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格式:PPT , 页数:15 ,大小:248.54KB ,
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项目的变更管理ppt课件.ppt

1、天马行空官方博客:http:/ 5.范围变更控制(续2)(4)范围变更控制的工具和技术 5.范围变更控制(续3)例:为了解释如何得出一个更新的进度计划,考虑市场调研项目的网络图。先做以下假设:(1)已完成的活动:(a)活动1,“识别目标消费者”已在第2天完成。(b)活动2,“设计问卷调查表”已在第11天完成。(c)活动3,“试验性问卷调查表”,已在第30天完成。(2)项目变更:(a)发现准备邮寄标签的数据库已经过时,在邮寄前必须定购一个新的数据库。新数据库在第23天定购,但供应商交货需要21天。(b)通过对试验性问卷调查中反馈信息的初步评审发现,问卷调查表须进行大量的修改。因此,活动4的工期估

2、计要从5天增加到15天。A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 55 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838403848385038404811311312012012812813813012012011211210510550554010510040384030100881009830252555558 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D S u s a n 15 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 55 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1030454547455545574547551101101171171251251351301201201121121051055762501051005048504010088100984025准 备 邮 寄标签Steve 21211302344要求完工时间=130个工作日4827(5)范围变更控制的结果 5.范围变更控制(续4)(6)范围变更控制的作用 5.范围变更控制(续5)

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