1、班组建设汇报 1.基础管理 2.任务管理 3.质量管理 4.技术管理与创新 5.成本管理 6.现场管理 7.职业健康与安全管理 8.民主管理与职工经济技术创新 9.班组文化与团队建设经济法管理学 高美静基础会计统计学屈立新物流管理太阳能光伏营销刘建稳建筑CAD建筑构造与识图王文鑫房地产营销物业企业财务管理武淑平商品学企业管理吴砚 消费者心理公共关系与礼仪杨献 1.基础管理 班组成员杨海燕 管理系班组同时也是紧密联系的团队，有困难一起解决，遇到瓶颈相互鼓励，有活动一起出席，遇到负能量一起抵制;每一个人的进步都是很好的鼓励。人凑到一起是团伙，心贴在一起才是团队！班组格言：态度决定一切，细节决定成败
2、。班组价值观：有教无类。班组质量观：质量就是生命。班组成本观：节约。班组安全观：安全高于一切，安全大于一切，安全先一切。市场营销物业管理工程造价成教管理系学生人数486人2.任务管理 严格按照学校要求，教师每学期编制授课计划，正式上课有两周备案。实际误差不大于4课时，教师调停课严格按照教务处规定。学期末每位教师对本年度工作总结，且本班组和上级领导都会检查。针对不同专业调研，对教学进行改革。（邀请曲江圣境物业公司高层管理人员研讨物业发展方向）积极开展第二课堂，为学生搭建长袖善舞的平台。“翱翔杯”创意大赛 建筑制图大赛 形象礼仪大赛3.质量管理 班组质量观：质量就是生命。本组按照学校要求管理教学质
3、量，按时期初、期中、期末进行检查；坚持听课，本学年王文鑫和武淑平两位教师面向全系讲公开课，且课后相互评议。本班组严格管理确保没有教学事故发生。班组高美静、武淑平、吴砚学习ISO9000质量体系内审员认证，获得内审员资格证书（40课时）。班组王文鑫、武淑平、高美静参加陕西省职业技能鉴定人员培训工作（16课时）。4.技术管理与技术创新 成果 系部教师著作 王文鑫 土建工程CAD（已出版）武淑平建筑工程经济 （已出版）高美静公关与礼仪 （拟出版）积极联系物业企业，促成校企合作，把企业作为我校物业专业实习基地，减少学校投资就是减低教学成本。带领市场班学生去高新区参观优秀企业“58同城”本着引进来，走出
4、去原则改革教学，同时开阔师生眼界。管理系邀请民生银行为学生做金融知识讲座5.成本管理 班组成本观：节约 努力降低办公成本，提倡使用可再生材料，文件双面打印，平时向学生宣传节约用水用电等。积极开展宣传工作，班组通讯员吴砚向校办马卫强处投稿6篇。6.现场管理 办公室每天打扫卫生，力求整洁整齐，室内物品摆放整齐，在办公室人多书多的情况下保持无脏、乱、差等现象。班组成员认真学习6S精神，深刻体会6S实质是提高员工的素养和创造力；并将6S精神贯穿到学习和工作中去。7.职业健康与安全管理 安全教育是重中之重 在课余时间给学生放映急救减灾等方面视频，提高师生安全意识。严守试题安全，在监考，阅卷，登分等细节上
5、严肃认真，严格按照学校规章制度办事，只有这样才能保证公正。平时班组加强沟通，做好预防职业病宣传。8.民主管理与经济技术创新管理 本班组民主管理，定期召开班会，重大事项集体决策。公开公正，班组长先人后己起到带头作用。在这一学年中公开选拔6人次参加学校赛教活动 首次开办ISO9000质量体系内审员认证培训 协助“造价员”资格考试培训工作 计划下学期开展“建筑制图员”培训工作9.文化建设与团队管理 通过一年来努力，管理系班组力求打造成学习型组织，每人每学期至少学习一本著作，定期交流沟通。每个人都是班组大家庭的一份子，我们相互帮助扶持，互相监督。班组成员遵守学校规定，举止文明，不穿奇装异服，从自身做起，为学生树立榜样。
