ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:75 ,大小:492KB ,
文档编号:3371614      下载积分:28 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-3371614.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(三亚风情)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(QC七大手法培训教材(ppt-75页)课件.ppt)为本站会员(三亚风情)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

QC七大手法培训教材(ppt-75页)课件.ppt

1、 瑞瑞 达达 咨咨 询询东莞市瑞达企业管理咨询有限公司东莞市瑞达企业管理咨询有限公司品質管理品質管理QCQC七大手法七大手法-讲师讲师:何老师何老师 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询在某次考試中,某君寫一簽呈:本次考試共546人,參加率為96%.與去年相比上升2%.及格人數為496及格率為90%,比去年長上升6%.後來某君經過思考後改為比較表:年度年度參加人數參加人數參加率參加率及格人數及格人數及格率及格率1999199943443494%94%36236288%88%2000200054654696%96%49649696%96%從以上數据看,大家對整個品質之流程的認識比以前有

2、大幅度提高.瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询三、分類三、分類:記錄用、點檢用記錄用、點檢用 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询二、層別的對象與項目二、層別的對象與項目 2.1 2.1 時間的層別時間的層別 小時別、日期別、週別、月別、季節別小時別、日期別、週別、

3、月別、季節別.等等.例例 :製程中溫度的管理就常以每小時來層別製程中溫度的管理就常以每小時來層別.2.2 2.2 作業員的層別作業員的層別 班別、操作法別、熟練度別、年齡別、班別、操作法別、熟練度別、年齡別、性別、教育程度性別、教育程度 別別.等等.例例 :A:A班及班及B B班的完成品品質層別班的完成品品質層別.2.3 2.3 機械、設備的層別機械、設備的層別 場所別、機型別場所別、機型別 、年代別、年代別 、工具別、工具別 、編號別、速度別、編號別、速度別.等等.例例 :不同機型生產相同產品以機型別來分析其不良率不同機型生產相同產品以機型別來分析其不良率.2.4 2.4 作業條件的層別作業

4、條件的層別 溫度別、溫度別、濕度別、壓力別濕度別、壓力別 、天氣別、天氣別 、作業時間別、作業方作業時間別、作業方 法別法別 、測定器別、測定器別.等等.例例 :對溫度敏感的作業現場所應記錄其溫濕度對溫度敏感的作業現場所應記錄其溫濕度,以便溫濕度變以便溫濕度變 化時能層別比較化時能層別比較.瑞瑞 达达 咨咨 询询二、層別的對象與項目二、層別的對象與項目 2.5 2.5 原材料的層別原材料的層別 供應者別、供應者別、群體批別、製造廠別群體批別、製造廠別 、產地別、產地別 、材質別、大、材質別、大小小 別、貯藏期間別、成分別別、貯藏期間別、成分別.等等.例例 :同一廠商供應的原材料也應做好批號別同

5、一廠商供應的原材料也應做好批號別,領用時均能加領用時均能加 以層別以層別,以便了解各批原料的品質以便了解各批原料的品質,甚至不良發生時更甚至不良發生時更 能迅速採取應急措施能迅速採取應急措施,使損失達最小的程度使損失達最小的程度.2.6 2.6 測定的層別測定的層別 測定器別、測定者別、測定方法別測定器別、測定者別、測定方法別.等等.2.7 2.7 檢查的層別檢查的層別 檢查員別、檢查場所別、檢查方法檢查員別、檢查場所別、檢查方法.等等.2.8 2.8 其他其他 良品與不良品別、包裝別、搬運方法別良品與不良品別、包裝別、搬運方法別.等等.瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达

6、达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询為什麼飯不好吃 瑞瑞 达达 咨咨 询询為什麼飯不好吃材料方法鍋子人 瑞瑞 达达 咨咨 询询時間材料人方法鍋子為什麼飯不好吃不熟練 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询

7、瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询1、解决问题中七大手法的应用技巧;2、学员结合贵公司实际案例进行演练 瑞瑞 达达 咨咨 询询 瑞瑞 达达 咨咨 询询成立改善小組暫時性的對策實施及確認描述問題D1D2D3原因分析及証實D4D5永久改善行動效果確認D6永久改善行動的對策實施及確認D7避免再發生/系統性預防建議D8完成徵兆/緊急反應措施D0

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|