商务简约个人工作总结工作计划PPT模板.pptx

1、,工作总结及工作计划工作总结及工作计划工作总结及工作计划工作总结及工作计划工作总结及工作计划工作总结及工作计划,个人工作总结/部门工作总结,2020,工作总结,代用名,2020.03,目录,前期工作回顾,取的的经验成绩,问题和形势分析,下阶段工作规划,PART01,前期工作回顾,任务完成情况,四个引领,关键指标三升三降,营销竞赛情况,重点工作时间节点,创先争优活动,任务完成情况,任务完成情况,任务完成情况,跨越发展 硕果累累,海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。,坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求。,全年实现业务收入26

2、207万元，完成省分公司预算（23845万元）的109.91%。,重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双位列全省第1位。,荣誉方面,增幅亮眼,紧盯收入,措施得力,关键指标三升三降,总资产周转率1.97%、提升0.04%,某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。,劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人,企业成本费用率98.35%、下降2.27%,资产负债率44.13%、下降0.13%,管理成本率0.96%、下降0.61%,重点工作时间节点,召开专业启动会，成立工作小组,完成第一批预要数,产品设计方案出台,各分公司完成初步目标,工作小组完成全市督

3、导培训任务,第二批要数工作完全,圆满超额8%完成任务,四个引领,站点引领,四驾马车 驱动业务发展,打造“1+3”投递转型领创站点25个，年度评选10条投递转型“领创”标兵。,标杆引领,营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围。,技能引领,开展了形式多样的培训和竞赛活动,文化引领,开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部； 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。,营销竞赛情况,完成市公司下达的收入积分计划；投递服务指标高于全市平均水平；投递转型验收合格。,参评条件：,按照两个指标综合得分排名，取前三名（得分相同，取投递转型验收得分较高者），授予“营销转型先进单位”荣誉奖

4、牌，分别奖励5000元、4000元、3000元。,指标设置：,营销转型验收得分排名，第一名得6分，第二名得5分，依次类推。,奖励办法：,创先争优活动,5人,长治分公司,4人,河源分公司,4人,中心营业厅,4人,机关部门,工会,3人,2人,武陵分公司,开展“创先争优”活动，选拨出一批积极分子，技能高手，营销能人！,PART02,主要做法和经验,五个指导思想贯穿始终,成立领导小组和工作专班,提高业务员的积级性,明确实现路径,抓住关键事项,主要考核指标的表现,业务开发方向,五个指导思想贯穿始终,贯彻总公司精神,贯彻112工作要求,遵循十三五规划布局,精准管理,开拓创新,深入贯彻公司董事会年初工作会议

5、精神。,即：一统领，一中心，两个重点,沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。,继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效，降低成本。,坚持创新引领，在管理层面、技术层面推动创新精神的氛围。,成立领导小组和工作专班,为确保活动有序推进，公司成立活动领导小组，负责活动的组织领导及推进督导。,工作专班组长：黄伟明 工作专班副组长：聂伟军 工作专班成员：徐伟斌、梁林柏、韩伟丹、毕小晖、卢俊,组 长：李严红 副组长：陈资水 成 员：黄伟明、阮水军、余玲玲、周华林、孙才军、吴平,提高业务员的积级性,实施五个措施，激发业务员的积极性,2,1,3,4,5,加强培训，做好后勤支撑工作,取消全

6、员营销，提倡能人营销,制订分等分级薪酬激励制度,营造公开公平激励氛围,开通岗位晋升通道,明确实现路径,抓住关键事项,必须“加快发展”,在当前高速发展的大潮中，公司仍有边发展边落后的迹象。只有加快发展才能壮大规模和迎头赶上。,必须“提质增效”,投入讲产出、运营重效率、发展看利润，追求质量更优的增长速度、效益更好的争先进位。,必须“务实重行”,任何一项工作，不能浅尝辄止、虎头蛇尾，而要快速执行、真抓实干，善始善终、善作善成。,主要考核指标的表现,1-11月份业务质量情况,电子面签使用率,较全国平均水平高6.3个百分点,名址信息录入准确率,低于集团公司95%的标准,重量稽核考核,8月重量不符商品2.

7、4万件,业务开发方向,PART03,问题和形势分析,主要存在的问题,当前的主要任务,政策环境解读,业务发展特征,主要存在的问题,当前存在的 主要问题,当前的主要任务,当前主要任务 集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务,做强,做优,做大,政策环境解读,业务发展特征,PART04,下阶段工作计划,下阶段工作目标,做好三个工作,打造企业文化,推动创新优化,打造四个优势,提升执行力,下阶段工作目标,实现收入3亿元，增长14.5% 收入规模保持全省第11位，缩小与第10位差距 新增余额25亿元，新增保费10亿元。,主要经营指标全面完成省分公司预算；,服务目标,效益目标,安全目标,客户服务满意度8

8、5分以上,资金0案件、安全生产0重大事故。,业务发展目标,做好三个工作,推动品牌发展战略，以“地理标志”产品为基础，以独特的地产品为主要产品，形成品牌体系。,牢固树立品牌意识,健全农产品质量安全监管机制，形成县、乡、村、农户四级质量安全监管体系。,建立质量安全保障体系,一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。,打造企业文化,品项领先,实力团队,价格优势,物联网支持,推动创新优化,凝聚企业文化共识,加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。,搭建建功立业平台,深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题

9、教育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业。,深化源头参与机制,加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。,树建企业良好形象,强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。,打造四个优势,通过举办创意大赛、提供扶持政策等方式，为青年职工提供创新的动力和环境，扶持一批有闯劲的员工为企业发展添动力。,设计合理的考核指标，对于成绩显著的项目，给予政策和资金上的支持。成效显著的技术和流程创新，予以推广表彰。,创造条件,成效考核,提升执行力,四个措施促进执行力的提升,执行不力很多时候因沟通不畅引起，强化培训，减少因沟通引起的执行问题。,强化沟通培训,发挥领导的模范和带头作用，积极引导广大员工朝着正确的方向前进。,领导带头,充分认识激励和约束机制对提升执行力的重要性和必要性。让激励措施植根于每项工作任务之中。,健全激励机制,营造活力化的充满人情味的氛围，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。,人性关怀,工作总结及工作计划工作总结及工作计划工作总结及工作计划工作总结及工作计划工作总结及工作计划工作总结及工作计划,个人工作总结/部门工作总结,2020,谢谢观看,代用名,2020.03,