主生产计划(MPS)的编制课件.pptx

1、第八章 主生产计划（MPS）的编制本章内容：本章内容：8.2 MPS8.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.1 MPS8.1 MPS概述概述8.3 8.3 确定确定MPSMPS需求数据需求数据8.4 8.4 编制编制MPSMPS初步计划初步计划8.5 8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.6 8.6 生产计划的评估生产计划的评估8.7 8.7 批准下达批准下达MPSMPS及其实施及其实施第1页，共47页。8.1 MPS概述v1 1、什么是主生产计划、什么是主生产计划 主生产计划主生产计划（Master Production ScheduleMaster Producti

2、on Schedule，MPSMPS）是对企业生）是对企业生产计划大纲的细化，说明在可用资源的条件下，企业产计划大纲的细化，说明在可用资源的条件下，企业3 3一一1818月月中：中：（1 1）生产什么）生产什么(通常是具体的产品通常是具体的产品)；（2 2）生产多少；）生产多少；（3 3）什么时间交货。）什么时间交货。主生产计划的计划展望期一般为主生产计划的计划展望期一般为3 31818个月，一般按周或个月，一般按周或月分解。月分解。主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。第2页，共47页。v2 2、MPSMPS在在ERPERP中的层次关

3、系中的层次关系 对于对于ERPERP共有五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是共有五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是决策层的计划，它与其它计划间的关系可由下图描述。决策层的计划，它与其它计划间的关系可由下图描述。企业经营计划物料需求计划（M R P）生产计划大纲（P P）主生产计划（M P S）决策层管理层第3页，共47页。v3 3、MPSMPS的重要作用的重要作用 主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。若主生产计划的质量欠佳，则：若主生产计划的质量欠佳，则：（1 1）将会影响工厂资源的利用，或是超负

4、荷使用，或是大量）将会影响工厂资源的利用，或是超负荷使用，或是大量劳动力或设备的闲置；劳动力或设备的闲置；（2 2）将可能出现很多紧急订单，或造成大量在制品积压，占用）将可能出现很多紧急订单，或造成大量在制品积压，占用大量资金；大量资金；（3 3）将会降低对用户的服务水平；）将会降低对用户的服务水平；（4 4）最终将失去整个计划编制系统的可靠性，不能及时交货，造成）最终将失去整个计划编制系统的可靠性，不能及时交货，造成经济损失，失去客户，影响市场的占有。经济损失，失去客户，影响市场的占有。因此，主生产计划编制是因此，主生产计划编制是 MRPMRP的主要工作内容，主生产计划的的主要工作内容，主生

5、产计划的编制以生产计划大纲为依据，主生产计划的汇总结果应当等同于编制以生产计划大纲为依据，主生产计划的汇总结果应当等同于生产计划大纲。生产计划大纲。第4页，共47页。第八章 主生产计划（MPS）的编制本章内容：本章内容：8.2 MPS8.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.1 MPS8.1 MPS概述概述8.3 8.3 确定确定MPSMPS需求数据需求数据8.4 8.4 编制编制MPSMPS初步计划初步计划8.5 8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.6 8.6 生产计划的评估生产计划的评估8.7 8.7 批准下达批准下达MPSMPS及其实施及其实施第5页，共47页。8

6、.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.2.1 MPS的编制步骤的编制步骤8.2.2 MPS的编制原则的编制原则第6页，共47页。8.2.1 MPS的编制过程框图的编制过程框图编制主生产计划批准下达主生产计划评估主生产计划编制粗能力计划第7页，共47页。8.2.2 MPS的编制原则的编制原则v原则原则1 1：最少项目原则：最少项目原则 用最少的项目数进行安排。用最少的项目数进行安排。MPSMPS应尽可能代表企业的产品系列。如果应尽可能代表企业的产品系列。如果 MPSMPS中的项目数过多，则中的项目数过多，则预测和管理都很困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结预测和管理都很

7、困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，来进行主生产计划的编制，使得在产品结构的这一级，构不同的级，来进行主生产计划的编制，使得在产品结构的这一级，制造和装配的过程中，产品制造和装配的过程中，产品(或部件或部件)选型的数目最少。选型的数目最少。第8页，共47页。下面对三种制造环境下面对三种制造环境 MPSMPS应选取产品结构的哪一级，才满足最少应选取产品结构的哪一级，才满足最少项目数的原则：项目数的原则：(l)(l)在为库存而生产在为库存而生产(MTS)(MTS)的公司，用少量品种的原材料和部件制造出的公司，用少量品种的原材料和部件制造出少量品种的标准产品，少量品种的标准产品，

8、MPSMPS通常是最终产品通常是最终产品(如电视机如电视机)的生产计划。的生产计划。(2)(2)在为订单生产在为订单生产(MTO)(MTO)的公司，用很多品种的原材料和部件，根据客的公司，用很多品种的原材料和部件，根据客户的要求，生产出各种各样不同品种的最终项目，户的要求，生产出各种各样不同品种的最终项目，MPSMPS一般是原材料和一般是原材料和部件的生产计划。如飞机，船舶的生产。部件的生产计划。如飞机，船舶的生产。(3)(3)在为订单而装配在为订单而装配(ATO)(ATO)的公司，生产具有高度选择性的产品的公司，生产具有高度选择性的产品(如轿车如轿车等等)，这时主生产计划是子装配件，这时主生

9、产计划是子装配件(如发动机，车身等如发动机，车身等)的生产计划。的生产计划。第9页，共47页。v原则原则2 2：独立具体原则。：独立具体原则。只列出可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。只列出可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。MPSMPS应当列出实际的、独立的，具有特定型号的产品项目，而不是应当列出实际的、独立的，具有特定型号的产品项目，而不是一些项目组。这些产品可分解成具体的，可识别的零件或组件，它应一些项目组。这些产品可分解成具体的，可识别的零件或组件，它应该列出要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。该列出要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。第10页，共47页。v原则

10、原则3 3：关键项目原则：关键项目原则 列出对生产能力、财务或关键材料有重大影响的项目。列出对生产能力、财务或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务而言，这里指的是为公司创造最高利润的项目。如制造费对财务而言，这里指的是为公司创造最高利润的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要用高，含有

11、贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件的项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵求的部件的项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。限的项目。第11页，共47页。v原则原则4 4：全面代表原则：全面代表原则 计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPSMPS应覆盖应覆盖被该被该MPSMPS驱动的驱动的MRPMRP程序中尽可能多的组件，反映关于制造设施，程序中尽可能多的组件，反映关于制造设施，特

12、别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。第12页，共47页。v原则原则5 5：适当裕量原则：适当裕量原则 考虑预防性维修设备的时间考虑预防性维修设备的时间 可把预防性维修作为一个项目安排在可把预防性维修作为一个项目安排在 MPSMPS中，也可以按预防性维中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。修的时间，减少工作中心的能力。第13页，共47页。v原则原则6 6：适当稳定原则：适当稳定原则 在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的

13、效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。弱系统的计划能力。第14页，共47页。第八章 主生产计划（MPS）的编制本章内容：本章内容：8.2 MPS8.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.1 MPS8.1 MPS概述概述8.3 8.3 确定确定MPSMPS需求数据需求数据8.4 8.4 编制编制MPSMPS初步计划初步计划8.5 8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.6 8.6 生产计划的评估生产计划的评估8.7 8.7 批准下达批准

14、下达MPSMPS及其实施及其实施第15页，共47页。8.3 确定确定MPS需求数据需求数据8.3.1 需求的种类及与需求的种类及与MPS间的关系间的关系8.3.2 与独立需求有关的数据来源的解释与独立需求有关的数据来源的解释8.3.3 准确确定需求的重要性准确确定需求的重要性第16页，共47页。8.3.1 需求的种类及与需求的种类及与MPS间的关系间的关系 （1 1）需求可分为两种：独立需求和相关需求。独立需求由）需求可分为两种：独立需求和相关需求。独立需求由 MPSMPS来编制计划，相关需求由来编制计划，相关需求由 MRPMRP来完成计划编制工作。来完成计划编制工作。（2 2）MPSMPS安

15、排指导生产以满足来自独立需求的需要，独立需求通常安排指导生产以满足来自独立需求的需要，独立需求通常是指最终项目，但有时也指维修件，可选件或工厂自用件，一般是预是指最终项目，但有时也指维修件，可选件或工厂自用件，一般是预测而来的。测而来的。第17页，共47页。8.3.2 与独立需求有关的数据来源的解释与独立需求有关的数据来源的解释 （1 1）未交付的订单）未交付的订单:是指那些未发运的订单项目，可以是上期没是指那些未发运的订单项目，可以是上期没完成拖欠下来，或是新的指定在本期内要求供货的项目；完成拖欠下来，或是新的指定在本期内要求供货的项目；（2 2）预测）预测:是用现有的和历史的资料来估计将来

16、的可能需求；是用现有的和历史的资料来估计将来的可能需求；（3 3）工厂内部需求）工厂内部需求:是将一个大的部件或成件作为最终项目产品是将一个大的部件或成件作为最终项目产品来对待，以满足工厂内其他部门的需要，如汽车厂中的发动机分厂来对待，以满足工厂内其他部门的需要，如汽车厂中的发动机分厂生产的发动机可视为工厂内部需求；生产的发动机可视为工厂内部需求；（4 4）备件）备件:是指销售给使用部门的一些零部件，以满足使用维护时是指销售给使用部门的一些零部件，以满足使用维护时更换的需要，如电视机厂生产的显象管等。更换的需要，如电视机厂生产的显象管等。（5 5）客户的选件和附件）客户的选件和附件:是指销售时

17、独立于成品的，是根据客户是指销售时独立于成品的，是根据客户的需要而配置的，这些选件也是独立需求。的需要而配置的，这些选件也是独立需求。第18页，共47页。8.3.3 准确确定需求的重要性准确确定需求的重要性 必须要保证这些需求数据的准确性，否则：必须要保证这些需求数据的准确性，否则：如果过低的估计了需求，则可能造成原材料短缺，临时增加任务如果过低的估计了需求，则可能造成原材料短缺，临时增加任务使生产周期延长，生产过程失控；使生产周期延长，生产过程失控；如果估计过高，则可能造成库存品和在制品增加，资源闲如果估计过高，则可能造成库存品和在制品增加，资源闲置，资金积压。置，资金积压。因此，为了保证因

18、此，为了保证 MPSMPS的准确和可靠性，以及为其后的的准确和可靠性，以及为其后的 MRPMRP打打下基础，必须保证需求数据的准确性。下基础，必须保证需求数据的准确性。第19页，共47页。第八章 主生产计划（MPS）的编制本章内容：本章内容：8.2 MPS8.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.1 MPS8.1 MPS概述概述8.3 8.3 确定确定MPSMPS需求数据需求数据8.4 8.4 编制编制MPSMPS初步计划初步计划8.5 8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.6 8.6 生产计划的评估生产计划的评估8.7 8.7 批准下达批准下达MPSMPS及其实施及其实

19、施第20页，共47页。8.4 编制编制MPS初步计划初步计划8.4.2 编制编制MPS初步计划的基本步骤初步计划的基本步骤8.4.3 应用实例应用实例8.4.1 编制编制MPS计划的计划的有关术语有关术语第21页，共47页。1 1毛需求量毛需求量 （Gross RequirementGross Requirement）是指在任意给定的计划周期）是指在任意给定的计划周期内，项目的总需求量。内，项目的总需求量。在计算主生产计划项目的毛需求量时，要充分考虑该项目所在计算主生产计划项目的毛需求量时，要充分考虑该项目所在的时区（需求时区、计划时区和预测时区）。在的时区（需求时区、计划时区和预测时区）。v

20、在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值，此时毛在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值，此时毛需求量为客户订单数量。需求量为客户订单数量。v在计划时区内，需要将预测需求和实际需求加以合并，此时在计划时区内，需要将预测需求和实际需求加以合并，此时毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。v在预测时区内，毛需求量为预测值。在预测时区内，毛需求量为预测值。8.4.1 编制编制MPS计划的计划的有关术语有关术语第22页，共47页。第23页，共47页。2 2计划接收量（计划接收量（Scheduled ReceiptsScheduled Re

21、ceipts）3 3预计可用库存量（预计可用库存量（Projected Available BalanceProjected Available Balance）预计可用库存量前一周期末的可用库存量本周期计划预计可用库存量前一周期末的可用库存量本周期计划接受量本周期毛需求量本周期计划产出量接受量本周期毛需求量本周期计划产出量4 4安全库存量（安全库存量（Safety StockSafety Stock）5 5净需求量（净需求量（Net RequirementNet Requirement）净需求量本周期毛需求量前一周期末的可用库存量本周净需求量本周期毛需求量前一周期末的可用库存量本周期计划接收

22、量安全库存量期计划接收量安全库存量第24页，共47页。6 6批量规则（批量规则（Lot SizingLot Sizing）v直接批量法直接批量法v固定批量法固定批量法v固定周期法固定周期法v经济批量法经济批量法7 7计划产出量计划产出量8 8计划投入量计划投入量9 9可供销售量可供销售量 第25页，共47页。8.4.2 编制编制MPS初步计划的基本步骤初步计划的基本步骤(1(1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。(2(2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该

23、最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算毛需求。作为非独立需求项的需求数量，计算毛需求。（3 3）根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量。库存量。（4 4）计算可供销售量供销售部门决策选用。）计算可供销售量供销售部门决策选用。(5)(5)用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性。用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性。(6)(6)评估主生产计划。评估主生产计划。(7)(7)批准和下达主生产计划。批准和下达主

24、生产计划。第26页，共47页。收 集 整 理 需 求 数 据确 定 展 望 期 和 计 划 周 期并 划 分 时 区计 算 毛 需 求产 生 M P S 计 划净 需 求 0？否开 始计 算 净 需 求进 入 下 一 个 计 划 周 期展 望 期 结 束？结 束否是是 第27页，共47页。完成一个完成一个MPSMPS项目的初步计划的制定。要决定预计项目的初步计划的制定。要决定预计MPSMPS的数量的数量和预计库存量。和预计库存量。已知：该项目的期初库存：已知：该项目的期初库存：160160；安全库存；安全库存2020；MPSMPS批量：批量：200200；销售预测：第销售预测：第3 3到到12

25、12周均为周均为8080；实际需求：第；实际需求：第l l周到第周到第1212周依次为周依次为7272，100100，9292，4040，6464，112112，0 0，8 8，0 0，6060，0 0，0 0 所编制的主生产计划表如下所编制的主生产计划表如下:8.4.3 应用实例应用实例第28页，共47页。需求时间区需求时间区计划时间区计划时间区预测时间区预测时间区周周123456789101112预预 测测实际需求实际需求合并需求合并需求预计预计 MPS 数量数量预计库存量预计库存量727288100100200188809292968040802002168064801368011211

26、22480080200144808806480080200184806080164800802480080200144 需求时间栏需求时间栏 计划时间栏计划时间栏第29页，共47页。v在上例中，首先，根据预测得到确定的需求。在需求时间区在上例中，首先，根据预测得到确定的需求。在需求时间区(第第l l，2 2周周)内，合并的需求由上一个主生产计划而定，就是实际需求；内，合并的需求由上一个主生产计划而定，就是实际需求；在计划时间区在计划时间区(第第3 36 6周周)内，合并的需求是预测和实际需求中内，合并的需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测时间区数值较大者；在预测时间区(第第7-127-12

27、周周)内，合并的需求就为内，合并的需求就为预测值。预测值。v然后，根据期初库存量然后，根据期初库存量160160与第与第l l周合并的需求周合并的需求7272相减得到预计相减得到预计库存量库存量8888，在第，在第2 2周期，由于第周期，由于第l l周期末的库存量为周期末的库存量为8888不能满足不能满足第第2 2周期周期100100的需求，这时应计划完成一批的需求，这时应计划完成一批200200台，依次类推，台，依次类推，用上一期末的预计库存量减去本期的合并的需求，如果小用上一期末的预计库存量减去本期的合并的需求，如果小于安全库存，则计划完成一批产品，数量为于安全库存，则计划完成一批产品，数

28、量为200200的整数倍数。的整数倍数。从而得到预计从而得到预计MPSMPS数量，也就是完成了数量，也就是完成了 MPSMPS初稿的编制。初稿的编制。第30页，共47页。第八章 主生产计划（MPS）的编制本章内容：本章内容：8.2 MPS8.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.1 MPS8.1 MPS概述概述8.3 8.3 确定确定MPSMPS需求数据需求数据8.4 8.4 编制编制MPSMPS初步计划初步计划8.5 8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.6 8.6 生产计划的评估生产计划的评估8.7 8.7 批准下达批准下达MPSMPS及其实施及其实施第31页，共47

29、页。8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.5.1 RCP的编制目的的编制目的8.5.2 RCP的的编制方法编制方法8.5.3 RCP的编制实例的编制实例第32页，共47页。8.5.1 RCP的编制目的的编制目的 粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常指：源通常指：（1 1）瓶颈工作中心。）瓶颈工作中心。（2 2）供应商）供应商(其供应能力可能是有限的其供应能力可能是有限的)（3 3）自然资源）自然资源(可用的物料可能是有限的可用的物料可能是有限的)（4 4）专门技能。）专门技能。（5 5）不可外协的工作。）不

30、可外协的工作。（6 6）资金、运输、仓库等。）资金、运输、仓库等。第33页，共47页。8.5.2 RCP的的编制方法编制方法v粗能力计划的编制方法主要有：资源清单法粗能力计划的编制方法主要有：资源清单法v资源清单法的基本步骤：资源清单法的基本步骤：定义关键资源。定义关键资源。从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的总需求量，确定对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的总需求量，确定的根据包括主生产计划、物料清单、工艺路线、定额工时、在物的根据包括主生产计划、物料清单、工艺路线、定额工时、在物料清单中每个

31、零件的平均批量。料清单中每个零件的平均批量。分析各关键工作中心的能力情况，并提出平衡建议。分析各关键工作中心的能力情况，并提出平衡建议。第34页，共47页。8.5.3 RCP的的编制实例编制实例v例题：某产品例题：某产品 A A对应的主生产计划、物料清单、工艺路线及工时定额对应的主生产计划、物料清单、工艺路线及工时定额信息见图信息见图 1 1、图、图2 2、图、图3 3，试编制其粗能力计划（，试编制其粗能力计划（RCPRCP）。）。D D为外购件。为外购件。周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10主生产计划 2 5 2 5 20 20 20 20 30 30 30 25AEFBDC1241

32、1图1 产 品A 对应的 主生产计划图2 产 品A 的物料 清单第35页，共47页。工艺路线及工时定额信息表工艺路线及工时定额信息表项目项目工序号工序号工工 作作中中 心心单件加单件加工时间工时间（h）生产准生产准备时间备时间（h）平平 均均批批 量量单件准单件准备时间备时间（h）单件总单件总时时 间间（h）ABCEF10101020102010302515201015100.090.060.140.070.110.260.110.400.281.601.100.850.960.8520408080100100800.02000.00700.02000.01380.00850.00960.01

33、060.11000.06700.16000.08380.11850.26960.1206第36页，共47页。根据上述信息，分别计算单件产品根据上述信息，分别计算单件产品A A对各工作中心的能力需求。对各工作中心的能力需求。例如，对于工作中心例如，对于工作中心1515来讲，生产单件来讲，生产单件A A需需2 2件件C C和和 l l件件E E，且项目，且项目C C的的工序工序1010和项目和项目E E的工序的工序2020在工作中心在工作中心1515上加工，因此，生产单件上加工，因此，生产单件 A A对工作中心对工作中心1515的能力需求为：的能力需求为：2 20.140.14十十 l l0.26

34、0.260.540.54定额工时件定额工时件 将生产单件产品将生产单件产品 A A对所有工作中心的需求分别计算出来便得到对所有工作中心的需求分别计算出来便得到如图如图4 4所示的产品所示的产品 A A的能力清单。的能力清单。工工作作中中心心单单件件加加工工 时时间间单单件件生生产产 准准备备时时间间（h）单单件件总总时时 间间（h）1 10 01 15 52 20 02 25 5300 02 22 20 05 54 40 0，1 14 40 00 06 60.091.050 00 01 19 91 10 00 04 49 96 60 00 03 37 76 60 00 00 07 70 00

35、00 02 20 00 0012330 02 23 39 91 19 95 58 89 96 60 01 16 67 76 60 00 06 67 70 00 01 11 10 00 011733图图1 产品产品A的能力清单的能力清单0第37页，共47页。最后，根据产品最后，根据产品 A A的能力清单和主生产计划，计算出产品的能力清单和主生产计划，计算出产品 A A的粗能力需求（总工时周计划量的粗能力需求（总工时周计划量单件总时间），如图单件总时间），如图4 4所所示。示。周周工工 作作中中 心心拖拖期期123456789103025201510000002.751.684.1914.745.

36、982.751.684.1914.745.982.201.343.3511.794.782.201.343.3511.794.782.201.343.3511.794.782.201.343.3511.794.783.302.015.0317.697.173.302.015.0317.697.173.302.015.0317.697.172.751.684.1914.745.98总总 计计总总工工时时029.3429.34 23.46 23.4623.4623.46 35.20 35.2035.2029.34287.46图图2 产品产品A的粗能力需求计划的粗能力需求计划第38页，共47页。第八

37、章 主生产计划（MPS）的编制本章内容：本章内容：8.2 MPS8.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.1 MPS8.1 MPS概述概述8.3 8.3 确定确定MPSMPS需求数据需求数据8.4 8.4 编制编制MPSMPS初步计划初步计划8.5 8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.6 8.6 生产计划的评估生产计划的评估8.7 8.7 批准下达批准下达MPSMPS及其实施及其实施第39页，共47页。8.6 生产计划的评估生产计划的评估v生产计划的评估结果生产计划的评估结果 在粗能力平衡的基础上，对初步的在粗能力平衡的基础上，对初步的MPSMPS进行评价。评价的结果可

38、以进行评价。评价的结果可以是：是：同意同意MPSMPS初步计划；初步计划；否定否定MPSMPS初步计划。初步计划。第40页，共47页。v1 1、同意、同意MPSMPS初步计划初步计划 MPSMPS初步计划被同意的前提有二：初步计划被同意的前提有二：（1 1）MPSMPS应该和生产计划大纲保持一致，也就是应该和生产计划大纲保持一致，也就是MPSMPS中产品类的总中产品类的总数应该等于相应周期内的生产计划大纲的数量；数应该等于相应周期内的生产计划大纲的数量；（2 2）市场的需求与企业的生产能力基本平衡。）市场的需求与企业的生产能力基本平衡。MPSMPS经同意后，要经过正式批准才能下达。经同意后，要

39、经过正式批准才能下达。第41页，共47页。v2 2、否定、否定MPSMPS初步计划初步计划 如果否定了如果否定了 MPSMPS的初步计划，要对的初步计划，要对 MPSMPS的生产量和能力进行重新的生产量和能力进行重新平衡和调整（必要时，将问题报请上级领导解决）。其方法有：平衡和调整（必要时，将问题报请上级领导解决）。其方法有：（1 1）改变预计的生产量，其主要的措施有：）改变预计的生产量，其主要的措施有：重新安排订单、订单推迟执行、终止某些订单、改变产品组合、重新安排订单、订单推迟执行、终止某些订单、改变产品组合、订单拆零等措施订单拆零等措施（2 2）改变生产能力，也可采取的措施有：）改变生产

40、能力，也可采取的措施有：改变产品工艺、加班加点、外协加工、增加工人改变产品工艺、加班加点、外协加工、增加工人第42页，共47页。第八章 主生产计划（MPS）的编制本章内容：本章内容：8.2 MPS8.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.1 MPS8.1 MPS概述概述8.3 8.3 确定确定MPSMPS需求数据需求数据8.4 8.4 编制编制MPSMPS初步计划初步计划8.5 8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.6 8.6 生产计划的评估生产计划的评估8.7 8.7 批准下达批准下达MPSMPS及其实施及其实施第43页，共47页。8.7.1 批准下达批准下达MPS 主

41、生产计划正式批准后，要下达给有关的使用部门，它们是：主生产计划正式批准后，要下达给有关的使用部门，它们是：制造部门制造部门采购部门采购部门工程技术部门工程技术部门市场市场/销售部门销售部门财务部门财务部门有关职工有关职工第44页，共47页。v由于来自生产、市场和采购方面的实际情况的影响，由于来自生产、市场和采购方面的实际情况的影响，MPSMPS的计的计划生产量和实际生产量之间会有差异，这就需要对划生产量和实际生产量之间会有差异，这就需要对 MPSMPS的实施过的实施过程进行监测和控制。程进行监测和控制。v生产活动对生产活动对MPSMPS会产生直接的影响。在生产中由于能力的变化，会产生直接的影响

42、。在生产中由于能力的变化，前一个周期任务的延期完成、废品的产生都可能影响前一个周期任务的延期完成、废品的产生都可能影响 MPSMPS的完的完成。另外，如停机、停工、准备时间的变化，可用原材料的减少等也成。另外，如停机、停工、准备时间的变化，可用原材料的减少等也都是影响都是影响 MPSMPS完成的因素。完成的因素。8.7.2 MPS的实施的实施第45页，共47页。采购和市场行为对采购和市场行为对 MPSMPS具有间接影响。具有间接影响。在采购实施中，影响在采购实施中，影响 MPSMPS的常常有三个问题：即的常常有三个问题：即采购订单完成拖期、采购订单完成拖期、提前期不准确、已采购项目的拒收提前期

43、不准确、已采购项目的拒收。因此，要对采购行为进行监控，。因此，要对采购行为进行监控，包括对供应商的仔细选择，对供应商行为的了解和控制，以及在交货过包括对供应商的仔细选择，对供应商行为的了解和控制，以及在交货过程中的运输问题的解决等。程中的运输问题的解决等。市场实施包括检查市场实施包括检查预测需求与实际顾客订单之间的差异预测需求与实际顾客订单之间的差异，以及，以及在固定计划周期内，在固定计划周期内，预测变化的频度和大小预测变化的频度和大小。当实际的需求与。当实际的需求与预测需求发生较大偏差时，其结果将影响库存水平，造成或高预测需求发生较大偏差时，其结果将影响库存水平，造成或高或低的结果，也影响能

44、力计划，使其失去平衡，最终将导致顾或低的结果，也影响能力计划，使其失去平衡，最终将导致顾客服务的质量的下降。因此，要遵循三条原则，即发生重大的客服务的质量的下降。因此，要遵循三条原则，即发生重大的变化立即告知，考虑改变产品组合以满足顾客订单对样式变化变化立即告知，考虑改变产品组合以满足顾客订单对样式变化的要求，要考虑到预测需求变化对的要求，要考虑到预测需求变化对 MPSMPS的影响。的影响。第46页，共47页。v每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。22.8.1122.8.11Thursday,August 11,2022v天生我材必有用，千金散尽还复来。2:25:522:25:

45、522:258/11/2022 2:25:52 AMv安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.8.112:25:522:25Aug-2211-Aug-22v得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2:25:522:25:522:25Thursday,August 11,2022v安全在于心细，事故出在麻痹。22.8.1122.8.112:25:522:25:52August 11,2022v加强自身建设，增强个人的休养。2022年8月11日上午2时25分22.8.1122.8.11v扩展市场，开发未来，实现现在。2022年8月11日星期四上午2时25分52秒2:25:5222.8.11

46、v做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2022年8月上午2时25分22.8.112:25August 11,2022v时间是人类发展的空间。2022年8月11日星期四2时25分52秒2:25:5211 August 2022v科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午2时25分52秒上午2时25分2:25:5222.8.11v每天都是美好的一天，新的一天开启。22.8.1122.8.112:252:25:522:25:52Aug-22v人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022年8月11日星期四2时25分52秒Thursday,August 11,2022v感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。22.8.112022年8月11日星期四2时25分52秒22.8.11谢谢大家！谢谢大家！第47页，共47页。