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格式:PPT , 页数:46 ,大小:3.69MB ,
文档编号:3350353      下载积分:25 文币
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企业大学的云思维课件.ppt

1、企业大学建设的云思维架构你去当兵,你选哪个?思考1.一定要培养人吗?2.一定要开发课程吗?3.一定要上课培训吗?4.如何让学习变得简单、快乐?培训培训 =培养人培养人+开发课程开发课程+上课培上课培训训调研需求制定培训计划找供应商选讲师找场地约学员时间组织车辆安排住宿安排助教安排茶歇一次成功的60人的培训!我们成功了吗?当我们收到一份培训需求云思维=?大分流 去中心化消费者反向定价 数据接管 跨界碎片化社群运营 相关场景微创新传统思维已经不行,那快我的某粉丝课后顿悟:云思维,堪称简单粗暴。即以最快速、最直接、最易懂、最好操作的方式,直击用户内心深处最直白、最原始、最人性的想法。让这个人,能更快

2、速方便地去做日常生活中已经在做,并且还做习惯了,而且还有很多“槽点”的事情。可怕的是,云用这种简单粗暴的方式,解决了这些“槽点”,还让用户一见如故、相见恨晚、齐呼万岁、誓死追随,于是便形成了“脑残粉”,也带来了经济。-某云桦尖叫点痛点引爆点云思维=三大能力:传统培训 云培训1.讲课2.开发课3.班级运营A.社群运营B.多媒体制作C.爆点营销+云思维给培训工作带来无限想象空间一半费用 一半时间 质量不变有用少花钱少花时间心甘情愿有用有用Who=学员+How=email感谢信学员的上级+具体哪里好+对自己及部门有哪些帮助+后续的行动计划 超级粉丝超级粉丝每见必谢每见必谢总之总之尖叫点痛点引爆点有用

3、?尖叫点痛点引爆点有用 to 专业力专业者想转成管理者不受重视没有话语权给舞台给机会尖叫点痛点引爆点公司缺干部没时间上课一对一 情景测试“管理者”是磨出来的有用to 领导力尖叫点痛点引爆点学历低没有空调没有时间没有茶歇学历项目硬件设施改善APP碎片化学习8元茶歇我在企业上大学有用to 一线员工少花钱少花钱No money (but)活还得干 不光干,还得干好!少花钱内部资源 外部资源1.电动汽车店庆大促销(以下简称电动汽车)是企业一直以来的传统年度重头戏。2.企业近几年的员工人数迅速增长,部分员工在电动汽车方面经历不多(特别是后台部门和新员工)。3.部分员工对电动汽车了解较多的员工是局部的,有

4、了解更多的期待。4.企业在电动汽车方面的知识管理工作需要被重视。5.电动汽车全面普及即将到来,此时进行知识故事的收集恰逢其时。项目背景电动汽车案例集体创作案例汇集员工关于电动汽车最关心的问题,通过总监的共同解答,以纸质和电子化手册的方式,回答并传递回所有员工。项目目标问题收集总监集训解答答案整理版式设计印刷制作1.我们共有35个题目,请助教随机发给大家2.与其他人交换主题,寻找自己擅长的主题3.找到能够相互支撑的朋友,形成7-8人联盟时间:10分钟1.版主在问题旁写上自己的名字,认真填写第一帖2.将你的问题卡,传递给你左边的同事3.阅读前面的回复,写上你认为更有价值的信息4.不断传递,禁言时间

5、:30分钟20字以上字迹工整楷体签名1.所有人起立,拿着自己的主题,选择一张白板纸,将你的问题和已经收集到的回复张贴到白板纸上2.回帖:分享你的成功经验和处理方法,每人回帖不少于个3.版主最后选出3个最佳回帖,贴上红点时间:20分钟少花钱=推手少花钱=视频传播看,是一种态度少花时间传统培训3天压缩至1天一个小时10分钟考试培训心甘情愿心甘情愿(个体篇)p 以自我成长为驱动p 以工作任务为途径p 以知识习得为方法p 以能力提升为目的学习生态系统工作年限企业年级对象:经理及以下员工晋级:完成任务获得积分特点:显性、易操控 线上线下课程ORID战略任务岗位video拍摄岗位案例岗位微课程战略难点解决

6、方案团队内分享工作年限学习任务知识贡献1年级p 学习任务1门线下课程学习1门线上课程学习p 知识贡献1个岗位video+50点赞1个岗位案例+50点赞1各岗位微课程+50点赞2年级p 20%JDU学习任务1门线下课程学习1门线上课程学习1个岗位video+50点赞1个岗位案例+50点赞1各岗位微课程+50点赞p 80%战略业务任务参与完成1个公司级战略任务完成1个部门级业务任务2个业务难点的解决方案1次内部业务分享3年级p 20%JDU学习任务1门线下课程学习1门线上课程学习1个岗位video+50点赞1个岗位案例+50点赞1各岗位微课程+50点赞p 80%战略业务任务参与完成2个公司级战略任

7、务完成2个部门级业务任务3个业务难点的解决方案2次内部业务分享随着年级提升,晋级难度逐渐加大员工收益能力提升随着年级的晋升,不断的完成各种任务,并从中不断提升能力积分收益随着任务完成获取积分,积分换取企业豆、图书、培训机会、礼品等资质证明通过勋章、证书等形式,证明员工在公司及行业内的能力与资质职业发展通过感谢信,证明离职员工等级与经历,助其职业发展进一步提升心甘情愿(组织篇)挖掘小E-Learning视频、文档、图片、问答、任务、公开课、档案岗位应知应会知识点内部课程(线上)大 K M素材内部课程(线下)牛人用户学员平台管理人学习项目设计自主学习收 集挖 掘应 用灯笼模型Learning supportPerformance support梦天机

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