的周期，以及最早开

7、始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。工程之间的衔接。2 表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。3 表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备和材料运抵现场时间。和材料运抵现场时间。4 表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间

8、。以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。5 表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。供气时间。10.2.6 项目总进度计划和单项工程进度计划应由进度控制项目总进度计划和单项工程进度计划应由进度控制工程师组织编制，经控制经理、设计经理、采购经理、施工程师组织编制，经控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理审核，由项目经理审查批准。项目经工经理、试运行经理审核，由项目经理审查批准。项目经理审查的主要内容如下：理审查的主要内容如下：1 合同中规定的目标和主要控制点是否明确。合同中规定的目标和主要控制点是否明确。2 项目工作

9、分解结构是否完整并符合项目范围要求。项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。3 设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。4 进度计划与外部条件是否衔接。进度计划与外部条件是否衔接。5 对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。6 进度计划提出的资源要求是否能满足。进度计划提出的资源要求是否能满足。7 进度计划与质量、费用计划是否协调等。进度计划与质量、费用计划是否协调等。10.3 进度控制进度控制10.3.1 在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员跟踪监督

10、，监督进度数据的采集；及时发现进度偏差跟踪监督，监督进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目经理做出书面报告，并进行监控。应及时向项目经理做出书面报告，并进行监控。10.3.2 进度偏差分析可按下列程序进行：进度偏差分析可按下列程序进行：1 首先用赢得值管理技术，通过首先用赢得值管理技术，通过时间偏差时间偏差分析进度偏分析进度偏差。差。2 当进度发生偏差时，应运用当进度发生偏差时，应运用网络计划技术分析网络计划技术分析对进对进度的影响，并控制进度。度的影响，并控制进度。10.3.3 项目部应定期发布

11、项目进度计划执行报告，分析当前进项目部应定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。10.3.4 当项目活动进度拖延时，当项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应按下列项目计划工期的变更应按下列程序进行：程序进行：1 该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。2 项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。划工期。3 项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转发给费项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，

12、并转发给费用管人员和质量管理人员。用管人员和质量管理人员。4 项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期的决定。项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期的决定。5 当修改后的计划工期大于合同工期时，应报业主确认并按当修改后的计划工期大于合同工期时，应报业主确认并按合同变更处理。合同变更处理。10.3.5 在在设计与采购的接口关系设计与采购的接口关系中，应对下列内容的中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：接口进度实施重点控制：1、设计向采购提交请购文件。、设计向采购提交请购文件。2、设计对报价的技术评审。、设计对报价的技术评审。3、采购向设计提交订货的关键设备资料。、采购向设计提交订货的

13、关键设备资料。4、设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。、设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。5、设计变更对采购进度的影响。设计变更对采购进度的影响。10.3.610.3.6 在设计与施工的接口关系中，应对下在设计与施工的接口关系中，应对下 列内容的接口进度实施重点控制：列内容的接口进度实施重点控制：1 施工对设计的可施工性分析。施工对设计的可施工性分析。2 设计文件交付。设计文件交付。3 设计交底或图纸会审。设计交底或图纸会审。4 设计变更对施工进度的影响。设计变更对施工进度的影响。10.3.710.3.7 在设计与试运行的接口关系中，应对下列在设计与试运行的接口关系中，应对下列 内容的接口进

14、度实施重点控制：内容的接口进度实施重点控制：1 试运行对设计提出试运行要求。试运行对设计提出试运行要求。2 设计提交试运行操作原则和要求。设计提交试运行操作原则和要求。3 设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过 程中发现有关设计问题的处理对试运行进度程中发现有关设计问题的处理对试运行进度 的影响。的影响。10.3.8 在采购与施工的接口关系中，应对下列内容的接在采购与施工的接口关系中，应对下列内容的接 口进度实施重点控制：口进度实施重点控制：1 所有设备材料运抵现场。所有设备材料运抵现场。2 现场的开箱检验。现场的开箱检验。3 施工过程中发现与设备材料

15、质量有关问题的处理对施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对 施工进度的影响。施工进度的影响。4 采购变更对施工进度的影响。采购变更对施工进度的影响。10.3.9 在采购与试运行的接口关系中，应对在采购与试运行的接口关系中，应对 下列内容的接口进度实施重点控制：下列内容的接口进度实施重点控制：1 试运行所需材料及备件的确认。试运行所需材料及备件的确认。2 试运行过程中发现的与设备材料质量有试运行过程中发现的与设备材料质量有 关问题的处理对试运行进度影响。关问题的处理对试运行进度影响。10.3.10 10.3.10 在施工与试运行的接口关系中，应在施工与试运行的接口关系中，应对下列内容的接口

16、进度实施重点控制：对下列内容的接口进度实施重点控制：1 1 施工计划与试运行计划不协调时对进度施工计划与试运行计划不协调时对进度的影响。的影响。2 2 试运行过程中发现的施工问题的处理对试运行过程中发现的施工问题的处理对进度的影响。进度的影响。10.3.11 10.3.11 项目部应将分包工程进度纳入项目项目部应将分包工程进度纳入项目进度控制中，分包人应按合同约定，定时向进度控制中，分包人应按合同约定，定时向项目部报告分包工程的进度。项目部报告分包工程的进度。10.3.12 在项目收尾阶段，项目经理应组织对项在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目目进度管理进行总结进度管理进行总结。项目进度管理总

17、结应包括。项目进度管理总结应包括下列内容：下列内容：1 合同工期及计划工期目标完成情况。合同工期及计划工期目标完成情况。2 项目进度管理经验。项目进度管理经验。3 项目进度管理中存在的问题及分析。项目进度管理中存在的问题及分析。4项目进度管理方法的应用情况。项目进度管理方法的应用情况。5 项目进度管理的改进意见。项目进度管理的改进意见。项目经理项目经理项目控制经理项目控制经理单项工程项目经理单项工程项目经理控制工程师控制工程师设计经理设计经理计划工程师计划工程师专业负责人专业负责人进度计划员进度计划员单项工程项目经理单项工程项目经理控制工程师控制工程师单项工程项目经理单项工程项目经理控制工程师

18、控制工程师采购经理采购经理计划工程师计划工程师施工经理施工经理计划工程师计划工程师试运行经理试运行经理计划工程师计划工程师专业负责人专业负责人进度计划员进度计划员专业负责人专业负责人进度计划员进度计划员专业负责人专业负责人进度计划员进度计划员项目进度管理系统项目进度管理系统 例如例如工艺工艺设计设计基础基础工程工程设计设计详细详细工程工程设计设计设计设计阶段阶段采购采购阶段阶段施工施工阶段阶段试运试运行阶行阶段段项目各阶段关系项目各阶段关系阶段与阶段之间是有序的交叉作业阶段与阶段之间是有序的交叉作业 项目进度管理的目标与费用管理的目标和质量管理项目进度管理的目标与费用管理的目标和质量管理的目标

19、之间的关系是对立统一的关系。例如的目标之间的关系是对立统一的关系。例如:加快项目实施进度通常要增加项目投资，但项目加快项目实施进度通常要增加项目投资，但项目提前竣工常常能提高投资效益。提前竣工常常能提高投资效益。严格控制质量标准，有时会影响项目的实施进度，严格控制质量标准，有时会影响项目的实施进度，但严格的质量控制又可避免因质量问题引起的返工，但严格的质量控制又可避免因质量问题引起的返工，从而防止项目进度计划的拖延和投资的浪费。从而防止项目进度计划的拖延和投资的浪费。这三大目标是相互关联，相互制约的。不能只片面这三大目标是相互关联，相互制约的。不能只片面强调某一方面的管理，而是要相互兼顾、相辅

20、相成，强调某一方面的管理，而是要相互兼顾、相辅相成，这样才能真正实现项目管理的总体目标。这样才能真正实现项目管理的总体目标。进度管理进度管理,费用管理和质量管理的关系费用管理和质量管理的关系进度计划分级进度计划分级项目总进度计划项目总进度计划单项（装置）主进度计划单项（装置）主进度计划组码级进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划记帐码级进度计划活动码活动码(工作包工作包)进度计划进度计划 进度计划编制中要注意的问题进度计划编制中要注意的问题一、进度计划的编制要与项目的工作分一、进度计划的编制要与项目的工作分 解结构（解结构（WBS）相一致。相一致。二、编制进度计划的深度一直到工作二、编制进度计

21、划的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的进度日包，即工作包中各里程碑的进度日 程要表示出来程要表示出来。例：设计例：设计工作包的里程碑有工作包的里程碑有设计、校核、审核、完成设计、校核、审核、完成 赢得值管理赢得值管理（EVMEVMearned value earned value managementmanagement）是指用赢得值原理是指用赢得值原理（earned value conceptearned value concept）对项目执对项目执行效果进行评价，分析当前的费用和行效果进行评价，分析当前的费用和进度进度,并预测竣工时的费用和进度，并预测竣工时的费用和进度，从而及时采取

22、必要的措施使工程建设从而及时采取必要的措施使工程建设项目达到最好的效绩。项目达到最好的效绩。运用运用赢得值管理赢得值管理综合控制项目的费用进度综合控制项目的费用进度 赢得值原理赢得值原理是指引入是指引入已完工作的预算已完工作的预算值值（BCWPBCWP），用来对项目费用进度进用来对项目费用进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算值与该时刻此项工作任刻已完工作的预算值与该时刻此项工作任务的务的计划工作的预算值计划工作的预算值(BCWS)BCWS)进行对比，进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算

23、值与的预算值与实际资源消耗值实际资源消耗值(ACWP)ACWP)作对作对比，以评估和预测其费用的执行效果。比，以评估和预测其费用的执行效果。什什 么么 是是 赢赢 得得 值值 原原 理理?0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月月100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0BCWS(plan)费费用用或或人人工工时时BCWPBCWP(earn)ACWP(actual)计计 划划 工工 作作 的的 预预 算算 费费 用用Budgeted Cost for Work Scheduled已已 完完 工工 作作 的的 预预 算算 费费 用用Budgeted Cos

24、t for Work Performed已已 完完 工工 作作 的的 实实 耗耗 费费 用用Actual Cost for Work Performed0检测时间检测时间CV 费用偏差费用偏差进度偏差进度偏差 SV 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121510 5 0费费用用或或人人工工时时%月月本月本月BCWS本月本月ACWP本月本月BCWP完成图纸完成图纸110张，预算值为张，预算值为880人工时人工时完成图纸完成图纸110张，实耗值为张，实耗值为980人工时人工时效益差效益差举举 例例 (在某一时间内）在某一时间内）BCWS 计划工作的预算费用计划工作的预算费用 （计

25、划值）计划值）某工作包计划工作图纸某工作包计划工作图纸100张张，预算人工时预算人工时8x100=800人工时人工时BCWP 已完工作的预算费用已完工作的预算费用 （赢得值）赢得值）某工作包某工作包 已完工作图纸已完工作图纸110张张，预算人工时预算人工时8x110=880人工时人工时ACWP 已完工作的实耗费用已完工作的实耗费用 （实耗值）（实耗值）某工作包某工作包 已完工作图纸已完工作图纸110张，实际消耗人工时张，实际消耗人工时980人工时人工时计划完成计划完成800人工时（费用）人工时（费用）实际完成实际完成880人工时（费用）人工时（费用）计划计划100张张完成完成110张张 进度提

26、前进度提前BCWPBCWSBCWPACWP0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0SVSVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWPBCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP BCWSSV 0 进度提前SV 0 效益好CV 0 效益差CV=0 符合计划嬴得值原理简图嬴得值原理简图赢得值管理工作赢得值管理工作程序程序确定项目工确定项目工作分解结构作分解结构WBSWBS确定项目代码确定项目代码和编码系统和编码系统落实项目组落实项目组织分解结构织分解结构 OBSOBS落实责任分工落实责任分工编

27、制进编制进度计划度计划进行费进行费用估算用估算审查审查BCWSBCWS及及生成条生成条件件建立执建立执行效果行效果测量基测量基准准 BCWSBCWS测量测量BCWPBCWP记录记录ACWPACWPBCWS/BCWP/BCWS/BCWP/ACWPACWP综合分析综合分析竣工预测竣工预测H ACVH ACV编制报告编制报告监监控控BCWSBCWS调整调整控控制制措措施施确定项目工作分解结构（例如确定项目工作分解结构（例如1 1）WBSWBS工作包工作包记帐码记帐码组码组码工作包工作包记帐码记帐码组码组码工作包工作包记帐码记帐码组码组码项目项目企业标准工作分解结构企业标准工作分解结构Contract

28、ion standardWork Breakdown Structure总体工作分解结构总体工作分解结构Project Summary Work Breakdown Structure装置（单项）装置（单项）装置（单项）装置（单项）装置（单项）装置（单项）项目工作分解结构项目工作分解结构项目项目装置装置（单项单项）组码组码记帐码记帐码工作包工作包按区域划分按区域划分 H1 公司本部设计人员工资公司本部设计人员工资 H2 公司本部设计人员非工资公司本部设计人员非工资 H3 公司本部管理人员工资公司本部管理人员工资 H4 公司本部管理人员非工资公司本部管理人员非工资 D1 设备费设备费 D2 散装

29、材料费散装材料费 D3 设备，散装材料相关费设备，散装材料相关费 D4 分包合同费分包合同费 S1 施工劳力工资施工劳力工资 S2 施工其他费用施工其他费用 S3 施工管理人员工资施工管理人员工资 S4 施工管理人员非工资施工管理人员非工资 T1 开车人员工资开车人员工资 T2 开车人员非工资开车人员非工资 O1 其他其他例：例：H1 设计专业分类设计专业分类 D1 设备分类设备分类 D2 散装材料分类散装材料分类 D3 费用分类费用分类 S1 劳动工种分类劳动工种分类例：例：H1 设计文件设计文件 D1 定单定单 D2 定单定单 S1 单元单元确定项目工作分解结构（例如确定项目工作分解结构（

30、例如2 2）WBSWBS项目项目项目总部项目总部设计设计采购采购施工施工试运行考核试运行考核装置装置装置装置装置装置装置装置记账码记账码记账码记账码记账码记账码组码组码记账码记账码记账码记账码工作包工作包组码组码组码组码组码组码组码组码工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包编制进度计划目的编制进度计划目的为项目实施过程中的进度控制提为项目实施过程中的进度控制提供依据；供依据；为项目实施过程中的资源配置提为项目实施过程中的资源配置提供依据；供依据；为项目实施有关各方在时间上的为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。依据。编制进度计划

31、的步骤编制进度计划的步骤编制进度计划编制进度计划确定各活动之间确定各活动之间的逻辑关系的逻辑关系项目各活动（工作）项目各活动（工作）时间估算时间估算完成项目工作分完成项目工作分解结构解结构WBSWBS进度计划图表分类进度计划图表分类网络图进度计划网络图进度计划横道图进度计划S S曲线进度计划曲线进度计划单代号单代号网络计划网络计划 双代号双代号网络计划网络计划 时标时标网络计划网络计划 BCWS&BCWP运用运用网络技术网络技术编制进度计划编制进度计划 网络技术是指在制定进度计划中，网络技术是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用运用逻辑关系用网络图和时间参数网络图和时间参数来来表示各项工作的相互

32、联系和进度。表示各项工作的相互联系和进度。网络计划网络计划 在网络图上加注各工作的时在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划间参数而成的进度计划 。工作持续时间工作持续时间 D D 完成本工作所需要的时间完成本工作所需要的时间。CPM（关键线路法）关键线路法）网络计划Critical Path Method肯定各工作之肯定各工作之间的逻辑关系间的逻辑关系肯定各工作肯定各工作的的持续时间持续时间1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD 单代号网络图单代号网络图 双代号网络图双代号网络图 单代号网络图单代号网络图 工作表示在节点上工作表示

33、在节点上 工作可以用一个节点的代号来表示工作可以用一个节点的代号来表示 双代号网络图双代号网络图 工作工作 表示在实线上表示在实线上 工作可以用两个节点的代号来表示工作可以用两个节点的代号来表示 125437860 1 12 3 02 3 17 8 0 7 8 11112 12 3 14 5 15 7 26 8 10 0 05 5 05 5 09 9 0 9 9 012 12 01212 01515 0Tp=TcTc=15A2D5G4B5F4H3K3E1C2ES LS TFEF LF FFES 最早开始时间最早开始时间EF最早完成时间最早完成时间LS 最最迟开始时间迟开始时间LF最迟完成时间最

34、迟完成时间TF（total float time）总时差总时差FF (free float time)自由时差自由时差关键线路关键线路网络计划中自始至终由关键工作组成的线路。网络计划中自始至终由关键工作组成的线路。关键工作关键工作总时差为最小的工作总时差为最小的工作双代号网络计划双代号网络计划六个时间参数的表示六个时间参数的表示TC TP TR总时差总时差 TFTF 不影响工期不影响工期 (T TP P )的前提的前提 下，工作所具有的机动时间下，工作所具有的机动时间.ijAijAESi-jEFi-jLSi-jLFi-jDDDTFi-jTFi-j =TFi-j =LFi-j -EFi-j 3

35、LSi-j -ESi-j 4最迟完成时间最迟完成时间最迟开始时间最迟开始时间最早开始时间最早开始时间最早完成时间最早完成时间总时差总时差自由时差自由时差 FFFF 不影响紧后工作最早开始的前不影响紧后工作最早开始的前 提下，工作所具有的机动时间。提下，工作所具有的机动时间。FFi-j=min LAGi-j j-k FFi-j=minESj-kEFi-j 7ijk1AB1k2B2LAGi-j j-kLAGi-j j-kEFi-jESj-kESj-k紧后工作最早开始紧后工作最早开始最早完成最早完成0123456789101112131415天天3812576423/6.9725/6 26/630/

36、6 2/73/77/78/79/7 10/7 11/7 14/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/64/727/6时标网络计划（按时标网络计划（按ES绘制）绘制）是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 11/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3123456

37、7891011121314天23/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/7 4/77/78/79/7 10/7 11/714/71 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 15ABCDEFGHI 按按ES绘制绘制时标网络计划图时标网络计划图 表示表示工作之间逻辑关系工作之间逻辑关系1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 01234567891011121314150横道图横道图和和简化后的时标网络计划图简化后的时标网络计划图 关系横道图横道图 隐含工作之间逻辑关系隐含工作之间逻辑关系 100%工作包工作包预算预算值值按月分配

38、预算值按月分配预算值 （项目日历月）（项目日历月）单位：人工时单位：人工时1234567891911AN01400100200100 AN02400 50100150100 AN03550 50100250150 AN04450 100100150100 AN051200 100400300300100 AN06800 100200300100100 AN07500 100100200100本月本月BCWS 4300 100 300 400 500 600 700 600 500 300 200 100本月本月BCWS%100%2.3 7.0 9.3 11.6 14.0 16.3 14.0 1

39、1.6 7.0 4.6 2.3累计累计BCWS 4300 100 400 800 1300 1900 2600 3200 3700 4000 4200 4300累计累计BCWS%2.3 9.3 18.6 30.2 44.2 60.5 74.5 86.1 93.1 97.7 100300300本月本月BCWSBCWS43004300本月本月BCWS%BCWS%100%100%累计累计BCWSBCWS43004300累计累计BCWS%BCWS%100%100%60060070070060060050050030030014.014.016.316.314.014.011.611.67.07.019

40、0019002600260032003200370037004000400044.244.260.560.574.574.586.186.193.193.1200200AN05AN0512001200AN06AN06800800AN07AN07500500100100400400300300100100100100300300100100100100 100100100100 5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月按月分配预算值按月分配预算值单位：人工时单位：人工时 工作包工作包 预算值预算值100%90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5

41、6 7 8 9 10 11月月资源量资源量本月本月BCWS%资源负荷图资源负荷图 累计累计BCWS%执行效果测量基准曲线执行效果测量基准曲线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月月A AB BCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti Wi/NiWi/Nii=1n 工作包里程碑日程的确定工作包里程碑日程的确定里程碑里程碑工序工序 i工序工作时间工序工作时间%工序人数比例工序人数比例工序工作量权值工序工作量权值设计设计校核校核审核审核完成完成工作包里程碑日程的确定工作包里程碑日程的确定已知：工作包进度计划已知：工作包进度计划:1998年年8月月14日日 1998年年1

42、0月月10日日有效工作日有效工作日:40天天 人工时预算人工时预算:1800人工时人工时工序工序 设计设计 校核校核 审核审核 完成完成工序加权值工序加权值 W 60%20%15%5%工序人员配比工序人员配比 N 3 2 1.5 0.5T1=W1/N1 W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=60/3 60/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%工序工序 资源分配资源分配 时间分配时间分配W%W%人工时人工时T%T%天数天数设计设计60601800 x0.6=108040 40 x0.4=16校核校核20201800 x0.2 =36020 40 x0.2=8审核审核15151

43、800 x0.15=27020 40 x0.2=8完成完成5 51800 x0.05=9020 40 x0.2=8 工序资源分配和时间分配工序资源分配和时间分配1.按工序按工序加权值和加权值和里程碑日里程碑日程分配程分配8 8月月(12(12天天)9 9月月 (22(22天天)1010月月(6(6天天)设计设计校核校核 审核审核完成完成12124 4 8 8 8 82 2 6 610801080 x12/x12/16=16=810810人工时人工时10801080 x4/16=270 x4/16=270人时人时360+270=630360+270=630人工时人工时9090 x2/8=22.5

44、x2/8=22.5人工时人工时 922.5922.5人工时人工时9090 x 6/8 x 6/8 =67.5 67.5 人工时人工时2.按里程按里程碑分配碑分配 17101710人工时人工时9090人工时人工时3.3.平均分平均分配配540540人工时人工时18001800 x22/40=990 x22/40=990 人工时人工时270270人工时人工时AB BCDS将人工时分配到各月将人工时分配到各月进度计划说明部分进度计划说明部分 (1)（1）进度计划编制依据。主要有合同及其附件，）进度计划编制依据。主要有合同及其附件，政府对项目的批文，可行性研究报告，已批准的环政府对项目的批文，可行性研

45、究报告，已批准的环评报告，已同意的业主变更报告等。评报告，已同意的业主变更报告等。（2）进度计划目标。叙述项目要求工期和计划工）进度计划目标。叙述项目要求工期和计划工期，包括完成的具体日期。并注明有效工作天数，期，包括完成的具体日期。并注明有效工作天数，每天工作小时数。每天工作小时数。（3）进度计划关键线路说明。分析关键线路上关）进度计划关键线路说明。分析关键线路上关键工作在时间安排上和资源需求上是否能满足要求。键工作在时间安排上和资源需求上是否能满足要求。是否存在待定或假设条件。是否存在待定或假设条件。（4）进度计划中资源要求和资源能力说明，）进度计划中资源要求和资源能力说明，包括人力资源、

46、机具、机械设备及费用。包括人力资源、机具、机械设备及费用。（5）进度计划中的外部约束条件。包括气象、）进度计划中的外部约束条件。包括气象、水文、地质和环境条件，外部的工艺技术条件，水文、地质和环境条件，外部的工艺技术条件，主要设备加工周期，大件设备的运输条件，施主要设备加工周期，大件设备的运输条件，施工定额和周期以及外部供水、供电、供气、供工定额和周期以及外部供水、供电、供气、供汽等时间。汽等时间。进度计划说明部分进度计划说明部分 (2)（6）进度计划中的风险分析和控制措施。分析）进度计划中的风险分析和控制措施。分析关键工作中存在的各种风险，对上述外部约束关键工作中存在的各种风险，对上述外部约

47、束条件中存在的风险逐个分析，并提出控制措施；条件中存在的风险逐个分析，并提出控制措施；对编制进度计划中的假设条件进行风险分析并对编制进度计划中的假设条件进行风险分析并提出控制措施；对计划中的资源需求与实际可提出控制措施；对计划中的资源需求与实际可能进行分析采取必要措施避免风险等。进度计能进行分析采取必要措施避免风险等。进度计划编制说明中风险分析应包括经济风险，技术划编制说明中风险分析应包括经济风险，技术风险，环境风险和社会风险。控制措施包括组风险，环境风险和社会风险。控制措施包括组织措施、经济措施和技术措施。织措施、经济措施和技术措施。进度计划说明进度计划说明 部分部分(3)月月本月本月BCW

48、SSV6HH 本月本月BCWSSV(月月)资资源源%BCWSBCWP=时间偏差时间偏差7G4H3I34E361825B5A2D5F4C21+10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2工作工作E 推迟推迟1天天HFF不影响工期不影响工期和后续工作和后续工作用时用时标标网络计划分析进度（网络计划分析进度（1）原计划原计划自由时差自由时差总总时差时差0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C254E36182B5A2D5F

49、4C27G4H3I31+2工作工作E 推迟推迟2天天TFHFF不影响工期不影响工期影响后续工作影响后续工作用时用时标标网络计划分析进度（网络计划分析进度（2）原计划原计划0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2312G4B5A2D5F4H3C254E78I361+3工作工作E 推迟推迟3天天HTF影响工期影响工期影响后续工作影响后续工作用时用时标标网络计划分析进度（网络计划分析进度（3）原计划原计划 工作包时间偏差工作包时间偏差是否在关键线路上是否在关键线路上是否大于总时差是否大于总时差是否大于自由差是

50、否大于自由差 执行计划执行计划 控制、调整控制、调整影响计影响计划工期划工期影响后影响后续工作续工作是是是是是是否否否否否否网络计划分析进度网络计划分析进度 (T TP P=T=TC C)活动负责人提出活动已推迟时间和推迟原因的报告活动负责人提出活动已推迟时间和推迟原因的报告项目进度管理人员分析项目进度管理人员分析该活动进度该活动进度推推迟是否影迟是否影响计划工期响计划工期计划工期不变计划工期不变变更计划工期变更计划工期变更后续工作持续时间或其它措施变更后续工作持续时间或其它措施项目经理处理意见项目经理处理意见有关部门有关部门改变计划工期改变计划工期计划工期不变计划工期不变TpTrTpTr否否