人机料法环测的分析5M1E分析法PPT模板.pptx

1、人 机 料 法 环 测 的 分 析 5 M 1 E 分 析 法analysis of man machine material method environmental measurement material method environmentalE5M1宣讲人：某某某 时间：20XX.XX目录目录01产品质量的特性波动025M1E的分析法简介03因素分析及控制措施04人机料法环测的运用产品质量的特性波产品质量的特性波动动第一部分analysis of man machine material method environmental material method environment

2、al analysis of man0101ENVIRONMENTAL ANALYSIS产品质量的特性波动产品质量特性波动什么是产品质量特性波动？某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产 出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我 们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了 产品质量具有“波动性”特点。那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会 不会更大？人机料法环测 5M1E5M1E的分析法简介的分析法简介第二部分analysis of man machine material method environmental material method env

3、ironmental analysis of man0202ENVIRONMENTAL ANALYSIS5M1E的分析法简介人5M1E分析法简介分析简介机料环测法5M1E的分析法简介造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、材料方法、环境、测量。由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1Eo六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。产品质量波动现场管理中，这六个方面需要现场的管理者、班组长、关键岗位员工特别注意，也是工业制造企业管理中所讲的六 要素。人、机、料、法、环测的六项分析不是独立的，是你中有我、我中有你。现场管理因素分析及控制措因素分析及控制措施施第三部分a

4、nalysis of man machine material method environmental material method environmental analysis of man0303ENVIRONMENTAL ANALYSIS因素分析及控制措施人机料法环測 过程决定结果、5M1E各因素分析及控制措施，操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员 起主导作用的工序所生产的缺陷一般可以由操作人员控制造成操 作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练；由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。因素分析及控制措施人是生产管理中最大

5、的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着”人”的因素，不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人 性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高；有的人内 向，有了困难不讲给组长听，对新知识因素分析及控制措施质量第一加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；加强检验工作因素分析及控制措施指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设 备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质 量的又一要素。一个企业在

6、发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；外部形象提升公司内部的设备也在更新，为什么呢?好的设备能提高生产效率，提高产品质量。家具行业的开料，改变过去的手锯为现在的电子锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人的体力还有经受考验人机料法环测的运人机料法环测的运用用第四部分analysis of man machine material method environmental material method environmental analysis of man0404ENVIRONMENTAL ANALYSIS人机料法环测的运用主要控制措施有：加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精

7、度 和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序 质量控制点的设备进行重点控制；采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置主要控制措施经 减少对工人调整工作可靠性的依赖。指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化 生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个 部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组 装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工 作的结果都会影响到其他部门的生产运作人机料法环测的运用因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送 来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品 的进度情况。一个好

8、的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检生产管理人机料法环测的运用顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确的反映产品包括：工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产计划严格按照规程作业，是保证产品质量和生产 进度的一个条件。人机料法环测的运用特性要因图只是原因分析部分下面应还有解决措施的深入（按照纠正预防法还要有 原因分析、纠正措施、完成情况、举一反三、系统杜 绝）所以将人机料法环测的方法当作解决问题的方法是不 可能解决好问题的。（只是走了纠正预防的

9、第一步）人机料法环测的运用人机料法环测 过程决定结果特性要因（人机料法环测）+系统对策图法每一项对策措施所不可缺少的就是何人、何法在何时达到何效果人 机 料 法 环 测 的 分 析 5 M 1 E 分 析 法analysis of man machine material method environmental measurement material method environmentalE5M1演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT模板内容均可自由替换和编辑。模板内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,th

10、e PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。力与源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freel

11、y replace and edit it according to the actual situation.This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.PPT科普：PPT是由微软公司推出的一款图形演示文稿软件，全称为“PowerPoint”，大家都喜欢说成英文PPT，也可以算做是缩写。中文名称叫“幻灯片”或“演示文稿”。一般与“投影仪”配合使用，通常在培训、会议场合使用。也可将PPT打印成一页一页的幻灯片，可以将PPT保存到光盘中以进行分发，并可在幻灯片放映过程中播放音频流或视频流。