项目1-物流成本管理基础课件.ppt

1、项目项目1 1 物流成本管理基础物流成本管理基础任务任务1 认知物流成本认知物流成本P2任务任务2 物流成本管理概要物流成本管理概要P6任务任务3 了解物流成本理论了解物流成本理论P13项目小结项目小结复习思考复习思考实训实训学习目标学习目标 通过本章的学习，了解通过本章的学习，掌握物流成本、的概念、分类、构成 和特征。掌握物流管理成本的概念、物流成本管理系统的构成。了解物流黑大陆学说、冰山学说、效益悖反学说、第三利润学说和其他学说。物流成本物流成本Logistics costs:：是指在物流过程中，为了提：是指在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动供有关服务，要占

2、用和耗费一定的活劳动和物化劳动这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。它包括了物流各项活动的成本，也称物流费用。它包括了物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。是特殊的成本体系。物流成本概念及其构成物流成本概念及其构成P2概念概念构成构成（1）物流活动中的人力成本。（）物流活动中的人力成本。（2）运输成本。）运输成本。（3）流通加工成本。（）流通加工成本。（4）配送成本。（）配送成本。（5）包装成本。）包装成本。（6）装卸与搬运成本。（）装卸与搬运成本。（7）仓储成本。）仓储成本。（8）用于保证物流系统运作的资金成本。）用于保证物

3、流系统运作的资金成本。（9）研究设计、重组与优化物流过程的费用。）研究设计、重组与优化物流过程的费用。（10）其他费用。）其他费用。物流成本产生于企业从事物流业务所耗费的资源，企业的物流活动贯穿企业的整个核心制造业务的始终随之发生的物流成本分布于企业的各个职能部门，企业的物流成本系统实际是由采购、生产、销售等环节的物流成本共同构成。物流成本特征物流成本特征 P3系统性系统性 分散性分散性 战略性战略性 独特性独特性 乘数效应乘数效应 物流成本的产生与企业物流密切相关，而物流的范围是跨越了企业的众多职能部门，因此使得物流成本的形态呈现出比较分散的态势。物流成本的大小往往与企业所实施的竞争战略有关

4、。物流成本管理的目的不是单纯地强调物流成本绝对值的降低，而是要通过寻求物流服务与成本间的最佳平衡点，使物流活动达到相对的合理化。（1）物流在企业财务会计制度中没有单独的项目(2)物流成本的计算不全面(3)物流成本统计存在差异性（乘数效应是指经济活动中某一变量的增减所引起的经济总量变化的连锁反应程度。1.1.3.物流成本的分类物流成本的分类 1.1.狭义的物流成本分类狭义的物流成本分类（1）生产性流通成本；（2）纯粹性流通成本；（3）可变成本；（4）相对不变成本；（5）进货成本；（6）商品储存成本；（7）销售成本；（8）本企业支付的物流成本；（9）其他企业支付的物流成本；（10）物流环节费；11

5、）信息流通费；（12）物流管理费；（13）供应物流费；（14）生产物流费；（15）销售物流费；（16）退货物流费；（17）废品物流费。2.2.广义的物流成本分类广义的物流成本分类（1）客户服务成本（2）运输成本（3）仓储成本（4）订单处理/信息系统成本（5）批量成本（6）库存持有成本（6）库存持有成本1.1.41.1.4影响物流成本的因素影响物流成本的因素1.竞争性因素2.货品因素（1）货品价值（2）货品密度（3）货品废品率任务任务2 2 物流成本管理概要物流成本管理概要 1.2.11.2.1物流成本管理概述物流成本管理概述 1.1.概念概念 物流成本管理：以物流成本信息的产生和利用为基础，按

6、照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理的活动。2.2.物流成本管理的意义物流成本管理的意义 1.2.2物流成本管理系统 1.物流成本管理的内容（1 1）物流成本预测）物流成本预测（2）物流成本决策（3）物流成本计划（4）物流成本控制（5）物流成本核算（6）物流成本分析（7）考核2.2.物流成本管理步骤物流成本管理步骤 （1）事前计划（2）事中控制（3）事后分析3.3.物流成本管理系统物流成本管理系统 图图1-1 物流成本管理系统物流成本管理系统1.2.3物流成本管理的基本方法 1.纵向法 步骤：（1）制定最优运输计划，实现物品运输优化。（2）选择

7、货物最佳的配比和配送线路，实现货物配送优化（3）运用存储论确定经济合理的库存量，实现物资存储优化 （4）运用模拟技术实现物流系统的最优化 2.2.横向法横向法 物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划。3.3.计算机管理系统管理法计算机管理系统管理法 计算机管理系统将物流成本的横向与纵向连接起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统不断地优化，最终找出其总成本最低的最佳方案。1.2.4物流成本管理新模式 1 1、成本意识模式、成本意识模式 成本意识是指节约成本与控制成本的观念。成本意识是指节约成本与控制成本的观念。2 2、成本效益模式、成本效益模式

8、 成本效益模式是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法。3 3、成本节省与避免模式、成本节省与避免模式 4 4、成本避免模式、成本避免模式 1.2.5物流成本的控制1.物流成本控制的概念所谓物流成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。2.2.物流成本控制需要注意的问题物流成本控制需要注意的问题(1)物流成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计-算、调节和监督的过程。(2)物流成本控

9、制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。，(3)物流成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制。(4)物流成本控制是成本管理的一部分，成本控制的对象是成本发生的过程，包括设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。(5)开展物流成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。(6)物流成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。

10、(7)物流成本控制应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。(8)物流成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。3 3物流成本控制的步骤物流成本控制的步骤(1)了解所服务对象的需求。(2)了解物流成本的组成。(3)了解业务的分布区域以及当前的服务、成本等。(4)要考虑按照现在的客户布局，安排最佳的货物流向，分析不同组合的成本与服务情况。(5)将第步细化成企业的业务流程与操作规范，同时制定各类监控、分析报表。不断分析客户的需求，安排最佳的库存分布；不断分析成本的变化；不断考核各类承运商的服务水平、成本；做好各类费用的审核。4.4.物流成本控制的方法物流成本控制的方法物流成本控制方法，包括绝对

11、成本控制法和相对成本控制法。(1)绝对成本控制法绝对成本控制法是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。(2)相对成本控制法。相对成本控制法是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。4.4.物流成本控制的原则物流成本控制的原则 物流的成本控制要贯彻以下几项原则：(1)真实性原则。(3)及时性原则。(4)反馈性原则。5.5.物流成本控制的途径物流成本控制的途径(1)

12、加强库存管理，合理控制存货。(2)实行全过程供应链管理，提高物流服务水平(3)通过合理的配送来降低物流成本(4)利用物流外包来降低物流成本(5)利用现代化的信息管理系统控制和降低物流成本1.2.61.2.6广义成本控制与计算模式广义成本控制与计算模式 1 1、广义成本控制模式、广义成本控制模式（1）所谓“广义成本控制”，是指针对服务产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这两种基本思想，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段实施成本控制。2、成本元模式、成本元模式（1）成本元的概念 成本元也称成本动因。成本元最为基础的构造是直接围绕着作业概念展开的，是微观执行层次上的范畴，可归结为“

13、经营战略意义上的成本元”。（2）经营战略意义上的成本元 结构性成本动因。结构性成本动因分析应基于工业组织的视点来确定成本定位，其属性是企业在其基础经济结构层面的战略性选择。（3）执行性成本动因。执行性成本动因分析的属性应定位为“针对业绩目标”的、对成本定位的战略性强化。任务任务3 3 了解物流成本理论了解物流成本理论 1.2.11.2.1黑大陆学说黑大陆学说 在财务会计中把营运生产费用大致划分为生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用，然后再把营业费用按各种支付形态进行分类。这样，在损益表中所能看到的物流成本和整个销售额中只占极少的比重。因此物流的重要性当然不会被认识到，这就是物流被

14、称为“黑大陆”的一个原因。1.3.21.3.2冰山学说冰山学说 1.1.基本理论基本理论 物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的，他潜心研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。2.物流成本冰山成因：（1）会计核算制度中没有考虑物流成本（2）物流成本的计算范围太大（3）物流成本的计算对象选择（4）选择哪些费用列入物流成本1.3.3效益背反理论效益背反理论 概念概念“效益背反”又称为“二律背反”，这一术语表明着两个相互排斥而又被认为是同样正确的命题之间的矛盾。“效益

15、背反”是物流领域中很经常、很普遍的现象，是物流领域中内部矛盾的反映和表现。“效益背反”指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。1.3.41.3.4第三利润学说第三利润学说 1.1.概念概念 物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，而对国民经济来说，物流也是国民经济中创利的主要活动。物流的这一作用，被表述为“第三利润源”。1.3.51.3.5其他学说其他学说 1.1.利润中心说利润中心说 2 2系统说系统说 系统说包括这样几个部分：（1）物流时间的节省，物料、半产品、产成品在物流各环节停留时间的减少意味着物资和资金流转速度的加快；（2）物流费用的降低；（3）用户满意度的增加。3 3服务中心说服务中心说 4 4战略说战略说 任务小结任务小结 本章介绍了物流成本的概念、构成和特点、物流成本模式及成本管理系统。所谓物流成本就是在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。复习思考复习思考 1什么是物流成本?2物流成本的构成内容有哪些?物流成本如何分类?3什么是物流成本管理?4.物流成本管理的意义和作用是什么?5简述物流冰山说。6从社会角度来看，物流成本包括哪些?