技术质量管理制度参考模板范本.doc

1、技术质量管理制度目录一、图纸会审、设计变更和技术核定管理规定二、施工组织设计和专项施工组织方案管理规定三、施工技术、安全交底管理规定四、工程图纸、资料档案管理规定五、测量工作管理制度六、取样、试验工作管理制度七、计量工作管理制度八、QC小组活动管理办法九、质量检查、验收制度十、材料、设备进场检验制度十一、工作总结制度内容一、图纸会审、设计变更和技术核定管理规定图纸是进行施工的依据，图纸会审、设计变更、技术核定工作是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好这三项工作，对于减少图纸中的差错，保证和提高工程质量、避免返工，有着重要的作用。1、图纸会审管理由建设单位组织施工单位、监理单位和设计单位进行图

2、纸会审。针对施工单位的图纸会审内容，具体由项目总工程师进行组织，项目部技术员、施工员、质量员、资料员、预算员、测量员、取样试验员、钢筋翻样员、水暖工程师、电气工程师和各专业工长参加。主要有以下三个阶段：第一，学习阶段：项目部有关技术人员必须学习施工图纸，了解熟悉设计意图，明确工艺流程，掌握施工所要达到的技术标准及施工图中存在的问题。第二，自审阶段：在学习掌握设计意图的基础上，项目部总工程师组织土建、水暖电等专业共同核对图纸，写出自审图纸记录。内容包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。完成自审后，项目总工与建设单位进行沟通，确定正式会审的时间和地点。图纸自审要点：a、主要设计尺寸、轴线位置

3、、标高、控制方格网坐标及桩位是否清楚有矛盾。b、采用的标准图是否注明，是否是有效版本，有无设计单位提供的专用标准图。c、结构和构造是否清楚。d、图纸说明是否齐全正确，有无不清楚或没有说明的部分。e、采用的新材料以及特殊材料的技术、施工方法、检验标准等资料是否齐全，其品种规格、数量能否满足需要。f、非标准设备制作图是否齐全，有无问题。g、材料表、构件表、安装设备表是否与相关的布置图、加工图一致。h、设计对新结构及特殊结构提出的技术要求与质量标准有无矛盾。i、原地下管网位置与总图有无矛盾。j、施工技术装备能否满足设计要求，如需特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。第三，会审阶段：会审是

4、在与建设单位、设计部门约定的时间进行，由建设单位派代表主持。项目部总工程师组织人员参加，并邀请公司工程部派员参加。与设计的单位将问题核准完后，将会审的成果整理好交由建设单位办理签字手续。图纸会审要点：a、对提出的问题应逐条得到解答。b、土建与安装各专业之间图纸核对，特别是轴线、标高、地脚螺栓埋设、埋管、预留孔洞、电气接地位置的核对，有无矛盾或不合理的地方。c、土建与安装各专业之间的施工配合，工序衔接与计划分工细节等。d、研究新技术、新结构、新材料施工的可能性和采取的必要措施。e、与设计院、建设单位共同协商其他配合事项。图纸会审记录应形成纪要，项目部总工程师接到会审纪要时先审核签字盖章是否齐全（

5、应有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位负责人共同审核后加盖公章），并组织有关人员核对修改变更部位，并在图纸相应部位进行标注，并提出产品（物资）追加或减少计划提交材料部门。2、技术核定管理在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符或施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关合理化建议需要进行设计图修改时，必须按照技术核定程序及时办理核定手续，不得擅自修改。办理程序如下：a、技术核定由项目总工程师经办。b、技术核定单必须有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方代表签字盖章方可生效。C、由建设单位和设计单位提出的核定，须由项目经理组织评审后方能确认办理。d、由施工单位提出

6、的核定，协商一致后交由建设单位办理。e、对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的核定，还需要报请公司总工程师审核。f、核定超出合同范围，需要经过项目经理审核后报请公司领导批准方能签订。g、技术核定不得涂改，核定后有关的经济变动及时办理。3、图纸会审、设计变更和技术核定原件统一项目总工程师进行审核，由项目部资料员存档，由办公文员发放给项目相关的管理人员。发放时履行收发文签字手续。二、施工组织设计和专项施工组织方案管理规定（执行公司要求）1.目的为规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的管理，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所投标、承接的双包工程和分包工程。3.分类建筑工程施工组织设

7、计分为四种：3.1投标施工组织设计；3.2施工组织总设计；3.3单位工程施工组织设计；3.4分部分项工程施工组织设计，即专项施工组织方案。4.编制原则编制施工组织设计时应遵循下列原则：4.1认真贯彻现行的法律法规和有关的政策、标准、规范，严格执行工程建设程序；4.2以顾客为关注焦点，全力满足顾客要求；4.3在选择施工技术和确定施工方案及技术措施时，应坚持先进性、针对性（针对本工程特点及相应的施工环境）、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理。4.4遵循建筑施工的特点和客观规律，合理安排施工程序和顺序，充分利用时间与空间，尽可能组织平行流水和立体交叉作业，保持施工活

8、动紧密衔接，努力加快建设速度，提高经济效益；4.5采用现代管理方法进行施工组织，积极采用网络技术、信息技术、推广计算机应用技术；4.6恰当安排冬、夏、雨期施工，合理配备机械设备，做好人力、物力的综合平衡，保证连续施工、均衡施工。4.7尽量利用永久性设施，减少临时设施，采用动态管理方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学规划施工平面布置，减少施工用地。4.8内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。5.投标施工组织设计（技术标）5.1作用5.1.1获取发包方的信任；5.1.2为编制投标书提供战略指导，作为投标书的一部分；5.1.3对工程进行总体规划或战略部署，作为中标后编制施工组织设计的

9、依据。5.2范围适用于工程项目的投标。5.3编制依据5.3.1招标文件及发包人对招标文件的解释。5.3.2公司（含分公司）管理层对招标文件的分析研究结果。5.3.3施工现场情况。5.3.4发包人提供的信息和资料。5.3.5有关市场信息。5.3.6公司法人代表的投标决策意见。5.4编制程序阅 读 招 标 文 件熟悉审查图纸和调查研究计算主要分项工程量布置施工平面图编制施工准备工作计划确定生产、生活临时设施编制施工进度计划主要技术组织措施选择施工方案和施工方法确定投入工程的主要力量审 批5.5主要内容若发包人要求在投标文件中提供施工组织设计，且有明确规定时，标前施工组织设计的内容除包括上述内容外，

10、还应考虑发包人对施工组织设计的内容要求、评分的指标和方法。一般按下列要求编写：5.5.1前言5.5.2工程概况5.5.3项目实施条件分析5.5.4项目管理目标包括两个方面：业主的要求、企业的附加要求；内容涉及：进度、质量、安全、技术、成本、文明施工、环境保护等。5.5.5项目组织机构5.5.6施工方案 包括：施工程序，施工方案选择，施工机械选用，劳动力和成本投入等，以及与业主施工配合及准备工作。5.5.7施工进度计划包括：工程开工日期，竣工日期，分期分批施工工期的开竣工日期，施工进度控制图及说明。5.5.8主要技术组织措施 包括：保证质量的技术组织措施，保证安全的技术组织措施，保证进度的技术组

11、织措施，文明施工的组织措施，环境保护的技术组织措施，季节性施工措施,对周边建筑物、道路、管线等保护措施，拟采用“四新”技术，对项目提出的合理建议。5.5.9施工平面图布置施工用水量计计算，用电量计算，临时设施需用量及费用计算，施工平面布置图。5.5.10其它内容6.施工组织总设计6.1作用进行施工准备；对工程做出战术安排和详细计划，指导组织工程的具体实施及操作。6.2范围大型工业建设项目，或民用建筑群6.3编制依据投标施工组织设计、设计交底、图纸会审、业主意图、市场环境、现场施工条件及国家和地方有关部门颁发的规范、法律、法规。6.4编制程序编制施工总进度计划及主要分项工程进度计划确定施工部署制

12、定临时设施计划（生产、生活）审 批主要技术经济指标主要技术措施设计施工总平面图编制施工准备工作计划制定临时供水、电计划估算工作量拟定施工方案编制施工机具设备需要量计划编制施工机具设备需要量计划编制施工机具设备需要量计划熟悉设计资料,进行调查研究6.5主要内容6.5.1工程概况a建设地点与占地面积，总建筑面积。b各单位工程项目名称、层数、建筑面积。c总投资和总的建设期限以及分期交付使用的范围和期限。d室外管线、道路、绿化等情况；e气象、地形、水文地质情况。f地下、地上障碍物和建设场区周围情况。g交通运输条件和供水、供电及其它动力条件。h场内现有设施能否为施工服务。6.5.2 施工部署a施工部署的

13、原则；b现场施工管理机构体系、职责及制度；c重点项目和穿插项目及其施工顺序、流向、开竣工时间；d根据工程任务情况和施工管理机构，划分任务项目和施工区域；e辅助工程和室外管线，交通道路，设备安装的任务划分及施工协调；f劳动力安排，主要机械设配置及主要周转材料投入简述。6.5.3施工方案根据施工部署，进一步明确重点项目的施工方案，在拟定施工方案时，重点工程的结构体系和特点，装修复杂程度，参照以往类似工程的施工经验结合本企业的施工条件，选定合理的施工方案；施工方案可采用略述的方法，只要明确内容，或采用何种工法即可。有关具体工艺可以在单位工程施工组织设计中论述。6.5.4施工准备工作计划a技术准备：气

14、象、地形、水文地质、地上、地下情况，各种物资、技术条件调查，编制施工组织设计；b物质准备：材料、构配件、施工机具准备；c组织准备：现场管理机构的建立，劳动力组织；d现场准备：“三通一平”、现场排水、临时设施等准备；e其它准备：签订合同、施工机具落实、分包安排、科研组织；f资金准备；g编制主要施工准备工作进度表；6.5.5各项资源需要量计划a主要施工设备一览表；b主要周转材料一览表；c大型临时设施一览表；d劳动力需要量计划；e主要材料需要量计划。6.5.6 施工总进度计划a施工总进度计划可采用横道图的形式；b施工总进度计划表提倡采用网络计划技术。6.5.7 施工总平面图a原有地形图，一切已有的地

15、上、地下建筑物和构筑物、道路、各种管线、测量基准点等。b一切拟建的永久性建筑物、构筑物、道路、地上、地下管线和建筑坐标网。c施工用的一切临时设施，包括道路、加工厂（木工棚、钢筋棚等）、机械化装置（搅拌站、塔吊、井架、施工电梯等）、材料、半成品、工具、仓库、堆场、临时给排水管线、供电线路、安全防火设施等，以及行政管理和文化生活福利用房（生活区）。d对于大型建设项目，施工期限较长或场地所限，必须几次周转使用场地时，应按施工阶段（土方、基础、主体、 安装）布置施工总平面图。6.5.8主要技术组织措施a保证工程质量的措施，质量管理体系，质量通病预防对策；b保证施工安全的措施，安全管理体系，现场安全规定

16、，安全检查及奖罚要求等；c保证施工工期的措施；d季节性（冬季、雨季、高温）施工措施；e关键施工过程、特殊施工过程控制措施；f降低成本措施；g成品保护措施；h环境保护措施；i文明卫生措施；j周边房屋、道路、管线保护措施。6.5.9主要技术经济指标a施工工期b劳动生产率c降低成本指标7.单位工程施工组织设计7.1作用用以指导组织单位工程战术安排和详细计划，组织具体实施 。7.2范围单位工程7.3编制依据7.3.1施工组织总设计或投标施工组织设计7.3.2公司或分公司与项目经理签订的项目管理目标责任书7.3.3工程图纸7.3.4施工承包合同7.3.5施工现场的情况7.3.6国家现行的有关施工质量验收

17、规范及标准、地方现行的规定7.3.7企业标准、企业工法7.4编制程序临时供水、电管线确定确定生产、生活临时设施审 批布置施工平面图编制施工准备工作计划编制劳动力计划编制材料、构件产品需要量计划编制施工机具计划 编制施工进度计划主要技术组织措施选择施工方案和施工方法计 算 工 程 量熟悉审核图纸和调查研究7.5主要内容7.5.1 工程概况a工程内容及特点b建设地点及环境特征c施工条件d项目管理特点及总体要求7.5.2 施工部署a项目的质量、进度、安全及成本目标b施工程序和施工段的划分c拟投入的劳动力、材料、机械设备情况d分包计划e项目管理总体安排7.5.3 施工准备工作计划a施工准备工作组织及时

18、间安排b技术准备c施工现场准备d作业队伍和管理人员的准备e物资和资金的准备7.5.4 施工现场平面布置a施工现场平面布置(可分阶段布置)b施工道路布置c施工机械平面布置d施工用水平面布置e施工用电平面布置f施工现场排水平面布置g消防设施布置7.5.5 施工进度计划施工进度计划采用横道图或网络图表示7.5.6 施工资源供应计划a劳动力需求计划b主要材料和周转材料需求计划c机械设备需求计划7.5.7 各分部分项工程的施工方案执行相关企业标准或企业工法，包括a分部分项工程的施工流程和施工顺序b施工方法c安全施工设计d必要的附图7.5.8 质量计划(含质量保证措施)a质量目标的确定应满足业主要求和市场

19、需要b组织措施和技术措施c针对工程项目特性，确定工艺过程所需文件和资源d确定关键工序和特殊过程e质量控制所要求的验证、确认、监视、检验和试验内容f提供满足质量要求所需的记录7.5.9 安全保证措施安全、文明施工保证措施应包括：a确定施工安全目标b编制项目安全保证计划c项目安全保证计划验证7.5.10 施工进度计划保证措施8.分部分项工程施工组织设计(即专项施工组织方案)8.1作用组织制定工程的具体实施和操作要点8.2范围技术复杂、危险性较大的分部分项工程，或冬雨期、炎热季节施工的工程，或首次应用新技术的分部分项工程8.3编制依据a单位工程施工组织设计和质量计划b工程施工图纸c施工现场情况、业主

20、（监理）要求d国家现行的施工质量验收规范和标准、地方有关规定e企业标准、企业工法8.4编制程序审 批布置施工平面图验收方法主要技术组织措施主要施工方法编制劳动力计划编制材料、构件产品需要量计划编制施工机具计划 编制施工进度计划质量管理点及控制措施施工总体安排操作顺序计 算 工 程 量熟悉审核图纸和调查研究8.5主要内容执行企业标准、企业工法8.5.1编制依据8.5.2分部分项工程概况和施工条件8.5.3施工总体安排包括施工准备和劳动力计划等8.5.4施工操作顺序工艺流程文字或图示8.5.5 关键工序监控点的设置及控制措施分项工程的难点、成品保护，并制定针对性施工及控制措施；8.5.6 各个工序

21、的施工方法(操作工艺)包括设计计算、工艺、施工工序等，必要时提供附图。8.5.7 技术措施包括冬雨季、质量及通病防治、成品保护、安全文明消防环保措施等。8.5.8 质量标准和验收方法8.5.9 作业所需的资源要求如施工机具、材料、操作人员资格要求。9施工组织设计管理9.1基本要求施工组织设计的管理包括施工组织设计的编制、汇总、论证、审批、实施、调整、分析和总结。在施工组织设计的编制审批过程中，项目部、分公司、公司都宜组织相关部门、相关职能人员进行会签（见附表1：施工组织设计、施工方案审批表），并应建立台帐（见附表2：施工组织设计、施工方案审批台帐）。9.2编制9.2.1编制人员a投标施工组织设

22、计重大工程由公司总工程师（总经济师）组织相关人员进行编制，一般工程由分公司经理组织相关经营（技术）人员进行编制。b施工组织总设计由项目经理组织，项目技术负责人主持编制。省级优质目标工程分公司派人指导项目部做好编制工作，重大工程由总工程师组织公司、分公司相关人员，参加和指导编制工作。c单位工程施工组织设计由单位工程负责人或技术负责人编制。重大工程由分公司主任工程师组织有关人员，参加和指导编制工作。d分部分项工程施工组织设计(方案)一般分部分项工程由施工员编制，特殊的分部分项工程、危险性较大工程由项目技术负责人编制。9.2.2编制时间a投标施工组织设计必须在投标截止日期前完成编制工作；b施工组织总

23、设计在中标后工程开工前完成编制工作；c单位工程施工组织设计在基础施工前完成编制工作；d分部分项工程施工组织设计(方案)在该分项工程开始前完成编制工作。9.3专家论证审查9.3.1应当组织专家组进行论证审查的工程 a深基坑工程 开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。b地下暗挖工程 地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。 c高大模板工程 水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。 d30

24、m及以上高空作业的工程 e大江、大河中深水作业的工程 f城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程 9.3. 2项目部将专项施工方案报送分公司，经分公司质量科、安全科初审后，组织专家组进行论证审查。专家组要有5人以上，专家组成员应具备高或中级以上专业技术职称，且具备相应专业的较高技术水平及一定的工作经历。专家组成员可以从公司内部选择，也可以从社会上聘请。9.3.3项目部技术负责人应根据专家组论证审查报告，完善安全专项施工组织设计(方案)。9.4审批9.4.1施工组织总设计或单位工程施工组织设计编写完成之后，先由项目经理审核，再报分公司主任工程师审批（当地主管部门另有规定时，按当地规定执行）。9.4.

25、2一般分部分项工程施工组织设计(方案)由项目技术负责人审批。9.4.3特殊工程施工组织设计(方案)危险性较大工程的安全专项施工组织设计(方案)由分公司主任工程师审批，报公司技术质量部备案。9.4.4重大工程的施工组织设计(方案)由分公司主任工程师审核，公司总工程师审批。 9.4.5单位工程施工组织设计经公司审批后，由项目经理部技术负责人报送监理单位审批，经总监批准后组织实施。注：重大工程、特殊工程的定义详见公司管理手册；危险性较大工程的定义详见建设部文件：危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法。9.5实施单位工程施工组织设计的实施应符合下列规定：a施工组织设计未经审批不得开工因工

26、程工期紧，合同规定或图纸不齐全等原因，而工程急需开工时，施工组织设计可分阶段编制，在图纸出全后一个月内全部完成，但先开工的分部工程应有经审批的施工方案，危险性较大工程安全专项方案未按规定论证并完善,不得施工。b 当工程项目为一般规模，或常规施工技术能满足施工要求时，且投标施工组织设计的内容已具备必要的详细程度（可直接指导工程实施）时，中标后可将其作为实施性施工组织设计，但必须经业主和监理认可。c单位工程施工组织设计应由项目经理部技术负责人在开工前按专业对各分部分项进行技术交底，落实执行责任，并形成记录。安全专项施工组织设计（方案）应将专家组书面论证审查报告作为附件，在实施过程中，项目部应严格按

27、照安全专项方案组织施工。 d项目经理部技术负责人在执行单位工程施工组织设计过程中应进行检查和调整。分公司质量科应监督、检查项目部对施工组织设计的执行情况。9.6调整出现下列情况时，项目经理部技术负责人要及时对施工组织设计（方案）进行调整，见施工组织设计（方案）变更索引表。a重大变更。b施工进度发生较大变化。c施工工艺发生较大变化。d施工条件发生较大变化。调整后的施工组织设计仍应按规定进行审批。9.7总结、分析投标结束后，分公司主任工程师要对投标施工组织设计进行总结分析，由分公司质量科归档保存。项目结束后，项目经理部技术负责人必须对单位工程施工组织设计的编制、执行情况进行总结分析，归档保存，并报

28、分公司技术质量科。附表1施工组织设计、施工方案审批表 （施组管理-01） 工程名称内容册数页数编制人编制日期会签栏审批栏项目部技术 生产 质量 安全 意见：审核人： 年 月 日分公司质量科 安全科 市场科 办公室 财务科 意见：审核人（或审批人）： 年 月 日（公章）公司技术质量部 安全设备部 人力资源部 办公室 市场开发部 财务管理部 审计监察部 意见：批准人： 年 月 日（公章）47附表2施工组织设计、施工方案审批台帐 （施组管理-02） 编号工程名称内 容建筑面积结构层次编 制审 核会 签审 批签名时间签名时间项目部分公司公司签名时间附表3 施工组织设计（方案）变更索引表 （施组管理-0

29、3） 序号页 码章节号更改内容更改人日 期更改单号备 注三、施工技术、安全交底管理规定1. 技术、安全交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。由分项工长和安全员按照专项施工方案的意图向所管辖的施工班组进行交底。2. 技术、安全交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人（专项工长、技术员、安全员）和接受交底人（一般为班组长）履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员归档作为短期资料保存。3. 技术、安全交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。4. 明确交底人和接受交底人之间的责任，项目部未对施工班组进行技术安全交底或交底错误造成

30、的损失由项目部承担，相关人员负责；施工班组不按项目部正确交底进行施工，责任自负。5.技术交底的实施按下列程序进行（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目总工程师向全体管理人员进行交底。（2）分部、分项工程施工方案由项目总工组织向工长交底。（3）专项工长在施工技术技术员协助下根据专项施工组织方案对所管辖的班组进行交底；同时，安全员进行相应的安全交底。最后由工长和安全员监督办理技术、安全交底手续。6.工长、施工技术员和质检员必须全面了解工序的衔接和配合，把控施工关键点、加强施工过程控制，确保实现目标。四、项目部工程图纸、文件、资料档案管理规定1、图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管

31、理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目部各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。 a、建设单位提供的施工图纸，从建设单位或设计院领取到图纸后，资料员必须认真核对以下内容：必须有建设单位加盖图纸签发章，填好签发日期；图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必须有建设单位相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。手续齐备后，由资料员做好图纸发放目录清单，加盖项目部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。 b、所有的图纸在发放前，资料室必须存档一份原件，其他人员仅可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料室。存档图

32、纸丢失后，资料员将负全部责任。c、各专业领取到图纸后，必须保管好，每份图纸由专人负责保管，并在图纸的印章边签字，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对责任人进行处罚，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份；施工过程中，资料员和总工程师对各部门图纸保管情况进行监督检查；中间如有人员调动，资料员负责组织图纸交接；工程完毕后，由资料员将图纸收回保存。图纸发放使用如下：领取部门份数保管责任人用途备注资料室1资料员存档、竣工图土建、安装全套，原件总工程师1总工使用、竣工图全套原件预算室1预算负责人使用、竣工图全套原件技术室1总工助理使用土建部分原件安装室1安装负责人使用安装部分原件工程室1栋号长使用土建部分复

33、印件d、由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由责任人对所使用的图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章。 e、对于施工班组使用的图纸，由专项工长负责就其施工部位所需要的图纸列出目录，提供资料员。资料员负责下发一份复印件，施工班组长到资料室领取，办理签字确认手续；如施工班组另需增补，由专项工长负责提供复印件，资料室负责配合，但发生的费用由班组承担。施工班组需要查阅图纸，仅可在项目办公室内提供施工队查阅，项目人员不得随意将图纸借出。 f、发生图纸作废的，需由项目总工程师确认后通知项目相关管理人员。各部门对作废图纸进行整理，资料室统一回收加作废标记后另行保管。对于已经下发给施工班组的，由专

34、项工长负责及时通知作业班组，并将作废图纸回收。防止用错图纸造成损失。g、竣工图：发给资料室、总工室和预算室的图纸在使用过程中要认真保护，保持洁净、不得毁损，准备在竣工后用作竣工图。到工程竣工验收后，由资料员将施工过程中的技术资料整理成册，由项目总工组织技术员、资料员、办公文员和各专业工程师负责编制完成。2、图书管理a、管理人员根据需要提出图书需用计划，报给办公文员；b、项目总工程师负责组织图书调集和购买；c、图书保存在资料室，由办公文员进行统一管理；d、对项目所有的图书建立台帐；e、项目所有图书实行借阅登记制度；f、任何人在借阅期间要注意保护，不得毁损，否则要赔偿；g、办公文员负责对图书的使用

35、进行监督。h、放假期间或调动人员时，办公文员应及时将图书收回。3、收发文管理a、用来和建设单位、监理单位等相关单位进行沟通的文件统一由办公文员进行收发、保管，并建立台帐；b、领导安排发给相关单位的文件在发放完毕后，留一份原件存档，该文件上必须有收文单位人员的确认签字；c、对于相关单位发来的文件，办公文员必须认真检查发文日期是否真实齐全，并在文件右上角署上“XXX收于X年X月X日X时”的字样，然后将原件进行存档；并立即将复印件交给领导进行审阅；然后按照领导的批示进行下发、传阅；d、对于项目部内部的下发文件，办公文员必须在一天内下发完毕（特殊情况可电话通知到位，后补手续），同时用发文本形式履行发文

36、签字确认手续；e、办公文员要严格履行收发文制度，由于不履行职责而造成责任事件，无条件承担全部责任；f、对于需要保密的文件，有保密责任；g、任何人查阅已经存档的文件，需要有项目领导的批示。4、文件资料管理制度a、项目各管理人员在资料员的指导、协助下按照资料管理规程进行填写、报审、整理资料；b、资料员必须具有资料员上岗证；具体负责文件资料的收集、管理工作，办公文员负责协助资料员工作；项目总工程师负责指导、监督； c、文件资料的管理目标是：技术资料真实同步，达到资料验收要求；各类文件资料必须编目清晰，便于查阅；d、文件资料的日常管理应做到：文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。

37、资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合技术资料管理规定的要求。 项目项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。 资料员负责资料的审查、整理、汇总、归档工作，资料归档时应按资料管理规定的标准来做。如果资料不符合要求，资料员应详细记录存在的问题并转给责任人，责任人应及时补齐。e、手续完善的土建资料一律由资料员统一管理。f、分包资料、安装资料和预算资料在施工期间由责任人填写、报审、整理、保存，待竣工验收前按要求整理成册后交给资料员一并做竣工资料。g、如遇到人员调动，资料员负责组织调动人员手头资料的交接并办理交接手续。h、年底放

38、假期间，总工组织资料员、办公文员将所有资料收回统一存放、管理，并办理交接手续。i、根据工程和项目特点，具体资料分工如下表：责任人员填写责任资料种类协助人员监督、指导人员备注分包单位每日施工日志记录分包工程资料资料员、总工安装工程师安装相关资料资料员取样员材料质量文件材料报验见证取样试验报告及评定资料晴雨表资料员质量员质量检验批质量检查、整改通知资料员测量员测量放线资料沉降观测资料垂直度、标高、全高资料员预算员预算、造价资料安全员安全教育资料安全交底安全设施验收安全检查资料安全评价资料安全整改通知办公文员资料员技术员资料员施工技术员图纸会审、核定技术交底进度计划验槽记录方案编写测温记录施工日志收

39、集、汇总竣工图其它技术资料资料员专项工长施工记录隐蔽验收砼浇灌令拆模申请技术交底现场检查记录取样员施工员资料员机管员机械报验资料员资料员办公文员方案报审收发文资料综合检查记录会议记录施工日志收集、汇总晴雨表资料员资料员建设单位资料监理资料进度控制资料合同资料资质管理资料上岗证、职称质量管理检查记录分项、分部验收资料竣工验收资料结构实体检验功能检验其它资料办公文员项目总工j、附录：公司工程技术管理档案工程技术档案管理制度一、总则1、工程技术档案是构成施工企业档案的主体组成部分，是公司施工生产过程的真实记录，是强化企业管理、实施科技决策的重要依据，也是企业荣誉申报、技术积累、质量问题查处、工程维修

40、、改扩建的依据。2、为了使我公司工程技术档案的管理规范化、标准化、制度化、 科学化提高整体管理水平，根据国家、省、市档案局有关规定，结合 我公司实际情况，制定本制度。3、本制度适用于我公司独立承建的工程项目，对于分包的单位工程应按本制度的规定收集、整理相关资料并归档，专业分包及劳务分包的也应收集相应的资料。 二、组织机构 工程技术档案分为公司、分公司、项目部三级管理。为保持档案管理队伍稳定，公司、分公司应配置专职档案管理人员，专职档案管理人员应参加有关档案知识的岗位培训学习，取得上岗资格，且应具备一定的专业技术学识水平和工作能力。工程开工后半个月内项目部、分公司应明确该工程档案管理人员，并由分公司技术负责人将项目部档案管理人员名单报工程部备案。分公司应在每年人员分工中明确分公司档案管理责任人，并在3月底前将名单报工程部。 三、职责 1、公司工程部档案管理人员负责收集各分公司移交的工程