企业经营管理学习情境一课件.ppt

1、2022年年8月月10日星期三日星期三学习情境一学习情境一 运营准备运营准备2022年年8月月10日星期三日星期三任任 务务 目目 标标了解企业模拟经营沙盘的由来了解企业模拟经营沙盘的由来掌握企业模拟经营沙盘的概况和意义掌握企业模拟经营沙盘的概况和意义组建模拟企业，设定目标和建立企业文化组建模拟企业，设定目标和建立企业文化明确自己的职责明确自己的职责 2022年年8月月10日星期三日星期三目目 录录任务一任务一 了解沙盘了解沙盘任务二任务二 建立模拟企业建立模拟企业2022年年8月月10日星期三日星期三 沙盘源于军事，是指采用各种模型来模拟战场的地形及武沙盘源于军事，是指采用各种模型来模拟战场

2、的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。这种器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。这种方法在军事上获得了极大的成功。商场如战场。自从方法在军事上获得了极大的成功。商场如战场。自从19781978年被年被瑞典皇家工学院的瑞典皇家工学院的Klas MellanKlas Mellan开发之后，开发之后，ERPERP沙盘模拟演练迅沙盘模拟演练迅速风靡全球。现在国际上许多知名的商学院（如哈佛商学院、速风靡全球。现在国际上许多知名的商学院（如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等）和一些管理咨询机构都在用瑞典皇家工学院等）和一些管理咨询机构都在用ERPERP沙盘模拟沙盘模拟演练对职业

3、经理人、演练对职业经理人、MBAMBA、经济管理类学生进行培训，以期提、经济管理类学生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中的决策和运作能力。高他们在实际经营环境中的决策和运作能力。任务一任务一 了解沙盘了解沙盘一、企业模拟经营沙盘的由来一、企业模拟经营沙盘的由来2022年年8月月10日星期三日星期三 企业的目标就是在有限的资源情况下，追求最大的产出和利企业的目标就是在有限的资源情况下，追求最大的产出和利润。从外延上看，是追求利润，而本质却是资源的合理利用。企润。从外延上看，是追求利润，而本质却是资源的合理利用。企业模拟经营沙盘实训就是通过对抗的方式来进行相关培训。企业业模拟经营沙盘实训就是通

4、过对抗的方式来进行相关培训。企业模拟经营沙盘对抗融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最模拟经营沙盘对抗融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点就是在参与中学习。学员的学习过程接近企业现状，在大的特点就是在参与中学习。学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，学员会遇到在企业经营中经常出现的各种典短短几天的训练中，学员会遇到在企业经营中经常出现的各种典型问题。型问题。二、企业模拟经营沙盘的概况和意义二、企业模拟经营沙盘的概况和意义2022年年8月月10日星期三日星期三企业模拟经营沙盘实训过程企业模拟经营沙盘实训过程2022年年8月月10日星期三日星期三任务二任务二 建立模拟企业建

5、立模拟企业一、组建高效的团队一、组建高效的团队（一）有明确的共同目标（一）有明确的共同目标 团队必须有共同的目标，这个目标可以使团队的成员向相同团队必须有共同的目标，这个目标可以使团队的成员向相同的方向努力，能够激发每个团队成员的积极性，并且使队员行动的方向努力，能够激发每个团队成员的积极性，并且使队员行动一致。一致。（二）确保团队成员互补的能力（二）确保团队成员互补的能力 团队必须要发展一个完善的能力组合。例如，担任财务总监团队必须要发展一个完善的能力组合。例如，担任财务总监的成员就要比较细心，对财务的相关知识非常了解；而担任首席的成员就要比较细心，对财务的相关知识非常了解；而担任首席执行官

6、的人就应该具备比较强的协调能力和组织能力等。执行官的人就应该具备比较强的协调能力和组织能力等。2022年年8月月10日星期三日星期三（三）有一位团队型领导（三）有一位团队型领导 在经营过程中需要作出各种决策，这就需要首席执行官能在经营过程中需要作出各种决策，这就需要首席执行官能够统领全局，协调各部门之间的关系，充分调动起每个学员的够统领全局，协调各部门之间的关系，充分调动起每个学员的积极性，还要能够作出正确的决策。要带领一个高效、统一的积极性，还要能够作出正确的决策。要带领一个高效、统一的团队，团队领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情团队，团队领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的

7、情况下及时作出决定。况下及时作出决定。（四）履行好各自的责任（四）履行好各自的责任 各学员应该按照自己的职位职责进行经营活动，而且应该各学员应该按照自己的职位职责进行经营活动，而且应该把自己的工作做好。把自己的工作做好。此外，作为团队中的一员，首先要尊重别人。其次，要能此外，作为团队中的一员，首先要尊重别人。其次，要能够接受批评，从批评中寻找积极成分。最后，要善于交流。够接受批评，从批评中寻找积极成分。最后，要善于交流。2022年年8月月10日星期三日星期三 企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适应企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。组织结构是保证企业正

8、常运转的基本条件。在的组织结构。组织结构是保证企业正常运转的基本条件。在ERPERP沙沙盘模拟课程中，采用了简化企业组织结构的方式，企业组织由几盘模拟课程中，采用了简化企业组织结构的方式，企业组织由几个主要角色代表，包括：首席执行官、财务总监、营销总监、生个主要角色代表，包括：首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监。产总监、采购总监。二、职能定位二、职能定位2022年年8月月10日星期三日星期三制定发展战略制定发展战略竞争格局分析竞争格局分析经营目标确定经营目标确定业务策略制定业务策略制定全面预算管理全面预算管理管理团队协同管理团队协同企业绩效分析企业绩效分析管理授权与总结管理授权

9、与总结首席执行官（首席执行官（CEOCEO）日常财务记账和登账日常财务记账和登账向税务部门报税向税务部门报税提供财务报表提供财务报表日常现金管理日常现金管理企业融资策略制定企业融资策略制定成本费用控制成本费用控制资金调度与风险管理资金调度与风险管理财务分析与协助决策财务分析与协助决策财务总监财务总监2022年年8月月10日星期三日星期三市场调查分析市场调查分析市场进入策略市场进入策略品种发展策略品种发展策略广告宣传策略广告宣传策略制订销售计划制订销售计划争取订单与谈判争取订单与谈判按时交货按时交货销售绩效分析销售绩效分析销售总监销售总监产品研发管理产品研发管理管理体系认证管理体系认证固定资产投

10、资固定资产投资编制生产计划编制生产计划平衡生产能力平衡生产能力生产车间管理生产车间管理成品库存管理成品库存管理产品外协管理产品外协管理生产总监生产总监2022年年8月月10日星期三日星期三编制采购计划编制采购计划供应商谈判供应商谈判签订采购合同签订采购合同监控采购过程监控采购过程仓储管理仓储管理采购支付抉择采购支付抉择与财务部协调与财务部协调与生产部协同与生产部协同采购总监采购总监2022年年8月月10日星期三日星期三营销总监营销总监总裁总裁CEO生产总监生产总监财务总监财务总监财务助理财务助理采购总监采购总监生产中心生产中心营营销销与与规规划划中中心心物流中心物流中心财务中心财务中心制制造造业业运运营营流流程程2022年年8月月10日星期三日星期三三、公司成立及三、公司成立及CEO就职演讲就职演讲（一）公司命名（一）公司命名（二）确定企业使命（二）确定企业使命（三）（三）CEO就职演讲就职演讲2022年年8月月10日星期三日星期三