阿米巴经营会计课件.pptx

1、一、管理会计体系及产品解决方案综述二、阿米巴模式下的经营会计解决方案三、阿米巴帮助企业建立价值管理体系目录管理会计体系的业务循环：两条业务主线NC管理会计产品的业财融合整体方案管理会计产品的业财融合整体方案采购生产销售服务库存项目研发人力设备资金预算管理业务系统业绩评价与获利分析利润中心会计利润中心存货利润中心交易成本管理管理会计财务会计会计核算会计报告财务共享决策分析财务共享服务平台战略目标与绩效内控与风险管理NC管理会计解决方案体系，管理会计解决方案体系，“阿米巴经营会计阿米巴经营会计”是其重要组成部分是其重要组成部分一、管理会计体系及产品解决方案综述二、阿米巴模式下的经营会计解决方案三、

2、阿米巴帮助企业建立价值管理体系目录阿米巴经营体系建设“四部曲”一个经营平台一个内部化市场在企业里创在企业里创造一个内部造一个内部化市场。化市场。各业务组织各业务组织成为自主经成为自主经营体营体构建一个经构建一个经营平台营平台集团作为企集团作为企业总体资源业总体资源的运营商的运营商建立一个经建立一个经营会计体系营会计体系。它是整个阿它是整个阿米巴体系的米巴体系的支撑系统支撑系统一个经营会计系统一套经营机制建立一套组建立一套组织协同机制织协同机制市场传导机市场传导机制、内部契制、内部契约机制、薪约机制、薪酬激励机制酬激励机制经营平台：由管理转变为平台化经营经营平台：由管理转变为平台化经营资源运营平

3、台供应商供应商工厂工厂采购及采购及物流物流销售销售物流中心物流中心管理中心管理中心配送中心配送中心流通渠道流通渠道工厂工厂自主经营体组织对阿米巴经营系统而言，整个企业就如同一个平台运营商，平台运营商的重要职能是“我搭台你唱戏”。转型成为“小职能，大市场”。各级阿米巴就是平台上的自主经营体。各级阿米巴由于企业内部市场化的运作机制和经营体之间的内部交易实现产品协作、内部购销，在独立核算基础上建立企业内部价值链管理体系。组织转型：变行政组织结构为利润组织结构阿米巴的组织是以利益链条为基组织转型：变行政组织结构为利润组织结构阿米巴的组织是以利益链条为基础建立的产品协作、服务合作关系础建立的产品协作、服

4、务合作关系行政职能销售生产采购生产工段1生产工段2销售部销售2部销售1部辅助生产工段采购部采购2部采购1部行政办公支持服务质量组织资金组织运输组织财务共享人力资源共享IT服务组织企业管理部战略发展部内部价值链取代传统的行政管控运行体系。变行政组织为经营组织/利润中心组织，组织之间的关系是合作共赢的生态链关系，内部价值链关系，而非行政管控关系。经营机制的建立：以自主经营体为基础的内部机制集团公司各工厂二级阿米巴考核组织建设交易定价激励方式数据采集12考核计算工资计算3.23.3考核方式分解三级阿米巴考核数据采集考核计算工资计算4.24.3数据采集考核计算工资计算5.15.25.3四级阿米巴考核五

5、级阿米巴考核分解分解分解345数据采集考核计算工资计算2.22.4数据采集考核计算工资计算1.21.32.13.14.11.1一级阿米巴考核经营机制的建立经营机制的建立自主经营体之间，是契约机制内部契约机制内部市场链构造市场传导机制管理最高的境界是合作协同合作机制最终是体现在薪酬激励上的薪酬激励机制阿米巴经营会计体系阿米巴经营会计体系资源运营平台供应商供应商工厂工厂供应及供应及物流物流销售销售物流中心物流中心管理中心管理中心配送中心配送中心流通渠道流通渠道工厂工厂自主经营体组织阿米巴经营会计阿米巴组织类型资本型利润型成本型预算型阿米巴经营台账资本型阿米巴经营台账利润型阿米巴经营台账成本型阿米巴

6、经营台账预算型经营会计账簿经营报告合并计划与预算阿米巴绩效市场传导机制：链式结算市场传导机制：链式结算马米巴A1阿米巴A2阿米巴A3A制造科合计对外出货100万100万内部销售30万70万100万内部采购30万70万100万生产总值30万40万30万100万对外销售内部购销内部购销市场价格100万70万30万100万项目计算公式A制造总计阿米巴A1阿米巴A2阿米巴A3总销售出货A=B+C20020030307070100100对外销售B1001000 0100100对内销售C10010030307070内部采购D10010030307070总销售净值E=A-D10010030304040303

7、0扣除额原采购SBUAMin-SBUA2Min-SBUA1Min-SBUA3组织模型与市场挂钩，体现市场传导效应的内部与市场挂钩，体现市场传导效应的内部转让转让价格机制，价格机制，内部交易传递市场压力，培养全员经营意识内部交易传递市场压力，培养全员经营意识阿米巴经营会计日报阿米巴经营会计日报供应商供应商工厂组织工厂组织物流物流中心中心采购组织采购组织销售组织销售组织配送中配送中心心流通渠道流通渠道经营台账经营台账经营台账经营台账经营台账经营台账经营台账经营台账经营经营利利润润收入收入成本成本经营经营利利润润经营经营利利润润收入收入成本成本收入收入成本成本经营经营利利润润阿米巴各个自主经营体实现

8、日核算，按不同的组织类型进行经营日报。对阿米巴单元进行日业绩结算。通过动态化的经营会计核算平台实现对整个价值链业绩的业绩报告。阿米巴经营报表模型：不同的业务组织，具有不同的经营报表阿米巴经营报表模型：不同的业务组织，具有不同的经营报表阿米巴经营台账阿米巴经营台账业务类型利润中心成本中心个人日期核算要素金额材料出库XX工厂一车间张三消耗材料核算要素成本工序成本小原料成本3级阿米巴成本中心1级阿米巴2级阿米巴4级阿米巴成本中心阿米巴组织5级个人1级阿米巴报表2级阿米巴报表3级阿米巴报表4级阿米巴报表5级阿米巴报表要素1 要素11 要素111阿米巴经营报表模型：从台账到经营日报表的阿米巴经营报表模型

9、：从台账到经营日报表的阿米巴经营报表阿米巴经营报表-采购组织经营利润核算与报表采购组织经营利润核算与报表阿米巴经营报表阿米巴经营报表-采购组织采购组织-资金占用表资金占用表阿米巴经营报表阿米巴经营报表-生产组织经营利润核算与报表生产组织经营利润核算与报表阿米巴经营报表阿米巴经营报表-销售组织的利润核算与报表销售组织的利润核算与报表销售部经营利润表阿米巴经营报表-销售组织经营利润表销售组织经营利润表商品收发存汇总表阿米巴经营报表阿米巴经营报表-销售组织存货表销售组织存货表费用执行表阿米巴经营报表阿米巴经营报表-支持部门支持部门一、管理会计体系及产品解决方案综述二、阿米巴模式下的经营会计解决方案三

10、、阿米巴帮助企业建立价值管理体系目录制造业案例：根据企业的业务体系搭建阿米巴管理架构2 23 34 45 51 1利润中心账簿成本中心利润中心利润中心成本中心成本中心成本中心阿米巴核业务体系NC管理会计账簿体系个人指标考核个人指标考核阿米巴管理-内部价值链管理-1级核算原料原料产品产品产品产品1 1卖价：进货成本买价：月度市场网站价*矿石采购量价值价值结算结算业绩业绩考核考核卖价：月度市场网站价*生产消耗量买价：月度市场网站价*矿石采购量卖价：月度太钢招标价*成品产量买价：月度太钢招标价*发货量卖价：月度太钢招标价*发货量买价：实际销售价实际利润考核=买价-卖价余额考核：库存余额实际利润考核:

11、买价-卖价原料余额考核：月度库存余量*（本月市场价-上月市场价）实际利润考核：买价-卖价余额考核：应收余额实际利润考核:买价-卖价产成品余额考核：月度库存余量*（本月太钢单价-上月太钢价）价值链体系分析：核算与控制为一体价值链体系分析：核算与控制为一体一边是一边是利润链式核算、利润链式核算、一边是一边是成本链式控制：成本链式控制：基于财务大数据的价值管理平台综合类指标销售类指标生产类指标财务类指标其他类指标组织总经理销售主管生产主管销售员财务主管财务数据业务数据管理会计大数据平台组织绩效获利分析经营预测决策支持效率评价客户产品渠道地区行业数据责任中心的绩效考核和评价支持企业战略决策推动企业价值链管理有利于优化组织结构准确的获利分析收入成本的精细核算