QC七大工具培训课程(共75张PPT)课件.ppt

1、成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者精益六西格玛黄带培训QC七大工具成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者QC七大手法QC七大手法也叫品管七工具，是目前全世界应用比较广泛的品质管理工具，它具有简单实用的特性。日本著名的品质管制专家石川馨曾说过，企业内95%的品质管制问题，可通过企业上上下下全体人员活用品管七工具而得到解决。成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者五点注意事项：1、该用什么工具用什么工具 准确2、使用工具后就要有所收获 有效3、能用简单的不用复杂的 恰当4、工具要“使用”不要事后编套 真实5、先学后用、学会再用、学以致用 正确使用原则成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者检查表层别法散布

2、图柏拉图头脑风暴法鱼骨图直方图控制图目录成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者 又名调查表,是一种为了整理和确认信息，而用来收集收据的规范化表格或图通常分为点检用检查表或记录用检查表。检查表成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者 记录用检查表 将不良缺失或发生原因等以数据或记号的方式记录.通过记录每天的数据,很容易掌握问题集中在哪些项目上；制造部门常用种类:不良项目调查用检查表 不良原因调查用检查表 工程分布调查用检查表 缺点位置调查用检查表 不良项目/周别1231、划伤正正一正一三2、尺寸偏差正一正一3、污点二一一4、变形正二记录人：审核：检查表成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者检查表检查表成

3、品抽样检验及外观不合格品项目调查表成品抽样检验及外观不合格品项目调查表成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者点检用检查表：按照事前选定好要检查或确认的项目一个一个的记录,其目的在于事前防止发生事故.检查表成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者1、明确目的；2、决定项目；3、决定检查方式或检查周期；4、决定判别基准；5、决定记录的方式6、决定需要保留其他履历项目（5W1H）7、设计表格实施查验查检表的设计步骤:检查表成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者检查表成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者检查表层别法散布图柏拉图头脑风暴法鱼骨图直方图控制图目录成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者 层别法就是对某

4、一种问题,依各种不同角度分析处理数据,分别比较,以了解掌握其重点,进而采取进一步分析并制定对策。层别的效果 -把模糊的数据变为更加明确 -从数据中获得正确有效的信息 -根据特性的原因分类,对策变得容易层别法成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者分类层 别 项 目人员别可按年龄,工级和性别分层机器别可按设备类型,新旧程度,不同生产线和工具类型等分层材料别可按产地,批号,制造厂,成分,规范,等分层方法别可按不同的工艺要求,操作参数,操作方法和生产速度等分层测量别可按测量设备,测量方法,测量人员,取样方法和环境条件分层环境别可按照明度,清洁度,温度,温度分层时间别按不同的班次,日期等分层其他如可按地区

5、,使用条件,缺陷部位,不合格类别分层在收集资料时就要做好层别层别法 分层的目的不同,分层的标志也不一样 通常用人,机,料,法,环,时间等作为分层的标志成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者分层的步骤 第一步：收集数据或意见 第二步：将收集到的数据或意见根据目的的不同选择分层标志 第三步：分层 第四步：按层归类 第五步：画分层归类图表层别法层别法成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者层别法案例 某装配厂的气缸体与缸盖之间经常漏油,经调查50件产品发现,一是由于三个操作者在涂粘结剂时,操作方法不同,二是所使用的气缸垫是两个厂商提供的,在用分层法分析漏油原因时,采用:A.按操作者分层 B.按厂商分层.层

6、别法层别法成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者层别法层别法操作者漏油不漏油漏油率%王师傅61332李师傅3925张师傅10953共计193138按操作者分层成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者层别法层别法供应商漏油不漏油漏油率%一厂91439二厂101737共计193138按操作者分层成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者层别法层别法分析可得 为降低漏油率,应采用李师傅的操作方法,和选用二厂的气缸垫?操作者操作者漏油情况漏油情况气缸垫气缸垫合计合计A A厂厂B B厂厂操作者王漏油不漏油62011613李漏油不漏油053439张漏油不漏油3772109合计漏油91019不漏油141731共计232

7、750成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者练习练习结合分层法和检查表，请结合如下描述设计检查表；1、产品：塑料水杯，2、3台注塑机；3、2个班次；4、1家原料供应商；5、质量要求：自定成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者检查表层别法散布图柏拉图头脑风暴法鱼骨图直方图控制图目录成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者散布图 为研究两个因素间之关系,收集成对之两组数据,并描点绘制于坐标轴上,通过研究点子云（群）的分布状态以了解其间之关系的图表技术。散布图种类1.原因与结果数据之散布图2.结果与结果数据之散布图3.原因与原因数据之散布图散布图散布图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者散布图的应用 1)判

8、断变量间有无相关关系？（并非因果关系的判断）2)掌握要因对特性的影响程度 3)如果有相关及因果关系,如何调整优化以满足规格要求散布图散布图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者Y YX XY YX X强正线性相关强正线性相关弱正线性相关弱正线性相关Y YX X无相关无相关Y YX XY YX X强负线性相关强负线性相关弱负线性相关弱负线性相关散布图散布图看散点图的方法(例:X=身高 Y=体重)成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者散布图1、收集成对数据（X，Y）（至少不得少于30对）。2、标明 X 轴和 Y 轴。3、找出X和Y的最大值和最小值，并用这两个值标定横轴X和纵轴Y 4、描点（当两组数据值

9、相等，即数据点重合时，可围绕数据点画同心圆表示）。5、判断（分析研究点子云的分布状况，确定相关关系的类型）。YX成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者散布图散布图散点图制作顺序和例子1)收集最少30个以上便于调查的数据,并整理在表格中(数据不能太少，否则易误判)(例)X=温度,Y=结 果 特 性（硬度）172 9.37 176 9.42 172 9.35 180 9.39 178 9.32 188 9.49 178 9.30 182 9.47 176 9.35 178 9.28 182 9.46 180 9.33 174 9.37 186 9.34 174 9.30 176 9.30 176 9

10、.34 188 9.49 182 9.42 178 9.33 179 9.42 172 9.35 184 9.44 185 9.30 173 9.42 178 9.33 174 9.30 181 9.45 175 9.33 180 9.41 XYXXXXYYYY成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者烧熔温度X9.259.259.39.39.359.359.49.49.459.459.59.5170170175175180180185185190190弱正线性相关？硬度Y散布图散布图2)画出图表的坐标轴3)在坐标轴上标注刻度4)把数据点在坐标平面上成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者软件作图软件作

11、图 路径：图形散点图简单1901851801751709.509.459.409.359.30温度温度硬硬度度硬度 与 温度 的散点图硬度 与 温度 的散点图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者软件作图软件作图 路径：统计基本统计量相关结论：P值=0.0050.05，有线性相关性；相关系数=0.543，弱相关成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者曲线相关：X开始增大时，Y也随之增大，但达到某一值后，当X增大时，Y却減小。.散布图散布图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者检查表层别法散布图柏拉图头脑风暴法鱼骨图直方图控制图目录成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者柏拉图 柏拉图（Pareto图）图）

12、当我们解决问题时，总会发现产生问题的要因有很多，不知从何入手，最好的方法是找出其影响度最大的几个要因，再按优先顺序，一一谋求改善对策，才能以有限的人力和时间，有效地解决问题。柏拉图就是这样一种供你寻找重要要因的一种统计工具。C250045020015025百分比37.734.015.111.31.9累积%37.771.786.898.1100.0C1其他电机摇头外观开关功能电机启动1400120010008006004002000100806040200C C2 2百百分分比比油烟机组装不良 的 Pareto 图油烟机组装不良 的 Pareto 图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者柏拉图的二

13、八法则柏拉图又称排列图，意大利经济学家柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里，后来人们发现很多场合都服从这一规律，于是称之为柏拉图定律。后来美国质量专家朱兰将此引入到质量管理中，来抓影响质量的主要因素。柏拉图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者柏拉图制作步骤1、决定调查事项，收集数据；2、整理数据，计算累计数、累计比率并绘制表格；3、将数据绘制成柱状图；4、连接曲线。柏拉图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者柏拉图制作案例 某公司检验中发现有50个不良品，不良项目ABCD及不良数如下表，请根据这些数据绘制柏拉图。柏拉图分类项目 不良数影响度(%

14、)累积不良数累积影响度(%)A30603060B10204080C5104590D51050100不良现象柏拉图3020100405060%100%ABCD不不良良数数累累计计影影响响度度%10%60%20%80%90%成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者柏拉图制作注意事项柏拉图1、横轴是按项目別类，依大小顺序由高而低排列下来，其他项排在最未尾；2、次数少的项目太多时，可考虑将后几项归纳成其他项。有时，改变层别和分类的方法，也可使项目減少；3、纵轴的左侧尽量以金额表示，如此就降低成本、追求利润的企业而言，更具意义。通常用于表示发生不良的次数、缺点数、发生次数不良率、单位缺点数等；成为受人尊敬的

15、六西格玛践行者和推广者4、柏拉图的柱形图横轴距离相同。5、改善前后进行比较：(1)改善前后横轴项目別依然按大小順序由高到低排列。(2)前后比较基准一致，刻度应相同。(3)各项目以色別来区分更易比较。6、柏拉图中、连接横轴与纵轴对应点的线应为折线而非曲线。柏拉图柏拉图制作注意事项成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者柏拉图制作课堂练习某公司2002年年度的客户投诉汇总表显示，一共接到85份客诉，其中交期问题占53份，品质问题占16份，服务问题占11份，其他投诉问题占5份。请根据以上的统计数据，绘制统计表及柏拉图。柏拉图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者不良项目计数划痕274划痕59弯曲19缺口4

16、3凹痕4凹痕8缺口6划痕10您所在的公司生产金属书柜。在最终检查过程中，有一定数量的书柜因划痕、缺口、弯曲或凹痕而遭到拒收。您要绘制 Pareto 图以了解导致大多数问题的是何种缺陷。练习成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者检查表层别法散布图柏拉图头脑风暴法鱼骨图直方图控制图目录成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者 头脑风暴法A.F.奥斯本于19381939年首次提出、1953年正式发表了一种激发创造性思维的方法头脑风暴法（Brainstorming）。Brainstorming原意为短暂的精神错乱，奥斯本借用这个词来形容会议的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风

17、暴”。现在这个词已被全世界认可为“快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法”。头脑风暴法成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者传统讨论会议的缺点1、多数人意见或一致意见的压力2、老板或领导权威的影响3、随意的评判4、部分与会者沉默或不够积极头脑风暴法成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者 头脑风暴法具体操作可分为三个阶段：准备阶段头脑风暴阶段评价选择阶段头脑风暴法成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者头脑风暴法四大原则第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；不准参加者私下交流，以免打断别人的思维活动。第二，延迟评

18、判。禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行；头脑风暴法成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者头脑风暴法四大原则第三，以量求质。鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善；第四，组合改善。鼓励与会者积极进行智力互补，善于利用别人的思想开拓自己的思路，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想组合成另一个更完善的设想。头脑风暴法成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者检查表层别法散布图柏拉图头脑风暴法鱼骨图直方图控制图目录成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者鱼骨图又叫特性要因图/因果图，由日本品质专家石

19、川馨提出，所以又叫“石川图”。它是先列出品质变异的项目，然后对造成变异的4M1E因素进行分析。鱼骨图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者鱼骨图鱼骨图的用法鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。它使我们问自己：问题为什么会发生？使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因。分析导致问题的各原因之间相互的关系。采取补救措施，正确行动。成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者鱼骨图制作步骤1、确定问题的特性，写在最右端；2、划出鱼骨图的骨架；3、按4M1E方法将主要原因填入鱼骨图大骨；4、再采用“头脑风暴法”确定造成大骨的中骨

20、；5、确定造成中骨的小骨，末端必须是可采取行动的要因；6、依据统计找出影响最大的几种要因（通常是4-8 种），然后用圆圈圈起来；7、现场调查，证实原因分析正确；并采取相应行动进行改善。鱼骨图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者尺寸过长机器物料人员环境方法鱼骨图案例：1、为何换线调整效率低？成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者案例：2、为何换线调整效率低？冲床能力不足杂事多凭经验为何换线调整效率低？调整方法不统一X设备老化漏油损坏不规范未保养损坏机器其它方法人调整不当技术不足意识差新人经验少冲床调度不够设备不足架料机损坏判断错误材质差材厚不一用错材料送距太长太短收料感应不灵不通电脱料太迟太早时机

21、不当未教育夹料太松无标准太紧工作鱼骨图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者使用头脑风暴法应注意1、不要指责他人的任何想法；2、全方位多角度各层次，数量越多越好；3、自由奔放，毫无拘束；甚至于异想天开。鱼骨图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者鱼骨图课堂练习 请针对你目前制造过程最严重的品质问题，采用鱼骨图进行分析，找出影响其最重要的因素。鱼骨图原因之一原因之二原因之三原因之四分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者检查表层别法散布图柏拉图头脑风暴法鱼骨图直方图控制图目录成为受人尊敬的六西格玛

22、践行者和推广者频数分布图频数分布图 Histogram 直方图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者42.44542.265长度长度3020100频数频数直方图直方图定义用横坐标标注质量特性的测量值的分组值，纵坐标标注频数值，各组的频数用直方柱的高度表示，这样就作出了直方图；成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者显示数据的分布状态显示质量 波动状态用于调查工序能力和设备能力决定在何处集中力量进行改进 数据整理调查工序能力研究质量分布直方图直方图适用范围直方图使用目的成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者直方图制作程序一、搜集数据并记录于纸上二、找出最大值(L)及最小值(S),并计算全距(R=L-S)

23、三、定组数:一般数据分组可参照下表:数据数50以内50100100250250以上组数576107151030四、定组距:H=R/K五、决定各组之上下组界第一组下组界=最小值-测量值最小位数/2第一组上组界=第一组下组界+组距第二组下组界=第一组上组界第二组上组界=第二组下组界+组距依此类推六、计算各组的组中点 各组组中点=(上组界+下组界)/2七、作次数分配表（附表）八、制作直方图直方图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者组 号 组 界组中点 划 记次 数 1123.5127.5125.5 10 2127.5131.5129.5 7 3131.5135.5133.5 11 4135.5139

24、.5137.5 17 5139.5143.5141.5 34 6143.5147.5145.5 37 7147.5151.5149.5 32 8151.5155.5153.5 23 9155.5159.5157.5 13 10159.5163.5161.5 10 11163.5167.5165.5 4 12167.5171.5169.5 2 合 计200附表:直方图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者直方图的分配形状 一.正常型 二.锯齿型说明:中间高两边低，有集中趋势；结论:制程在正常运转下。说明:高低不一,有缺齿情形.结论:分组过细或是假造数据；测量仪器不精密会出现此情形；直方图成为受人尊

25、敬的六西格玛践行者和推广者三.偏态型 四.绝壁型说明:高处偏向一边,另一边低,拖长尾巴结论:尾巴拖长时,应检讨是否在技术上能够接收.多由工具磨损、松动及加工习惯引起。定位松动、工具磨损、技术不熟练、会有此情形发生；说明:有一端被切断结论:原因为数据经过筛选过，或制程本身有经过全检过,会出现该形状；直方图直方图的分配形状成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者六.离岛型 七.平顶型说明:在左端或右端形成小岛结论:测量有错误,工程调节错误或不同原料引起；说明:平顶状结论:不同平均值的分配混在一起.应予以层别直方图五.双峰型说明:有两个高峰出现结论:两台机台或两种材料、两个不同作业员的数据混入,会出现此

26、种形状,应予以层别；直方图的分配形状成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者直方图结果判定直方图加工能力过高加工能力高加工能力尚高抽样数据大部分在规格外抽样数据中有离散现象加工能力差成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者直方图抽样数据在规格内抽样数据在规格外直方图结果判定加工能力一般成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者7580756070857070857060808080658075757085707575758580557070856570807565758590806570757580807595908065直方图课堂练习某工程师测得一批产品尺寸长度如下，请绘制直方图。直方图单位：cm成为受人

27、尊敬的六西格玛践行者和推广者检查表层别法散布图柏拉图头脑风暴法鱼骨图直方图控制图目录成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者 控制图控制图 样样本本统统计计量量数数值值UCLCLLCL时间或样本号时间或样本号控制图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者什么是统计过程控制（SPC）？Statistical Process Control控制图，是进行过程控制的强有力工具，它通过运用统计技术来区分过程变异的特殊原因和普通原因，从而达到控制过程变异的目的，控制图的最终目标在于预防问题的发生及减少浪费。SPC解释为 运用统计方法于过程控制上以控制产品品质SPC重要概念：SPC是以预防代替检验，预防发生错误永

28、远比事后纠正要好，而且简单很多。控制图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者控制图的构造控制图是对过程质量特性值进行测定、记录、评估和监察过程是否处于统计控制状态的一种用统计方法设计的图。图上有实线绘制的中心线（CL）、用虚线绘制的上控制限（UCL）、和下控制限（LCL），图中并有按时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列，各点之间用直线段相连，以便看出点子变化趋势，如下图所示：样本统计量数值UCLCLLCL时间或样本号注意：UCL、CL、LCL统称为控制线，它们是互相平行的。控制图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者认识波动Why?why?控制图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者影响过程波动的

29、两类原因t1t2t3t4t5普通原因（正常波动）：是造成过程数据之间差异、但数据总体分布随时间推移具有重复性和稳定性的许多变异原因的总和。也就是随着时间推移，该过程数据分布的位置、宽度和形状等特征均未发生变化（指统计意义上的显著变化）。普通原因具有以下特点：存在于任何过程。不能利用现有技术进行控制。其对过程的影响轻微且不确定。控制图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者特殊原因（异常波动）：特殊原因是造成过程数据之间差异，且数据分布随时间推移会发生变化的原因。特殊原因具有以下特点：有时出现，有时消失。不一定是每个过程同时存在。其对过程的影响很大。可利用现有技术对其进行控制。t1t2t3t4t5

30、质量管理的主要任务之一是区别普通原因和特殊原因，并对特殊原因加以改善和控制。控制图影响过程波动的两类原因成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者哪些过程是正常波动？哪些过程是异常波动？讨论我们实际工作中：偶然原因：举例：同一个人使用同一量测量工具测量一尺寸的同一位置，两次测量结果不一致相当于误差，只能减少或降低。异常原因：举例：量具不准确、操作方法错误，相关于错误，是可以通过改善方法，工具来避免或降低。控制图成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者 查检集数据 分层作解析 排列抓重点 直方显分布 因果追原因 散布看相关 管制找异常最后补充成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者 新七种工具：亲和图、关联图

31、、树图、网络图、矩阵图、矩阵数据分析法、PDPC法；最后补充成为受人尊敬的六西格玛践行者和推广者激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下

32、造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处

33、境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。