5S与目视化管理(培训教材)课件.ppt

1、15S与目视化管理与目视化管理从我们企业的生产现场谈起从我们企业的生产现场谈起对我不好，你也别想用得开心从我们企业的生产现场谈起从我们企业的生产现场谈起我找，我找，我找找找！我找，我找，我找找找！讨论：讨论：（1分钟）分钟）工作场所工作场所5S及目视化做不好可以造成什么样的浪费？及目视化做不好可以造成什么样的浪费？1.动作的浪费动作的浪费 2.搬运的浪费搬运的浪费3.库存的浪费库存的浪费4.不良品的浪费不良品的浪费5.过量生产的浪费过量生产的浪费6.等待的浪费等待的浪费 因此因此,要使企要使企业成为一个有效率、业成为一个有效率、高品质、低成本的高品质、低成本的企业，就是要重视企业，就是要重视工

2、作场所工作场所5S及目及目视管理的工作，并视管理的工作，并彻底地把它做好。彻底地把它做好。课程大纲课程大纲一一二二5S管理管理目视化管理目视化管理研讨内容研讨内容一、一、5S5S概述概述二、二、5S5S推动要点推动要点三、如何有效开展三、如何有效开展5S5S活动活动研讨内容研讨内容一、一、5S5S概述概述二、二、5S5S推动要点推动要点三、如何有效开展三、如何有效开展5S5S活动活动5S5S的来源的来源5S5S起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、人起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行员等生产要素进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养”等

3、活动的总称。等活动的总称。2020世纪末世纪末，标有标有“Made in JapanMade in Japan”产品遍布全球，许产品遍布全球，许多经济学家及管多经济学家及管学者学者禁要问，日本的产品为何如此禁要问，日本的产品为何如此受欢迎？受欢迎？5S5S是战后日本产品质量上升，并迅猛行销全世是战后日本产品质量上升，并迅猛行销全世界的法宝之一界的法宝之一5S5S的含义的含义v5S5S是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母均为均为“S”S”，统称为，统称为“5S5S”S Seirieiri整理整理S Seitoneiton整顿整顿S Seisoeiso清扫清

4、扫S Seiketsueiketsu清洁清洁S Shitsukehitsuke素养素养区分有用物和无用物，并将现场不需要区分有用物和无用物，并将现场不需要的东西整理出来的东西整理出来将需要的东西放到合适的位置，并做好将需要的东西放到合适的位置，并做好标识标识扫除脏污部位，寻找污染源，保持机器扫除脏污部位，寻找污染源，保持机器及工作环境的干净及工作环境的干净制定制定5S管理标准并执行，维持以上活动管理标准并执行，维持以上活动形成的局面形成的局面员工自觉遵守规范并形成习惯，对自我员工自觉遵守规范并形成习惯，对自我的高要求的高要求5S5S活动的特征活动的特征 5S 5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分

5、有效地治疗企业里的各种不良状况的很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾疾病病”，长期服用，长期服用 ，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。主要成分主要成分 整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养适用范围：适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。作用：消除各种问题作用：消除各种问题(隐患

6、隐患)，强壮企业的，强壮企业的“体魄体魄”，提高免疫力。，提高免疫力。用法：内外兼服。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。用量：遵医嘱。注意事项：注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。一旦开始服药，请不要中途停止。5S5S管理的目的管理的目的所有标准外的东西都是浪费！所有标准外的东西都是浪费！工作场地工作场地5S5S管理是暴露及消除浪费的管理是暴露及消除浪费的主要方法和途径主要方法和途径有效的推进有效的推进5S5S活动会给我们带来什么好处？活动会给我们带来什么好处？改善和提高企业形象改善和提高企业形象促成效率的提高促成效率的提高改善零件在库周转率改善零件在库周转率减少甚至消除故障，保障品质减少甚至

7、消除故障，保障品质保障企业安全生产保障企业安全生产减少浪费，降低生产成本减少浪费，降低生产成本缩短作业周期，确保交货时间缩短作业周期，确保交货时间改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化5S5S管理成果展示：生产区域管理成果展示：生产区域改善后改善后研讨内容研讨内容一、一、5S5S概述概述二、二、5S5S推动要点推动要点三、如何有效开展三、如何有效开展5S5S活动活动 把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。速清除不需要的物品。整理=清除闲置物品效率与安全始于整理效率与安全始于整理整理一定要坚决整理一定要坚决重要的

8、是物品的重要的是物品的“现使用价值现使用价值”，而不是而不是“原购买价值原购买价值”整理目的：腾出空间，防止误用整理的三个重点整理的三个重点工具工具库存库存/仓储（物料）仓储（物料）设备设备整理工具工作所用的工具合适吗？工作所用的工具合适吗？有不再可用的工具吗？有不再可用的工具吗？所用工具中有缺陷或磨损吗？所用工具中有缺陷或磨损吗？所用的工具过多吗？所用的工具过多吗？是否有不精确的工具或测量仪？是否有不精确的工具或测量仪？整理库存/仓储（物料）现有材料与工艺无关吗？现有材料与工艺无关吗？库存或在加工的部件是否过多？库存或在加工的部件是否过多？场地中空容器是否过多？场地中空容器是否过多？材料是否

9、遮住了设备、工具或工作场所？材料是否遮住了设备、工具或工作场所？材料有缺陷吗？材料有缺陷吗？整理设备所有设备都是操作所需的吗？所有设备都是操作所需的吗？设备是否过多？设备是否过多？所有所有设备是否都处于最精益的位置？设备是否都处于最精益的位置？整理工装夹具的工装夹具的整理改善整理改善对常用工装夹具分类摆放并进行管理，定位标示，方便员工查找整顿整顿整顿整顿=“一物一位，物归其位一物一位，物归其位”将需要的物品存放在指定位置，摆放将需要的物品存放在指定位置，摆放整齐并加以标识。整齐并加以标识。目的：使现场清楚明了创造整齐的环境消除寻找的浪费缺乏整顿会造成哪些浪费？缺乏整顿会造成哪些浪费？p 寻找时

10、间的浪费寻找时间的浪费p 停止和等待的浪费停止和等待的浪费p 认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费p 计划变更而产生的浪费计划变更而产生的浪费p 交货期延迟而产生的浪费交货期延迟而产生的浪费（1分钟讨论时间）分钟讨论时间）整顿的步骤整顿的步骤1.1.按使用频率整顿按使用频率整顿2.2.确定位置确定位置3.3.作位置标记作位置标记按使用频率整顿按使用频率整顿v频率频率使用使用使用频率使用频率处理方法处理方法建议场所建议场所不用全年一次也未用全年一次也未用v废弃废弃v特别处理特别处理待处理区待处理区少用平均平均2 2个月个月11年用年用1 1次次分类管理分类管理

11、集中场所（工具集中场所（工具室、仓库）室、仓库）普通1212个月使用个月使用1 1次或以上次或以上置于车间内置于车间内各摆放区各摆放区常用1 1周使用数次周使用数次1 1日使用数次日使用数次每小时都使用每小时都使用工作区内工作区内随手可得随手可得如机台流水线如机台流水线旁旁个人工具箱个人工具箱作位置标记作位置标记常用的标记方法：常用的标记方法：v定位线定位线v标识牌标识牌v照片照片v投影板投影板整顿实战：整顿实战：一物一位和位置标记一物一位和位置标记:整顿实战：整顿实战：v货架的定位和物料的标识货架的定位和物料的标识整顿实战：整顿实战：一物一位和位置标记:整顿实战：定位线定位整顿实战：定位线定

12、位定点摄影法定点摄影法v在整顿活动中使用同一相机，对于改善前后在整顿活动中使用同一相机，对于改善前后的工作场所或设备状态在同一位置向同一方的工作场所或设备状态在同一位置向同一方向摄影，以便明显看出改善前后的状态变化。向摄影，以便明显看出改善前后的状态变化。定点摄影法定点摄影法改善改善对比图对比图 改善前改善后清扫清扫清扫工作场所内的赃污，并防止脏污的发清扫工作场所内的赃污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。生，保持工作场所干净亮丽。清扫就是检查清扫就是检查清扫发现的问题是改善的种子！清扫发现的问题是改善的种子！清扫清扫 5S 5S管理之管理之“清扫清扫”工作是最需要智慧和韧性，是工作是最

13、需要智慧和韧性，是5S5S中非常重中非常重要的环节之一，通过发挥员工的智慧可以调查污染源根本原因并要的环节之一，通过发挥员工的智慧可以调查污染源根本原因并彻底消除。彻底消除。清扫的步骤清扫的步骤建立清扫责任区（岗位范围内、外）建立清扫责任区（岗位范围内、外）根据例行扫除、清除脏污根据例行扫除、清除脏污调查污染源，予以杜绝或隔离调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为作业规范建立清扫基准，作为作业规范清扫案例清扫案例5S之清扫工作可以调查污染源根本原因并彻底消除之清扫工作可以调查污染源根本原因并彻底消除清洁清洁=维持工作场所管理维持工作场所管理它是“5S”活动中重要的一环，它能保持通过整理、

14、整顿、清扫所创造的优良环境。清洁清洁清洁：好环境能好环境能潜移默化！潜移默化！落实前落实前3S3S的工作的工作 制订目视管理、颜色管理的基准制订目视管理、颜色管理的基准 制订审核、检查方法制订审核、检查方法 制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行 维持维持3S3S的意识的意识 主任（经理、厂长）经常带头巡查，带头重视。主任（经理、厂长）经常带头巡查，带头重视。清洁工作推行要领清洁工作推行要领清洁工作的推进步骤清洁工作的推进步骤v第一步：对我们推进组织进行教育第一步：对我们推进组织进行教育v第二步：整理第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品区分工作区的必需品和非必需品v第三步：与员工进行

15、沟通交流第三步：与员工进行沟通交流v第四步：撤走各岗位的非必需品第四步：撤走各岗位的非必需品v第五步：整顿第五步：整顿规定必需品的摆放场所规定必需品的摆放场所v第六步：规定摆放方法第六步：规定摆放方法v第七步：进行标识第七步：进行标识v 第八步：第八步：将放置及识别方法对作业者进行说明并制定标准标准v 第九步：第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。素养素养人人养成好习惯，依规定行事，做遵守公人人养成好习惯，依规定行事，做遵守公司制度，严于自律的员工司制度，严于自律的员工素养素养=对自身的高要求对自身的高要求有人丢垃圾，无人捡垃圾是三流的工厂；有人丢垃圾，有人捡垃圾是二流的工厂

16、；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的工厂。素养素养 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯 一切活动都靠人，假如一切活动都靠人，假如“人人”缺乏遵守规则的习惯，或者缺缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行乏自动自发的精神，推行5S5S易易于流于形式，不易持续于流于形式，不易持续制度化制度化 行动化行动化 习惯化习惯化 把简单的事情千万遍都做好，将容易的把简单的事情千万遍都做好，将容易的事情非常认真的去做好！事情非常认真的去做好！研讨内容研讨内容一、一、5S5S概述概述二、二、5S5S推动要点推动要点三、如何有效开展三、如何有效开展5S5S活动活动在生产现场如何开展在生产现场如何开展5S活动？

17、活动？物料工具墙壁可疑物料班组园地地面通道5S5S关注点关注点设备临时物品在生产现场如何开展在生产现场如何开展5S活动？活动？运用好各个S中的工具制定具体标准共同遵守标准定期检查5S管理与目视化管理有机结合5S是一项长期活动，必须潜移默化来运作5S活动和任何一个管理制度一样，不能依葫芦画瓢，它必须符合企业的文化课程回顾课程回顾第1个S整理第3个S清扫第4个S清洁第2个S整顿第5个S素养 区分“要”与“不要”的东西将要的东西定出位置放置保持机器及工作环境的干净维持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度地点物品课程大纲课程大纲一一二二5S管理管理目视化管理目视化管理研讨内容研讨内容一、目视化管

18、理的基本概念二、企业现场目视化管理介绍(8大实战展示)三、企业现场目视化管理层次介绍研讨内容研讨内容一、目视化管理的基本概念二、企业现场目视化管理介绍(8大实战展示)三、企业现场目视化管理层次介绍目视化管理目视化管理v顾名思义顾名思义:看得见的管理看得见的管理“一秒钟一秒钟”了解现场的情况并可以作出决策！了解现场的情况并可以作出决策！目视化管理用形象化、图表化、视觉化的工具对现场进行管理，用形象化、图表化、视觉化的工具对现场进行管理，使全体员工都能够看出工作的进展状况，并迅速作使全体员工都能够看出工作的进展状况，并迅速作出判断，想出对策。出判断，想出对策。目视化管理是开展目视化管理是开展“5S

19、”5S”活动的管理工具之一。活动的管理工具之一。目视化案例：目视化案例：目视化案例：目视化案例：目视化管理三个方面的含义：目视化管理三个方面的含义：一看便知一看便知一眼就能识别一眼就能识别使持续改进的目使持续改进的目标能清晰化标能清晰化若大家都了解，就会齐心协力若大家都了解，就会齐心协力 1 1、使标准目视化、使标准目视化 2 2、显示异常情况、显示异常情况 3 3、显示实际与目标之间的差距、显示实际与目标之间的差距 4 4、指导与解释、指导与解释 5 5、信息交流、信息交流 目视化管理的作用：目视化管理的作用：研讨内容研讨内容一、目视化管理的基本概念二、企业现场目视化管理介绍(8大实战展示)

20、三、企业现场目视化管理层次介绍八大实战内容八大实战内容一、目视化管理一、目视化管理安全管理目视化安全管理目视化二、目视化管理二、目视化管理区域目视化区域目视化三、目视化管理三、目视化管理定置图目视化定置图目视化四、目视化管理四、目视化管理音频视频目视化音频视频目视化五、目视化管理五、目视化管理标签标牌目视化标签标牌目视化六、目视化管理六、目视化管理目视板目视化管理目视板目视化管理七、目视化管理七、目视化管理现场定置目视化管理现场定置目视化管理八、目视化管理八、目视化管理着色目视化管理着色目视化管理一、目视化管理一、目视化管理安全管理目视化安全管理目视化 安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的

21、管理中去安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管理中去,但安全但安全思想和意识的管理是我们工作的一个重点思想和意识的管理是我们工作的一个重点,我们在安全培训和交流的我们在安全培训和交流的同时也要把相应的安全要素目视化出来同时也要把相应的安全要素目视化出来,显示安全的管理要求显示安全的管理要求;安全管理标准目视化管理工作涉及到交通、消防、设备操作、安全管理标准目视化管理工作涉及到交通、消防、设备操作、化学药品、通道等多个方面，下面是安全管理目视化的实战案例来化学药品、通道等多个方面，下面是安全管理目视化的实战案例来展示其作用：展示其作用：、目视化管理、目视化管理安全管理目视化安全管理目视化交通

22、标志交通标志安全人安全人防护眼镜安全帽防火牌、目视化管理、目视化管理安全管理目视化安全管理目视化灭火器、目视化管理、目视化管理安全管理目视化安全管理目视化禁烟牌禁烟牌紧急集合点紧急集合点二、目视化管理二、目视化管理区域目视化区域目视化 为了在企业内部有效的运作，我们需要有效的区域指示标识来为了在企业内部有效的运作，我们需要有效的区域指示标识来指明区域的状态和位置，对与供应商、企业员工、物流活动和机动指明区域的状态和位置，对与供应商、企业员工、物流活动和机动车辆的活动提供方向，从而为提高企业的经营提供支持。车辆的活动提供方向，从而为提高企业的经营提供支持。通过对区域进行目视化，使得我们清楚的明确

23、我们所在的位置通过对区域进行目视化，使得我们清楚的明确我们所在的位置和注意要素，为企业灵活运作提供支持：和注意要素，为企业灵活运作提供支持：三、目视化管理三、目视化管理定置图目视化定置图目视化 为了在企业内部有效的实现生产、信息、物流的流畅制造，我为了在企业内部有效的实现生产、信息、物流的流畅制造，我们可以为相关人员提供区域识别图，以在物流和信息传递等方面实们可以为相关人员提供区域识别图，以在物流和信息传递等方面实现快捷和高效，区域目视化工作为我们提供了明确的方向。现快捷和高效，区域目视化工作为我们提供了明确的方向。通过对区域进行目视化，使得我们清楚的明确我们所在的位置通过对区域进行目视化，使

24、得我们清楚的明确我们所在的位置和注意要素，为企业灵活运作提供支持：和注意要素，为企业灵活运作提供支持：、目视化管理、目视化管理定置图目视化定置图目视化紧急疏散图四、目视化管理四、目视化管理音频视频目视化音频视频目视化 企业在经营过程中管理难度的不断加大，为了灵活的应对市场企业在经营过程中管理难度的不断加大，为了灵活的应对市场的变化和挑战，管理者对信息的依赖程度越来越高，导致企业想信的变化和挑战，管理者对信息的依赖程度越来越高，导致企业想信息化转变迫在眉睫。息化转变迫在眉睫。而通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车而通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间现场

25、管理的要求，通过音频和视频效果，让现场的信息迅速而高间现场管理的要求，通过音频和视频效果，让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前，从而形成外界的刺激推动企业问题的效的暴露在管理人员的面前，从而形成外界的刺激推动企业问题的解决：解决：、目视化管理、目视化管理音频视频目视化音频视频目视化电子板五、目视化管理五、目视化管理标签标牌目视化标签标牌目视化 生产制造现场主要是资源要数物料，对物料的有效管理是我们生产制造现场主要是资源要数物料，对物料的有效管理是我们特别关注的问题和环节，物料的明确状态识别是我们特别要关注的特别关注的问题和环节，物料的明确状态识别是我们特别要关注的方面，否则会带来较大的

26、问题，对各种状态下的物料进行标签，成方面，否则会带来较大的问题，对各种状态下的物料进行标签，成为唯一可识别的验证环节；而在物料需求的时候通过标签来传递需为唯一可识别的验证环节；而在物料需求的时候通过标签来传递需求信息是我们关注的重要方面；求信息是我们关注的重要方面；设备、工具和工装的状态，以及其各个环节的控制要求都需要设备、工具和工装的状态，以及其各个环节的控制要求都需要通过标牌来显示，这样可以提高操作者个管理人员的效率，也为我通过标牌来显示，这样可以提高操作者个管理人员的效率，也为我们依赖于设备、工具以及工装的稳定性减少错误的概率：们依赖于设备、工具以及工装的稳定性减少错误的概率：、目视化管

27、理、目视化管理标签标牌目视化标签标牌目视化按钮标签六、目视化管理六、目视化管理目视板目视化管理目视板目视化管理 企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，而管理过程的信息多方面是存在于管理者脑海之中，我们只有把相而管理过程的信息多方面是存在于管理者脑海之中，我们只有把相关的重要信息通过目视板显示出来，而信息的内容涉及到企业管理关的重要信息通过目视板显示出来，而信息的内容涉及到企业管理的各个方面，包括办公信息，生产信息，管理信息等等！使管理信的各个方面，包括办公信息，生产信息，管理信息等等！使管理信息共享，息共享，通过大家分享管理

28、信息并在决策的时候就会更加准确和高通过大家分享管理信息并在决策的时候就会更加准确和高效：效：、目视化管理、目视化管理目视板目视化管理目视板目视化管理v管理告示板管理告示板8:00-8:308:30-9:009:00-9:309:30-10:0010:00-10:3010:30-11:0011:00-11:3011:30-12:002:00-2:302:30-3:003:00-3:303:30-4:004:00-4:304:30-5:005:00-5:30周一精益生产例会周二周三周四周五周六周日会议室预定看板井然有序的会议场所人员动态标识、目视化管理、目视化管理目视板目视化管理目视板目视化管理、

29、目视化管理、目视化管理目视板目视化管理目视板目视化管理工位栏板v管理目视板管理目视板平衡墙合理化建议信息墙作业区域目视、目视化管理、目视化管理目视板目视化管理目视板目视化管理七、目视化管理七、目视化管理现场定置目视化管理现场定置目视化管理 生产制造现场包括我们使用的设备、工具、工装、物料和办公生产制造现场包括我们使用的设备、工具、工装、物料和办公清洁设备设施，他门构成了我们现场管理的主体，我们要使每一个清洁设备设施，他门构成了我们现场管理的主体，我们要使每一个人员都能够有效的操作这些硬件设施，就可以提高我们的操作效率，人员都能够有效的操作这些硬件设施，就可以提高我们的操作效率，也会对管理的安全

30、和现场也会对管理的安全和现场5S产生正向作用，现场物品定置管理是我产生正向作用，现场物品定置管理是我们的重要方法，他简单实用，可以通过以下实际的案例来分享定置们的重要方法，他简单实用，可以通过以下实际的案例来分享定置管理的乐趣：管理的乐趣：v地面画线标识地面画线标识区域定置区域定置100mm 800mm或或1000mm根根据据具具体体确确定定人 行 横 道 或 物人 行 横 道 或 物流 人 行 道（白流 人 行 道（白色）色）车行通道（浅灰色）车行通道（浅灰色）人行安全通道（绿色）人行安全通道（绿色）1000mm或或1200mm或或2000mm 200mm或或300mm150mm通道侧线（黄

31、色虚线）通道侧线（黄色虚线）通道侧线（黄色实线）通道侧线（黄色实线）人行图案（黄人行图案（黄色，按模板）色，按模板）箭 头（黄箭 头（黄色，按 模色，按 模板）板）、目视化管理、目视化管理现场定置目视化管理现场定置目视化管理一物一位和位置标记:工具类、目视化管理、目视化管理现场定置目视化管理现场定置目视化管理八、目视化管理八、目视化管理着色目视化管理着色目视化管理 现场管理过程中有需要个人分析和判断的信息，或有不是专门现场管理过程中有需要个人分析和判断的信息，或有不是专门部门人员的信息，也有检验控制方面的信息等！我们可以通过文件部门人员的信息，也有检验控制方面的信息等！我们可以通过文件化的方式

32、在现场体现，以提醒员工和相关的管理人员来实现标准化化的方式在现场体现，以提醒员工和相关的管理人员来实现标准化操作或遵守相关要求，但我们可以更进一步提高我们的管理水平和操作或遵守相关要求，但我们可以更进一步提高我们的管理水平和防错意识，通过着色管理方法，以提高我们的现场识别能力和管理防错意识，通过着色管理方法，以提高我们的现场识别能力和管理效率，从而支持高效的管理要求：效率，从而支持高效的管理要求：v着色防错或提示着色防错或提示管路着色管路着色设备警示设备警示一目了然管道老兄，我已经严重超老兄，我已经严重超出范围啦！出范围啦！、目视化管理、目视化管理着色目视化管理着色目视化管理研讨内容研讨内容一

33、、目视化管理的基本概念二、企业现场目视化管理介绍(8大实战展示)三、企业现场目视化管理层次介绍目视化管理的三个层次目视化管理的三个层次初级水平初级水平：有表示，能明白现在的状态；：有表示，能明白现在的状态；中级水平中级水平：谁都能判断正常与否：谁都能判断正常与否高级水平高级水平：管理方法（异常处置等）都列明：管理方法（异常处置等）都列明三、目视化管理的三个层次初级水平：有表示，能明白现在的状态；初级水平：有表示，能明白现在的状态；目视化管理的三个层次中级水平：谁都能判断正常与否中级水平：谁都能判断正常与否目视化管理的三个层次高级水平：管理方法（异常处置等）都列明高级水平：管理方法（异常处置等）都列明目视化管理思考题目视化管理思考题就以下可视化管理的要求，提出一个解决方案。就以下可视化管理的要求，提出一个解决方案。XX XX车间内的焊接区的班组长知道该区积累的产车间内的焊接区的班组长知道该区积累的产品超过某一极限（品超过某一极限（1010台）时，说明发生了问题。他台）时，说明发生了问题。他希望该情况能目视地传递，以便管理人员或班组成希望该情况能目视地传递，以便管理人员或班组成员通过他们的区域时，能立即知道车间内的情况。员通过他们的区域时，能立即知道车间内的情况。85C l i c k t o e d i t c o m p a n y s l o g a n .