领导艺术与管理智慧讲义课件1.ppt

1、1关于普巴简介2普巴核心观点 企业是智慧的修炼场所。思想决定能量，能量决定生命。企业家与企业家的根本区别在于智慧。企业家唯一出路是搞好管理思想设计，才能木秀于林。搞好服务，多出产品，就是广结善缘。共同成长，智慧同行就是了因缘。3课程的境界空空无为无为4课程目标一、领导的本质是心，怎样用心去认识一、领导的本质是心，怎样用心去认识世界世界二、用心去管理决策，增强执行智慧二、用心去管理决策，增强执行智慧三、心灵管理和心的修持三、心灵管理和心的修持5听本讲座学员可能产生的问题v1、观念碰撞不适应v2、迷惑要靠悟v3、飞跃时间、空间、逻辑6目录7缘起：管理、领导、人才的本质是心v人才的本质是智慧，智慧的

2、本质是心，领导和管理的本质亦是心。领导智慧管理人才时间服务心的本质是灵性心的本质是灵性灵性的本质是能量灵性的本质是能量能量的本质是信息能量的本质是信息信息的本质是密码信息的本质是密码8缘起：心造的世界喜马拉雅山9缘起：心造的世界布达拉宫10缘起：心造的世界普陀11缘起：心造的世界12缘起：心落地13缘起：心落地沈阳沈阳鲅鱼圈鲅鱼圈武夷山武夷山武陵山武陵山连山连山昆仑山昆仑山14缘起：心落地延安延安大兴安岭大兴安岭西安西安安源安源北京廊坊保定邢台15缘起：人心v十二地支与人体系统十二地支与人体系统子 丑 寅 卯 辰 巳 午 未 申 酉 戌 亥16第一讲：几个概念v1、什么是领导v2、什么是管理v

3、3、领导与管理的区别v4、什么是文化、企业文化、企业精神v5、什么是国学v6、人才的分类与本质要点要点171 1、什么是领导、什么是领导v普巴观点：普巴观点：领导是领路人、指路人、向导、教练，是把握规律的人。领导哲学领导科学领导艺术领导本质领导密码工具18卓越领导必备九力卓越领导必备九力v学习力v影响力v感召力v亲和力v凝聚力开发力指导力决策力执行力192 2、什么是管理、什么是管理v普巴观点：普巴观点：管理是管控人、事、物按照规律运行，是目标与结果的耦合器，是计划、落实与考核。20管理力管理力213 3、领导与管理的区别、领导与管理的区别v主要区别：223 3、领导与管理的区别、领导与管理的

4、区别234 4、什么是文化、企业文化、企业精神、什么是文化、企业文化、企业精神文化：文化：根据天地运动变化，经过精雕细琢，在实践中形成的经验和行为习惯体系。企业文化：企业文化：企业发展变化过程中，由组织或领导实践中形成的习惯与经验。普巴观点普巴观点：24企业文化结构图企业文化结构图25企业精神企业精神v普巴观点普巴观点：v企业精神是企业员工群体意识的精华，是企业价值观的精髓！v企业精神是企业成功的经验、理想和追求，以及规章制度的化身！企业精神八层次需求26企业精神逻辑图与内涵企业精神逻辑图与内涵参与精神协作精神奉献精神学习精神创新精神企业进取精神永葆青春精神主人翁精神追求卓越精神。企业精神27

5、企业精神与企业文化的关系企业精神与企业文化的关系28国学，一国所固有之学术。中国的国学之名，始之清末，其时欧美学术进入中国，号为“新学”、“西学”等，与之相对，人们便把中国固有的学问统称为“旧学”、“中学”或“国学”等。5 5、什么是国学、什么是国学29国学的范围国学的范围30为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。国学国学是中华民族百千万劫以来工作、生活的经验的总结，是探索生命与自然规律之科学。国学的宗旨国学的宗旨普巴观点普巴观点：316 6、人才的分类与本质、人才的分类与本质人才的分类326 6、人才的分类与本质、人才的分类与本质v人才的本质是智慧，智慧的本质是心，领导和管理的

6、本质亦是心。领导智慧管理人才时间服务心的本质是灵性心的本质是灵性灵性的本质是能量灵性的本质是能量能量的本质是信息能量的本质是信息信息的本质是密码信息的本质是密码33能力层次金字塔能力层次金字塔第二讲：领导能力层次区分第二讲：领导能力层次区分要点要点341 1、管理基本能力、管理基本能力352 2、管理思想设计能力、管理思想设计能力36u1 1）顶层架构与一把手地位设计）顶层架构与一把手地位设计v设计理念37u1 1）顶层架构与一把手地位设计）顶层架构与一把手地位设计v设计步骤38u2 2）企业精神设计）企业精神设计v精神宏观中观微观精神生命情绪喜、怒、哀、乐、愁企业精神企业信仰核心价值观基本战

7、略行为方针企业精神39u2 2）企业精神设计）企业精神设计企业精神是企业文化的聚焦！企业精神是企业员工群体意识的精华，是企业价值观的精髓！企业精神是企业成功的经验、理想和追求，以及规章制度的化身！企业精神就是企业的心！A企业的性命双修 精神是性 精 神 文化是生命 文 化 B精神是心 精神是元神与真气 文化是呼吸 文化是脉动与呼吸 40u2 2）企业精神设计）企业精神设计v企业精神设计步骤41u3 3）计落考管理）计落考管理v计落考管理42u3 3）计落考管理）计落考管理v计划43u3 3）计落考管理）计落考管理v落实44u3 3）计落考管理）计落考管理v考核45u4 4）浪费管理）浪费管理v

8、生产型企业八大浪费46u4 4）浪费管理）浪费管理v浪费管理最重要的是思想转变，杜绝管理上的472 2、管理思想设计能力、管理思想设计能力5、标准流设计6、时间管理483 3、决策能力、决策能力v科学决策的依据：天时、地利、人和49u1 1）科学决策依靠天时、地利、人和）科学决策依靠天时、地利、人和v把握天时，制定战略目标50u1 1）科学决策依靠天时、地利、人和）科学决策依靠天时、地利、人和v利用地利，实现有效定位51u1 1）科学决策依靠天时、地利、人和）科学决策依靠天时、地利、人和v依靠人和，构建强势领导团队52u2 2）用心做管理决策，增强执行智慧）用心做管理决策，增强执行智慧v执行障

9、碍执行障碍缺乏方法计划与行动计划缺乏成功经验流程的标准化缺乏失败经验与失败案例缺乏及时总结缺乏循环辅导缺乏督查缺乏素质量化缺乏创新精神53v执行力智慧体系u2 2）用心做管理决策，增强执行智慧）用心做管理决策，增强执行智慧544 4、预测能力、预测能力55u1 1）易经与预测）易经与预测v易经里“太极生两仪两仪生四象四象生八卦”。这样一个“一生二二生三三生万物”的过程就是在根本上模拟这个世界的生成方式。56六十四卦图像上是由两个八卦组合而成。六十四卦在阴阳的变化中，按照一定的规律演化。六十四卦的哲学思想对企业精神的影响和指导。六十四卦 1 2 3u1 1）易经与预测）易经与预测57u1 1）易

10、经与预测）易经与预测未济卦乾卦.坤卦强调管理者应效法大地的宽容，以宽厚德行负载万物。告诫管理者的为君之道，要效法天道，自强不息，力求有所作为，造福于天下。.管理者要站在高处，审时度势，把握事物发展的规则，使自己成为管理的主体。58u2 2）紫微斗数）紫微斗数v紫微斗数，是中国传统命理学的最重要的支派之一。它是以人出生的年、月、日、时确定十二宫的位置，构成命盘，结合各宫的星群组合，牵系周易卦爻，来预测一个人的名员流程、吉凶祸福的。59预测发端获得预测结果预测者预测对象信息明确预测对象领域范围区间确定目标短中长期期期确定边界价值准则系统明确层次目标函数系统功能分析边界条件预测模型预测结果预测终结理

11、论边界性多义性层次性同态性约束性技术方法与手段生长曲线法概率预测法回归分析法指数平滑法解析手段预测指令预测理论预测技术预测结果确定目标外界环境信息（矛盾对立统一体）u3 3）科学预测）科学预测预测动态过程分析图60什么是心？心在哪儿？心即是佛！5 5、心灵管理、心灵管理v什么是心61情绪精神生命生命是精神的集合，精神是情绪的表象5 5、心灵管理、心灵管理625 5、心灵管理、心灵管理635 5、心灵管理、心灵管理64自然之心无为之心逍遥之心5 5、心灵管理、心灵管理v解析道家之“心”65清心如水，清水即心。微风无起，波澜不惊。幽篁独坐，长啸鸣琴。禅寂入定，毒龙遁形。我心无窍，天道酬勤。我义凛然

12、，鬼魅皆惊。我情豪溢，天地归心。我志扬迈，水起风生！天高地阔，流水行云。清新治本，直道谋身。至性至善，大道天成！v道家清心诀5 5、心灵管理、心灵管理66儒家心学之修炼模式格物 致知诚意 正心修身 齐家治国 平天下v解析儒家之“心”5 5、心灵管理、心灵管理67无明缘行缘识缘名色缘六入缘触缘受缘爱缘取缘有缘生缘老死缘 十二缘起归纳起来仍不外乎上面所说的惑、业、苦的关系。无明、行十二缘起归纳起来仍不外乎上面所说的惑、业、苦的关系。无明、行是过去无始以来的惑和业，招致现在识、名色、六入、触、受的苦果；爱、是过去无始以来的惑和业，招致现在识、名色、六入、触、受的苦果；爱、取、有是现在的惑和业，招致未

13、来的生、老死的苦果。取、有是现在的惑和业，招致未来的生、老死的苦果。v解析佛家之“心”5 5、心灵管理、心灵管理68v五位百法，五十一心所5 5、心灵管理、心灵管理696 6、信仰、信仰信仰，是指对圣贤的主张、主义、或对神的信服和尊崇、对鬼、妖、魔或天然气象的恐惧，并把它奉为自己的行为准则。信仰是人对人生观、价值观和世界观等的选择和持有。70 有信仰 无信仰 反对信仰三种人三种企业 有信仰 无信仰 反对信仰三种国家 有信仰 无信仰 反对信仰本质区别无底线有底线6、信仰716、信仰信仰的力量726 6、信仰、信仰v价值观体系73第三讲：领导心用工具第三讲：领导心用工具v1、生命、真谛、道路与密码

14、、信息、能量关系v2、1238原理v3、人分七个体要点要点741 1、生命、真谛、道路与密码、信息、能量关系、生命、真谛、道路与密码、信息、能量关系生命真谛道路密码信息能量752 2、238238原理原理能量信息密码信息运动能量共业性空间性缘起性层次性特殊性时间性周期性协同性763 3、人分七个体、人分七个体77u1 1）肉体与九大系统）肉体与九大系统78u2 2）穴窍是生命交换的场所）穴窍是生命交换的场所79u3 3）欲望库与情绪体系）欲望库与情绪体系80u4 4）经验库）经验库虚空管理(文化)自身管理 同类管理经验管理 救火管理 预测管理逻辑管理模型 物理模型 规则模型 经验模型应用模型理

15、论模型哲学模型(国学)(科学)(回顾管理)(被动管理)(计划管理)(直接经验)(间接经验)81u5 5）信息库）信息库82u6 6）理念体）理念体83u7 7）密码库）密码库84第四讲：领导心智模式第四讲：领导心智模式要点要点85领导心智模式图领导心智模式图理念经验信息信息观念观念欲望态度言语行为个性命运肉体窍体十二大系统365穴行病堵塞861 1、理念体系、理念体系v树立正确的世界观、人生观向宇宙向宇宙输入输入向宇宙向宇宙输出输出（主观）灵与肉环境（客观）871 1、理念体系、理念体系v愿景思维密码公式主义主义真理真理思想思想理论理论代表代表观念观念思维思维881 1、理念体系、理念体系v劳

16、动理念路线图直接直接劳动劳动间接间接劳动劳动体力体力劳动劳动脑力脑力劳动劳动决策决策被决被决策策管理管理被管被管理理职业职业价值价值891 1、理念体系、理念体系v资本观念理解图物质物质精神精神物质物质资料资料精神精神资料资料剩余剩余价值价值净利净利润润股份股份金融金融贡献贡献利益利益901 1、理念体系、理念体系v分配技术路线图奴隶奴隶主主奴隶奴隶封建封建主主农民农民资本资本家家工人工人劳动劳动资本资本权力权力义务义务911 1、理念体系、理念体系v生产力解放技术路线密码图人才人才人人才才经验经验理念理念资资源源资资本本921 1、理念体系、理念体系v生产关系理顺技术路线图生产生产阶级阶级上

17、层上层建筑建筑931 1、理念体系、理念体系v自主创新思维路线图德智体潜意识物质需求性需求知识需求显意识（理性）知识结构微观宏观942 2、经验体系、经验体系虚空管理(文化)自身管理 同类管理经验管理 救火管理 预测管理逻辑管理模型 物理模型 规则模型 经验模型应用模型理论模型哲学模型(国学)(科学)(回顾管理)(被动管理)(计划管理)(直接经验)(间接经验)952 2、经验体系、经验体系962 2、经验体系、经验体系v儒家文化孔子学易为什么没走向修行的道路？孔子和佛有缘吗？孔子为什么不拜老子？董仲舒被cancel孔子为什么没有工作？有朋自远方来，不亦乐乎？长达五百年儒家故事集锦972 2、经

18、验体系、经验体系v儒家文化以和为贵克己复礼民贵君轻中庸修身敬忠诚儒家元素止于至善仁义礼智信982 2、经验体系、经验体系v儒家文化992 2、经验体系、经验体系v儒家文化1002 2、经验体系、经验体系v道家文化阴阳五行上善若水道家元素无为天人合一1012 2、经验体系、经验体系v佛家文化大日如来阿弥陀佛阿閦佛宝生佛无量寿佛1022 2、经验体系、经验体系v佛家文化智慧践行文殊菩萨普贤 菩萨慈悲伏恶观世音菩萨金刚手菩萨1032 2、经验体系、经验体系v佛家文化智慧功德财富地狱不空誓不成佛虚空藏菩萨地藏菩萨慈爱消除一切盖障弥勒菩萨除盖障菩萨1042 2、经验体系、经验体系v佛家文化因果菩提心五毒

19、佛的理念元素六度舍得八正道1052 2、经验体系、经验体系v佛家文化佛的思维工具大圆满三法印大手印大中观中道观1063 3、情绪体系、情绪体系1074 4、行为体系、行为体系v领导者智能结构1084 4、行为体系、行为体系v领导者素质结构1094 4、行为体系、行为体系v领导者的思维能力1104 4、行为体系、行为体系1114 4、行为体系、行为体系112第五讲：管理诀窍第五讲：管理诀窍要点要点1131 1、无根树与战略管理、无根树与战略管理花正幽花正微花正青花正孤花正偏花正昙花正开花正繁花正圆花正亨无根树花正新花正佳1141 1、无根树与战略管理、无根树与战略管理花正多花正香花正鲜花正浓花正

20、娇花正齐花正黄花正双花正明花正红无根树花正高花正无1151 1、无根树与战略管理、无根树与战略管理v战略管理步骤1162 2、牧牛与组织建设、牧牛与组织建设1173 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神v1、用长城打造企业架构1183 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神2、用长江打造企业生命之源上海南京武汉巫山重庆丽江1193 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神v3）用黄河打造企业血脉1203 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神4）用中医理论、内外同一论、气学打造企业的精气神1213 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神v5）用八正道树立企业正确的见解与理念

21、正见解、正思想 正语言、正行为正职业、正精进 正意念、正禅定6）用中庸打造企业的稳健精神怎样才能做到中庸？三达德：智、仁、勇 五达道：君惠臣忠、父慈子孝、夫义妇顺、兄友弟恭、朋友有信“择善而固执之”，勤奋不懈精神。“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”不偏之谓中，不易之谓庸。中者，天下之正道；庸者，天下之定理1223 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神v7）用无为打造企业的客观精神v8）用道德打造企业的公益精神v9）用“易”打造企业的创新和进取精神v10）用“菩提心”打造企业的慈悲精神v11）破除心障，打造企业内部和谐v12）用大手印打造企业时间精神1233 3、用国学打造企业精

22、神、用国学打造企业精神v13）用六和敬打造企业团队精神14）用仁义礼智信打造企业的精神核心1243 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神v15）用六波罗蜜打造企业的永葆青春精神施度悭贪；持戒度毁犯；忍辱度瞋心；精进度懈怠；禅定度散乱；智慧度愚痴（邪见）。此六度可度我们的烦恼，同时也能度众生，所以它被称为六波罗蜜。行六波罗蜜可成就十种自在：1.命自在 2.心自在 3.财自在 4.业自在 5.生自在 6.愿自在 7.信解自在 8.如意自在 9.智自在 10.法自在1253 3、用国学打造企业精神、用国学打造企业精神v17）打造员工也企业的慈悲心16）打造员工也企业的人生理想18）企业精神的科

23、学之路得阿耨多罗三藐三菩提得阿耨多罗三藐三菩提度一切苦厄度一切苦厄追求真理追求真理 探索规律探索规律1264 4、转、转127第六讲：领导与管理的本质是心第六讲：领导与管理的本质是心要点要点1281 1、西游记西游记与个人心的成长与个人心的成长v个人心灵成长与管理智慧的八十一难v代表人物：孙悟空1292 2、水浒传水浒传与团队心的成长与团队心的成长1303 3、红楼梦红楼梦与民族心的历程与民族心的历程v红楼梦，中国古代四大名著之一，其原名有石头记、情僧录、风月宝鉴、金陵十二钗等。前前80回曹雪芹著，后回曹雪芹著，后40回高鹗回高鹗续（一说是无名氏续），程伟元、高鹗整理。v本书是一部具有高度思想

24、性和高度艺术性的伟大作品，作者具有初步的民主主义思想，他对现实社会、宫廷、官场的黑暗，封建贵族阶级及其家族的腐朽，对封建的科举、婚姻、奴婢、等级制度及社会统治思想等都进行了深刻的批判，并且并且提出了朦胧的带有初步民主主义性质的理想和主提出了朦胧的带有初步民主主义性质的理想和主张。张。131第第七七讲：讲：心心的的修修炼炼要点要点1321 1、能力、能力v能力素质1332 2、决策密码、决策密码1343 3、洗脑术、洗脑术1354 4、红尘洗心术、红尘洗心术1365 5、生命计划书、生命计划书科学科学技技术术市市场场组组织织人人生生产产品品工程工程1375 5、生命计划书、生命计划书将来将来现在

25、现在过去过去学习家庭善事伟业朋友爱希望生命永恒树1386 6、人生坐标、人生坐标智慧（般若）善（业力）恶？1397 7、般若波罗蜜多心经、般若波罗蜜多心经140揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。追求真理 探索规律8 8、揭谛、揭谛1419 9、心是生产力、心是生产力1010、心所是生产关系、心所是生产关系142总结总结微利时代有什么办法能让喜马拉雅山的雪水，香江、珠江的水同时闪光？太阳怎样让企业在发展中更为顺利？怎样让员工更有凝聚力？企业精神143总结总结微利时代 精神就像是电流，企业是电网，总经理、财务、人力、广告、营销就是各个功能，拥有企业精神才能使企业像海水一样奔流不息，永葆青春！144总结总结微利时代 用企业精神结大药大丹，禅出舍利子，明出三花聚顶！145146衷心感谢！联 系 普 巴：Tel:13911796251E-mail:微 博：http:/