供应协同管理平台信息化建设方案.pptx

1、协同生效率 快捷供应链供应协同管理平台供应协同管理平台信息化建设方案信息化建设方案目录目录1、供应协同系统必要2、精耕供应协同系统3、精耕企业简介目录目录1、供应协同系统必要2、精耕供应协同系统3、精耕企业简介1务实的人才培养公正的绩效评价健全的供应管理健全的供应管理23456竞争需要健全的供应链传统供应链管理弊端u与供应商交付的信息繁杂（技术、与供应商交付的信息繁杂（技术、质量、采购、成本、财务质量、采购、成本、财务）u信息交流形式多样（电话、传真、信息交流形式多样（电话、传真、网络网络）u公司间信息交付多头并进（采购公司间信息交付多头并进（采购与供方各部门，质量与供方各部与供方各部门，质量

2、与供方各部门门）、资源浪费大）、资源浪费大u无信息沉淀、信息有效分析少，无信息沉淀、信息有效分析少，对管理支撑不足对管理支撑不足u信息失真多，造成决策失误严重信息失真多，造成决策失误严重u信息不透明、隐形风险难以评估信息不透明、隐形风险难以评估u供应链伙伴关系构建缺乏中心思供应链伙伴关系构建缺乏中心思想与手段想与手段新型供应协同平台构建模式u构建新型平台，打造互联互通的供应链构建新型平台，打造互联互通的供应链模式模式u供我双方多渠道采集信息；凸显在信息供我双方多渠道采集信息；凸显在信息采集量（海量）、采集速度（快）、采集采集量（海量）、采集速度（快）、采集维度（广维度（广/全）、采集准确性的优

3、势全）、采集准确性的优势u信息由系统完成分配与交付、效率高、信息由系统完成分配与交付、效率高、输出唯一输出唯一u在供应链上知识可达到全面共享在供应链上知识可达到全面共享u海量信息沉淀、形成大数据库，可随时海量信息沉淀、形成大数据库，可随时分析，支撑管理与决策分析，支撑管理与决策u信息阳光透明，减少人为干预信息阳光透明，减少人为干预u供应链系统与相关系统间无缝集成，实供应链系统与相关系统间无缝集成，实现供应链云的应用现供应链云的应用u实现供盟真正意义上伙伴关系；联动应实现供盟真正意义上伙伴关系；联动应对市场竞争，联动控制成本、最终实现双对市场竞争，联动控制成本、最终实现双方企业利润增长方企业利润

4、增长企业供应链由买卖关系到全方位协同由传统买卖关系到全方位协同的供应链模式由传统买卖关系到全方位协同的供应链模式驱除一方为大的购买思维；构建供我双方互信、互惠的伙伴关系；驱除一方为大的购买思维；构建供我双方互信、互惠的伙伴关系；新型供应链与传统供应商关系的对比对比项对比项传统供应商关系传统供应商关系供应链下的合作关系供应链下的合作关系相互交换的主体物料物料、服务、信息供应商选择标准强调价格多纬度并行考量（交货的质量和可靠性等）稳定性变化频繁长期、稳定、紧密合作合同性质单一开放合同（长期）供应批量小大供应商数量大量小（少而精、可以长期紧密的合作）供应商规模小大供应商的定位当地国内和国外信息交流信

5、息专有信息共享（电子化连接、共享各种信息）技术支持不提供提供质量控制输入检查控制质量保证(供应商对产品负全程责任)选择范围投标控制广泛评估可增值的供应商，形成资源库目录目录1、供应协同系统必要2、精耕供应协同系统3、精耕企业简介1 1、市场定位、市场定位?机械制造行业（汽，摩，通）电子装配行业流通贸易行业精耕供应协同系统的市场定位专业人做专业事，为客户创建价值！专业人做专业事，为客户创建价值！2 2、系统功能、系统功能精耕供应协同系统功能供应协同管理系统架构后台管理用户权限组织架构全局变量接口管理系统服务供方管理采购寻源考察评审档案管理供方评估技术协同协同研发技术资料电子图册招标管理招标公告投

6、标管理开标评标中标公示合同管理询报价管理询价公告报价管理调价管理价格协议采购协同计划管理订单管理委外管理送货管理质量管理质量标准质量索赔来料质检三方物流送货指令出库调拨物流结算库存管理到货报检入库管理退货管理库存共享财务协同采购对帐挂帐开票应付管理信息管控通知公告短信发布建议专栏投诉专栏管理协同知识共享新闻论坛个性定制走样试制条码管理短信管理移动APP集中采购新品推荐预警管理已完成进行中未开工系统全局岗位待办提醒、通知公告查询，预警展示，信息反馈 Web ServiceERPTemp DBFTPInternetSRM协同接口清单ERP/MES 物料主数据 采购申请/计划 采购订单 财务对帐表

7、财务挂帐表Web ServiceSRM 物料主数据 采购申请/计划 采购订单 财务对帐表 财务挂帐表 供应商 货源清单 采购信息记录（执行价）到货报检 供应商 货源清单 价格协议 到货报检中间接口ERP系统输出数据全部采用推送至中间表；各系统若需无缝集成、可至中间接口表提取数据。系统技术框架供应协同系统拓扑结构移动办公用户核心交换机路由器专线Internet防火墙WEB服务器DMZ详细拓扑结构图详细拓扑结构图ADSL或专线接入交换机供应商内部终端Web 服务器Web应用服务器服务器群集数据库服务器集团数据中心3 3、功能应用、功能应用组织架构示意图公司公司A A公司公司B B集团集团采购组采购

8、组2 2采购组织采购组织供应商供应商/物料物料采购组采购组1 1供应商供应商/物料物料供应商供应商/物料物料公司公司A A公司公司B B采购组织采购组织采购组织采购组织采购采购组组1 1采购采购组组2 2采购采购组组3 3采购采购组组4 4供应供应商商/物物料料供应供应商商/物物料料供应供应商商/物物料料供应供应商商/物物料料集中采购组织模式按公司采购模式u支撑多组织结构自定义；企业组织架构变更、企业规模扩张时无需对产品进行二次开发。供方管理-应用场景v供应商引入，由体系员在潜在的供应商引入，由体系员在潜在的供应商群体中或公网上寻找新的供应商群体中或公网上寻找新的供应源供应源v实现寻源时的供方

9、资质考察评审，实现寻源时的供方资质考察评审，确定是否成为正式供应商确定是否成为正式供应商v定期根据供应商的交易表现进行定期根据供应商的交易表现进行考核，实现供应商评估。考核，实现供应商评估。应用场景应用场景管理需求管理需求l 有海量的供应商、资源库，可以支撑企业实现快速寻源等l 供应商考察时能随时在资料库中查询法人是谁、注册资金、企业资质、企业规模等信息l 供应商评估时，公平、公正，多维度对比档案库档案库 评估方案评估方案供供方开方开发申请发申请寻源消息寻源消息发布（发布（定向或公网）定向或公网）引入加盟条引入加盟条公告发布公告发布对供对供方方考察考察加盟公告（加盟公告（淘汰、合格淘汰、合格）

10、企业加盟意向达加盟意向达成成公网初评初评是是否否体系供方体系供方供方加盟流程申请申请审批审批加盟申请及加盟申请及资质提交资质提交综合评综合评估估是是否否流程流程结束结束基础信息维基础信息维护护供方管理关键价值v提供供应商档案管理，记录供提供供应商档案管理，记录供应商的动态信息应商的动态信息v提供评估指标管理，评估方案，提供评估指标管理，评估方案，综合评分表等完整评估流程。综合评分表等完整评估流程。v帮助企业建立供应商综合评价帮助企业建立供应商综合评价体系，提高供应商评价的科学体系，提高供应商评价的科学性和透明度，优化企业供应环性和透明度，优化企业供应环境境v供应商通过协同平台可以看到供应商通过

11、协同平台可以看到客户对它的考核评分，有利促客户对它的考核评分，有利促进供应商提高供货质量和服务进供应商提高供货质量和服务水平。水平。关键价值关键价值招投标应用场景及需求v新品寻源，需要在现有配套体系新品寻源，需要在现有配套体系内增加供方供应的货源内增加供方供应的货源v实现公网或定向招投标实现公网或定向招投标v实现新品等招投标的比标，评标实现新品等招投标的比标，评标体系员体系员招标公告招标公告投标意向申请并达成投标意向申请并达成投标投标1、开标、开标应用场景应用场景管理需求管理需求l 多维度对比投标方，投标信息；实现公平、公正招投标过程l 实现阳光化采购3、定标定标2、评标、评标招投标应用关键价

12、值v实现了招投标的多维度对比，能为公司实现了招投标的多维度对比，能为公司选拔出一批有实力的配套资源；并能促选拔出一批有实力的配套资源；并能促进各相关环节阳光化采购。进各相关环节阳光化采购。关键价值关键价值样品管理应用场景及流程v新材料寻找供应商时企业要求供新材料寻找供应商时企业要求供应商提供样品试样应商提供样品试样v现有供应商供应新材料时也要试现有供应商供应新材料时也要试样样应用场景应用场景管理需求管理需求l 企业可以向供应商提交样品试制申请l 样品管理中需要记录试样过程信息；样品管理流程样品请求样品请求申请申请审批审批消息消息通知通知申请申请发布发布安排安排送样送样流程流程结束结束企业企业拒

13、绝拒绝供应商供应商确认确认 接受接受接受接受供应商供应商判定判定不合格不合格流程流程结束结束合格合格样品样品接收接收重新重新送送样样否否是是v提供样品申请、供应商送样，提供样品申请、供应商送样，收样交接、样品判定等完整样收样交接、样品判定等完整样品管理流程品管理流程v帮助企业管理供应商试样过程帮助企业管理供应商试样过程v详细记录试样过程信息，有助详细记录试样过程信息，有助于考核供应商的产品能力。于考核供应商的产品能力。关键价值关键价值样品管理关键价值询报价管理应用场景及需求v开发新材料时向多个供应商询价开发新材料时向多个供应商询价v对比分析供应商报价，确定最终对比分析供应商报价，确定最终供应商

14、。供应商。应用场景应用场景管理需求管理需求l 企业可以向供应商发出询价单，供应商可以根据询价单进行报价l 采购人员可以进行比价分析，从中选择合适的供应商询报价单询报价单 报价库报价库 询价阶段询价阶段 报价阶段报价阶段 比价与敲定阶段比价与敲定阶段 询报价管理流程询价询价单单审批审批消息消息通知通知询价询价发布发布报价报价确认确认流程流程结束结束企业供应商供应商报价报价供应商审核审核是是否否价格协议价格协议输出输出协商协商是是否否v支持对多个供应商进行询价；支持对多个供应商进行询价；v支持供应商在线报价支持供应商在线报价v通过比价分析，使比价结果一通过比价分析，使比价结果一目了然目了然v在线报

15、价可缩短供应商与专业在线报价可缩短供应商与专业采购员之间冗长的招标报价周采购员之间冗长的招标报价周期，有效降低整体采购周期期，有效降低整体采购周期 v全部询价过程系统均有日志记全部询价过程系统均有日志记录，便于跟踪掌握业务进度录，便于跟踪掌握业务进度 。关键价值关键价值询报价管理关键价值订单管理应用场景及需求v企业下达的采购订单给供应商企业下达的采购订单给供应商v供应商确认数量和交期是否可以供应商确认数量和交期是否可以完成完成v由于客户需求或其它原因，采购由于客户需求或其它原因，采购订单发生变更，需要与供应商沟订单发生变更，需要与供应商沟通协商。通协商。应用场景应用场景管理需求管理需求l 企业

16、可以管理采购订单的下达，确认，变更及跟踪l 供应商可以查询客户下达的采购订单并及时回复客户；订单确认业务流程企业供应商ERP采购订单编制ERP采购订单审批消息通知SRM采购订单发布安排交货采购订单变更流程结束拒绝采购订单查询确认接受采购订单变更申请是否订单管理关键价值v不再是强买强卖不再是强买强卖v供货商可以时时在线（可通过电供货商可以时时在线（可通过电脑或手机脑或手机APPAPP、平板、平板APPAPP）查看）查看订单信息，及时知晓订单变更、订单信息，及时知晓订单变更、新增情况新增情况v供应商可将实际产能、异常情况供应商可将实际产能、异常情况通过协商反馈盟主企业，保障计通过协商反馈盟主企业，

17、保障计划可控划可控v订单信息的有效共享、快速确认，订单信息的有效共享、快速确认，可在较大程度上降低订单处理流可在较大程度上降低订单处理流程，缩短业务处理周期，减少采程，缩短业务处理周期，减少采购业务成本购业务成本v利用协同平台，企业与供应商能利用协同平台，企业与供应商能建立快捷、高效的沟通渠道。建立快捷、高效的沟通渠道。关键价值关键价值订单管理关键价值（采购订单跟踪）供应商送货应用场景及需求v供应对即将到期的计划组织送货供应对即将到期的计划组织送货v打印条码，打印送货单，组织送打印条码，打印送货单，组织送货。货。应用场景应用场景管理需求管理需求l 实现送货条码管理l 实现一票到低（由供应商打印

18、的送货单，贯穿到公司到货，检验，入库过程）、减少物流断层l 随时能掌控订单送货情况，在途物资情况送货业务流程接收订单确认送达工厂送货实施SRM打印送货单/条码退货回司供应商合格货物接收判定不合格 内部物流重装组织送货流程结束待检物资ERP系统收货供应商送货关键价值v实现条码、送货单系统输出实现条码、送货单系统输出v动态掌握供应商发货信息、在途动态掌握供应商发货信息、在途物资情况，支撑内部计划提前组物资情况，支撑内部计划提前组织生产织生产v与供应商实现物流共享与供应商实现物流共享关键价值关键价值外包装条码装条码单品条码来料质检应用-一单到底手工纸质单据现状现状改进改进供应商通过平台直接打印标准格

19、式送货单并带二维条码逻辑变化：逻辑变化：1、供应商在系统中调“采购单”生成“送货单”，关联“送货单”-“送货物资、箱号”-“采购单号”。2、二维码作为信息载体，取代传统单据流转，用于贯穿送货、收货、质检、入库各个环节。送货单上带二维码，箱子上带二维码。实现方式：供应商系统需要和我们内部系统更为联动。实现方式：供应商系统需要和我们内部系统更为联动。VSVS来料质检检验通知A01A02A03人工根据经验随机指定卸货口通过扫描送货单上的二维码信息自动分配闲置卸货区，扫描入库后场地转为空闲状态现状现状改进改进卸货口自动分配卸货口自动分配VSVS逻辑变化：逻辑变化：1、以前通过纸质单据面对面分发待检单，

20、同时告知检验人员货物位置。2、以后系统自动按照“空闲”等一定逻辑分配区域，同时将区域信息推送到检验人员手持设备上。实现方式：系统内维护卸货区域，自动判定分配。实现方式：系统内维护卸货区域，自动判定分配。来料质检-收货回电脑上选择某些采购单（二次回电脑上选择某些采购单（二次决策）生成待检单决策）生成待检单卸货到待检区卸货到待检区供应商按系统提示送货到待检区域供应商按系统提示送货到待检区域收货扫描箱号收货扫描箱号后台产生待检单后台产生待检单现状现状改进改进逻辑变化：逻辑变化：1、扫描箱号二维码，系统自动回填“采购单”，同时识别物料，通过重量识别数量差。2、动一下手指，确认数量收货完成。3、系统后台

21、生成待检单，将“待检物资、数量”“区域位置”等信息推送到相应人员的手持设备上。放秤放秤人工清点数量人工清点数量VSVS来料质检-质检检基检基状态控制状态控制表表唛头信唛头信息息技术通技术通知书知书检验时系统外参照相关标准检验时系统外参照相关标准进行检验进行检验扫描二维码自动带出待检扫描二维码自动带出待检信息信息录入检验结录入检验结果果带出检基标带出检基标准准现状现状改进改进VSVS逻辑变化：逻辑变化：1、根据推送的信息提示来到待检货物前，扫描箱号二维码，带出待检信息、检基标准、默认数量、前面环节重量差异等。2、输入检测结果，确认合格数量。3、系统后台记录所有的检验明细，不需要再回去在办公室补录

22、检基数据等。供应商质量协同：供应商质量协同：将检验结果可以与供应商出厂检验结果相对比。将检验结果可以与供应商出厂检验结果相对比。来料质检-信息反馈从已检单据中自行查找各从已检单据中自行查找各自单据，其中一联交供应自单据，其中一联交供应商带回去商带回去货物流转状态货物流转状态取消纸质单据流转后供应商通过电取消纸质单据流转后供应商通过电子显示屏查看货物流转状态，合格子显示屏查看货物流转状态，合格入库后在自助打印区扫描二维码打入库后在自助打印区扫描二维码打印检验结果单、入库回执单印检验结果单、入库回执单现状现状改进改进VSVS逻辑变化：逻辑变化：1、供应商现场显示屏观看 物资状态、检测进度、检测结果

23、等。2、所有过程记录可控。3、供应商可去自助打印机，扫描送货单自主打印回执单。往来帐管理应用场景及需求v企业定期与供应商进行对账，确企业定期与供应商进行对账，确定最终结算货款定最终结算货款v供应商需要了解货款的支付情况供应商需要了解货款的支付情况应用场景应用场景管理需求管理需求l 企业可以根据入库业务生成对账单，并提交供应商确认l 供应商需要核对对账单，确定最终结算明细并开具发票l 供应商需要了解货款的支付情况货款到期了货款到期了按规定对账付按规定对账付款款挂帐单挂帐单审批审批消息消息通知通知流程结束企业供应商供应商确认确认供应商接受接受否是财务财务挂帐单挂帐单挂帐单发布挂帐单发布往来帐管理流

24、程核查原因并调核查原因并调整整往来帐管理关键价值v根据入库或耗用信息生成对账根据入库或耗用信息生成对账单，对账单审核后发布到供应单，对账单审核后发布到供应商协同平台商协同平台v供应商可以在线查看对账单并供应商可以在线查看对账单并进行确认操作，有利于企业和进行确认操作，有利于企业和供应商及时对账结算供应商及时对账结算v供应商可以实时查看客户付款供应商可以实时查看客户付款情况，降低沟通成本，改善供情况，降低沟通成本，改善供应关系应关系关键价值关键价值信息管理应用场景及需求v各相关部门向供应商分门别类发各相关部门向供应商分门别类发送通知、公告、通报、索赔等信送通知、公告、通报、索赔等信息息v供应商只

25、能查看属于自己的信息，供应商只能查看属于自己的信息，且供应商内部能分权限查看信息且供应商内部能分权限查看信息v采购员随时能关注供应商信息的采购员随时能关注供应商信息的查看处理情况查看处理情况应用场景应用场景管理需求管理需求l 企业及时向供应商传达公司动态和业务信息l 供应商及时了解客户发布的业务信息l 企业和供应商方便地沟通交流业务信息业务信息其他。其他。管理制度管理制度企业公告企业公告消息通知消息通知已处理已处理全部全部待处理待处理信息处理业务流程信息管理关键价值v提供统一的信息中心，包括我的提供统一的信息中心，包括我的任务，消息中心，企业公告任务，消息中心，企业公告v统一的信息中心使用户能

26、够及时统一的信息中心使用户能够及时掌握各种业务消息，便于快速处掌握各种业务消息，便于快速处理业务，减少遗漏和延误。理业务，减少遗漏和延误。关键价值关键价值任务事前预示、事中预警、事后报警1、任务工作流2、任务项目3、总工时4、分项目前置任务（设置并行、串行任务）5、输入/输出6、任务资源安排任务输入1、任务下达时间2、任务查询时间任务接收预示1、准备时间结束，提醒用户必须开工了任务开工预警1、在任务即将完工前某一个时间点，提醒用户此任务倒计时完工前置预警1、在任务超过规定交付时间时，给予警报提醒任务超期报警反向审核自定义审批描述自定义审批事务自定义审核时效自定义审批权限自定义审批步骤自定义审批

27、流审批流提交提交审审核核1、基于菜单事务设置不同审批流程；2、基于应用的公司、工厂、业务范围，金额大小自定义不同岗位审核权限，指定审核角色、用户；3、支持审批步骤的自定义，以及自定义各审批各步骤最长审核时间；审批流设置流程图例条件结果申请提交时间：2014-01-01要求交货时间：2014-01-31累计购买周期：20天，申请处理时间11天1、申请任务发出；2、申请跟踪报表；3、超期任务超制预警；金额：无限制审核停留工时：8小时有资金预算1、超出8小时自动审核2、待审核任务预警3、审核具备条件同上同上1、重庆工厂购买，采购一部购买2、台湾工厂购买，采购二部审核其它同上1、采购申请分流其它同上金

28、额：20万以内（含20）终审，超出20万流入下一审批节点；1、含20万及以内申请单审核后；可供转PO单，进入PO单处理流程；2、申请完结或提交领导审核；金额：20万以上终审；1、申请单完结，进入PO单处理流程；2、统计分析数据，过程展现等；审核通过采购订单编制岗位获取工作任务提出采购申请提交部门审核计划部审核采购部审核财务部审核领导终审NO,返回上一环节NO,返回首节点、重新提交YYYYYY可转采购订单审批流预警案例供方加盟，技术协同，质量协同，采购协同，库存共享，财务协同！主件供应主件供应商商包材供应包材供应商商辅料供应辅料供应商商全面协同信息互通，高度集成预警终端模式APP、电话传真、电话

29、传真手机短信手机短信/EMAIL/微信微信/邮箱等邮箱等桌面小精灵桌面小精灵红色黄色兰色三色预警报表三色预警报表库库存在可控范围内围内库库存总总最超出最高库库存预预警设设置供置供应链总应链总体最高、最低、安全体最高、最低、安全库库存；有效控制存；有效控制库库存存总总量，降低量，降低资资金占用金占用供应链库应链库存实现供应商、企业、三方物流库存全面共享组织组织多样样功能全面技术术先进进人性操作人性操作界面友好界面友好输输出直出直观观配置灵灵活速度快捷速度快捷功能亮点系统功能亮点4 4、应用价值、应用价值信息交付-快捷高效，及时准确数数据据交交付付互互 联联 网网供应商供应商ERP/MESWMS/

30、3PL盟主盟主企业企业我们的成本波我们的成本波动、利润今后动、利润今后需要共享给我需要共享给我们的合作伙伴们的合作伙伴配套配套企业企业库存下降库存下降效率提升效率提升错误降低错误降低差旅费下降差旅费下降库存下降库存下降错误下降错误下降我们需要紧密的我们需要紧密的围绕在盟主企业围绕在盟主企业周边，为市场综周边，为市场综合竞争出一份力合竞争出一份力当前市场竞争是企业间的竞争、是成本的竞争，但更是综合体的竞争！供应链是客户、盟主企业以及配套企业的综合体；只有紧紧的将这个综合体团结到一起才会产生具大的财富价值。信息快速交付信息快速交付双方信任共赢双方信任共赢提高利润利润致胜，成本为王保持企业持久竞争力

31、优势总供应链管理成本下降约10%订单按时交货率提高15%订单累计提前期缩短约25%以上企业生产率增值提高约15%有效供应链管理及实施有效供应链管理及实施推进供应链预期的直接效益库存降低3%信息交付网络化，无纸化，降低办公和通讯费用80%以上；信息交付可追溯，减少扯皮事件；规范的采购计划和确认，实时的双方库存共享（供应商可利用该平台管理自己的库存），可降低库存10%以上；规范的准入和考察体系、比例执行数据可时时监控、绩效评价更加公开透明，有利于打造公平健康的供应氛围，规避高价多购、低价比例执行不够的情况；质量整改、新品研发和技术改进进度和周期提升20%以上，且有记录、可追溯；有时点，可落实责任；

32、短信提醒，降低工作失误率；自动对帐，提高工作效率；条码收货，降低交货时间；为供应商大幅度降低人员和车辆往返费用；提高采购计划执行率，规避计划错漏下或丢失导致的差缺和停产，提高生产效率，降低生产成本；各类索赔信息可及时传递确认、整改，规避不知情和再次发生。推进供应链预期的间接效益5 5、建设保障、建设保障合适的合适的软件软件懂行的懂行的实施实施/服服务务/二开二开信息化信息化成功成功有准备的有准备的企业企业能够持续提供管理咨询、产品升级和有效服务的伙伴选择全面全面协同协同管理管理深化深化 成效成效初定初定 基本信息（物料，供方档案，货源等）基本信息（物料，供方档案，货源等）订单管理（订单确认，送

33、货等，来料质检）订单管理（订单确认，送货等，来料质检）财务管理（对帐，挂帐，开票）财务管理（对帐，挂帐，开票）信息管理（通知、公告、短信信息管理（通知、公告、短信）库存共享（三方库存共享，供应链库存预警）库存共享（三方库存共享，供应链库存预警）技术协同（资料发布）技术协同（资料发布）质量协同（质量标准，质量索赔，质量预警质量协同（质量标准，质量索赔，质量预警）供应加盟（引入，资质考察，供方评估）；走样试制供应加盟（引入，资质考察，供方评估）；走样试制 询报价、招投标（询价（询价/报价报价/调价调价/协议管理，招投标等）协议管理，招投标等）管理协同（知识共享，信息反馈）管理协同（知识共享，信息反

34、馈）APP APP移动应用；预警管理移动应用；预警管理项目规划项目咨询项目咨询项目规划项目规划业务程序业务程序上线准备上线准备上线实施上线实施管理者沟通执行层沟通业务诊断初步建议商务谈判合同签定目标范围组织搭建制度建立主体计划项目启动用户培训现状调研现状分析蓝图设计蓝图确认数据准备数据验证蓝图试行系统配置二次开发单元测试数据发布权限方案系统安装操作手册权限分配静数据导入切换方案上线培训动数据导入上线切换上线跟踪项目总结验收申请任务周检查进程段检查价值总结文档输出文档交接验收评估定期巡访系统升级远程服务知识共享系统准备系统准备项目评估项目评估持续支持持续支持咨询服务咨询服务（1）面向竞争环境的企

35、业组织结构设计；（2）面向经营管理的业务流程再造；（3）IT规划；（4）导入管理咨询；（5）IT资源整合和项目监理；（6）流程优化；二开及个性定制服务（1）项目规划；（2）业务设计；（3）实施方案；（4）系统模拟；（5）上线运行；（6）系统评估，持续优化；软件研发（1）SRM系统研发和服务；（2）PCCS系统研发和服务；（3）MES系统研发和服务；（4）条码系统研发和服务；（5）主流ERP、PDM和DMS系统接口程序研发；（6）企业个性业务定制研发和服务；精耕实施交付法项目咨询项目咨询项目规划项目规划业务程序业务程序上线准备上线准备上线实施上线实施管理者沟通执行层沟通业务诊断初步建议商务谈判合

36、同签定目标范围组织搭建制度建立主体计划项目启动用户培训现状调研现状分析蓝图设计蓝图确认数据准备数据验证蓝图试行系统配置二次开发单元测试数据发布权限方案系统安装操作手册权限分配静数据导入切换方案上线培训动数据导入上线切换上线跟踪项目总结验收申请任务周检查进程段检查价值总结文档输出文档交接验收评估定期巡访系统升级远程服务知识共享系统准备系统准备项目评估项目评估持续支持持续支持咨询服务咨询服务（1）面向竞争环境的企业组织结构设计；（2）面向经营管理的业务流程再造；（3）IT规划；（4）导入管理咨询；（5）IT资源整合和项目监理；（6）流程优化；二开及个性定制服务（1）业务规划；（2）方案设计；（3）

37、方案实现；（4）产品测试；（5）上线运行；（6）评估优化；软件销售（1）SRM系统研发和服务；（2）PCCS系统研发和服务；（3）MES系统研发和服务；（4）条码系统研发和服务；（5）主流ERP、PDM和DMS系统接口程序研发；（6）企业个性业务定制研发和服务；精耕实施交付法服务保障精耕公司SRM系统建设经验10年以上行业经验积累和行业高管顾问智慧置入1北汽、小康、隆鑫、银翔等成功应用；供应商用户数在5000多家2聚焦汽摩行业从事信息化服务，客户基础好，员工团队专业3 团队核心人员信息化经验丰富，为宗申、隆鑫、力帆、银翔、北汽等近100家汽摩行业客户服务；整体业绩行业前三4 精耕怀抱做成行业冠

38、军的志向，每日学习，每日拼搏，每日服务5精耕十分重视小康集团信息化业务，并愿意提供其他增值服务6精耕SRM系统和建设优势目录目录1、供应协同系统必要2、精耕供应协同系统3、精耕企业简介 重庆精耕企业管理咨询有限公司是一家为企事业单位提供信息化管理咨询与建设服务的科技公司。业务主要涉及信息化相关的咨询、规划、软件开发、项目实施、流程再造、计算机网络集成和安全管理、各类专业培训等服务。精耕拥有丰富的IT资源和行业服务经验，有在中外合资和外企服务多年的IT高级软件工程师，有在电信、金融行业工作多年的网络和数据安全管理工程师，有在大型集团实施ERP项目的资深技术和业务顾问（SAP、ORACLE、UFI

39、DA、KINGDEE等品牌服务经验），同时拥有一批在高等院校和大型集团企业担任高级职务的管理顾问资源。公司坚持代理和自主两条腿走路，经过六年运营，公司与用友集团达成合作协议，获得用友财务软件、ERP软件和PLM软件的代理权和服务权，成为国家工信部和用友集团联合颁发的重庆中小企业健康体检辅导站合作伙伴；其中，致远协同产品（OA）业绩进入全国代理商前五，占据重庆第一。同时与CORMAIL、同有、网御星云、亿赛通、IMO等国内一流品牌软硬件产品提供商紧密合作，并形成IT服务商联盟，高性价比为本地客户服务。公司一直致力于管理型软件的自主研究与开发，以“信息处理快捷化，流程管理标准化，过程控制精细化，管

40、理决策数据化”为指导思想，以“精雕细琢”的艺术品思维为行动指南，结合企业具体业务流程和管理需求，融入简捷高效的管理理念，为客户提供差异化和个性化解决方案。目前已形成：采购成本智能管控系统、条码物联管理系统（MES）、销售与分销管理系统（DMS）、供应商WEB协同管理平台、移动BI（APP）等差异化产品及解决方案，并在宗申、小康、力帆、隆鑫、北汽银翔、神驰、鑫源、润通等大型集团企业及数百家配套企业成功应用。精耕于13年底，投资控股细琢科技公司，客户群体定位于政府和事业单位，聚焦开发网格化便民服务平台和商协会大协同平台，目前已为联芳街道、翠云街道、海龙园区、井口园区、浙江商会、小企业基地协会等客户

41、提供良好服务。公司属于高新企业，位于重庆市移动互联网产业园，面积818平米，内设体验中心和各类运动器材；公司是重庆市中小企业局授权的信息化服务公共平台单位，并经过ISO9001和双软认证，管理规范，服务快捷；公司立志铸“信息好帮手和成本精控师”、造“便民大通道和协同高速路”，最大限度为客户消除浪费，最大限度为员工提升价值！企业简介企业商标：企业商标：企业品牌：企业品牌：慧谱；慧谱；细琢细琢品牌诉求：精耕品牌诉求：精耕-信息好帮手，成本精控师；细琢信息好帮手，成本精控师；细琢-便民大通道，协同高速路。便民大通道，协同高速路。企业愿景：信息化服务智慧级连锁品牌。企业愿景：信息化服务智慧级连锁品牌。

42、经营理念：专业人做专业事，为客户创造价值。经营理念：专业人做专业事，为客户创造价值。文化理念：学习型，运动型，竞争型，服务型，分享型，快乐型。文化理念：学习型，运动型，竞争型，服务型，分享型，快乐型。质量目标：项目成功率质量目标：项目成功率99%，客户满意率，客户满意率99%。服务理念：精耕细作，超值服务。服务理念：精耕细作，超值服务。服务标准：服务标准：724小时永续服务，半小时快捷绿色通道小时永续服务，半小时快捷绿色通道。广广 告告 语：精耕细琢，慧谱山河。语：精耕细琢，慧谱山河。精耕公司经营理念及定位产品解决方案适用客户群典型案例备注JG_EAI按需多套软件平台集成的客户北汽、小康、宗申

43、、力帆等自主JG_SRM按需多供应商管理的客户北汽银翔、小康动力、银翔集团、隆鑫集团、嘉川、淮海动力等自主JG_PCCS按需多品种采购管理的客户宗申机车、银翔集团等自主JG_MES和条码按需制造业宗申宏立、三鼎、宗申和力帆泰国、隆鑫机车、北汽、力帆、远平工业、正东锁具等自主JG_DMS按需多经销商管理的客户华晨鑫源、力帆埃塞俄比亚、家博士等自主ERP/PLM等按需多行业（聚焦汽摩）利德、渝江等代理致远OA按需多行业（汽摩、地产等）宗申、渝能、渝商投资、北汽、润通、鑫源等代理COREMAIL邮箱按需多行业隆鑫、浦项、平伟等代理亿赛通安全管理DLP按需多行业银钢、浦项等代理精耕典型客户及案例运动型

44、竞争型服务型分享型快乐型学习型最大限度为客户消除浪费最大限度为客户消除浪费最大限度为员工提升价值最大限度为员工提升价值公司文化公司文化公司梦公司梦精耕产品价值导向七剑舞ERP/PLM代理安全/IM/邮箱代理SRMPCCS大协同平台APPMESDMS用友集用友集团团（ERPERP、PLMPLM、CRMCRM、HRHR等）等）华为华为深信服深信服网网御星云御星云绿绿盟盟（存（存储储、安全）、安全）致致远远公司公司易睦公司易睦公司红红杉杉树树（OAOA、及、及时时通通讯讯、视频会议视频会议）豪豪凯凯公司公司联联想想浪潮浪潮（条码条码、硬件）、硬件）腾讯腾讯COREMAILCOREMAIL（邮邮箱、微信）箱、微信）重大重大正大正大重科院重科院西南大西南大（校企合（校企合营营）精耕精耕.细细琢琢（管理（管理软软件系列）件系列）（硬件安全系列）（硬件安全系列）(咨咨询实询实施服施服务务)联联盟盟IT服务联盟-资源整合性价优