1、讨论主题v东易日盛人力资源管理的目标v东易日盛人力资源部的角色与定位v东易日盛人力资源体系介绍v东易日盛“人才五道”v纳才与育才；育才与用才了解东易日盛v成立于97年，是中国装饰行业的旗舰品牌企业v集团公司下设八大业务模块：北京家装、全国家装、公装、精装、原创设计、特许经营、东易家居、东易饰材v北京家装：十一个分部v全国家装：十个分公司v逐步形成集团化发展态势东易日盛的变化v产值在不断提升v企业规模增大v企业业务范围扩大v企业专业化分工需求明显v人员需求量增加人力资源管理的变化v北京市v简单的事务操作v局限的范围v工作流程的建立与维护v后勤支持部门v谨慎的交流v全国区域v事务性工作成为管理的基
2、础工具v更广阔的范围v工作流程的优化v战略合作部门v更开放的交流东易日盛人力资源的Visionv成为企业信赖的，可增殖的合作伙伴v吸引、留用行业内外优秀的、合适的、与企业共同发展的人才v充分发挥企业战略决策的指导作用东易日盛人力资源体系v以“人才五道”为主线，以职业生涯规划为目标，全面系统地完成人力资源管理的运作v人才五道：纳才吸纳、招聘人才育才培训人才用才合理配置人才励才激励与考核人才留才留住有用的人才人力资源部的角色定位v企业战略合作伙伴v行政管理专家v员工贡献管理者v企业变革的推动者纳才v人员编制的确定与控制v人才需求申请v招聘的组织（渠道的分析）v建立人才库（内、外）v内部推介育才v集
3、团培训体系的建立员工培训制度培训实施体系培训课程体系v内部培训师的管理v培训与激励v培训需求调查（调查问卷、工作职位说明书）v电子化管理育才v按培训性质的划分v按受训人员划分v按培训课程划分v建立培训学分制v推出必修课与选修课v培训形式推介：课堂、户外、拓展训练、类别峰会、“黄埔训练”、“东易学院”v三级培训评估（课后、半月后，培训传播计划）用才v内部人力资源市场的概念v人力资源分析报告行业或企业人力资源状况人员编制人员储备工作状况（着装、考勤等）人员考核评价人员成本培训信息现代企业人力资源管理v企业战略的高度决策性v系统的关联性与流程的完善v综合素质的提升（专业化与职业化）v企业文化建设的发起者v“视觉冲击”与“思想碰撞”
