MRPⅡERP之第6章物料需求计划课件.ppt

1、2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划MRPERP之第之第6章物章物料需求计划料需求计划2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划主生产计划粗能力计划 MRP II逻辑流程图逻辑流程图 产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观经营规划123454个计划层次个计划层次1个执行层次个执行层次决策层 计划层 执行控制层2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划MRP是

2、一种物料管理方式 物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以及物料的采购和运输管理等。一般情况下，物料管理有两个目的，一是保证整个生产过程连续进行，不能因物料供应不足而出现生产中断的现象；二是尽可能减少库存量，不应该出现因物料库存数量过多造成占用过多的流动资金、过多的仓库位置和物料浪费等现象。MRPERP之第6章物料需求计划6.1 MRP概述 MRP的定义MRP是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。MRPERP之第6章物料需求计划MRPMRP的计划对象的计划对象 物料需求计划（MRP）是基于非独立需求的。非独

3、立需求的意思是每一个物料的需求都是由更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料项目。决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5个部件B，则生成5个部件A则需要25个部件BMRPERP之第6章物料需求计划一个简单的一个简单的MRPMRP例子例子TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)若需要生产100单位产品T，需要零部件的数量是多少产品T的生产结构树MRPERP之第6章物料需求计划一个简单的一个简单的MRPMRP例子例子部件U：2T的数目=2 100=200部件V：3T的数目=3 100=300部件W：1U的

4、数目=1 200+2V的数目=2 300部件X：2U的数目=2 200=400部件Y：2V的数目=2 300=600=800MRPERP之第6章物料需求计划一个简单的一个简单的MRPMRP例子例子现在考虑获得上述物料项的时间假设：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周；X需要1周；Y需要1周。所有物料何时订货？何时到货？才能满足生产产品T的需要。MRPERP之第6章物料需求计划一个简单的一个简单的MRPMRP例子例子周 1 2 3 4 5 6 7TUVWXY提前期=1周提前期=1周提前期=1周提前期=3周提前期=2周提前期=2周需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻订货时刻订

5、货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻100100200200300300800800400400600600在阶段7完成生产100单位的MRPMRPERP之第6章物料需求计划一个简单的一个简单的MRPMRP例子例子结论通过此简单的图表，可以清楚地看到若用手工为成千上万个物料项制定一个物料需求计划是不可行的。因为这需要大量的计算及有关库存情况和产品结构的大量数据库，因此，必须使用计算机来制定此物料需求计划。MRPERP之第6章物料需求计划lMRP的运算结果l提出每个加工件和采购件的建议计划。MRPERP之第6章物料需求计划 MRP的作用编制零件的生产计划和采购计划生产计划和采购计划.物料需求计

6、划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（物料清单）（工艺路线）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1要生产什么？生产多少？要用到什么？已经有了什么？结果1:还缺什么？结果2:何时安排？2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划MRP与订货点方法的区别n 盲目性n 高库存与低服务水平n如需5种零件,当以95的服务水平供给每种零件时，每种零件的库存水平会很高n5种零件都不发生缺货的概率仅为(0.95)5=0.774n 形成“块状”需求周次12345678910情况12000200002000情况2200400000000情况

7、32000000000402022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划块状需求2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划n 要生产什么?(根据MPS)；n 要用到什么?(根据物料清单)；n 已经有了什么?(根据库存信息)；n 还缺什么？何时订货？(MRP运算后提出的报告)。MRP要回答4个问题MRPERP之第6章物料需求计划 6.2 MRP计算逻辑在在MRPMRP计算过程中，没有预测量、订单量和可供销售量计算过程中，没有预测量、订单量和可供销售量等数据，因为等数据，因为MRPMRP的计算量都是相关需求，不是可以销的计算量都是相关需求，不是可以销售的最终产品项目；在计算售的最终产品项目

8、；在计算MRPMRP时需要考虑时需要考虑BOMBOM的分解的分解和低层码等影响因素；和低层码等影响因素；MPSMPS只涉及到最终产品项目，但只涉及到最终产品项目，但是是MRPMRP涉及到组成最终产品项目的所有层次的物料，涉及到组成最终产品项目的所有层次的物料，MRPMRP的计算量和复杂程度远远大于的计算量和复杂程度远远大于MPSMPS的计算量和复杂的计算量和复杂程度程度2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划逐层计算原则 逐层计算原则是指MRP在计算物料需求时，先计算上层物料的需求，依次计算下层物料的需求。逐层计算原则是MRP工作原理的重要组成部分，它揭示了MRP计算物料需求量的基本过

9、程形式，是理解MRP工作原理的基础。2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划MRP的输入、处理和输出 MRP最主要的输入数据是3个，即MPS、BOM和库存状况。MRP的处理过程主要包括读取MPS数据、分解BOM、计算物料毛需求、计算物料净需求和下达作业计划。MRP的输出主要是可以用于管理和控制的各种计划和报告。MRPERP之第6章物料需求计划 物料清单BOM的概念 物料清单物料清单BOM（Bill of Materials）：是产品结构的技术性描述文件，它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量物料清单是一种树型结构，又称为产品结构树.

10、6.3 MRP的相关概念MRPERP之第6章物料需求计划产品BOM1-指的是数量关系MRPERP之第6章物料需求计划 低层码的概念 物料的低层码是分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码 在产品结构的物料清单中，最上层的低层码为0，下一层则为1，依次类推一个物品只能有一个MRP低层码。当一个物品在多个产品中出现，或在同一个产品结构的不同层次出现时，则取处在最低层的低层码为该物品的低层码。MRPERP之第6章物料需求计划低层码C的低层码是2计算时从上到下,需求累加A的低层码是12022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划n 制造/采购标识码nP（Purchase）:某物料是采购件nM（

11、Made）:某物料是制造件。n 损耗率n组装废品系数：装配件在装配过程中的零件损耗。n装配产品A时，估计有5%的玻璃管毁坏，因此在计算A所需的玻璃管的毛需求时，要增加组装时的损耗部分，如装配100件A的订单要有100*105%=105个玻璃管部件的需求2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划n零件废品系数：对于一定数量的订单，预计入库时，会有一定百分比的减少，零件废品系数是对订单数量而不是对毛需求的调整。（毛需求为实际需要量，订单数量是实际生产量。）n产品A入库时的零件废品系数为2%，在组装时的组装废品系数为5%，针对该需求制定MRP时，首先考虑2%的零件废品系数，计算产品A的计划订单

12、数，计划订单数量要比需要的多2%，如A需求为100时，订单应为102；然后根据计划订单数量再考虑组装A时的组装废品系数，在这种情况下，A项目的102的订单对玻璃管的毛需求量应为102*105%=108。n材料利用率是有效产出与总输入的比率，即：材料利用率=有效产出/总投入n某装配件的材料利用率是95%，那么为了要100件的产品就要投入生产(100/95%=105.316)个产品的装配件n零件废品系数与材料利用率是一个问题的不同表示，都表示预计的生产损耗2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划6.4 MRP的编制处理的问题处理的问题需要信息需要信息1.1.生产什么？生产多少？何时完成？生

13、产什么？生产多少？何时完成？1.1.现实、有效、可信的现实、有效、可信的MPSMPS2.2.要用到什么？要用到什么？2.2.准确的准确的BOMBOM，实时的设计更改通知，实时的设计更改通知3.3.已有什么？已订货量？到货时间？已有什么？已订货量？到货时间？已分配量？已分配量？3.3.准确的库存信息，下达订单跟踪准确的库存信息，下达订单跟踪信息，配套的领料单、提货单信息，配套的领料单、提货单4.4.还缺什么？还缺什么？4.4.批量规则、安全库存、成品率批量规则、安全库存、成品率5.5.下达订单的开始日期？下达订单的开始日期？5.5.提前期提前期2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划MR

14、P的编制过程n(1)计算物料的毛需求量n毛需求量物料的独立需求量+父项产生的相关需求量n(2)计算预计库存初值n预计库存初值=前一时段可用库存+计划接受量-毛需求量n(3)计算净需求量n净需求量=毛需求量+安全库存量-计划接收量-可用库存量n可用库存量=现有库存量-已分配量 当净需求量0时n说明库存不能满足需要，需要下采购订单或生产订单n需要计算计划完工量n(3)计算计划完工量（计划产出量）n(N-1)固定批量净需求=N批量固定n计划完工量即最终确定的批量（批量倍数）n(4)计算计划投入量n根据提前期确定计划投入的时间n 计划投入量计划产出量/成品率计划产出量/(1-损耗率)n(5)计算预计库

15、存制n预计库存值=预计库存初值+计划完工量 n(6)根据计划完工和计划投入，产生计划订单。2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划ALT=4C(2)LT=2B(1)LT=3D(1)LT=1E(2)LT=1第第8个计划周期个计划周期产出产出100个个ALT:提前期提前期一、如何根据父项需求确定子项的计一、如何根据父项需求确定子项的计划产出量和计划产出时间划产出量和计划产出时间2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划提前期提前期物料物料项目项目MRP数据项数据项计划周期计划周期123456784A计划产出计划产出100计划投入计划投入

16、（下达订单计划）（下达订单计划）1003B计划产出计划产出100计划完工计划完工（计划投入）（计划投入）1002C计划产出计划产出200计划完工计划完工2001D计划产出计划产出200计划完工计划完工2001E计划产出计划产出400计划完工计划完工4002022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划 各种物料的需求量是由上向下层层分解。独立项目由主生产计划确定，非独立需求由上层项目订单计划确定 计划投入（下达订单）时间比计划产出时间提前一个提前期 上层项目计划投入（下达订单）时间即是下一层物料项目的计划产出时间2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划XLT=4A(1)LT=0B(1)

17、LT=3二、独立需求和相关需求同时存在，二、独立需求和相关需求同时存在，物料需求的计算物料需求的计算YLT=6A(1)LT=0C(1)LT=3A是产品是产品X、Y的组件，同时的组件，同时又作为配件有独立需求又作为配件有独立需求产品产品X、Y和组件和组件A的需求情况如表的需求情况如表A的独立需求在第的独立需求在第1第第2周分别为周分别为152022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划MRP项目项目计划周期计划周期12345678910111213X（LT4）253015Y（LT6）401530相关需求相关需求XA253015相关需求相关需求YA401530独立需求独立需求A1515A毛需求毛

18、需求154040301545下达订单计划下达订单计划154040301545B 毛需求毛需求253015下达订单计划下达订单计划3015C毛需求毛需求401530下达订单计划下达订单计划15302022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划ALT=1B(1)LT=1C(1)LT=2B(1)LT=1D(1)LT=3三、应用低层码计算物料的净需求三、应用低层码计算物料的净需求据据MPS第第8个计划周期产出个计划周期产出200个个A各物料的计划接收量和已分配量为各物料的计划接收量和已分配量为0A、B、C、D期初库存为期初库存为0、120、60、70，安全库存都为，安全库存都为0批量规则为直接批量批

19、量规则为直接批量A、B、C、D的低层码为的低层码为0、2、1、22022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划低层低层码码提前提前期期物料物料名名现库存现库存需求需求计划周期计划周期1234567801A0毛需求毛需求200净需求净需求200计划投入计划投入20012C60毛需求毛需求200净需求净需求140计划投入计划投入14023D70毛需求毛需求140净需求净需求70计划投入计划投入7021B120毛需求毛需求140200净需求净需求20200计划投入计划投入202002022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划四、批量规则编制四、批量规则编制MRP物料物料毛需求如表，毛需求如表，

20、LT2，期初库存期初库存20 计划在第计划在第2周接收周接收20安全库存为安全库存为0计划周期计划周期12345678毛需求毛需求510180106014计划接收量计划接收量20产品的毛需求表产品的毛需求表2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划计划周期计划周期12345678毛需求毛需求510180106014计划接收量计划接收量20现有库存现有库存201525770000净需求量净需求量3614计划订单入库计划订单入库3614计划订单下达计划订单下达3614直接批量法确定直接批量法确定MRP计划计划2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划计划周期计划周期12345678毛需

21、求毛需求510180106014计划接收量计划接收量20现有库存现有库存2015257712667净需求量净需求量38计划订单入库计划订单入库1515计划订单下达计划订单下达1515固定批量法确定固定批量法确定MRP计划（计划（LOT15）2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划ALT=0B(2)LT=2C(1)LT=3五、据输入信息编制五、据输入信息编制MRP周期周期12345678项目项目A 10 10 10 10 10 10 10 10项目项目A的主生产计划清单的主生产计划清单周期周期12345678项目项目C 55555555项目项目c的独立需求的独立需求项目项目计划收到量（计

22、划周期）计划收到量（计划周期）现有现有库存库存已分已分配量配量提前提前期期固定固定批量批量12345678B4065240C3030330BOM库存信息库存信息2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划计划周期计划周期12345678毛需求毛需求2020202020202020计划接收量计划接收量40现有库存现有库存654525525525525净需求量净需求量1515计划订单入库计划订单入库 4040计划订单下达计划订单下达4040项目项目B的的MRPA=10B=2*102022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划计划周期计划周期12345678毛需求毛需求 计划接收量计划接收量

23、现有库存现有库存 净需求量净需求量 计划订单入库计划订单入库 计划订单下达计划订单下达 项目项目C的的MRPA=10C=2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划计划周期计划周期12345678毛需求毛需求1515151515151515计划接收量计划接收量30现有库存现有库存30150150150150净需求量净需求量15 15 计划订单入库计划订单入库 30 30 计划订单下达计划订单下达3030 项目项目C的的MRPA=10C=1*10+52022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划例一 下面通过一个具体示例介绍MRP的计算过程。如图4-6所示的是两个产品的BOM示意图。这两个

24、产品分别是自行车ZXC和三轮车SLC。已知条件是ZXC和SLC的MPS，以及所有物料的当前PAB(预计可用库存量)、安全库存量、提前期、批量和已分配量等。现在需要计算零件A、零件B和零件C的物料需求计划。2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划ZXC和SLC的BOM示意图 2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划2022-8-8MRPERP之

25、第6章物料需求计划2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(1)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=50时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预

26、计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 510101030(40)504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划采购计划(40)2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划多个产品多个产品MRP运算运算A(1)C(2)C(1)Y毛需求计划接收量库存量(前)库存量(后)净需求计划产出量计划投入量毛需求计划接收量库存量(前)库存量(后)净需求计划产出量计划投入量MPS 计划产出量MPS 计划投入量MPS 计划产出量MPS 计划投入量批量提前期现有量分配

27、量安全库存低层码物料号1111122220000000000XXYCA504051015当期110-5 0 5 520 10-10 0 0 0 10 1010101010101020202020202020202345678 5 51515 0 0 20-20 0 20 20 10 0 010 5 5 535353050555550555560 5-45155050454540 555 550555555555555 时 段2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/242022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划n为什么要先有主生产汁划，再根据主生产计划来制

28、定物料需求计划？2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划nMRP系统有两种基本的运行方式：n主生产计划的变化、产品结构的变化，以及计划因素的变化。n全重排式：系统将整个主计划进行分解，结合库存在手量，求出每一物料按时间分解的需求数据。需遍历所有最终需求、BOM文件。n净改变式：一是每次运行系统时，都只需要分解主生产计划中的一部分内容；二是由库存事务处理引起的分解只局限在该事务处理所直接涉及到的物料项目及其下属层次上的项目。6.5 计划运行的方法2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划n全重排式需要大量的时间运行，所以只能以定期（如一周，半月）的时间间隔运行。但处于此间隔中间的需

29、要无法及时得到反应。在一个BOM和需求变动频繁的具体环境中这个问题显得特别严重。全重排式2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划n 净改变法式MRPII系统具有实用价值的关键。将变化部分的需求进行局部分解，以较短的时间（如每天）运行，能迅速应对变化的环境。n 副作用在于：n 系统的自清理能力较差n 数据处理的效率相对比较低n 系统对变化过于敏感n 对策：让系统总是给出最新信息；根据系统提供的新信息，以适当的频度采取行动。n 采购员不立即采取行动，但必需密切关注这些新信息。即人为地抑制过度系统敏感性。全重排式2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划n 以天为间隔运行净改变MRP，

30、并处理库存事务。n 定期（取决于企业具体生产环境和主计划编制方法）辅以全重排法以对系统进行数据清理。n 设计净改变和全重排方法及他们运行的时间间隔是MRPII系统设置需考虑的一个重要参数。比较可行的计划方法2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划6.5 MRP与其他模块的关系2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划模型（超级）BOM模型物料清单定义了选项清单和选项类，指定了法定组件，模型物料清单定义了选项清单和选项类，指定了法定组件，您可以在您可以在 销售模块中选择以订购配置。模型清单可以是按订销售模块中选择以订购配置。模型清单可以是按订单装配或按订单挑库类型的单装配或按订单挑

31、库类型的EGA显示器显示器计算机计算机VGA显示器显示器显示器显示器VGA真彩色真彩色VGA-AVGA标准标准VGA-B模型BOM 不可选标准BOM 可选选项类BOM 可选标准BOM 可选标准BOM 可选标准BOM 可选标准BOM 可选选项类BOM 不可选2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划案例剖析n 烟厂信息化n 1995，BPCS系统SSAn 1997，ERP开思n 1999，开思全面ERPn 物流特点n 年度采购，采购周期长，时间、质量、数量确定难n 季节性，仓库多，转库频繁n 原料存储、处理时间长，物料形态变化n 物料编号需区分等级和产地n 辅料种类多n 产量受控，原料库存

32、不控制（农产品），资金有限，计划需协调n 品牌和产量受控，与企业利益冲突，易造成浪费n 配方成套领料2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划n 生产计划与制造n 总量受控，品种可调整n 生产和销售连接不紧密，生产面向库存n 主生产计划不考虑当前生产情况和库存n 生产工艺复杂n BOM特殊，配方保密n 烟叶必须在库存内保存一年以上n 市场竞争，换牌、换配方频繁，辅料专用，导致库存增加2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划n 制定主生产计划n 第一级：年度计划，按国家分配和利润指标，决定不同品牌的生产计划n 月生产计划（天），考虑生产能力n 预测？订单？按库存生产，但计划逻辑不考

33、虑库存n 方案：人工录入MPS，经审批下达n 制定物料需求计划n 烟叶消耗不用计算，只考虑烟丝，而烟丝需放置后使用，因此只能将烟丝提前期设置为1天，根据MPS运行MRP，产生制丝计划n 实际烟丝不入库，但系统只能按入库处理，烟丝仓库必须是不参与物料分配的仓库，MRP不考虑n 辅料采购计划可按MRP逻辑，解决了辅料管理混乱问题n 按MRP生成制丝计划，烟丝所用烟叶量设置为0，则不产生烟叶需求，绕过了配方问题2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划1.围绕物料和围绕设备组织生产有什么区别？2.MRP与订货点法的主要区别是什么？3.MRP的主要输入数据有哪些？4.分析损耗率对MRP计算的影响。5.批量策略在MRP中如何使用？试举3种不同批量策略的影响。6.如何理解MRP中提前期的应用？7.分析MRP计算中的供给量和需求量。8.净需求与计划产出之间的关系是什么？9.试举例描述MRP生成的一条物料需求计划。2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划Thank You!2022-8-8MRPERP之第6章物料需求计划